工程部年度工作計劃（原創(chuàng)）_secret

1、PAGE PAGE 3工程系列2011年度工作計劃新的2011年，在公司董事會的領導下，工程系列各項工作已進行了全面鋪開，總體上說，形勢較為喜人。為使各項工作上一個新臺階，在新的年度里，將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下： 一、 以“#大酒店”及“#”的建設為中心，切實加強工程管理：“#大酒店”項目是市、區(qū)重點工程。區(qū)政府對其寄予了殷切的期望。而“#”項目更是該重點工程后期精裝的資金保障。由于2個項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們應該也必須把它建好。為此計劃如下： （一）確保一月份“#”項目開工，力爭年內(nèi)基本完成建

2、設任務： 1、施工進度計劃安排：一月份挖樁隊伍進場，力爭春節(jié)前基本完成人工挖孔樁的施工；期間穿插進行臨時施工用電的布置、場內(nèi)電桿遷移、臨時工棚的拆除、排水改道等正式施工前的準備工作；二月份春節(jié)后全面展開施工，力爭三月中旬3#、4#棟完成至0.000；五六月爭取施工至八層；九月力爭主體驗收；十二月爭取竣工驗收；期間分包配套穿插進行；力爭明年春節(jié)交房； 2、安全質(zhì)量：“#”項目是公司“短、平、快”的創(chuàng)益工程，抓好工程的安全和質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成“規(guī)劃、調(diào)控、監(jiān)管”等全方位的工程管理體系。以監(jiān)理的現(xiàn)場管理為主，通過日常工作的“跟進、指導、監(jiān)督”，力爭將“#”項目建

3、成為安全文明示范工程。 3、預決算工作： 嚴格工程預算、決算工作的把關，嚴格執(zhí)行合同標準，規(guī)范簽證流程，不得超預算支付工程款。 （二） 加快“#大酒店”項目的建設步伐，將耽誤的進度年后趕上，力爭原定進度計劃的順利實現(xiàn)二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立 1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗； 2、建立一支適合公司發(fā)展的復合型專業(yè)技術團隊；三、以項目建設為契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”： 1、人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新能力，宏揚務實精神。 2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整主要是組建適合公司發(fā)展壯大的機構(gòu)。3、例會制調(diào)整例會制既是對階段性工作總結(jié)提高，也是對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，工程監(jiān)理例會制在堅持的同時，將作以下調(diào)整：如：每次例確定一個工作主題； 布置檢查制度； 以能動開發(fā)管理人員潛能為前提。四、公司未來集團化的運作，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。五、將推行績效考核制、