2022年產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

1、精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.產(chǎn)品質(zhì)量控制措施眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根底，只有產(chǎn)品質(zhì)量符合技術要求，才能得到龐大的顧客團體，企業(yè)才有立足之本。那么如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？重點是恰當?shù)目刂拼胧?。xxx焊裝為保證產(chǎn)品質(zhì)量主要采取的控制措施有以下方面：1.人員的控制xxx焊裝為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對人員進行理論知識、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面組織培訓，使每位員工掌握根本的焊裝理論知識、質(zhì)量缺陷識別、標準化作業(yè)流程、設備操作規(guī)程、工裝設備點檢及保養(yǎng)等方面能力，到達標準作業(yè)的要求及熟練的操作技能。2.工裝設備的控制生產(chǎn)過程中，工裝設備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。因此，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，xxx焊裝

2、對每套夾具進行三坐標檢測，對焊裝設備進行試驗驗證，試驗后進行鏟檢，直到鏟檢結(jié)果符合質(zhì)量要求為止。并每班前進行工裝設備點檢，班后進行工裝設備的一級保養(yǎng)。確保每套工裝夾具的精度控制在0.5mm以內(nèi)，設備滿足使用要求。3.物料的控制物料狀態(tài)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的一局部，xxx焊裝在裝焊時進行百分百檢測，裝焊完成后進行劃點檢查、班組長進行確認無誤后，由主管簽字方可轉(zhuǎn)序，并填寫工位轉(zhuǎn)序表。下序?qū)ι闲蜻M行監(jiān)督，確保各零部件百分百符合質(zhì)量要求，做到不制造不良，不流出不良。4.作業(yè)標準的控制精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版. 作業(yè)標準是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，xxx焊裝編制作業(yè)指導書

3、N份，自檢作業(yè)指導書N份及手順書N份，管理標準N份等工藝、管理文件，對每工位的焊點及鈑金件數(shù)量進行統(tǒng)計，以指導生產(chǎn)。并在生產(chǎn)中進行驗證，進行逐步的修訂完善，保證作業(yè)是有據(jù)可依，滿足標準化要求。5.生產(chǎn)環(huán)境的控制 xxx焊裝采用6S管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行管理約束，對物料、工具、產(chǎn)品等進行定置擺放，有效的防止了不明物、可疑物、待檢產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、合格產(chǎn)品等的混淆，有效的杜絕了由可疑物的誤用而導致的產(chǎn)品質(zhì)量事故。6.生產(chǎn)過程中的控制 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，xxx焊裝在生產(chǎn)過程中，采用三檢制原那么進行檢測，各工位生產(chǎn)工人進行百分百自檢，工藝質(zhì)量人員進行巡檢，及質(zhì)量管控人員進行專檢。裝焊前進行焊接試片測試，確保每臺焊接設備的工作質(zhì)量符合要求，并對各工藝參數(shù)進行統(tǒng)計存檔，其他人員不得擅自調(diào)整各工藝參數(shù)，確保焊點質(zhì)量百分百符合質(zhì)量要求。7.獎懲的控制措施 為確保每位員工認真負責的投入到工作，xxx焊裝及時編制質(zhì)量管理文件，明確獎懲措施，對工作中出現(xiàn)問題而流入到下工序的員工進行懲罰；對在下工位檢查出上工位的員工進行獎勵，對造成批量質(zhì)量事故的員工進行懲罰，對防止造成批量質(zhì)量事故的員工進行獎勵，對在質(zhì)量提升方面做出重要奉獻的員工進行獎勵等條款，有效的調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性及大大提升了員工的責任心，從而保