《項(xiàng)目質(zhì)量管理案例》PPT課件

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理案例1管理課件案例內(nèi)容某高層寫字樓地下三層、地基采用鉆孔灌注樁樁基，基礎(chǔ)底板由2塊160cm厚的乘臺(tái)、2根200cm寬、160cm高的承臺(tái)梁和50cm厚的底板組成，柱網(wǎng)為6m6m，頂板梁截面為80cm80cm?，F(xiàn)在地基已處理完畢，正進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工。2管理課件問題一、監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行哪些質(zhì)量檢查工作?二、監(jiān)理工程師應(yīng)如何對(duì)用于工程的材料(水泥、砂石、鋼筋、混凝土等)進(jìn)行控制?三、一段時(shí)間后，基礎(chǔ)底板表面出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?3管理課件問題一監(jiān)理工程重點(diǎn)進(jìn)行的以下幾方面的質(zhì)量檢查： 1.施工過程中的房站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。混凝土的澆筑振搗質(zhì)量如何，事后是難以

2、檢驗(yàn)的，抽樣也有其局限性，故監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。4管理課件2.在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)，主要是進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，工序間交接檢查驗(yàn)收和工程預(yù)檢。只有在承臺(tái)梁中的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后才能澆筑混凝土經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)前道工序質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工程預(yù)檢則是在施工前檢查、復(fù)核基礎(chǔ)底板的5管理課件標(biāo)高、檢查模板尺寸、位置、檢查混凝土的配合比等。3.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。檢查施工單位對(duì)已完成施工的部位的保護(hù)措施，防止因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而影響工程質(zhì)量。6

3、管理課件問題二監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制1.材料采購(gòu)質(zhì)量控制。要求施工單位采購(gòu)材料前提出申請(qǐng)，提交樣品，有的材料還應(yīng)要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單（水泥、鋼筋）對(duì)供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)審查認(rèn)可后方允許訂貨。7管理課件2.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，水泥鋼筋還應(yīng)有材質(zhì)化驗(yàn)單，并要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還可以對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。3.材料存放條件的控制。對(duì)施工單位所8管理課件準(zhǔn)備的材料存放條件進(jìn)行確認(rèn)，要求根據(jù)材料特點(diǎn)以及對(duì)環(huán)境的不同要求安排適宜的存放條件，如水泥存放應(yīng)當(dāng)防潮。4.材料使用前的

4、檢查確認(rèn)。防止錯(cuò)用或使用不合格材料，如確認(rèn)鋼筋的規(guī)格、型號(hào)有無錯(cuò)誤，水泥是否過期、受潮。9管理課件5.現(xiàn)場(chǎng)配制材料試配，對(duì)混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，試配合格后，配合比方能用于工程。10管理課件問題三監(jiān)理工程師應(yīng)按工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)底板表面出現(xiàn)裂縫后，監(jiān)理工程師首先以質(zhì)量通知單的形式通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位下道工序施工。同時(shí)，及時(shí)上報(bào)主管部門。2.施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理11管理課件工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。3.在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。 4.在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案。5.確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令12管理課件 施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。 6.在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組