省級高新研發(fā)中心申請材料樣例

1、浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心建設項目可行性研究報告浙江XXXXXX制造有限公司二0一一年四月依托單位概況企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、科技人員數(shù)量，學歷職稱等結構情況浙江XXXXXX制造有限公司是由吉祥集團（香港）在浙江臺州投資的現(xiàn)代化大型叉車制造企業(yè)，公司位于臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)，專業(yè)設計生產(chǎn)工程機械車輛。公司占地面積10余萬平方米，現(xiàn)有職員總數(shù)224人，具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員69人，占職工總數(shù)31%；直接從事研發(fā)人員22人，占職工總數(shù)的10%；直接從事研發(fā)本科及中級職稱13人，占研發(fā)人員的60%。XXXXXX治理與開發(fā)人員由老科研人員培養(yǎng)中青年骨干人員，技術開發(fā)以中青科技人員為主，實現(xiàn)老

2、、中、青的結合。公司運用先進完善的質量治理體系以及優(yōu)質的售后服務，銷售網(wǎng)絡遍布國內(nèi)30多個省市自治區(qū)及南美、中東、東南亞、歐洲等國際市場，在國內(nèi)外客戶中享有專門高的聲譽。多年的設計、制造、生產(chǎn)經(jīng)驗的積存，高端技術人才的引進，數(shù)千條技術信息的反饋，成就了浙江XXXXXX制造有限公司的迅猛進展。要緊生產(chǎn)產(chǎn)品或服務、市場占有情況、在本行業(yè)的地位公司成立于2006年，專業(yè)從事叉車的設計與制造，屬于國家重點支持的高新技術領域我司設備齊全，擁有最完善的檢驗檢測設備及華東地區(qū)最大的叉車標準化試驗廠。目前公司年產(chǎn)叉車已達3000余臺，專業(yè)制造并銷售1-16T內(nèi)燃平衡重式叉車、1-3T交/直流蓄電池平衡重式叉車

3、及其他各種電動倉儲搬運機械與設備，擁有強大的技術力量和市場基礎，是行業(yè)內(nèi)知名的大型研發(fā)、生產(chǎn)與出口叉車基地之一。上一年度產(chǎn)值、稅收、利潤情況 財務 2010年完成總產(chǎn)值13500萬元， 2010年銷售收入為12256.27萬元，稅收總額為84.42萬元，實現(xiàn)利潤27.08萬元。(10年度研發(fā)費用占比)（四）科技成果轉化情況（轉化效果體現(xiàn)，在PS）近幾年來，公司汲取國內(nèi)外先進技術，結合自主產(chǎn)權，開發(fā)并制造出高效率、高品質的工程機械設備，并與中國計量學院進行長期技術合作。近三年，公司轉化科技成果17項，(其中項目申報國家火炬項目，省科技廳已審核通過報到國家）產(chǎn)品直銷世界各地。產(chǎn)品要緊外銷：美國、德

4、國、俄羅斯、敘利亞、孟加拉、巴基斯坦、波蘭、加拿大、澳大利亞、巴西、等幾十個國家和地區(qū)。國內(nèi)要緊客戶：上海浦東國際機場、浙江吉奧汽車集團、浙江吉利汽車集團、奇瑞汽車集團、成都軍區(qū)裝備部、蘭州軍區(qū)后勤部、成都卷煙廠、浙江巨科鋁業(yè)集團、浙江齊合天地控股集團、浙江南洋科技集團、杭州友高周密機械有限公司、三歐控股集團、浙江綠佳車業(yè)有限公司、江西杰克機床有限公司、美的集團、浙江三門船業(yè)集團、青島啤酒、中國遠洋集團等大型企業(yè)。序號科技成果名稱轉化時刻轉化結果證明材料1“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應用2009.121-3t新型內(nèi)燃平衡重式叉車(PS01):公司產(chǎn)品（FD15C/FD

5、15B/FD20C/FD20B/FD25C/FD25B/FD30C/FD30B)科技查新報告、特種設備型式試驗報告、制造許可證、CE證書（見附件）2“1-3T內(nèi)燃平衡重式叉車”的開發(fā)3“高效易維護的缸底應急安全油路切斷閥”的研究與應用4“防水型雙步進電機智能儀表”的開發(fā)5“叉車智能中央操縱盒”的開發(fā)6“低噪音阻抗型叉車消聲器”的研究開發(fā)7“內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開發(fā)2010.128“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開發(fā)9“減速型啟動機”在叉車內(nèi)的應用10“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關”11“1-2.5t蓄電池平衡重式叉車”的開發(fā)2009.121-2.5t新型蓄電池平衡重式叉車（PS02）：如：F

6、B15/FB20/FB25特種設備制造許可證書、CE證書（見附件）12“交流代替直流技術”在叉車內(nèi)的應用13“1-3.5t環(huán)保型LPG叉車”研究開發(fā)2008.111-3.5t環(huán)保型叉車（PS03）：如：FQ15/FY15/FQ20/FY20/FQ25/FY25/FQ30/FY30制造許可證、CE證書（見附件）14“新型5-7t內(nèi)燃平衡重式叉車”的設計開發(fā)2009.12新型5-7t內(nèi)燃平衡重式叉車,（PS04）：FD50/FD60/FD70TX特種設備型式試驗合格證、制造許可證、CE證書（見附件）15“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動焊接技術”的研究與應用“交流代替直流技術”在叉車內(nèi)的應用2009.12

7、1.4-1.6t三支點蓄電池平衡重式叉車（PS05）：如/FE14/FE16CE證書（見附件）16“1.4-1.6t三支點蓄電池叉車”的研究開發(fā)17“8-10t內(nèi)燃平衡重式叉車”設計開發(fā)2010.108-10t內(nèi)燃平衡重式叉車（PS06）：FD80/F100制造許可證、CE證書（見附件）（五）技術開發(fā)費及使用情況 企業(yè)近三個年度的研究開發(fā)費用總額為1022.33萬元，近三年銷售收入18544.08萬元，研發(fā)費用占銷售收入比重為5.51%。其中，2010年的銷售收入為12256.27萬元，研究開發(fā)費用總額為514.76萬元，占銷售收入總額 4.2%。序號研發(fā)項目編號研發(fā)項目名稱研發(fā)費用（萬元）1

8、RD01-08“精鑄一體式叉車之鏈輪支架及缸頭座”加工新方法的研究與應用2.572RD02-08“高效易維護的缸底應急安全油路切斷閥”的研究與應用4.193RD03-08“1-3T內(nèi)燃平衡重式叉車”的開發(fā)196.584RD04-08“1-2.5t蓄電池平衡重式叉車”的開發(fā)54.265RD05-08“1-3.5t環(huán)保型LPG叉車”研究開發(fā)71.516RD06-08“交流代替直流技術”在叉車內(nèi)的應用16.347RD07-09“PSD柔性傳動技術”研究及在叉車內(nèi)的應用3.788RD08-08“新型5-7t內(nèi)燃平衡重式叉車”的設計開發(fā)122.029RD09-09“1.4-1.6t三支點蓄電池叉車”的研

9、究開發(fā)20.9210RD10-09“叉車起重系統(tǒng)承重槽鋼自動焊接技術”的研究與應用4.8311RD11-09“防水型雙步進電機智能儀表”的開發(fā)4.5712RD12-08“叉車智能中央操縱盒”的開發(fā)1.9813RD13-09“低噪音阻抗型叉車消聲器”的研究開發(fā)4.0214RD01-10“內(nèi)燃叉車用電磁多路閥”研究開發(fā)101.1615RD02-10“安全可靠的屬具液壓安全閥”研究開發(fā)79.2716RD03-10“8-10t內(nèi)燃平衡重式叉車”設計開發(fā)195.6317RD04-10“減速型啟動機”在叉車內(nèi)的應用67.9618RD05-10“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關”70.74合計1022.33與高校、

10、科研院所等研究機構合作情況通過長時刻的聯(lián)系、調研、考察，結合我公司的產(chǎn)品特性、產(chǎn)品的進展方向、市場的需求以及國家、行業(yè)的標準要求，公司選擇了同“中國計量學院”、“臺州學院”等院校開展長期技術合作，開發(fā)出更多更好的產(chǎn)品，使我公司生產(chǎn)的叉車能夠在同行業(yè)中達到先進水平，更符合現(xiàn)代化專業(yè)技術的要求。其中與中國計量學院合作的“內(nèi)燃叉車振動的研究與攻關”項目，讓公司研發(fā)人員對叉車的振動機理有了深層次的理解，為今后解決叉車的振動和提高整車舒適性奠定了基礎。中心建設的必要性1、國際行業(yè)背景 叉車出現(xiàn)于1917年，第二次世界大戰(zhàn)期間，由于搬運軍事物資的需要，促進了叉車的進展，戰(zhàn)后，隨著各國經(jīng)濟的恢復和迅猛進展，

11、叉車也得到了繁榮進展。從國外叉車技術水平的角度來講，差不多上能夠分為四個層次：第一層次是以德國、日本、美國、法國等國家為主的叉車生產(chǎn)商在國際上占有優(yōu)勢地位；第二層次是以韓國、瑞典、波蘭、捷克、臺灣地區(qū)等部分企業(yè)為代表；第三層次是以中國、保加利亞、俄羅斯等國企業(yè)為代表；第四層次為其他國家產(chǎn)品。在國外叉車生產(chǎn)企業(yè)中，年產(chǎn)量最大的差不多達到10萬臺，產(chǎn)業(yè)組織模式與汽車差不多相同，大規(guī)模、高效率的特征特不明顯，而且各要緊企業(yè)間產(chǎn)品差異化程度高，普遍技術含量較高，技術、品牌附加值較高。叉車用戶多為具備一定實力的社會商業(yè)組織,個體用戶相對較少,用戶整體購買力相對較高,特不是外資企業(yè),不僅叉車使用意識強,而

12、且大多傾向于中高檔產(chǎn)品,再加上叉車使用范圍廣泛,倉儲等專門多應用領域對叉車的排放、噪音等要求較高。因此數(shù)倍于本土產(chǎn)品價格的林德、豐田、永恒力、克拉克等公司產(chǎn)品牢牢地占據(jù)了中高檔產(chǎn)品的市場需求。 2、國內(nèi)行業(yè)背景 我國叉車進展歷史短，但進展迅速。我國叉車產(chǎn)業(yè)自20世紀50年代末起步，到70年代才初具規(guī)模，到目前已有100多家叉車生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)中叉網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從2006年開始，中國叉車銷售總量增長迅猛，至2010年，中國叉車全年銷售總量已突破23萬余臺，今后隨著叉車應用領域不斷擴大，行業(yè)以后還有專門大進展空間。目前，我國叉車行業(yè)能夠生產(chǎn)六大類車型，有平衡重式叉車、前移式叉車、插腿式叉車、托盤堆垛車

13、、側面式叉車、越野式叉車，400多個品種規(guī)格比較齊全，要緊為中、低檔產(chǎn)品，差不多能滿足國內(nèi)外、中低端市場的需求。我國叉車行業(yè)盡管取得了專門大的成績，產(chǎn)品系列進展比較全面，生產(chǎn)總量比較客觀，但從技術角度來看，我國叉車技術幾乎全部為“舶來品”（要緊是通過引進TCM、三菱及尼桑技術），全行業(yè)普遍缺少核心技術，尤其是發(fā)動機、變速箱、液壓系統(tǒng)、電控等關鍵配套件技術的進展專門難看到起色，多數(shù)企業(yè)在技術水平上差不多上仍處于仿制、改進及組合時期，沒有達到創(chuàng)新或超過世界同類產(chǎn)品的水平，因此叉車產(chǎn)業(yè)的技術升級極其緩慢。目前合、獨資企業(yè)大舉進入中國，世界上最先進的工業(yè)車輛集團均在中國開辦獨資、合資企業(yè)，這不僅提高了

14、我國工業(yè)車輛行業(yè)的整體水平，同時也引起了國內(nèi)市場的激烈競爭，已形成林德(廈門)叉車有限公司、安徽叉車有限公司、上海海斯特叉車制造有限公司、上海力至優(yōu)叉車制造有限公司、大宇重工業(yè)煙臺有限公司、北京現(xiàn)代京城工程機械有限公司、青島臺勵福叉車有限公司、湖南德士達叉車制造有限公司等共10余家獨、合資企業(yè)，他們以良好的質量和多樣化的品種逐年增加在中國市場的份額。沒有在中國辦廠的外國聞名廠家也均在中國積極進展代理商，同時取得了一定的銷售規(guī)模。在我國100多家專業(yè)叉車生產(chǎn)廠商中，除合力、杭叉外，許多企業(yè)實力相當，沒有一家或幾家大企業(yè)能夠操縱整個市場，同時由于那個行業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，各個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品即使是同一

15、種類，也在質量、構造、外觀、服務等方面存在差不。3、省內(nèi)行業(yè)背景目前，我國叉車行業(yè)企業(yè)已達100余家，其中安徽、江蘇和浙江的叉車生廠家占了全國的一半以上，全行業(yè)年總產(chǎn)量超過23萬輛。目前我省的叉車制造企業(yè)特不集中，要緊集中在杭州、寧波、臺州、湖州地區(qū)。2010年全省從事叉車生產(chǎn)的企業(yè)近15家，主導產(chǎn)品200余種，占全國的30%。全省叉車生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量許多，但規(guī)模普遍不大，除杭叉位列國內(nèi)行業(yè)第一梯隊以外（銷售收入超過40億人民幣），其他廠家多數(shù)排在第四梯隊以外，年產(chǎn)不超過3000臺（不包括半電動堆高機和手動搬運車輛）。企業(yè)自身需要國內(nèi)叉車生產(chǎn)企業(yè)中，由于我國叉車整機和配套件技術雷同且水平較低，因此

16、除了個不優(yōu)勢企業(yè)外幾乎沒有技術附加值和品牌附加值，所得收益幾乎全部來自于單純的加工利潤，通俗講確實是“辛苦鈔票”，整機企業(yè)和配套件企業(yè)差不多上如此。而加工利潤的獲得途徑要緊確實是規(guī)模和效率，尤其是關于自制率低的企業(yè)來講，規(guī)模和效率是決定利潤的首要條件國外市場，環(huán)保要求越來越苛刻，節(jié)能技術和機電一體化技術的應用已到了必須直面的時候；產(chǎn)品認證工作內(nèi)容增加、要求提高；采納人機工程學設計，提高操作的舒適性，減少噪聲和振動，注重外觀造型設計的要求也更高；以上看似無足輕重的問題，將成為決定市場生存能力的要緊內(nèi)容。和日用品不同的是，叉車的使用專業(yè)性強，用戶普遍比較成熟，識不能力強。因此，我們必須與時俱進，開

17、拓創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力。否則，我們必將在殘酷的市場競爭中被淘汰。建設研發(fā)中心是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)中從事技術開發(fā)、工藝研究、產(chǎn)品開發(fā)和有關技術服務的機構。組建研發(fā)中心旨在強化科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化的中間環(huán)節(jié)，形成和完善以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系，促進科技與生產(chǎn)緊密結合，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，增強企業(yè)的市場競爭力和進展后勁。中心的研發(fā)內(nèi)容與考核開發(fā)方向及所獲得的自主知識產(chǎn)權XXXXXX研究開發(fā)中心要緊是對116噸內(nèi)燃平衡重式叉車、13.5噸蓄電池平衡重式叉車等物流搬運機械進行研究開發(fā)。提高叉車的工作效率，使叉車質量更穩(wěn)定，更節(jié)能環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術含量，完全與國

18、際標準要求接軌，增強企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品出口的技術附加值。公司近年來注重自主知識產(chǎn)權的取得與愛護，目前獲得的自主知識產(chǎn)權清單如下：序號知識產(chǎn)權名稱類不授權日期授權號獲得方式1叉車之鏈輪支架及缸頭座加工新方法發(fā)明專利下發(fā)授權通知書，并已繳費ZL200910115265.5自主研發(fā)2缸底油路切斷閥有用新型2010.01.13ZL200920142598.2自主研發(fā)3叉車（3T內(nèi)燃平衡重式）外觀專利2009.01.21ZL200730354675.7自主研發(fā)開發(fā)內(nèi)容XXXXXX研究開發(fā)中心的開發(fā)方向將圍繞節(jié)能減排、綠色環(huán)保進行蓄電池叉車、混合動力叉車的研究與開發(fā)。結合國際市場，接著加大投入，擴大產(chǎn)

19、品的研究開發(fā)范圍，提升產(chǎn)品的性能，力求能滿足各方面用戶需求。1、研發(fā)中心新產(chǎn)品的開發(fā)方向：a、1-2.5T“H型驅動系統(tǒng)”蓄電池叉車的設計與研發(fā)隨著叉車行業(yè)不斷的進展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，低噪音、無污染、無排放、運行平穩(wěn)廣泛使用于食品、紡織、制藥、化工、大型室內(nèi)倉儲等行業(yè)?，F(xiàn)有1-2.5T蓄電池叉車采納“T型驅動系統(tǒng)”,相比“H型驅動系統(tǒng)”具有噪音大，維修不方便，一次充電運行時刻短等方面缺點。 b、“2-2.5T雙驅四支點蓄電池平衡重式叉車”設計與研發(fā)隨著叉車行業(yè)不斷的進展，蓄電池叉車具有內(nèi)燃叉車無法取代的優(yōu)點，但一般單驅動蓄電池平衡重式叉車轉彎半徑大，在一些通道狹小、空間利

20、用率高的倉儲場所無法正常使用，2-2.5T雙驅四支點蓄電池平衡重式叉車能夠填補國內(nèi)市場空缺。c、“雙驅四支點轉向系統(tǒng)”設計與研發(fā)目前，國內(nèi)能夠生產(chǎn)雙驅四支點蓄電池平衡重式叉車的廠家普遍選用價格昂貴的國外進口“轉向系統(tǒng)”。做為雙驅四支點蓄電池叉車關鍵零部件,長期依靠進口，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定進展。我們應該掌握關鍵零部件的核心技術，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的性價比。2、研發(fā)中心針對老產(chǎn)品的改進方向：對23T內(nèi)燃平衡重式叉車的穩(wěn)定性、安全性、舒適性，節(jié)能環(huán)保，生產(chǎn)產(chǎn)量進一步提高進行研究。原有23T內(nèi)燃平衡重式叉車，噪聲和振動偏大、舒適性較差，整機穩(wěn)定性不佳，平均無故障運行時刻短，可靠性不行。經(jīng)

21、研發(fā)試產(chǎn)、技術革新后提升整機的穩(wěn)定性，降低噪聲和振動，提高整機的可靠性。隨著行業(yè)的進展，3T內(nèi)燃平衡重式叉車產(chǎn)量還要在一定的程度上增加, 23T內(nèi)燃平衡重式叉車是所有叉車企業(yè)生產(chǎn)量最大的機型，份額占到國內(nèi)叉車總產(chǎn)量的60%以上。通過對23T內(nèi)燃平衡重式叉車的技術革新，完善工藝裝備，將現(xiàn)年產(chǎn)量1500臺/年以60%速度逐年上升，快速提高我公司叉車的市場占有率。3、新技術、材料、工藝的應用：結合市場需求，應用不斷出現(xiàn)的新技術、新材料、新工藝，更換掉原有的落后部分，提高叉車的穩(wěn)定性，使得叉車更安全，更舒適，更環(huán)保，質量更可靠，成本更低，完全與國際大廠要求接軌。起重油缸采納液壓緩沖技術全自由起升工作裝

22、置起升過程中，全自由起升缸起升到極限位置，起升邊缸剛要動作時，就能聽見專門響的撞擊聲；下降過程中，起升邊缸和全自由起升缸的動作連接處也可聽見專門響的撞擊聲（通常高于110分貝）；這種撞擊聲超出了叉車同意的噪聲值，也給叉車司機帶來了一種危險感，對液壓系統(tǒng)也有一定的阻礙。產(chǎn)生這種響聲是由于工作裝置的起升、下降是通過油缸來限位。不帶全自由的工作裝置起升到頂和下降到底也由油缸限位，但起升到頂和下降到底時，司機可對起升和下降速度進行操縱并幸免撞擊聲。全自由起升工作裝置是在起升和下降過程中間出現(xiàn)油缸限位，司機是無法操縱。因此應對油缸增加緩沖閥，針對實際情況，應對全自由起升缸上限位和下限位加緩沖閥，如此即可

23、解決起升和下降過程的撞擊聲。通過以上的改進設計，解決了目前國內(nèi)叉車全自由工作裝置普遍存在的撞擊聲，延長了油缸的使用壽命，更好地滿足了用戶的需求。應用負荷傳感型全液壓轉向系統(tǒng)，節(jié)能環(huán)保國內(nèi)大部分叉車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的13T內(nèi)燃平衡重式叉車均采納開芯無反應式的全液壓轉向系統(tǒng)，即內(nèi)燃叉車采納一個定量泵供油到多路閥，多路閥上有一個恒流閥供油到轉向系統(tǒng)，其他的流量供油到工作油路。當叉車轉向時，恒流閥供出的流量進入轉向油缸，而叉車不轉向時，這部分油將直接回油箱，如此內(nèi)燃叉車在運行過程中，定量泵供出的流量始終會有一部分被白費掉，從而損失發(fā)動機的一部分功率。為最大程度地發(fā)揮發(fā)動機的功率，減少液壓系統(tǒng)的功率損失，降

24、低液壓系統(tǒng)的油溫，我們著手開發(fā)先進的負荷傳感型全液壓轉向系統(tǒng)，該系統(tǒng)要緊由優(yōu)先型多路閥和負荷傳感型轉向器組成，具有以下更多優(yōu)點：對轉向負載的變化有良好的壓力補償。轉向回路與其他工作油路互不阻礙，主流量優(yōu)先保證轉向系統(tǒng)；轉向器在中位時只有專門少的流量通過轉向器，系統(tǒng)更加節(jié)能環(huán)保。轉向回路壓力流量保持優(yōu)先，轉向可靠。4、中位壓力特性不受排量的阻礙。有滑動摩擦的，在不阻礙性能時采納無油或少油潤滑技術。叉車內(nèi)有許多的連接部位為滑動摩擦，原有的技術是采納材質區(qū)分加潤滑油或銅套加潤滑油，主軸為一般碳素鋼經(jīng)熱處理加工后使用的。特不是在許多的關鍵部位上，如門架安裝副上我們決定取消銅套配置，采納專門超硬耐磨尼龍

25、做主軸滑動摩擦副，在少油或短期無油時不阻礙工作狀態(tài)，表面光滑，摩擦系數(shù)小，耐摩性好，使用壽命長。另外，在有旋轉運動的滑動部位（關鍵部位、負荷較大的部位），取消直接接觸式的滑動摩擦，使用專門材質涂層鋼背軸承，增加靈活度，減少摩擦，減輕傳動負荷，降低噪音，延長軸類零件的使用壽命。工藝路線依照市場調研來立項，擬出產(chǎn)品開發(fā)及進度打算，申請項目資金，評審項目的可行性，下發(fā)設計任務書；研發(fā)設計項目圖紙，并進行工藝性評審；下發(fā)試制圖紙生產(chǎn)整車，進行各種性能參數(shù)測試，并做強化試驗，同時進行該項目評審和鑒定；投入市場使用驗證，依照用戶反饋進行修改，完善圖紙及技術文件；為批量投產(chǎn)做技術預備，完善工藝裝備；申請國家

26、行業(yè)權威部門鑒定；產(chǎn)品投放市場后，做好技術維護?？己四繕?研究開發(fā)中心每年有3-6項以上新產(chǎn)品或新技術成果轉化。依托單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上。依照需要添加相應的研發(fā)設備和研發(fā)人員。同時，針對項目實施時期性研發(fā)考核目標。序號項目名稱時刻研發(fā)目標11-2.5T“H型驅動系統(tǒng)”蓄電池叉車的設計與研發(fā)2011.05-2011.12產(chǎn)品設計，裝配及調試2012.01-2012.04用戶試用2012.05-2012.09產(chǎn)品試銷22-2.5T雙驅四支點蓄電池平衡重式叉車的設計與研發(fā)2011.08-2011.12產(chǎn)品設計，裝配及調試2012.01-2012.04用戶試用2012.05-2

27、012.08產(chǎn)品試銷中心建設實施建設時刻、進度與地點 中心建設時刻：2009.112011.12 中心建設地點：浙江省臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海工業(yè)園區(qū)海昌路1188號 中心建設進度安排：起始年月進度目標要求2009年11月份至2010年1月份省級研發(fā)中心籌建及組織機構的成立2010年2月份至2010年9月份人事分配與治理，以及中心場地建設2010年2月份至2010年10月份研發(fā)中心設備添置2010年9月份至2011年4月份研發(fā)中心制度的完善2011年05月份至2011年12月份研發(fā)中心建設完成及驗收建設規(guī)模、建設場所及專業(yè)人員簡況中心設于依托單位廠區(qū)內(nèi)，于行政辦公樓第二層，辦公室和會議室使用面積50

28、0平方米，研發(fā)檢測中心占地面積600余平方米，試制車間占地面積200平方米。中心有專職研發(fā)人員22人，要緊領導班子和研發(fā)人員詳見下表：序號姓名學歷職務職稱1劉洪培大專主任工程師2趙鵬新本科副主任工程師3徐佳敏大專技術部長助理工程師4范厚龍大專工藝部長工程師5楊永岳本科品質部長工程師6謝存杰大專項目主管助理工程師7羅森本科產(chǎn)品設計助理工程師8車天明大專工藝主管工程師9酈祥林中專工裝主管技師10馬文強大專電氣主管助理工程師11梁偉建本科工藝設計助理工程師12楊宇軒大專產(chǎn)品設計助理工程師13游震龍本科產(chǎn)品設計助理工程師14郭志偉大專產(chǎn)品設計助理工程師15陳行本科電氣設計助理工程師16王德富本科CI設

29、計助理工程師17倪美嬌大專液壓系統(tǒng)設計助理工程師18鐘雪松本科產(chǎn)品設計助理工程師19管雙雙本科產(chǎn)品設計助理工程師20呂建中本科工裝設計助理工程師21張軍亞大專工裝設計助理工程師22馮永軍本科產(chǎn)品設計助理工程師原料、燃料及水、電、氣等基礎設施情況在項目研究開發(fā)過程中，要緊采納的物資有金屬板材及型鋼、發(fā)動機、電機及其它要緊零部件、輔料均由依托單位采購部及時供應。公司在儲備適量的基礎上，按需求定期采購。燃油及水、電、氣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中由當?shù)厥袌觥⒆詠硭畯S、供電局、供氣站提供，完全能滿足研發(fā)需求。（四）要緊儀器設備情況（不能講生產(chǎn)，研究開發(fā)，測試以及試制）序號設備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注（用途）1四柱油壓

30、機臺12空壓機臺13車床臺14萬能銑床臺15搖臂鉆臺16臺鉆臺17二保焊機臺28亞弧焊機臺19牛頭刨床臺110線切割臺111制動檢測線套112測速檢測線套113起升檢測線套114轉向檢測線套115汽車尾氣分析儀臺116汽車煙度儀臺117轉速表臺118測溫儀臺119數(shù)顯測電筆臺120聲級計臺121拉力計臺122鉗形電流表臺1環(huán)境污染防治情況 我公司在生產(chǎn)過程中，工業(yè)“三廢”排放，完全符合環(huán)保要求。1、廢渣噴漆室內(nèi)過噴的漆霧與噴漆室循環(huán)水槽中定期投放的漆霧凝聚劑結合絮凝成塊，定期打撈送專業(yè)處理站進行混合焚燒處理。年打撈廢渣約7t.（一期約3噸左右）2、廢水 涂裝車間的廢水為噴漆室廢水，生產(chǎn)為循環(huán)使

31、用，不排放，定期換水到專業(yè)廢水處理站進行集中處理，年處理廢水量60t（一期約30噸左右）。經(jīng)專業(yè)廢水處理達國家規(guī)定標準后排放。3、廢氣噴漆室排出的空氣因排風量大，經(jīng)水旋器處理后其中99以上的漆霧己被汲取，溶劑含量極低可直接排放，低于國家排放標準。油漆烘干室的廢氣采取直燃廢氣處理方式，烘干室內(nèi)排出的廢氣直接回到燃燒室燃燒。組織機構及人員情況（一）市級研發(fā)中心建設情況 財務 資金投入方面 市級研發(fā)中心建設于2008年01月起， 2009年11月獲得市級研發(fā)中心認定。（二）組織機構浙江吉鑫祥叉車制造有限公司研發(fā)中心技術情報資料及標準化室治理部財務室試制車間品質部工藝部技術部中心實行主任負責制（高企申

32、報材料7-31）各部門職責：技術情報資料及標準化室：及時掌握國際、國內(nèi)叉車行業(yè)的進展方向、動態(tài)、現(xiàn)狀，收集整個市場信息，確立本公司近、中、遠期的新產(chǎn)品開發(fā)目標、方向，以及中心的標準化治理工作。技術部：制訂中心新產(chǎn)品開發(fā)實施打算，論證項目的可行性、經(jīng)濟性、并對項目的可行性負責。依照行業(yè)進展趨勢及中心新產(chǎn)品開發(fā)實施打算，完成新產(chǎn)品的設計、試制、定型。并對新產(chǎn)品設計方案的完整性、合理性、有用性負責，同時還應保證對設計方案的持續(xù)改進。工藝部：對新產(chǎn)品設計方案的工藝性和可操作性進行審核論證，編制工藝方案，設計工藝裝備，編制生產(chǎn)過程工藝文件，處理生產(chǎn)過程中的技術問題，配合技術部完成新產(chǎn)品開發(fā)、試制的任務。

33、并對工藝方案的正確性、合理性負責，對其整個質量負責。品質部：確保質量治理體系在產(chǎn)品制造過程中的有效運行，并負責對產(chǎn)品原材料、試制新產(chǎn)品、定型新產(chǎn)品過程中各環(huán)節(jié)的質量檢驗。試制車間：負責中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對新產(chǎn)品圖紙的驗證工作；財務室：負責研發(fā)中心財務預、決算的編制和實施，對研發(fā)成本予以嚴格操縱，精確統(tǒng)計在研項目的研發(fā)成本，按時制定好中心財務報表并上報公司財務處。治理部：負責中心的日常事物、后勤、勞動紀律的治理；負責中心檔案資料的收集治理；負責文件、工作材料的編制、收發(fā)；負責橫、縱向聯(lián)系工作；隨時配合其它部門搞好科研工作。（三）主管情況任研發(fā)中心主任（總工程師）：劉洪培，

34、男，1961年出生，于1981年畢業(yè)于揚州工學院，擔任研發(fā)中心主任。曾任靖江叉車制造有限公司研究所所長；下屬叉車修理分公司總經(jīng)理；虎力叉車公司常務副總經(jīng)理；神工機械配件有限公司CEO。于2009年進入浙江XXXXXX制造有限公司，負責研發(fā)中心的組織與籌建，制定年度研發(fā)目標，擬定研發(fā)中心治理考核制度。（四）實施負責人情況研發(fā)中心副主任：趙鵬新，男，1977年出生，于2002年畢業(yè)于太原理工大學，工程師職稱，曾任大連叉車有限責任公司總體設計師、重型叉車室副主任；龍工（上海）叉車有限公司技術中心總體設計師、重型叉車室主任，要緊從事重型叉車及正面吊運機、空箱堆高機、重箱堆高機等港機產(chǎn)品的設計工作。于2

35、010年進入浙江XXXXXX制造有限公司，要緊負責中心組織研發(fā)、項目實施等具體工作。 （五）財務負責人情況財務總監(jiān)：易友平，男，1974年10月出生，畢業(yè)于湖南科技大學，會計師，曾任南通國棉一廠財務科長；上海松下電器有限公司財務經(jīng)理；浙江普及集團財務總監(jiān)。要緊負責相關財務制度、規(guī)定和方法的制定，檢查中心財務收支和項目預算的執(zhí)行情況。（六）治理層其他人員情況序號姓名學歷職務職稱1徐佳敏大專技術部助理工程師2范厚龍本科工藝部工程師3楊永岳本科品質部工程師4劉柳大專治理部人力資源師六、中心建設資金情況 （一）打算總投資及資金籌措方案2009-2010兩年期間，研發(fā)中心投資500萬元，其中，企業(yè)自籌5

36、00萬元。添置以下儀器設備：搖臂鉆床、檢測試驗線、車床、涂裝線、折彎機、油壓機等離子切割機等設備。2011-2013年，研發(fā)中心打算投資200萬元，其中，企業(yè)自籌170萬元，向科技部門申請資助30萬元。依托單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的4%以上作為運行費用，依照研發(fā)需要，可另行撥付相應的項目經(jīng)費。（二）用款打算 固定資產(chǎn)投資：40萬元（含試制車間改造費、新增設備）儀器檢測設備添置： 80萬元（綜合液壓檢測臺、物理試驗設備等） 人員經(jīng)費：40萬元（人員薪資及獎勵） 能源材料費：10萬元（原材料、水、氣和燃料使用費等） 其它費用：30萬元（辦公費、通訊費、專利申請維護費、差旅費等）（三）流淌

37、資金數(shù)額及來源流淌資金50萬元，均由企業(yè)自籌。中心治理規(guī)范性文件研發(fā)中心為規(guī)范人員、財物以及建立一個良好的激勵機制，更好地調動研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮大伙兒的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。制訂了較為健全的規(guī)范性治理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有人員治理制度、知識產(chǎn)權治理制度、保密治理制度、固定資產(chǎn)治理制度等規(guī)范性文件。、附各類制度：XXXXXX省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心研發(fā)中心章程第一章 總則第一條：本著推動企業(yè)技術進步，為企業(yè)生存與進展提供技術支持的原則，結合公司的實際情況，特成立研發(fā)中心。 第二條：研發(fā)中心的工作目標是通過產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進，增強公司的市場競爭能

38、力、經(jīng)濟效益和進展后勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并要緊服務于公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地點和其它企業(yè)的研發(fā)項目，開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動以擴寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。 第四條：為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設、運作與進展充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。 第二章 企業(yè)研發(fā)中心的職能 第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術進展戰(zhàn)略和技術開發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進規(guī)劃和打算。 第六條：結合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術特點，大力推廣應用新技術、新產(chǎn)品，

39、開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。 第七條：組織和運用行業(yè)內(nèi)國外技術信息，廣泛開展技術交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學研結合工作，并建立產(chǎn)期穩(wěn)定的合作研發(fā)關系。 第八條：收集分析與本公司有關的行業(yè)市場信息，研究行業(yè)進展動態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術進展決策提供咨詢意見和建議。第九條：制造良好的研發(fā)條件、工作條件和學習氛圍，建立有效的人才激勵機制，首先要使公司現(xiàn)有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技術人員的培訓、“充電”和只知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素養(yǎng)的技術和治理人才。企業(yè)研發(fā)中心的組織機構及其職權 第十條：中心實行主任負責制，設主任、副主任各1名。 第十一條：中心設立治理部、技術部、工藝部

40、、品質部、試制車間、技術情報資料及標準化室、財務室。 第十二條：中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營治理系統(tǒng)。主任對中心的物質文明和精神文明負有全面責任。 十三條：主任領導中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營治理工作，行駛下列職權：依照法律和公司規(guī)化，決定中心的各項打算；決定中心內(nèi)部機構設置；聘任或解聘中心治理人員； 第四章 財務、會計與審計 第十四條：中心建立統(tǒng)一的財務治理體制，實行統(tǒng)一的財務治理方法。中心遵守財務制度，加強財務紀律。 第十五條：（1）做好成本核算與成本治理的各項基礎工作，正確核算成本費用，合理計提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預提和攤銷費用，計提和處理資產(chǎn)損失。 （2）開展目標成本治理。 （3）加

41、強資金的監(jiān)督和操縱，建立全面預算治理制度，確保財務會計報告真實、完整，建立健全財務報表內(nèi)部治理制度。 （4）加強財務審計。 第十六條：中心各項財務活動有公司財務部門對其進行內(nèi)部審計、監(jiān)督和指導。 第五章 勞動、人事、工資制度 第十七條：中心執(zhí)行國家有關勞動、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及政策。 第十八條：中心依照中華人民共和國勞動法，全面實行勞動合同制度，采取面向社會公開招聘等多種形式吸引優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級治理人員實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。 第十九條：中心按照國家規(guī)定建立勞動保障制度。企業(yè)研發(fā)中心的聘用人員制度第二十條：聘用人員素養(yǎng)與要求：聘用人員的差不多素養(yǎng)：能掌握和運用

42、國家的有關政策、法令。對公司的現(xiàn)狀和進展方向有正確的了解，能協(xié)助領導找出公司生產(chǎn)、技術、治理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的方法。精通本專業(yè)的技術知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術問題。善于收集與運用國內(nèi)的新思路、新技術、新設備，以適應本公司技術改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇氣。工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮。熟悉或精通本職業(yè)務，并能與同事和其它部門相互配合。具有較高的治理能力。聘用人員能夠是高、中級專業(yè)技術人員，也能夠是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。 第二十一條：聘用人員時，本著互補的原則。各種專業(yè)結構合理，達到專業(yè)之間互相補充。層次間

43、互補、高級、中級、初級的比例合理。不同年齡的區(qū)間互補，老科技專家與青年科技人員相結合，以體、智力、制造力最最旺盛的中青年科技人員為主。 第二十二條：對聘用人員的治理與使用 研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后能夠流淌。有項目時，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成技術開發(fā)任務，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。企業(yè)研發(fā)中心的建設與運行 第二十三條：企業(yè)研發(fā)中心實行主任負責制，技術開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責制。 第二十四條：企業(yè)技術創(chuàng)新項目的選擇、立項、打算、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結算等工作嚴格按公司治理程序進行。 第二十五條：重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策、中長期進展規(guī)劃

44、、年度創(chuàng)新打算及工作目標、考核方法以及技術開發(fā)課題的選擇論證等工作由公司技術、專家委員負責。 第二十六條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費要緊有公司投入，公司應依照有關規(guī)定和實際情況在年度打算中按銷售收入的一定比例列入的技術開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發(fā)中心設專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督治理。第二十七條：研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛手機i幀g力國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣運用，應注重產(chǎn)學研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。 第二十八條：研發(fā)中心應成為公司技術開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務、企管等部門的配合下，推

45、動技術開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行下斷進步。 第八章 企業(yè)研發(fā)中心的人才激勵機制第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機制，充分調動科技人員的積極性和制造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)時期人才機制的差不多原則。 第三十條：建立技術創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設立獎勵資金。每年依照課題的技術水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。 第三十一條：把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。 第三十二條：積極提高科技人員的綜合素養(yǎng)，組織技術人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新積極性。 第三十

46、三條：關懷技術人員的學習、工作和生活，采取確實有效的制度和措施，解決技術人員的實際困難和后顧之憂，保證技術人員的平均收入高于公司一般職工，制造良好的技術開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。第九章 企業(yè)研發(fā)中心工作的考核與獎懲第三十四條：考核對象及內(nèi)容考核對象為研發(fā)中心在職的各類專業(yè)技術人員考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面，全面進行考核。德：滿分為10分。測評職業(yè)道德、協(xié)作精神。能：滿分為20分。測評專業(yè)知識、獲得信息能力、預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析推斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。勤：滿分為10分：測評工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責任感及出勤情況。：績滿分為60分。測評工作實績，

47、對研發(fā)中心下達的年度目標（工作任務書）及其它技術改造、技術創(chuàng)新項目完成情況進行評價。項目負責人要編寫技術改造、技術創(chuàng)新總結報告或時期性報告、報告內(nèi)容包括：項目名稱項目的詳細內(nèi)容參加項目的單位人員項目的實施進度沒完成的項目要寫出緣故分析報告 第三十五條：考核與資懲方法研發(fā)中心邀請相關部門人員組成考核組，定期對研發(fā)中心受聘人員進行考核。研發(fā)中心受聘人員進行月依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報告。考核組依據(jù)被考核者的述職報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結果，予以評分。小于60分為不合格，60-70分為差不多及格，70-90分為合格，90分以上為優(yōu)秀。研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；

48、差不多合格者予以黃牌警告；合格者接著聘用；優(yōu)秀者予以獎勵，連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推舉優(yōu)先晉升職稱。 第三十六條：研發(fā)中心應在年底前按照省科技廳制定的浙江省省級高新技術研發(fā)中心組建與認定治理方法（試行）浙江省高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心的治理方法及相關績效指標評價指標體系進行本年度工作總結，并結合本公司下年度方針目標制定技術開發(fā)和創(chuàng)新工作打算。 第十章 附則 第三十七條：本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。 第三十八條：依照實際需要，公司章程能夠修改，修改后的章程不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。 第三十九條：本章程解釋權歸研發(fā)中心。 第四十條：本章程自2009年5月

49、1日開始生效。XXXXXX省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心人員治理制度總則一般規(guī)定考勤治理工作治理工作移交保密規(guī)定工作規(guī)定工作打算工作總結出差規(guī)定考核治理研發(fā)中心人員本著服務公司的宗旨，以建立優(yōu)質的研發(fā)體系為目標，積極向上，團結進取，為共同打造優(yōu)秀研發(fā)中心而奮斗。總則制定目的 為加強本中心的研發(fā)治理，更好的配合公司達成目標以及對外服務，特制定規(guī)章。適用范圍 凡本中心研發(fā)人員的治理，除另有規(guī)定外，均依照本方法所規(guī)定的體制進行治理。 （3）權責單位 A、研發(fā)中心辦公室負責本方法制定、修改、廢止之起草工作。 B、研發(fā)中心主任負責本方法制定、修改、廢止之核準工作。二、一般規(guī)定（1）考勤治理研發(fā)中心人員應依

50、照本公司職員手冊之規(guī)定，辦理各項考勤。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：中心執(zhí)行嚴格的考勤制度，研發(fā)中心人員上下班應按規(guī)定打卡。個人因私事缺勤應提早想中心領導提出申請，經(jīng)批準后才可執(zhí)行。1天以內(nèi)的事假由部門領導批準；1-3天的事假由中心分管副主任批準；3天以上的事假由中心主任批準。因病不能正常上班的，須請病假，并出具縣級以上醫(yī)院就醫(yī)時的病歷卡、醫(yī)療診斷證明書。因急事需要臨時調休，應提早向中心領導提出申請。（2）工作職責1、研發(fā)中心主任：依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項打算； （2）決定中心內(nèi)部機構設置； （3）聘任或解聘中心治理人員；工作職責：探究建立課題治理方式，明確研發(fā)工作的流

51、程，激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情建立、保持和優(yōu)化研發(fā)中心的各項資源配置，不斷提高自主創(chuàng)新水平，制定年度研發(fā)目標，擬定研發(fā)治理考核制度，對各個小組完成工作目標情況進行考核；制定本中心的年度和月度工作打算，定期總結，組織制定新產(chǎn)品各類工藝文件，確定原材料，半成品、成品的質量標準收集各類最新信息，為產(chǎn)品的研發(fā)方向及工藝改進提供支持，抓好人員的培訓工作，有打算的定期組織實驗員課題負責人參加各類培訓，不斷提高研發(fā)人員的技能；e）建立嚴密的技術信息保密制度，愛護公司的核心技術知識不受侵犯；安排好相關資料、文件等的歸檔；2、研發(fā)中心副主任在中心主任的直接領導下，負責中心實施工作。組織中心各項治理制度的制定。參與新

52、產(chǎn)品開發(fā)打算，為公司提出立項建議。負責中心科技項目的申報、治理工作。組織中心擬定新項目的可行性報告書、項目建議書、產(chǎn)品開發(fā)及進度打算、設計任務書、試制打算、試制總結報告以及國家認定申請工作。組織中心對項目投產(chǎn)后的各項監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行情況及協(xié)調公司其它職能部門完善項目工作；并組織本中心參與對外投資項目的治理。組織實施中心指定的各項工作。3、部、室主管負責治理本部門的日常工作運行。積極組織各項課題組人員參與產(chǎn)品的開發(fā)與技改工作，提高課題組人員的技術與創(chuàng)新水平。負責項目相關問題的查詢，準確的查找產(chǎn)品在技術上的問題，并編制其開發(fā)與技改方案。負責編制研發(fā)產(chǎn)品的設計開發(fā)方案的相關文件，包括采購清單、操作法、

53、工藝規(guī)程、應急預案、作業(yè)指導書等，同時負責相關文件的修改與更新。在試制時期，組織本課題組人員圍繞課題開展工作，確保技改時期在短時刻內(nèi)達到或者超過目標要求。在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時期，協(xié)助車間解決一些技術問題。4、部門成員職責產(chǎn)品相關資料、信息的收集。負責新產(chǎn)品開發(fā)過程相關工作的具體操作，參與課題組織的分析討論，提出合理建議，使新產(chǎn)品開發(fā)更加順利，盡可能詳細、準確、及時的做好記錄，保存相關的技術文件。參與部、室的現(xiàn)場治理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。主動學習相關知識以提高自己的理論知識與實踐能力。5、試制車間主任負責中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對新產(chǎn)品圖紙的驗證工作；參與車間安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)治理制

54、度的擬定與修訂。定期組織項目負責人、裝備負責人開展技術分析，發(fā)覺問題，提出提議。按試制進度要求，及時安排，確保完成任務。6、質檢負責人（QC）負責QC的日常治理工作，分管QC技術業(yè)務工作，緊密監(jiān)控QC質量治理體系的適宜性和有效性，組織編制QC 操縱程序文件，并督促實施。協(xié)助分解考核指標，負責分管工作的一級考核評分工作。對產(chǎn)品、零部件、在制品的質量進行評價，并最終決定是否合格，簽發(fā)檢驗報告，協(xié)助中心負責人處理用戶投訴及退貨處理。負責新產(chǎn)品、技改產(chǎn)品的檢驗、測試方法的擬定和驗證工作。組織制定取樣規(guī)程、檢驗規(guī)程和檢驗標準，并確保有效實施；審核檢驗實施細則、操作規(guī)程等相關技術文件，并監(jiān)督實行。制訂檢驗

55、人員培訓、考核打算，定期對職員進行培訓與考核。負責儀器設備的維護保養(yǎng)治理，排除一般性故障，安排儀器設備的定期檢定，指導職員整理儀器使用記錄，做好儀器設備的檔案治理組織貫徹執(zhí)行國家質量監(jiān)督法規(guī)、標準化治理規(guī)定和廠質量方針，糾正違反工作程序和操作規(guī)程的實驗，以保證工作質量；( 3 ) 工作移交規(guī)定研發(fā)中心人員離職或調職時，除依照 職員手冊 辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。A 、負責的項目清單及相關資料。B 、領用之公物。C 、其他。三、工作規(guī)定( 1 ）、工作打算依照各課題進度要求，各課題負責人制定 月度工作打算 ，由中心主任批準后認真實施。( 2 ）、工作總結技術人員應提交月度工作總結及項目時期性工

56、作總結，由中心主任組織評審。四、出差規(guī)定按照公司規(guī)定出差制度實施。五、考核治理依照年度制定的研發(fā)績效考核治理方法規(guī)定實施。六、公布、實施本制度經(jīng)中心主任批準實施，自2009 年5 月1 日執(zhí)行。XXXXXX省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心固定資產(chǎn)治理制度一、為加強固定資產(chǎn)治理，提高固定資產(chǎn)使用效率，降低使用成本，特制訂本制度。二、固定資產(chǎn)指中心使用期限超過1 年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營要緊設備的物品，單位價值在2000 元以上，同時使用年限超過2 年的，也應當作為固定資產(chǎn)。三、裝備分管人員在研發(fā)中心主任的領導下負責固定資產(chǎn)的日

57、常治理。四、固定資產(chǎn)的治理流程：1 、固定資產(chǎn)購入的治理：( 1 ）小型設備的采購依照實際要求填寫打算單，由主管領導批準后，進行購置。大型設備應采取招標形式進行（如更改安裝設備的，必須另行報技改變更補充打算，并經(jīng)裝備分管負責人及中心主任審批后生效）。大型技改項目裝備部必須設專人負責治理，依照初步設計要求，由項目負責人填列設備購置打算，經(jīng)中心主任、公司采購部負責人審批后，進行購置，并以書面形式通知倉庫據(jù)以進行固定資產(chǎn)的入庫。購入設備時，由裝備分管負責人簽字據(jù)以辦理入庫手續(xù)。( 2 ）關于大修理領用的設備入庫，必須據(jù)大修理打算進行，大修理打算的報批手續(xù)同中小技改項目的報批。( 3 ）關于零星固定資

58、產(chǎn)的添置，必須先由固定資產(chǎn)需要部門填報固定資產(chǎn)購置單，經(jīng)裝備負責人、財務負責人，中心主任審批后，憑購置單據(jù)以辦理設備入庫手續(xù)。所有外購固定資產(chǎn)的入庫均應由采購人員以外的裝備人員對其質量進行鑒定后，在發(fā)票上簽字認可，入庫人員方可開據(jù)入庫單。2 、固定資產(chǎn)的領用：( l ）固定資產(chǎn)領用時，領料人員必須注明用途，嚴格區(qū)分技改項目、大修理、日常修理（關于技改項目應細分至工段）。關于日常修理的領用，必須經(jīng)主管負責人簽字；大修理項目的領用必須經(jīng)裝備負責人和中心主任簽字；技改工程項目的領料必須經(jīng)裝備負責人簽字。( 2 ）倉庫依照技改及大修理打算等受理固定資產(chǎn)的領用，無打算不得領料。( 3 ）財務負責人依照有

59、關打算對固定資產(chǎn)的購置、費用情況進行操縱，并將該三項費用明確分清。3 、固定資產(chǎn)的完工結轉：固定資產(chǎn)完工時，先由裝備負責人依照財務負責人提供的賬面設備數(shù)量及價值清單，對設備進行現(xiàn)場核對，并組織有關人員對設備的使用年限進行測定，填制固定資產(chǎn)轉移單，經(jīng)使用相關領導簽字認可后，一聯(lián)裝備負責人留存，一聯(lián)交使用科室，一聯(lián)交財務負責人作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。4 、固定資產(chǎn)的日常治理：（1 ）裝備負責人必須設立固定資產(chǎn)臺賬，對中心的固定資產(chǎn)統(tǒng)一編號并掛牌，加強日常的監(jiān)控，定期對中心的固定資產(chǎn)進行保修；( 2 ）科室之間日常固定資產(chǎn)的調整使用由裝備負責人統(tǒng)一進行，并負責填制調撥轉移單，經(jīng)中心主任批準后，通知相

60、關科室及財務負責人。嚴禁私自轉移固定資產(chǎn)。( 3 ）定期由裝備負責人牽頭，組織財務負責人等相關人員進行固定資產(chǎn)的盤點清理；( 4 ）裝備負責人應定期進行中心固定資產(chǎn)的狀況分析，分析報告應包括但不限于固定資產(chǎn)的原值，分科室的固定資產(chǎn)使用情況，成新情況，存在的問題及改進措施。5 、固定資產(chǎn)的報廢：( 1 ）固定資產(chǎn)報廢時，由使用科室向裝備負責人提出固定資產(chǎn)報廢申請（亦可由裝備負責人直接提出），由裝備負責人組織相關人員對固定資產(chǎn)報廢情況進行分析，依照報廢緣故追究有關人員的責任，報經(jīng)中心主任批準后，報財務負責人據(jù)以進行有關賬務處理。( 2 ）裝備負責人應對中心固定資產(chǎn)的報廢情況進行登記匯總，并定期報告