項目工程師年終工作總結(jié)_secret

1、工作總結(jié)*項目項目工程師：*2008年1月1日工 作 總 結(jié)一年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好工作。2007年前半年我負責*十中教師公寓樓、綜合圖書樓的給排水及采暖安裝工程。十月份十中工作基本結(jié)束，于是我來到*小區(qū)，該工程包括12#15#樓，共5棟剪力墻樓，建筑面積為43632.53平方米。該工程為公司重點工程項目，目前主體的地下室及一層都完成。 我作為一名施工員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作： 技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作，將

2、會審內(nèi)容進行整理并簽字蓋章，并及時通知施工班組。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。 質(zhì)量管理：以前從書本上學到的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是高層建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏

3、實地才能勝任自己的工作崗位。安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術(shù)交底工作；2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。 材料管理：材料管理中我根據(jù)施工預算組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預算進行核對，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正.整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。 在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作： 1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：

4、隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 2、進一步作好施工管理工作： 2007年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2008年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，