4、長松營銷流程邀函兩天的

1、解放系統(tǒng)接管、娃哈哈、格力、國旅、邦泰家具、新明珠地產(chǎn)、華美整形、俊杰 組織系統(tǒng)工具包學員 7600 家，班學員 678 家；東方名家、前沿講座、世紀、贏家大講堂、央視 等一致推崇的企業(yè)系統(tǒng)建設講座民營企業(yè)系統(tǒng)建設智慧薪酬 激活團隊 持續(xù)利潤 解放（廣州2012 年 8 月 4-5 日）的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓的人，的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)！強大，系統(tǒng)不強大，等死！ 不強大，系統(tǒng)強大，可以活！強大，系統(tǒng)強大，讓競爭對手死！不強大，系統(tǒng)不強大，必死無疑！長松主辦創(chuàng)始人：廣州長松文化組織系統(tǒng)設計組織系統(tǒng)建設韋課程日期：2012 年 8 月 4-5 日（周六、日）課程地點：廣州市越秀區(qū)廣州大道中

2、 293 號8：30 17：30外商大酒店（原外商活動中心酒店）參課對象：董事長、總經(jīng)理、市場價格：8800 元/人價：1280/人（內(nèi)容只針對企業(yè)設計，派其他參加）關鍵快速培養(yǎng)光盤，只限前 30 名兩天學習安排及收獲：第一天名師簡介學習內(nèi)容學習收獲老師建設、設計中國年度最受歡迎顧問組織系統(tǒng)建設重點講解1、組織架構(gòu)圖企業(yè)2、工作分析職、責、權(quán)、限分工及崗位責任書3、薪酬系統(tǒng)五大薪酬體系和崗位價值評估4、績效系統(tǒng)業(yè)績、行為考核表5、員工生涯規(guī)劃晉升通道圖和晉升考核標準表6、培訓系統(tǒng)專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、培養(yǎng)能力7、招聘系統(tǒng)與引進說明薪酬十大困局分析： 提成比例逐漸增高法 同級同薪制 經(jīng)理只發(fā)團隊

3、目標設定限度提成法 固定直接轉(zhuǎn)績效制 完全固定薪酬制 無限工齡工資制 大包制年底紅包法 全員提成法薪酬制定： 3 種工資類型（上山、平路、下山）適用范圍和 5 級工資同崗不同酬機制設立薪酬法：主動和型公司的不同選擇 高管薪酬：薪酬分配詳細方式和分紅、股權(quán)計算 相對薪酬：激活員工，快速公司業(yè)績的最有效方法第二天韋老師組織系統(tǒng)建設長松高級師EMBA 班講師長松組織系統(tǒng)工具包研發(fā)成員1、考核指標設立的原理困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法2、流程企業(yè)不同階段適用的方法，KPT 考核原理3、的模式目標設定的表格與實例4、考核中常見的十大死局無流程：只、基層，或隔級考核等5、常用的績效考評方法行為

4、觀察量表、關鍵事件法、目標管理（MBO)6、如何量化考評量化業(yè)績、能力和品行的原理7、考評結(jié)果的分析績效考評結(jié)果的處理方法報名表解放、激活、系統(tǒng)托管公司名稱： 電 話：地 址： 參會：董事長總經(jīng)理1、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：獨資合資2、公司規(guī)模： 50 人以下50-100 人 100-500 人500 人以上3、年營業(yè)額：2 千萬以下2 千萬-8 千萬8 千萬-3 億3 個億以上4、您目前最迫切需要解決的企業(yè)組織管理系統(tǒng)問題是（可多選）組織架構(gòu)全員工作分析薪酬設計管理管理招聘系統(tǒng)建立建設培訓系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃財務管理系統(tǒng)5、您目前最迫切需要解決的業(yè)務流程系統(tǒng)問題是（可多選）產(chǎn)品定位行為管理銷售流程客戶管理銷售服務銷售團隊的訓練銷售風險控制6、您對本次體驗的期待是以理論為主以方法為主理論加方法以您的服務顧問：廣州商品混凝土公司-總經(jīng)理廣州建材-董事長找到了長期企業(yè)發(fā)展困惑，對系統(tǒng)建設的進一步清晰企業(yè)愿景、生涯規(guī)劃