運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理課件

1、第七章 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理 本章導(dǎo)入知識點(diǎn)： 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的宏觀管理 運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理 第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理概念與系統(tǒng)模型（一）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理概念 指管理者遵循運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練及客觀規(guī)律和現(xiàn)代管理的基本原理，運(yùn)用有效的手段和方法，對運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以不斷提高效率，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)的綜合活動(dòng)的過程 （二）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理系統(tǒng)模型（三）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理要素人財(cái)物信息目標(biāo)任務(wù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目（項(xiàng)目管理）二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的人員管理 （一）教練員管理1、明確合格教練員的基本條件，不斷提高教練員素質(zhì)2、科學(xué)選配教練員（1）選配總的依據(jù)（2）選配的具體要求（3）教練員的考核與晉升（二）

2、運(yùn)動(dòng)員管理1、運(yùn)動(dòng)員管理的基本措施2、運(yùn)動(dòng)員的選配3、運(yùn)動(dòng)員合理流動(dòng)4、運(yùn)動(dòng)員的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)5、退役運(yùn)動(dòng)員的管理（三）科研人員、隨隊(duì)醫(yī)生和營養(yǎng)師的管理（四）領(lǐng)隊(duì)管理（五）其他人員管理1、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練行政領(lǐng)導(dǎo)者2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練業(yè)務(wù)主管人員3、文化教員和某些特殊需要人員4、后勤服務(wù)人員三、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的物質(zhì)技術(shù)保障及其管理 第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的宏觀管理一、貫徹實(shí)施奧運(yùn)爭光計(jì)劃綱要（一）綱要的戰(zhàn)略目標(biāo)1、基礎(chǔ)實(shí)力目標(biāo)2、實(shí)力表現(xiàn)目標(biāo)3、體制與機(jī)制改革目標(biāo)（二）實(shí)施綱要的戰(zhàn)略對策調(diào)整奧林匹克運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的總體布局建立集中與分散相結(jié)合、多強(qiáng)對抗的國家隊(duì)體制加強(qiáng)科學(xué)訓(xùn)練，向管理和科技要成績培養(yǎng)、造就一支高水平的教練員

3、隊(duì)伍實(shí)施2000年后備人才工程建立效益投資體系充分發(fā)揮競賽的杠桿作用擴(kuò)大開放，加強(qiáng)國際交往普及和宣傳奧林匹克精神，擴(kuò)大競技體育的社會(huì)影響二、我國運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制及其改革（一）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制概念 指在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的指導(dǎo)下，由運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理機(jī)構(gòu)、權(quán)限劃分及管理制度所組成的體系。（二）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制類型1、按層次劃分的類型三級體制：前蘇聯(lián)、原東德、美國、日本（多數(shù)國）四級體制：原西德2、按管理權(quán)限范圍分分散型、集中型、結(jié)合型3、按性質(zhì)劃分的類型（1）專業(yè)訓(xùn)練為主的體制（2）業(yè)余訓(xùn)練為主體制（3）結(jié)合型體制 （三）衡量運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的主要標(biāo)準(zhǔn) 為訓(xùn)練出人才、出成績所提供的保證作用 訓(xùn)練工作的科學(xué)化

4、、現(xiàn)代化水平 運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)化程度 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的社會(huì)可容性（四）我國的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制1、我國現(xiàn)行的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制是在“思想一盤棋、組織一條龍、訓(xùn)練一貫制”方針指導(dǎo)下，以專業(yè)訓(xùn)練為主的“金字塔”式的三級訓(xùn)練網(wǎng)。（1）國家隊(duì)建隊(duì)形式（2）業(yè)余體校辦學(xué)類型（3）省區(qū)市優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)類型2、我國現(xiàn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的利弊3、我國運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的發(fā)展趨勢三、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理（一）運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的分類管理一類：國家重點(diǎn)投入項(xiàng)目（18項(xiàng)）二類：國家一般投入項(xiàng)目（21項(xiàng)）三類：以社會(huì)投入為主項(xiàng)目（44項(xiàng)）（二）加強(qiáng)項(xiàng)目的合理布局，發(fā)揮地方優(yōu)勢1、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目布局指一個(gè)國家或地區(qū)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置的橫向和縱向結(jié)構(gòu)的

5、模式。2、影響運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目合理布局的因素 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 運(yùn)動(dòng)人才的區(qū)域性和民族性特征 運(yùn)動(dòng)競賽的項(xiàng)目設(shè)置 教練人員的智能結(jié)構(gòu)和體育科技水平3、我國運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目合理布局指導(dǎo)思想 要盡快把我國建設(shè)成體育強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對我國競技體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行合理布局， 縮短戰(zhàn)線，突出重點(diǎn)，集中全國的主要人、財(cái)、物力，重點(diǎn)抓好我國的優(yōu)勢項(xiàng)目和短時(shí)間內(nèi)能追趕國際水平的項(xiàng)目，優(yōu)先發(fā)展有金牌競爭能力的項(xiàng)目，并本著統(tǒng)籌兼顧、合理安排的原則，力所能及的發(fā)展其它項(xiàng)目。 4、合理布局原則 突出奧運(yùn)戰(zhàn)略原則；突出優(yōu)勢傳統(tǒng)項(xiàng)目原則；突出社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益原則；動(dòng)態(tài)性原則5、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目合理布局的基本要求各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的地位與獲獎(jiǎng)效益各項(xiàng)目世界大

6、賽中獲獎(jiǎng)的機(jī)率在布局上要選準(zhǔn)突破口要安排好實(shí)施項(xiàng)目合理布局的步驟圍繞項(xiàng)目合理布局與實(shí)施，要進(jìn)行一系列管理措施上的配套改革 （三）運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)走向?qū)嶓w化管理1、實(shí)體化的定義2、協(xié)會(huì)制的定義3、法人的定義4、我國運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)向?qū)嶓w化過渡的舉措 體育行政部門按照精簡，統(tǒng)一效能原則，改變政事不分，政群不分，機(jī)構(gòu)重疊，職能交叉現(xiàn)象，精兵簡政，轉(zhuǎn)變職能，將直接管理的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向事業(yè)單位。 實(shí)體化協(xié)會(huì)擁有中層以下干部聘用，財(cái)務(wù)支配，工資、獎(jiǎng)勵(lì)分配，外事聯(lián)絡(luò)和開發(fā)經(jīng)營等權(quán)限。 對單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)實(shí)行分類管理 協(xié)會(huì)制時(shí)間過度 改革各級體委訓(xùn)練基地第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過程管理（一）規(guī)劃目標(biāo)及建立模型（

7、二）選拔運(yùn)動(dòng)員（即選才工作的管理）1、選才的重要性2、選才的因素與現(xiàn)代手段3、選才工作的管理（三）制定各類訓(xùn)練計(jì)劃1、現(xiàn)代訓(xùn)練計(jì)劃的基本內(nèi)容2、現(xiàn)代訓(xùn)練內(nèi)容體系的構(gòu)成“七大內(nèi)容”3、訓(xùn)練計(jì)劃類型多年規(guī)劃、大、中、小周期計(jì)劃、課時(shí)計(jì)劃等4、制定訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)注意的問題（四）組織和控制訓(xùn)練過程對照“監(jiān)督檢查模型”進(jìn)行對比分析獲取反饋信息調(diào)整糾偏重新控制二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研管理（一）我國運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科技現(xiàn)狀（二）我國運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科技發(fā)展戰(zhàn)略管理從注重學(xué)科發(fā)展為主的“封閉型”研究，轉(zhuǎn)向以與訓(xùn)練結(jié)合為主的“開放型”研究；從偏重自發(fā)選擇單位研究為主，轉(zhuǎn)向計(jì)劃選題，并以多學(xué)科綜合研究為主；研究機(jī)構(gòu)從注重鋪攤子擴(kuò)大外延為主，

8、轉(zhuǎn)向增加內(nèi)涵，重視研究質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備作用，提高整體效能為主；科技宏觀管理叢依靠行政手段為主，轉(zhuǎn)向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿、科技手段為主。（三）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研管理措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順訓(xùn)練科研體系整頓、充實(shí)體育科研與訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，提高研究效能制定切實(shí)可行的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研發(fā)展規(guī)劃尊重科學(xué)、尊重科研人員的勞動(dòng)加強(qiáng)科研立法，建立健全必要的規(guī)章制度三、運(yùn)動(dòng)員的思想政治教育（一）運(yùn)動(dòng)員思想的一般特征1、運(yùn)動(dòng)員思想的基本特征 競爭心理；需要理解；意向務(wù)實(shí)；求新傾向；參與意識2、運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練過程各階段的思想特點(diǎn) 入隊(duì)前興趣、羨慕、缺義務(wù)感 入隊(duì)初期自豪感增強(qiáng)，依賴性大，可塑性大，自我實(shí)現(xiàn)愿望較弱 入隊(duì)后期依賴性小，獨(dú)立性大，自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)，后顧之憂俱（二）思想政治教育的基本要求和主要做法1、基本要求“五結(jié)合” 理情、理實(shí)、理趣、理利、理法結(jié)合2、基本做法 以人為本，廣交朋友 堅(jiān)持疏導(dǎo)，樹立典型 關(guān)心生活，多做實(shí)事 堅(jiān)持先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一 堅(jiān)持經(jīng)常性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一 堅(jiān)持教育與訓(xùn)練相結(jié)合（三）運(yùn)動(dòng)隊(duì)思想政治工作的主要方式 努力培養(yǎng)良好的集體心理氣氛 將思想工作貫穿到訓(xùn)練全過程 批評與引導(dǎo)結(jié)合四、運(yùn)動(dòng)員的文化學(xué)習(xí)管理 （一）我國運(yùn)動(dòng)員文化教育現(xiàn)狀（二）運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)的組織管理1、健全文化學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)2、建立健全有關(guān)管理制度3、靈活、科學(xué)的安排和落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間（三）運(yùn)