(完整版)技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度(試行版)

1、技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號(hào)：MAPUNI-RUL-職位職級(jí)管理制度V草稿已發(fā)布修改中編撰：技術(shù)研發(fā)中心編撰日期：2014-5-7保密級(jí)別：內(nèi)部資料文檔版本：0.8.0理制度文檔控制版本歷史日期版本說(shuō)明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據(jù)與人資分管副總裁、產(chǎn)業(yè)群C00評(píng)審結(jié)論修訂李少杰保密等級(jí)定義倉(cāng)公開(kāi)資料倉(cāng)內(nèi)部資料倉(cāng)保密資料技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度1.引言1.1.目的為規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確公司的“培養(yǎng)

2、、選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。1.2.適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心全體員工。1.3.遵循原則（1）各部門必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工；（2）晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；（3）晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。2.職位職級(jí)結(jié)構(gòu)2.1.技術(shù)研發(fā)中心職位/職級(jí)說(shuō)明技術(shù)研發(fā)中心按工作范疇不同，劃分為技術(shù)崗、管理崗和職能崗三類，具體分類如下：技術(shù)崗：1）售前工程師2）商務(wù)工程師3）實(shí)施工程師4）研發(fā)工程師5）測(cè)試工程師6）運(yùn)維工程師7）UI工程師8）配置管理員管理崗：1）經(jīng)理2）主管

3、3）副總監(jiān)4）總監(jiān)5）副總經(jīng)理6）總經(jīng)理職能崗：1）助理職位職級(jí)劃分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：職位職級(jí)表職位職級(jí)管理類技術(shù)類職能類售前商務(wù)研發(fā)測(cè)試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員A1/售前工程師商務(wù)工程師研發(fā)工程師測(cè)試工程師實(shí)施工程師運(yùn)維工程師UI工程師配置管理員助理23B4高級(jí)售前工程師高級(jí)商務(wù)工程師高級(jí)研發(fā)工程師高級(jí)測(cè)試工程師高級(jí)實(shí)施工程師高級(jí)運(yùn)維工程師高級(jí)UI工程師高級(jí)配置管理員高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師56C7主管資深售前工程師資深商務(wù)工程師資深研發(fā)工程師資深測(cè)試工程師資深實(shí)施工程師資深運(yùn)維工程師資深UI工程師資深配置管理員資深經(jīng)營(yíng)管理師89D10副總監(jiān)售前咨詢顧問(wèn)商務(wù)咨詢顧問(wèn)研發(fā)咨詢顧問(wèn)測(cè)試咨詢顧問(wèn)

4、實(shí)施咨詢顧問(wèn)運(yùn)維咨詢顧問(wèn)UI咨詢顧問(wèn)配置咨詢顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)1112E13總監(jiān)高級(jí)售前顧問(wèn)高級(jí)商務(wù)顧問(wèn)高級(jí)研發(fā)顧問(wèn)高級(jí)測(cè)試顧問(wèn)高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)高級(jí)運(yùn)維顧問(wèn)高級(jí)UI顧問(wèn)高級(jí)配置顧問(wèn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)1415F16副總經(jīng)理資深售前顧問(wèn)資深商務(wù)顧問(wèn)資深研發(fā)顧問(wèn)資深測(cè)試顧問(wèn)資深實(shí)施顧問(wèn)資深運(yùn)維顧問(wèn)資深UI顧問(wèn)資深配置顧問(wèn)資深經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中心副總工程師/H20/技術(shù)研發(fā)中心總工程師/表2：薪資福利表職位職級(jí)薪酬公積話管理其TlTl11*官理岡售前商務(wù)研發(fā)測(cè)試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員職能崗金標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)M-J1-JLJ岡岡位津貼他A123B456C789D101112E131415F16

5、1718G19H20說(shuō)明：1）、職位劃分AH共8個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)各等級(jí)的薪資、福利、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。相同職級(jí)對(duì)應(yīng)相同的薪資、福利范圍，管理崗位設(shè)置崗位津貼。2）、職級(jí)共劃分20級(jí)，目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工加薪以及晉升提供依據(jù)。3）、職位職級(jí)稱謂樣例：主管級(jí)C8；主管級(jí)C9；總監(jiān)級(jí)E15。2.2.職位/職級(jí)晉升說(shuō)明員工可自由選擇技術(shù)崗或管理崗作為晉升路線。晉升流程：1）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)級(jí)）以下職位，技術(shù)研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質(zhì)量監(jiān)察委員會(huì)共同組成評(píng)委會(huì)，對(duì)部門員工進(jìn)行考核評(píng)定。2）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)級(jí)）及以上職位，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每年度進(jìn)

6、行競(jìng)聘或述職，根據(jù)競(jìng)聘或述職結(jié)果評(píng)定職位職級(jí)。3）考核周期未到時(shí)，如員工有調(diào)薪、調(diào)級(jí)需求，編寫(xiě)職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表提交上級(jí)，由技術(shù)研發(fā)中心管理層評(píng)定申請(qǐng)人是否滿足目標(biāo)職位職級(jí)評(píng)定條件，根據(jù)評(píng)定結(jié)果決策是否對(duì)職位職級(jí)和薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。因部門規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的情況，由管理層直接填寫(xiě)職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表后逐級(jí)審批。4）職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表審批通過(guò)后由人力資源進(jìn)行職位職級(jí)和薪資調(diào)整，發(fā)布通知。評(píng)定方式：1）職位評(píng)定：主要根據(jù)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，評(píng)定員工的職位等級(jí)。2）職級(jí)評(píng)定：主要根據(jù)工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、日常表現(xiàn)等方面，評(píng)定員工的職級(jí)等級(jí)。工作態(tài)度指標(biāo)具備一票否決

7、權(quán)。3）當(dāng)前職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都滿足時(shí)，進(jìn)行當(dāng)級(jí)職位評(píng)定。3）對(duì)于向公司做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)崗位或管理崗位人員，優(yōu)先晉升，必要時(shí)可破格提升。2.3.調(diào)崗流程說(shuō)明員工如有調(diào)崗需求，編寫(xiě)職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由管理層根據(jù)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)前管理需要進(jìn)行評(píng)定和決策。2.4.職位評(píng)定說(shuō)明管理崗職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附1：管理崗職位評(píng)定說(shuō)明技術(shù)崗職為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附2：售前工程師職位評(píng)定說(shuō)明附3：商務(wù)工程師職位評(píng)定說(shuō)明附4：實(shí)施工程師職位評(píng)定說(shuō)明附5：研發(fā)工程師職位評(píng)定說(shuō)明附6：測(cè)試工程師職位評(píng)定說(shuō)明附7：運(yùn)維工程師職位評(píng)定說(shuō)明附8：UI工程師職位評(píng)定說(shuō)明附表1管理崗位職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（有崗位后，對(duì)滿足條件的進(jìn)行

8、選拔，誰(shuí)滿足條件最好，選誰(shuí)）等級(jí)職位主管評(píng)定標(biāo)尺準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求1)2)3)4)5)6)7)8)9)獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)2個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工程師或管理崗位1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于70分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于3次、3人天；管理過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，最后完成節(jié)點(diǎn)評(píng)審合理無(wú)修改意見(jiàn)；

9、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；熟悉一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立指導(dǎo)和解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)業(yè)務(wù)的疑惑和問(wèn)題；1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工程師或管理崗位1.5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于75分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于3次、3人天；管理過(guò)3人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；沒(méi)有嚴(yán)重工

10、作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；2)3)4)5)6）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大以下業(yè)績(jī)必須具備2項(xiàng):1）2)3)4)5)6)7)8)9)10)單位年內(nèi)主持（包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理）完成驗(yàn)收合同額50萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額300萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額100萬(wàn)及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額100萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)輔助完成中標(biāo)合同額200萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)完成售后回款80萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)主持按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題4

11、00項(xiàng)以上；單位年內(nèi)主持完成測(cè)試的項(xiàng)目5個(gè)以上；單位年內(nèi)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug30個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；以下業(yè)績(jī)必須具備2項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額75萬(wàn)及以上；2）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額350萬(wàn)及以上;3）4)單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；單位年內(nèi)輔助完成中標(biāo)合同額250萬(wàn)及以上；5）6）單位年內(nèi)完成售后回款90萬(wàn)及以上;等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)尺準(zhǔn)業(yè)

12、務(wù)能力業(yè)績(jī)要求里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見(jiàn)；7）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；8）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；9）精通一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍啊N售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)7）單位年內(nèi)主持按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題500項(xiàng)以上；8）單位年內(nèi)主持完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)以上；9）單位年內(nèi)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug20個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；11）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率60%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃

13、完工數(shù)）12）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；13）具備相應(yīng)工程師或管理崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；14）具備1年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；15）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；16）管理過(guò)4人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；17）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；18）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見(jiàn)；19）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)10

14、%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；20）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；21）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；22）精通一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍啊N售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)。以下業(yè)績(jī)必須具備2項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額100萬(wàn)及以上；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)6萬(wàn)及以上；3）單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合

15、同額150萬(wàn)及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬(wàn)及以上；6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額350萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；97）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款80萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug150個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)，按測(cè)試人數(shù)算）；11）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；12）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率65%（年完工率=已

16、完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）D副總監(jiān)101）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位2.5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備1年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5）管理過(guò)5人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；以下業(yè)績(jī)必須具備3項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)6.5萬(wàn)及以上;3）單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)

17、施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬(wàn)及以上（不是職級(jí)等級(jí)職位評(píng)定標(biāo)尺準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求111)2)3)4)5)6)7)10)11)12)單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)7萬(wàn)及以上;單位年內(nèi)協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬(wàn)及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬(wàn)及以上；4)6）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成

18、機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見(jiàn)；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)40%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；12）精通一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，

19、能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)。獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備1.5年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；管理過(guò)5人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見(jiàn)；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)3

20、5%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬(wàn)及以上；6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額400萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)80萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款85萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目20萬(wàn)及以上；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上

21、（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug120個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；13）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率0.3個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；14）單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到90%及以上；15）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；16）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率70%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）以下業(yè)績(jī)必須具備3項(xiàng):1）2）3）5）6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額450萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)90萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款90萬(wàn)及以

22、上（按售后人數(shù)算）；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)12業(yè)務(wù)能力9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；12）所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合。1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)5個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備1.5年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)

23、應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5）管理過(guò)6人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；6）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見(jiàn)；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)30%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；

24、10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；12）所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13）年度內(nèi)未出現(xiàn)3次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或業(yè)績(jī)要求9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目25萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；12）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug110個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；13）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率0.35個(gè)嚴(yán)重bug/小

25、時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；14）單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；15）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；16）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率70%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）以下業(yè)績(jī)必須具備3項(xiàng)：1）單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)7.5萬(wàn)及以上;3）單位年內(nèi)協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬(wàn)及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測(cè)試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬(wàn)及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5）單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額

26、400萬(wàn)及以上；6）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額500萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)100萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款95萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題450項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目25萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）：等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)尺準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求工作分配嚴(yán)重不平衡情況；12）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug100個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算

27、）；13）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率0.4個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；14）單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；15）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；16）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率75%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）以下業(yè)績(jī)必須具備3項(xiàng)：1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)5個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬(wàn)以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備2年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或

28、接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過(guò)8人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；6）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見(jiàn)；1）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值40萬(wàn)（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值200萬(wàn)及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)8萬(wàn)及以上；3）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬(wàn)及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額550萬(wàn)及以

29、上（按售前人數(shù)算）；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)105萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；6）單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬(wàn)及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬(wàn)以上；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款100萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)E總監(jiān)138）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制

30、定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；12）所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題500項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug90個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；13）年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；14）團(tuán)隊(duì)離職率低于40%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職

31、人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；12）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率0.45個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；13）單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；14）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；15）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)職級(jí)等級(jí)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力劃完工數(shù)）14151)2）3）4）5）6）7）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬(wàn)以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備2.5年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

32、；所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；管理過(guò)8人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤修改意見(jiàn)；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)20%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)

33、收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；9）10)11)12)13)14）團(tuán)隊(duì)離職率低于30%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；15）能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過(guò)審核并應(yīng)用；1）2）3）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)200萬(wàn)以上，并

34、順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；具備3年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；業(yè)績(jī)要求以下業(yè)績(jī)必須具備3項(xiàng)：1）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值45萬(wàn)（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值210萬(wàn)及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)8.5萬(wàn)及以上;3）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬(wàn)及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額600萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)105萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)助完

35、成中標(biāo)合同額1500萬(wàn)及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬(wàn)以上；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款100萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；5)6）7）8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題550項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug90個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；9）10)11)12）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率0.5個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；提出改進(jìn)建議、工藝、

36、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）13)14)15)以下業(yè)績(jī)必須具備4項(xiàng)：1）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值48萬(wàn)（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值220萬(wàn)及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)9萬(wàn)及以上;3）單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬(wàn)及以上（不是評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求F副總經(jīng)理164）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過(guò)10人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)

37、矛盾；6）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計(jì)劃修改意見(jiàn)；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)15%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的

38、技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；12）所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13）年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；14）團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；15）能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過(guò)審核并應(yīng)用；1）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬(wàn)以上,2個(gè)300萬(wàn)以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備4年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4

39、）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于95分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過(guò)20人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員投訴或重大管理過(guò)錯(cuò)；6）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；7）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額650萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)110萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；6）單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬(wàn)及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬(wàn)以上

40、；7）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款105萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；8）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問(wèn)題600項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬(wàn)及以上（按售后人數(shù)算）；10）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測(cè)試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測(cè)試人數(shù)算）；11）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug85個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；12）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測(cè)試效率0.55個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測(cè)試人數(shù)算）；13）單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；14）提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來(lái)效益達(dá)50萬(wàn)以上；15）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完

41、工率85%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）16）所管團(tuán)隊(duì)獲得過(guò)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)（必須具備）；以下業(yè)績(jī)必須具備4項(xiàng)：1）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)9.5萬(wàn)及以上;3）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值50萬(wàn)及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值250萬(wàn)及以上；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)150萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug80個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)尺準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)

42、審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；8）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；9）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；10）制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括部門對(duì)外協(xié)接機(jī)制）并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，發(fā)布執(zhí)行；11）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；12）所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13）團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；14）能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過(guò)審

43、核并應(yīng)用；171）獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過(guò)8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬(wàn)以上,2個(gè)300萬(wàn)以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2）具備相應(yīng)工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3）具備4年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任副總經(jīng)理1年及以上；4）所管業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5）管理過(guò)20人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過(guò)錯(cuò)矛盾；6）沒(méi)有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過(guò)10萬(wàn)或公司收益損失超過(guò)10萬(wàn)）；7）制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)

44、審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計(jì)劃修改意見(jiàn)；8）控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過(guò)25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9）團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過(guò)6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測(cè)試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11）制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括部門對(duì)外協(xié)接機(jī)制）并評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，發(fā)布執(zhí)行，成員執(zhí)行沒(méi)有通報(bào)不符合；以下業(yè)績(jī)必須具備4項(xiàng)：1）單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80

45、%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）2）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤(rùn)9.5萬(wàn)及以上;3）團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值50萬(wàn)及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值250萬(wàn)及以上；4）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤(rùn)150萬(wàn)及以上（按售前人數(shù)算）；5）單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測(cè)試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug80個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測(cè)試人數(shù)算）；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)尺準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求12）能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、業(yè)務(wù)問(wèn)題；13）所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；14）未發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；15）團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（團(tuán)隊(duì)離職率

46、=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；16）能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過(guò)審核并應(yīng)用；18G總經(jīng)理19由公司組織競(jìng)聘上崗，標(biāo)準(zhǔn)由公司制定附表2售前工程師職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求A售前工程師11）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）在有指導(dǎo)的情況下，能按要求編制售前文案；4）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見(jiàn)；1）合格完成所委派的任務(wù)；21）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方

47、向；4）在有指導(dǎo)的情況下，能獨(dú)立按要求完成售前文案編輯工作；5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見(jiàn)；1）合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過(guò)1個(gè)正式售前任務(wù)；2）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)副本；31）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD、PPT文檔排版編輯能力；熟悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方向；4）能獨(dú)立完成某一普通業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；1）合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過(guò)1個(gè)正式售前任務(wù)；2）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)副本；3）參與過(guò)1次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見(jiàn)；B高級(jí)售前工程師

48、41）滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；3）具備與用戶進(jìn)行某一業(yè)務(wù)方向的1般技術(shù)交流；1）滿足售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的某單一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)書(shū)正本；3）全面參與過(guò)1次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；51）滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；3）具備與用戶進(jìn)行某一業(yè)務(wù)方向的1般技術(shù)交流和方案講解能力；4）滿足售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；5）獨(dú)立編制過(guò)2份合格的的某單一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)書(shū)正本；6）全面參與過(guò)2次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；67）滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；8）能獨(dú)立完成某一復(fù)雜業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；9）具備與用戶進(jìn)行某

49、一復(fù)雜業(yè)務(wù)方向的技術(shù)交流和方案講解能力；10）滿足售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；11）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的集成性的投標(biāo)書(shū)正本；（至少2個(gè)系統(tǒng)）；C資深售前工程師712）滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；13）能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；14）具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流和方案講解能力；15）滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；16）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)正本；（金額至少300萬(wàn)）17）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)工作交流至少1次；818）滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；19）能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；20）具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流、方案

50、講解21）能獨(dú)立完成某一單一業(yè)務(wù)方向的普通匯報(bào)能力；（面向科室、范圍較?。?2）滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；23）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)正本；（金額至少300萬(wàn)）24）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)工作交流至少2次；25）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)至少1次；926）滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；27）能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；28）具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流、方案講解29）能獨(dú)立完成某一單一業(yè)務(wù)方向的正式匯報(bào)能力；（層級(jí)較高或范圍較大）30）滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；31）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)正本；（金額至少500萬(wàn)）32）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)工作交流至少3次；33

51、）獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)至少2次；D售前咨詢顧問(wèn)1034）滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；35）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；36）滿足資深售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；37）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少100萬(wàn)）1138）滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；39）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；40）滿足資深售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；41）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬(wàn)）1242）滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；43）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；44）能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；45）滿足資深售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；46）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次

52、投標(biāo)組織活動(dòng)，并中標(biāo)；（金額至少300萬(wàn)）47）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少150萬(wàn)）E高級(jí)售前顧問(wèn)1348）滿足售前咨詢顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；49）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；50）滿足售前咨詢顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；51）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少100萬(wàn)）等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求1452）滿足售前咨詢顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；53）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；54）滿足售前咨詢顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；55）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬(wàn)）1556）滿足售前咨詢顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；57）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌

53、管理；58）能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；59）滿足售前咨詢顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；60）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬(wàn)）61）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少300萬(wàn)）F資深售前顧問(wèn)1662）滿足高級(jí)售前顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；63）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；64）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；65）滿足高級(jí)售前顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；66）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少500萬(wàn)）67）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少500萬(wàn)）1768）滿足高級(jí)售前顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；69

54、）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；70）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；71）滿足高級(jí)售前顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；72）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少500萬(wàn)）73）獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少500萬(wàn)）1874）滿足高級(jí)售前顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；75）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近5個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；76）能獨(dú)立承擔(dān)涉及近5個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；77）滿足高級(jí)售前顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；78）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少1000萬(wàn)）79）獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算

55、至少1000萬(wàn)）附表3商務(wù)工程師職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求A商務(wù)工程師11）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）在有指導(dǎo)的情況下，能按要求編制售前商務(wù)部分文案；4）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見(jiàn)；1）合格完成所委派的任務(wù)；21）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）較熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉保證金申請(qǐng)流程4）在有指導(dǎo)的情況下，能獨(dú)立按要求完成售前商務(wù)部分文案編輯工作；5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見(jiàn)；1）合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過(guò)1個(gè)正式投標(biāo)書(shū)裝訂任務(wù)；2）獨(dú)

56、立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)副本；31）遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2）熟練使用office辦公軟件；3）有較好的WORD、PPT文檔排版編輯能力；4）能獨(dú)立完成某一售前商務(wù)部分文案編輯工作；與合作公司順利溝通；1）合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過(guò)1個(gè)正式投標(biāo)書(shū)裝訂任務(wù)；2）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)副本；3）獨(dú)立完成1次投標(biāo)書(shū)裝訂工作；等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求5）工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見(jiàn)；B高級(jí)商務(wù)工程師41）滿足商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）具備與合作單位進(jìn)行順利溝通交流并配合完成相關(guān)工作；1）滿足商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；2

57、）獨(dú)立編制過(guò)1份合格的投標(biāo)書(shū)正本；3）全面參與過(guò)1次投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；51）滿足商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能同時(shí)獨(dú)立完成2-3份投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）熟知本公司相關(guān)資質(zhì)情況；1）滿足商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）同時(shí)獨(dú)立完成2-3份投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）全面了解并熟知本公司相關(guān)資質(zhì)情況；61）滿足商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能同時(shí)獨(dú)立完成2-3份投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）熟知本公司合同業(yè)績(jī)情況；4）滿足商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；5）能夠提供給銷售相關(guān)業(yè)績(jī)信息；C資深售前工程師71）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）

58、具備與合作公司進(jìn)行所有投標(biāo)相關(guān)事宜協(xié)調(diào)與溝通能力；1）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）獨(dú)立編制過(guò)主合作公司投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作3）獨(dú)立完成主合作公司投標(biāo)書(shū)裝訂工作至少1次；81）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）具備公司部門間資質(zhì)原件協(xié)調(diào)能力；4）能同時(shí)安排3-4家合作單位資質(zhì)原件協(xié)調(diào)能力；1）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）獨(dú)立編制過(guò)主合作公司投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作3）能夠合理安排原件使用情況；4）能夠合理安排合作公司原件使用情況；91）滿足高級(jí)商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；

59、3）具備公司外派配合投標(biāo)人員協(xié)調(diào)能力；4）能獨(dú)立協(xié)調(diào)合作單位配合我公司人員外派投標(biāo)工作能力；1）滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）能獨(dú)立完成所有主合作公司投標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)、打印、裝訂工作；3）能夠合理安排公司外派配合投標(biāo)人員；4）處理人員外派投標(biāo)費(fèi)用相關(guān)報(bào)銷工作；D商務(wù)咨詢顧問(wèn)101）滿足資深商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）熟知本公司資質(zhì)證書(shū)，并對(duì)電子版進(jìn)行統(tǒng)籌管理；1）滿足資深商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍）111）滿足資深商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）熟知本公司合同業(yè)績(jī)情況，并對(duì)合同業(yè)績(jī)表進(jìn)行統(tǒng)籌管理；1）滿足資深售前工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提

60、供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）121）滿足資深商務(wù)工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能獨(dú)立完成本公司資質(zhì)業(yè)績(jī)情況統(tǒng)籌管理；3）熟知并獨(dú)立完成合作公司資質(zhì)業(yè)績(jī)情況統(tǒng)籌管理工作；1）滿足資深商務(wù)工程師所有業(yè)績(jī)要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）3）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍、金額等）E高級(jí)商務(wù)顧問(wèn)131）滿足商務(wù)咨詢顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；2）能了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司資質(zhì)情況；1）滿足商務(wù)咨詢顧問(wèn)所有業(yè)績(jī)要求；2）能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供給銷售人員相關(guān)信息；（有效期、業(yè)務(wù)范圍）等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績(jī)要求141）滿足商務(wù)咨詢顧問(wèn)所有標(biāo)準(zhǔn)；2）