輕軌工程項(xiàng)目施工技術(shù)、工期及安全保證措施

1、第 頁輕軌工程項(xiàng)目施工技術(shù)、工期及安全保證措施1 施工技術(shù)保證措施1.1技術(shù)管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目總工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人。一級抓一級，一級保一級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為加強(qiáng)技術(shù)管理，本工程配備高級土木工程師全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身，便之管理技術(shù)化，同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)保證和技術(shù)攻關(guān)，各專業(yè)隊(duì)配技術(shù)人員1012名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)工作。1.2 管理措施（1）把好圖紙審核關(guān)。施工前項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)班干部認(rèn)真核對本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實(shí)施性施工組織

2、設(shè)計(jì)。（2）把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對于每項(xiàng)工程除技術(shù)交底、對重、難點(diǎn)工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書外，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個(gè)參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計(jì)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。（3）把好測量放樣關(guān)。接樁及拿到施工設(shè)計(jì)圖后，及時(shí)對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，固護(hù)工作。其復(fù)測精度要達(dá)到招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”的規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)不定期聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高準(zhǔn)確

3、無誤。（4）把好材料試驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定及試驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇工作。不合格材料堅(jiān)決不用于工程。切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)。做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。（5）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時(shí)收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。（6）把好砼的澆筑養(yǎng)護(hù)關(guān)。在澆筑襯砌時(shí)，按技術(shù)交底書規(guī)定的厚度、次序、方向、分層、對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行，如因故中止超過允許間歇時(shí)間，則按工作縫處理，確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯

4、砌幾何尺寸、平整度。在砼澆筑完畢后12-18h即可開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間須達(dá)到規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間。確保砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。1.3 推行現(xiàn)代化技術(shù)管理（1）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而有序，均衡生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度。（2）推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，新設(shè)備、組織好施工生產(chǎn)，堅(jiān)持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強(qiáng)的拚博精神有機(jī)地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。以加快工程進(jìn)度，降低成本、保證質(zhì)量、提高綜合效

5、益。（3）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備，運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。（4）按照預(yù)先確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定崗、定人、定責(zé)，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。（5）保存好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片，編制完整的工程竣工文件和竣工圖紙。1.4 計(jì)算機(jī)輔助管理施工中把微機(jī)納入工程管理，設(shè)立計(jì)算機(jī)輔助管理中心，派遣有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員操作，建立起以業(yè)主與承包人為主的多媒體信息網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)反映、有效解決施工

6、各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題。2工期保證措施在施工中充分運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理應(yīng)用“四新”技術(shù)，度并且配備一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的施工技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理。確保在規(guī)定的期限內(nèi)完工。具體如下。（1）推行“項(xiàng)目法”施工：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)，制定保證體系見圖29工期保證體系框構(gòu)圖，配備會管理、懂技術(shù)的干部和業(yè)務(wù)骨干，并調(diào)動足夠的專業(yè)隊(duì)伍和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，同時(shí)在施工中還要根據(jù)需要隨時(shí)在全公司范圍內(nèi)調(diào)配需要的人員、設(shè)備，確保施工人員和施工設(shè)備滿足工程需要。實(shí)行科學(xué)管理，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，文明施工，加強(qiáng)思想政治工作，充分利用時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，采用兩班制和三班制作業(yè)，節(jié)

7、假日現(xiàn)場施工不間隙，發(fā)揚(yáng)我單位不畏限險(xiǎn)，吃苦而勞，連續(xù)作戰(zhàn)和善打硬仗的光榮傳統(tǒng)。（2）制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工安排，利網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、曲線比較法、雙線橫道圖等先進(jìn)有效的方法，合理安排工序，先做什么，后做什么，做到條理清晰，錯落有秩，使施工經(jīng)常處于有組織，有計(jì)劃的調(diào)控之中，確保施工進(jìn)度。（3）選派有知識，有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)測量工程師及測量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作，確保全線礅柱按設(shè)計(jì)精確定位放線。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師現(xiàn)場指導(dǎo)施工，做到布局合理，優(yōu)質(zhì)高效施工。選派有綜合接地能力的專職電工現(xiàn)場操作，確保站場自然接地和人工接地預(yù)埋件按設(shè)計(jì)施工。選派有高架橋梁和房層施工的、足夠的

8、、熟練的、架子工、電氣焊工、瓦工、砼工等施工人員，持證上崗，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。（4）積極開展科技攻關(guān)活動，開展技術(shù)革新，優(yōu)化施工方法，選用先進(jìn)的施工方法和工藝，并對作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎勵。廣泛開展勞動競賽和會戰(zhàn)活動，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行安全進(jìn)度質(zhì)量獎懲制充，優(yōu)獎劣罰，以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)，以精神鼓勵為依托，極大地提高全體員工的勞動積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，保證施工順利進(jìn)行。（6）加強(qiáng)隊(duì)伍的政治思想工作，提高員工的主人翁意識，并建立健全各種生活規(guī)章制度，發(fā)揮調(diào)動全體參戰(zhàn)員工的積極性和主動性。提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

9、對施工中可能存在的問題和困難進(jìn)行分析預(yù)測，積極研究對策，采取防范措施，對施工中暴露的矛盾要采取有效措施，及時(shí)處理。（7）施工中，主動接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，積極落實(shí)建設(shè)單位的施工部署和安排，積極主動同市區(qū)政府及居民搞好關(guān)系，增進(jìn)友誼，創(chuàng)造良好的外部條件，使施工順利進(jìn)行。（8）配備現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備，充分利用機(jī)械化配套作業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理和維修人員，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、出勤率和利用率；配足機(jī)械設(shè)備維修人員，對機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行修理，平時(shí)注意保養(yǎng)、維修，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，以加快施工進(jìn)度。3 安全保證措施安全是生產(chǎn)的保障，沒有安全就沒有生產(chǎn)，也就沒有效益。

10、本標(biāo)安全施工方針為：安全第一，預(yù)防為主。通過精心管理，科學(xué)施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：消滅一切施工責(zé)任事故，杜絕因工亡人事故；重傷率0.6以下，輕傷率2以下，杜絕施工技術(shù)安全事故。1成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部到隊(duì)各級層層建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全管理，建立安全施工生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，設(shè)立專職安全監(jiān)察長主抓安全，工班設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，為生產(chǎn)和生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。詳見圖30安全保證體系機(jī)構(gòu)框圖。2加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體職工的安全意識，主要是主人翁責(zé)任感和安全第一思想的教育，本職工作安全知識及技能的教育，操作規(guī)程、排

11、除險(xiǎn)情和應(yīng)急措施的教育。使職工充分認(rèn)識到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。做到人人講安全、人人抓安全、時(shí)時(shí)有安全、處處要安全。施工前對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，使其在作中熟練操作，保證安全操作，安全施工。在本項(xiàng)目開工前，對全體員工進(jìn)行不少于5天的安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格后方準(zhǔn)上崗，并將成績記入個(gè)人檔案，作為職工工資調(diào)升的依據(jù)。定期或不定期召開安全會議，及時(shí)傳達(dá)上級下發(fā)的文件及業(yè)主下發(fā)的各種文件。使安全工作滲透到每個(gè)員工的心中。將各類不安全因素消滅到萌芽壯態(tài)。3建立健全安全崗位責(zé)任制引入竟?fàn)帣C(jī)制，把安全納入承包內(nèi)容，健全各級人員安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，實(shí)行一級保一級，

12、逐層負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)意識逐層下傳，使每位員工都認(rèn)識安全的重要性，增強(qiáng)安全意識。嚴(yán)明獎懲制度,對個(gè)別失職或?yàn)^職人員給予嚴(yán)厲處理直至追究其刑事責(zé)任。4建立健全安全檢查制度經(jīng)常召開安全例會，會前布置，會后檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到超前控制。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，出現(xiàn)事故采取“三不放過”原則處理。安全檢查堅(jiān)持以自檢為主、互檢為輔，和邊查邊改的原則。堅(jiān)持五查：查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故。定期和不定期開展安全評比檢查工作，抓落實(shí)，樹典型；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)糾正、處理、報(bào)告。使安全工作常抓不懈。5施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）布設(shè)安全標(biāo)語、彩旗、橫幅等，在橋基挖孔樁外圍設(shè)置護(hù)

13、欄，并設(shè)置安全標(biāo)志，懸掛指示燈。（2）生產(chǎn)、生活用電按有關(guān)規(guī)定架設(shè)線配電盤，并派專人管理，專人維修。設(shè)置好漏電保護(hù)器和消防器材，懸掛安全標(biāo)志。嚴(yán)禁亂拉電線和私接電器設(shè)備,非專業(yè)電工不得從事電工作業(yè)。（3）高空作業(yè)設(shè)置圍欄，掛安全網(wǎng)，防止物體墜落傷及人員及財(cái)產(chǎn)，非施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。高空作業(yè)必須戴安全帽系好安全帶，確保安全。不準(zhǔn)穿拖鞋、布鞋、皮鞋攀高。（4）注意行車安全。本標(biāo)施工區(qū)沿XX路中央綠化帶，XX路車流量大，施工期間，不能中斷交通，過馬路時(shí)要注意安全，做到一站二看三通過。6加強(qiáng)火工品管理嚴(yán)格按照公安部頒發(fā)的爆破器材管理辦法及爆破安全規(guī)程，加強(qiáng)火工品管理。火工品的領(lǐng)用必須為經(jīng)過公安局批發(fā)的爆破員擔(dān)任。嚴(yán)禁非爆破員接觸火工品，做好火工品的出入庫登記及現(xiàn)場使用記錄，確保火工品處于受控狀態(tài)。7做好防汛工作（1）項(xiàng)目部建立防汛指揮部，統(tǒng)一指揮本工程的防訊抗洪工作。由10-20個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員組成搶險(xiǎn)隊(duì)，配置必要的搶險(xiǎn)器材，隨時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事件。并接受市防訊指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（2）對于洪水位下的墩基，選在枯水期施工完工，及時(shí)將人員，設(shè)備撤離到洪水以上，以免造成損失。（3）嚴(yán)禁下XX江游泳、洗澡。江邊行走要當(dāng)心沙坑，暗河。