紅杏鬧春還是山雨欲來跨國公司在的研發(fā)機構素描

1、創(chuàng)新是把技術變成錢，發(fā)明是把錢變成技術。聯(lián)想“鬧春”還是“”的研發(fā)機構素描公司1998 年 11 月 5日，微軟公司宣布，微軟中國在正式成立。一石激起千層浪，這一年，立即貝爾信息產業(yè)內外關注的焦點。其實，這不過是冰山之一角。早在 1995、IBM 中國就已經成立，從而掀起了以世界 500 強為代表的世界知名公司在華 R&D 投資熱潮，、寶潔、杜邦、聯(lián)合利華、諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日立、松下、諾和諾得、羅等世界知名公司相繼設立研究機構或，而微軟中國和el 中國的設立更是將這一熱潮推向了頂峰。瓜熟蒂落1997 年的東亞金融，使這一地區(qū)的經濟陷入了無底深淵，人們在以和亞洲四經濟自1990小龍為典

2、型的東亞經濟模式的同時，不禁將目光投向了，人們豁然發(fā)現(xiàn)：年第四季度起，已經連續(xù) 7 年保持低通貨膨脹、低失業(yè)、高經濟增長的勢頭。就在世人都在研究“新經濟”之謎的時候，的一番話讓人開：這一切都來源于在發(fā)展“以知識為基礎的經濟”方面所做的努力。“以知識為基礎的經濟”（knewledge-based economy），簡稱知識經濟，在知識經濟下，R&D 作為生產知識和將新知識轉化為生產力的重要經濟活動，已經成為知識經濟的。為了建造知識經濟的，使自己在知識社會中更有“底氣”，各國紛紛提出各種政策，拋出種種計劃，竭力提高本國的 R&D 能力，企業(yè)特別是大型企業(yè)也不惜花重金投資于 R&D。據(jù)統(tǒng)計，世界 5

3、00 家最大上。公司每年用于 R&D 的投資支出，占其銷售額的比例平均在 10%以與此同時，各國、企業(yè)、個人之間的 R&D 國際合作也如火如荼：和俄羅斯在空間探索方面開展了最強者之間的合作；德國西門子與東芝、IB聯(lián)合開發(fā) 256 兆位達 150 億的研究與技術開發(fā)計劃全面開放；中國和俄羅斯也成立了“高技術中心”，積極加強在高科技領域的合作?；蔀橐环N趨勢。這一趨勢，加上、企業(yè)和個人之間在 R&D 方面的國際合作使 R&D全球公司本身經營和 R&D 投資的全球化，與中國特定的 R&D 投資不斷升溫。中國正成寶地。的區(qū)位和環(huán)境結合，使近年來世界知名公司為公司進行研究與開發(fā)投資的一塊炙手可熱的公司（

4、主要是世界 500 強企業(yè)）市場經過了三個階段：出口產品、技術的 R&D 投資幾乎沒有，這方面的投資開始開放初期，在 80 年代并沒有顯著的增和創(chuàng)建合資企業(yè)。兩個階段，公司于合資企業(yè)的建立。中外合資企業(yè)的建立開始于長，1992 年南巡打消了公司的顧慮，此后公司開始大規(guī)模興辦合資或獨資企業(yè)，努力實現(xiàn)生產和銷售的當?shù)鼗?。此時，一些合資企業(yè)部門，主要進行產品本地化工作，消化母公司的相關技術。開始設立技術開發(fā)隨著公司在華企業(yè)的增加，在華業(yè)務迅速膨脹，公司紛紛要求成立投資性控股公司，以便對在華企業(yè)和業(yè)務進行管理，中國及時滿足了這一要求。1994年 5 月，歐姆龍（中國）成立，成為第一家獲批準設立的投資性

5、控股公司。其后，世界知名公司紛紛在華設立投資性控股公司：1994 年 10 月，日立（中國）在京成立；1994 年 10 月，松下（中國）在京成立；在京成立；1996 年 10 月，朗訊（中國）在京成立；這些控股公司通過將其在華企業(yè)的轉讓給控股公司，把分散的單個企業(yè)為一個，實現(xiàn)、技術等生產要素在更大范圍內的和優(yōu)化配置，達到投資管理本地化的目的。因此有人說，公司從此有了“頭腦”。隨著投資性控股公司的成立，市場潛力的判斷、公司的投資已經進入到了相當成階段，根據(jù)其研發(fā)環(huán)境的分析以及其經營和研發(fā)全球化的綜合考慮，公司覺得有必要建立專門的 R&D 機構，實現(xiàn) R&D 當?shù)鼗?，為控股公司和其在華企業(yè)提供科

6、技。中國的市場和環(huán)境也為公司的這一考慮提供了條件。首先是市場潛力巨大。1996 年，英特爾董事長和郎訊董事長麥金先后造訪中國，分別留下了他們市場的前者“中國將是繼之后的第二大計算機市場”，后者則認為“中國和將是最大的兩相等的市個市場”。“只要整個中國每秒多拍 500 張相片，便相當于多了一個與或場”，中國的市場潛力比其他任何地方都要優(yōu)厚。但是，要在這個市場上取得成功并不容易， 激烈的競爭使得算機公司不得不拿出他們最先進的技術，特別是在信息產業(yè)方面。E 的奔騰計的發(fā)布日期與相差 1.5 年，到 1999 年 2 月它的奔騰 推出時，中國幾乎與同步。這樣，當?shù)卦O立研究機構，當?shù)亻_發(fā)當?shù)厣a，縮短產

7、品周期就成為公司爭取市場競爭制高點的利劍。另外，中國巨大的市場也有自己的特點，并不能一味照搬外國產品和技術，產品的當?shù)剡m用性也要求公司 R&D 投資的當?shù)鼗?。其次，的科研成果出自已經具備了。條件。在，科技中有 110 是，有近 1/8，的才智是世界一流的。為什么不到中國本土去設立研發(fā)機構？畢竟，哪里有成百上千倍這樣的。最近，某大公司驚奇地發(fā)現(xiàn)并不得不承認掌握了一種高質量洗衣粉的生產技術，其設備成本只有該公司同類設備成本的 1/5。這樣的例子還不少，于是以世界 500 強為主力的公司開始到中國來淘金。另外，中國還有許多其他優(yōu)勢。比如，地理位置良好，勞動力成本低，資源豐富而且廉價，等等。情形如何萬

8、事俱備，只欠東風。公司自 1992 年開始的大規(guī)模投資，1995 年進入回收期，豐厚的利潤、增長潛力極高的市場、穩(wěn)定的投資環(huán)境，堅定了大公司長期、大規(guī)模占領中國市場的決心，大規(guī)模針市場的研究與開發(fā)投資也隨之展開。1994 年，北方電訊率先投資成立郵電北方電信研究開發(fā)中心。1995 年，貝爾在設立分支機構。同年，IBM（中國）成立，IBM 中國也隨之成立。1996 年起，知名公司掀起了在華獨資建立 R&D 機構的熱潮，日用品行業(yè)的巨頭信，寶潔、杜邦、聯(lián)合利華，德國巴斯夫、，通訊巨頭如摩托羅拉、諾基亞、愛立日立、松下、三洋、富士通，精密儀器制造商羅等相繼在華建立、研和英特爾中究中心、技術開發(fā)中心、

9、，或宣布大型 R&D 投資計劃。而微軟中國國的成立，則將這一熱潮推向了頂點。目前，世界知名公司在華 R&D 投資主要有三種形式。第一種形式是獨資或技術開發(fā)中心。這是公司在華 R&D 投資最成熟、的形式，它們與公司總部聯(lián)系緊密，而與其的企業(yè)聯(lián)系則相對較弱，主要任務是研究公司長期發(fā)展所需要的關鍵技術。已經有部分 500 強企業(yè)采取了這種形式。第二種形式是在具體業(yè)務部門或合資企業(yè)設立研發(fā)部門。這類研發(fā)投資經歷了從消化吸收到技術創(chuàng)新兩個階段：一階段，它的主要任務是實現(xiàn)技術的本地化，將國外成熟技術根據(jù)本地市場的需求特點、原材料特點等進行技術改進，以實現(xiàn)生產的本地化；后一階段，主要是在國外提供的設備、技術

10、基礎上研究開發(fā)新產品，滿際市場的需求。目前，大部分 500 強在華獨資合資企業(yè)的技術開發(fā)部門、科研機構合作已經完成了消化吸收過程，進入了創(chuàng)新開發(fā)階段。第三種形式是與中國的成立。一般采取以下方式：項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；建立培訓中心；建立聯(lián)合。這種形式一般為初級形式或是穿插在另外兩種形式之中，其顯著特點是中外合作進行研發(fā)工作。從行業(yè)來看，公司的中國研究機構集中在兩個行業(yè)：日用品行業(yè)和信息產業(yè)。而又尤其以信息產業(yè)為熱點，它包括通訊行業(yè)和計算機行業(yè)，代表著未來高技術的發(fā)展方向，影響也更大。從國別和投資形式看，以和一些歐洲國家如德國、法國、瑞典等國為母國的世界 500強企業(yè)比較積極，多采用建立研發(fā)機

11、構的形式，而以和韓國為母國的企業(yè)更傾向于在中國的合資企業(yè)中建立研發(fā)部門，或者建立技術開發(fā)公司，這與各自的研究能力和它們市場的有關。應該說，公司設立研發(fā)機構還處于初建或實驗階段，微軟中國只有70 人左右，IBM、SUN 的研究機構只有 30 人，松下、諾基亞甚至只有幾個人，而 IBM 在全球的研究與開發(fā)超過3000 人。但是，它們都制定了雄心勃勃的發(fā)展計劃，例如微軟公司計劃在兩年內將其編制擴大一倍，屆時研究將達 140 人。意欲何為人們聽到微軟中國什么，后一問題就是成立的第一反映，肯定是它為什么要到中國來和它到中國來干問題。對世界各國企業(yè)在海外設立研究機構的研究表明，公司在國行 R&D 投資主要

12、有以下幾種目的：其一，充當獲取技術信息的窗口。在國外技術發(fā)達國家或自己遇到較強競爭的國家設立研發(fā)機構，實際上是為了在國外技術發(fā)展的前沿陣地上設立據(jù)點和信息窗口，借此可以正確判斷前沿技術發(fā)展的趨勢，了解競爭對手的動態(tài)，加快自己開發(fā)新技術的效率，同時也為評估國外技術的價值，引進國外先進技術提供方便。顯然，中國并不是技術領先國，世界500 強設立研發(fā)機構首先是發(fā)揮信息窗口的作用，了解技術動態(tài)，了解他們的對手，也就的民族工業(yè)和國內企業(yè)。只是在很小程度上，為自己長遠的技術和全球服務。其二，占領當?shù)厥袌?。設立海外研究開發(fā)機構，可以直接獲得海外市場的需求信息，開發(fā)新產品、新工藝，及時了解競爭對手的情況，為公

13、司或在海外的生產制造子公司及時提供富有競爭力的當?shù)卦彤a品或先進的工藝技術，占領海外市場。研發(fā)機構作用使得公司在當?shù)氐募夹g研究和產品開發(fā)具有定位準、反應快、周期短等特點，將大大增強公司在當?shù)厥袌龅母偁幜?。這是公司進行大規(guī)模投資 R&D 的又一重要目的。其三，尋求短缺的研發(fā)。研發(fā)是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的根本，隨著國際競爭的白熱化，對高質量研發(fā)口將達 50 萬。而的需求日益加劇。據(jù)估計，未來 5 年中，全球信息產業(yè)技術缺培養(yǎng)需要較長的周期，且供給的數(shù)量、質量受到多方面的制約，研發(fā)缺口因而成為很多公司。與學校、研究機構的合作只能部分解決這一問題，難以從根本上提高和保持企業(yè)的競爭力。而在國外設立研發(fā)機構，

14、在世界范圍內網絡則可以有效解決以上問題。的聰明才智顯然是公司在華 R&D 投資所追逐的重要。其四，建立全球研發(fā)網絡。形成全球研發(fā)網絡的目的，一是實現(xiàn)無間斷研究。網絡將全球連成一體，分布在全球的研發(fā)機構可以通過網絡交換當天的研究成果，從而避免時差實現(xiàn) 24 小時連續(xù)工作，極大地提高工作效率。二是實現(xiàn)全球研發(fā)資源共享。世界，研究動態(tài)可以最快的速度傳遞于整個研發(fā)網絡，信息能夠及時得到反饋。三是便于研究成果的全球化推廣。一項研究成果可以在全球同時推廣，同時申請多個國家的專利，縮短傳遞時間，避免競爭對手利用自己在不同市場推廣的時間差異，打時間差，率先利用自己的技術占領后進市場。公司進行 R&D 投資也有

15、這種考慮。其五，實施系統(tǒng)化投資。公司對國外的投資過程從銷售系統(tǒng)本地化逐漸發(fā)展到生產、技術和管理的本地化。在對生產項目進行投資的同時，也要對技術開發(fā)、培訓、市場等各個環(huán)節(jié)進行投資，以利用當?shù)卦?、勞動力、智力資源降低產品成本，同時加強產品適應當?shù)厥袌龅哪芰?，以求更好地占領市場，取得競爭優(yōu)勢。其六，實現(xiàn)營方向發(fā)展。其公司經營全球化的部署。隨著經濟全球化，公司正向無國界經的地方，都在其是：（1）全球經營。世界上只要具有規(guī)劃之內；（2）公司總部的區(qū)位概念逐步淡化。舊式以地域為基礎的公司觀念已破，公司總部的地理位置已經不是最重要的，公司正在極力淡化國別意識，在投資決策、人事任用上優(yōu)先考慮全球資源的最佳配

16、置，在東道國則積極推行本土化，爭當?shù)暮谩肮瘛薄＃?）全球化的分工體系。將產品設計和銷售放在接近市場的國家，將研發(fā)及大型工程放在智力密集的國家，中國身兼全球最有潛力的大市場和全球一流的產出地之一，成為公司 R&D 投資的熱點是很自然的。其七，尋求良好的研發(fā)環(huán)境。研究與開發(fā)需要良好的技術設施，法律保護、政策和社會經濟環(huán)境的支持，同時也需要相關技術領域的支持和協(xié)助。中國在這方面有所改善，但還談不上什么，主要是發(fā)達國家對發(fā)展中國家企業(yè)的。只能說中國在研發(fā)環(huán)境方面有基本的保障措施。由此可見，以世界 500 強為代表的世界知名公司進行大規(guī)模 R&D 投資的是復雜的，但又是顯而易見的，它是公司全球的一個重

17、要組成部分，又著眼于中國的大市場和中國的優(yōu)秀，主要是后兩者。正因為這樣，公司的 R&D 機構目前主要集中在、兩個城市。首先，和是目前公司中國地區(qū)總部的兩個最大集中地；其次，、的本地市場和周邊市場都十分龐大。和最多、收入水平最高的兩大城市，市場巨大，的汽車銷售量就長年占到角洲市場容量和市場潛力汽車銷售量的1/10；而且周圍的華北市場、歷來周圍的長更是龐大無比；另外，這兩個城市消費的潮流，對于要了解的公司來說， 它們無疑是最理想的地方；第三，和和高校云集，又是性的地，優(yōu)秀眾多，優(yōu)勢十分明顯。還有，都適時地出臺了一系列鼓勵高新技術產業(yè)發(fā)展的措施。因此，它們成為了世界 500 強在華 R&D 投資的首

18、選地。枝頭春意鬧如同當初大量并購國有企業(yè)，從而引起 1996 年有關民族工業(yè)的大爭論一樣，這次公司以更高級的形式全面進入也引起了不小的爭論。不同的是，在這場中，幾乎眾口一詞，都在為它們大唱贊歌，讓人覺得枝頭春意鬧”的意味。公司的 R&D 投資熱潮大有“首先，它彌補了中國 R&D 投入的?，F(xiàn)在、德國、瑞典等發(fā)達國家 R&D 投入占 GD的都在 2.7%左右，韓國、等也在 1.5%以上，但我國這一比例僅為 0.7%左右。我國企業(yè)的 R&D 投入也很少，長虹和聯(lián)想的研究與開發(fā)經費均不及國外業(yè)老大的 1%。而且，在我國有限的 R&D 投入中，又占了大部分，使得中國企業(yè)的 R&D 投入尤為。而在國外，R

19、&D的來源大部分來自企業(yè)。以 1996 年為例，68.2%的投入來自企業(yè)，21.7%來自R&D。因此，59%公司來自企業(yè)，38.8%來自，的研究與開發(fā)投入可以彌補我國 R&D 特別是我國企業(yè) R&D 投入的。其次，它帶來了世界先進技術。過去，技術轉讓、成立合資企業(yè)等形式曾經使很多公司將已經淘汰的產品和技術轉移到中國。而公司通過在合資企業(yè)開展研發(fā)活動，尤其是在華設立研究機構，將先進技術、與中國科研機構開展合作，直接將先進技術帶進中國。如 IB中國就在 IB研究50 年研究成果和27 年語音識別研究的基的技術和設備建立了自一次訂購2000礎上，開發(fā)出了世界上最先進的中文語音識別系統(tǒng)。中國惠普利用己

20、的，花1 年時間完成了數(shù)字示波器的開發(fā)與研制，產品被臺，接著又完成了電視視角器的研究與開發(fā)工作，顯著提高了中國在該領域的研究開發(fā)水平。再次，有利于營造高水平的科研素質視為企業(yè)競爭力的關鍵。中國科研。公司非常注重對員工進行培訓，把提高基礎好，但是缺乏面向市場的能力，公司將才的素質。這些進行市場化培訓，在給公司帶來豐厚利潤的同時，也改善了而且，由于公司在華研發(fā)機構的一般是的學者（例如 IB、el和微軟的的掌門人都是旅美），他們的愛國心很強，也很愿意科技人，我在的任務就是員的成長盡自己的努力。正如朗訊科技（中國）公司董事長的發(fā)展是幸運的，我得到過很多人的幫助?，F(xiàn)在，我所言：“作為一個工作，與公司其他

21、創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓每一個員工都有機會去貢獻自己的聰明才智，每一天都進行有意義的創(chuàng)造，讓他們幫助自己成長，幫助中國強大”。同時，這些機構所提供的優(yōu)厚待遇和這些“掌門人”的號召力，也對優(yōu)秀產生了極強的，不但能夠抑制外流，還能吸引一部分海外向中國回流，為中國留住了高素質。第四，引進了先進的 R&D 經營管理經驗。中國過去的 R&D 是粗放型管理，只講投入，不計產出，研究成果市場化程度低。中國研究機構創(chuàng)新能力差，很多是低水平的重復研究。公司的 R&D 投入由于其項目選擇的科學性、研發(fā)管理的規(guī)范性等原因，投入產出效果非常好。他們在華設立 R&D 機構后，中國將與這些高手同場，競爭將促進中國 R&D

22、經營管理水平的提高，中國的研發(fā)機構也能在其中悟出一些真諦。另外，從經濟學的角度看，公司在華 R&D 投資還有以下溢出（間接）效應：促進我國企業(yè) R&D 管理水平的提高。今后，我國企業(yè)將在 R&D 投資與經營管理方面同世界著名公司同場管理水平。，競爭將更激烈，將促使中國企業(yè)加大 R&D 投入力度，提高 R&D促進產業(yè)結構轉換。R&D 管理水平提高后，再加上公司在華研發(fā)機構的成果，新興產業(yè)將具有更堅實的根基，獲得更快的發(fā)展，同時老行業(yè)也有望開新花。為我國科研提供了借鑒。風滿樓但是，在一片喝彩聲國企業(yè)卻分明感受到自己所的巨大壓力。首先，中國企業(yè)以前之所以能夠在國內相當一部分市場上與世界頂級企業(yè)相抗衡，除了價格外，最大的資本就在于它們市場的了解。中國企業(yè)的產品和技術是直接面向的，而公司的產品多在母國或其設在全球主要國家的研究機構研制，然后直接或者由其在華企業(yè)進行適當吸收、改造，多少有些不適合。世界 500 強為代表的世界頂級企業(yè)建立研究機構之后，將直接以為對象研究和開發(fā)技術、產品，等于將最前沿推到了，中國企業(yè)的這些優(yōu)勢將蕩然無存，而且世界 500 強在華企業(yè)還擁有先進的經營管理、母公司強大的財力支持、充足的全球市場信息等許多優(yōu)勢， 必將在競爭中處于有利地位。但是，價格從來都市場上最具決定意義的，世界 500只能是一句空話。強在降低成本方面如果沒有大的改善，大規(guī)模占領其次，世界