江南大學(xué)階段性機(jī)考企業(yè)戰(zhàn)略管理第1階段測(cè)試題備課講稿

1、學(xué)習(xí) 好資料一單選題： （本大題共 10小題，每小題 1 分，共 10分）1 在企業(yè)管理理論體系中， （）是最高層次的管理理論。A 管理基礎(chǔ) B 職能管理 C 戰(zhàn)略管理2 （）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A 戰(zhàn)略管理 B 職能管理 C 管理基礎(chǔ)3 戰(zhàn)略管理時(shí)代開(kāi)始于（ ）。A.上世紀(jì)50年代初B .上世紀(jì)60年代初 C .上世紀(jì)70年代初4 （）在長(zhǎng)期計(jì)劃上花費(fèi)的時(shí)間最多。A. 高層管理著 B .中層管理者 C .基層管理者（ ）傾向于價(jià)值取向，比較抽象。A.公司戰(zhàn)略 B .經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C .職能戰(zhàn)略人均收入屬于企業(yè)外部因素的（ ）。A.政治法律環(huán)境B .社會(huì)人文環(huán)境 C .經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)

2、于長(zhǎng)虹電器公司而言，海爾集團(tuán)從原先的冰箱、空調(diào)行業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)，屬于哪一類競(jìng) 爭(zhēng)者。（ ）A.行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者 B 新進(jìn)入者 C 替代產(chǎn)品 TOC o 1-5 h z 對(duì)于傳統(tǒng)的膠片相機(jī)生產(chǎn)廠家而言，數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商對(duì)它們形成（）。A.現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 B .新進(jìn)入者的威脅C .替代產(chǎn)品的威脅 根據(jù)SWO分析的原則，進(jìn)行西部大開(kāi)發(fā)對(duì)于生產(chǎn)筑路工程機(jī)械的企業(yè)而言是一個(gè)（）。A.優(yōu)勢(shì)B .挑戰(zhàn)C .機(jī)會(huì)根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是（）。A.采購(gòu)B .生產(chǎn)C .技術(shù)開(kāi)發(fā)二判斷題： （本大題共 8 小題，每小題 2 分，共 16 分）不同層次的管理人員對(duì)于技術(shù)能力、 人際能力和思維能力這三種

3、能力的要求是不一樣的。 高 層管理者需要更多的技術(shù)能力，低層管理者需要更多的思維能力。購(gòu)買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高，購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力就越大。戰(zhàn)略管理的目的是促使企業(yè)提高對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。小型企業(yè)應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的計(jì)劃性模式。產(chǎn)業(yè)環(huán)境是微觀的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、 依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示。學(xué)習(xí) 好資料人力資源管理屬于價(jià)值鏈分析中的基本生產(chǎn)要素。 TOC o 1-5 h z 三多選題： （本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14 分） 1 戰(zhàn)略管理可以劃分為下列階段。 （）A.

4、確定企業(yè)使命 B .戰(zhàn)略分析 C .戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D .戰(zhàn)略實(shí)施 E .戰(zhàn)略評(píng)估2根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略是（）。A.計(jì)劃B .計(jì)謀C .模式D .定位E .觀念宏觀外部環(huán)境包括（）。A.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 B .經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C .技術(shù)環(huán)境 D .政治一一法律環(huán)境 E .社會(huì)人文環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境中的社會(huì)人文環(huán)境包括： （）。A.技術(shù)因素 B .社會(huì)文化 C .受教育水平 D .總?cè)丝?E .人均國(guó)民生產(chǎn)總值價(jià)值鏈分析中的企業(yè)支持性活動(dòng)要素包括： （）。A.采購(gòu)B .銷售C .售后服務(wù) D .進(jìn)料后勤 E .發(fā)貨后勤 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)包括： （）。A.獨(dú)特的能力 B .有價(jià)值的能力 C .難于模仿的

5、能力 D .不可替代的能力 E .持久力 在企業(yè)內(nèi)部條件分析中，財(cái)務(wù)比率的分析主要在（）等方面：A.流動(dòng)比率 B .活動(dòng)比率 C .償債能力比率 D .盈利性測(cè)比率 E .市況測(cè)定比率四.名詞解釋： （本大題共 7 小題，每小題 3 分，共 21分）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略集團(tuán)市場(chǎng)信號(hào)經(jīng)驗(yàn)效益戰(zhàn)略目標(biāo).簡(jiǎn)答題：（本大題共 8 小題，共 43分）戰(zhàn)略管理有些什么特點(diǎn)？戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)模式有哪些？戰(zhàn)略管理者包括一些什么人？企業(yè)外部環(huán)境有些什么特點(diǎn)？試述外部環(huán)境分析的必要性。學(xué)習(xí) 好資料6 衡量外部環(huán)境的最重要的指標(biāo)有哪些？7 造成現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間激烈抗衡的機(jī)構(gòu)性因素有哪些？8影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集

6、團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的有哪些要素？什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手？企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是什么？經(jīng)驗(yàn)效益有哪些方面的來(lái)源？參考答案：一.單選題：（本大題共 10小題，每小題 1 分，共 10 分）1.C ； 2.A; 3.C； 4 A ； 5 A ； 6 C； 7 B； 8 C； 9 C； 10 B。二.判斷題：（本大題共 8小題，每小題 2分，共 16分）1 X； 2 X； 3 V; 4X； 5V; 6X； 7V; 8X；三.多選題：（本大題共 7 小題，每小題 2 分，共 14分）1 ABCD； 2 ABCDE； 3 BCDE； 4 BCD； 5 A ； 6 ABCD； 7 ABCDE四

7、名詞解釋： （本大題共 7 小題，每小題 3 分，共 21 分） 1戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證 目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí) 施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，他們是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者；企業(yè)戰(zhàn)略的制定者；戰(zhàn)略實(shí)施的 領(lǐng)導(dǎo)者和組織者；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的控制者和結(jié)果的評(píng)價(jià)者。3.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU是大型企業(yè)內(nèi)部的單位，是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位。 4戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。在一個(gè)產(chǎn) 業(yè)中，如果所有企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)

8、略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。6.市場(chǎng)信號(hào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)，它能直接或間接地反映出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意圖、動(dòng)機(jī)、 目標(biāo)和內(nèi)部情況。經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，隨著累計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料成本下降的現(xiàn)象。9 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。五簡(jiǎn)答題： （本大題共 8 小題，共 43分）1 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有 1企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、 2企業(yè)戰(zhàn)略的主體是企業(yè)高層管理人員、 3企 業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題、4企業(yè)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、 5戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境中的諸多因素、 6企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性、 7企業(yè)戰(zhàn)咯具有穩(wěn)

9、定性、 8企業(yè)戰(zhàn)略必 須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)、 9企業(yè)戰(zhàn)略要與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適合。3 一般認(rèn)為有自上而下的模式、自下而上的模式、上下結(jié)合的模式和小組計(jì)劃的模式四種。4一般講，戰(zhàn)略管理者包括企業(yè)董事會(huì)成員、高層管理者、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者和 計(jì)劃人員。6 企業(yè)外部環(huán)境有客觀性、唯一性和變化性的特點(diǎn)。7因?yàn)楦鞣N外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響和制約，企業(yè)在進(jìn)行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)應(yīng)該有 目的合重點(diǎn)地抓住關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境因素，從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事中，找出對(duì)本企業(yè) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景具有較大影響的萌芽或潛在影響因素，特別是那些在過(guò)去與當(dāng)前都已對(duì)企業(yè)運(yùn)行 產(chǎn)生重大影響，并且還將繼續(xù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)

10、不可低估作用的戰(zhàn)略因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展 的趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)涵的有利機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)，主要威脅和挑戰(zhàn)。衡量企業(yè)外部環(huán)境的指標(biāo)有兩 個(gè)，外部環(huán)境的的復(fù)雜性和環(huán)境的穩(wěn)定性，外部環(huán)境的復(fù)雜性指企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)應(yīng)該考 慮的環(huán)境總量水平。如果企業(yè)外部的影響因素多，并且相互關(guān)聯(lián)，環(huán)境就復(fù)雜。環(huán)境的穩(wěn)定性 則可以用環(huán)境的新奇性和可預(yù)測(cè)性來(lái)衡量。10這些結(jié)構(gòu)性因素有： 1眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者、 2行業(yè)增長(zhǎng)緩慢、 3高固定成本和庫(kù)存成本、 4產(chǎn)品沒(méi)有差別或轉(zhuǎn)換成本低、 5規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求、 6不同性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者、 7行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要、 8 退出障礙。12影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的有以下要素：1戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場(chǎng)相互牽連程度、2 戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量以及它們的相對(duì)規(guī)模、3戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化、 4各集團(tuán)戰(zhàn)略的差13 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者，這種直接的互動(dòng)關(guān)系決定了競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析在外部環(huán)境分析中的重要性。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的在于了解每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取 的戰(zhàn)略行動(dòng)及其實(shí)質(zhì)和成功的希望；各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的戰(zhàn)略行動(dòng)可能作出的反映；以及 各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)可能的產(chǎn)業(yè)變遷和環(huán)境的大范圍的變化可能作出的反映等。14 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目