公司某年經營工作會暨HSE工作會議講話稿

1、公司XX年經營工作會暨HSE工作會議講話稿同志們：剛才，韓總解讀了公司XX年經營承包辦法；李油建副經理傳達了工程公司HSE工作會議精神；萬利副經理作了HSE工作報告；雷喜龍副經理宣讀了表彰決定。陶經理對如何做好XX年經營工作和安全工作提出了有指導性的具體要求，說得非常好。下面就貫徹落實這次會議精神，再強調三點意見：一、抓好經營承包任務落實。從目前形勢看，完成今年生產經營任務的難度很大。當前，市場之寒、創(chuàng)效之艱、轉型之難、責任之重，是擺在我們面前的重重考驗。我們各級黨員干部要真正認清形勢，切實增強完成全年生產經營任務的緊迫感和危機感，把市場開拓、創(chuàng)效增效作為第一要務、第一責任。各單位黨政正職要把

2、主要精力放在市場開發(fā)、盤活資源、控制成本、提高經濟效益上，要進一步分解目標，細化措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實。一要健全責任落實機制。職務就是任務、崗位就是責任。凡是安排部署的工作，都應從領導干部做起，明確“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等關鍵問題，把原則性要求變成易操作、能考核的具體措施，壓實工作責任。各單位要采取措施，分解細化目標任務，具體到項目、落實到崗位，以責任到位促工作到位、以責任落實保工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要健全考核獎罰機制。嚴考核硬兌現(xiàn)，既體現(xiàn)工作方法，又檢驗工作作風。要大力推行清單化考核，對照責任清單、任務清單逐項驗收，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，層

3、層傳導、級級加壓。今年，我們要加快外闖市場特別是科研市場的腳步，加大創(chuàng)效考核力度，顯性化干部的領導能力，職工的創(chuàng)收能力，拉大收入差距，強化追責問責等，目的就是要大家明白，單位和領導對全員創(chuàng)效的態(tài)度，獎就要獎得人眼紅，罰就要罰得人心疼，真正體現(xiàn)干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，促使干部職工增強責任意識和憂患意識，提升能力素質和工作水平，堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為目標，拓寬新視野，理出新思路，以改革創(chuàng)新精神找準突破方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的辦法和措施，把效益提上去，把公司推上轉型發(fā)展的快車道。二、以嚴細實作風推動HSE工作邁上新臺階。安全生產事關公司發(fā)展大局，我們要按照中央和上級的要求，不斷強

4、化紅線意識，始終把人的生命安全放在首位，進一步強化責任意識，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。一要進一步推動安全責任制落地生根。要牢固樹立事故可防可控的觀念，把責任制當作“牛鼻子”來抓，確保各級各類責任分解落實到位。要壓實主體責任，落實領導責任制，嚴格考核問責。要堅持齊抓共管，安全監(jiān)管部門和業(yè)務部門要準確定位、分工協(xié)作、勇于擔責，不能只要權力、不講責任。二要進一步識別風險、消除隱患、杜絕事故。要以強烈的責任擔當識別風險，各級領導干部要經常研究本單位的風險在哪里，并納入自己的承包點，把防控措施落實下去，經常加強檢查，做到心中有數(shù)。要以鐵的決心消除隱患，結合自身實際找出隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)，對排

5、查出的隱患要切實做到隱患治理“四落實”。要以嚴細實的作風杜絕事故，堅持“謀事要實”，摸實情、出實招、求實效，發(fā)揚釘釘子精神，把安全環(huán)保工作一件件抓出成效。三要進一步補好安全短板。要突出抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過加強安全日常查、月度系統(tǒng)檢查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決共性問題。安全監(jiān)管人員要鐵面無私、敢抓敢管，讓制度壓倒人情、打翻面子，理直氣壯查處“三違”。要突出抓好應急管理，完善各類應急預案，強化現(xiàn)場應急演練，進一步提高隊伍及員工應急處置能力。三、發(fā)揮黨員干部的示范表率作用。完成今年的經營目標，黨員干部是關鍵。大家要充分認識到自己所肩負的重任，切實履行好自己的職責，充分發(fā)揮示范表率作用。一要

6、勇于擔當。當前，公司已經進入生存發(fā)展的緊要關頭，做好今年的工作尤為重要，如果能夠取得突破，不僅能扭轉當前被動局面，還會為今后發(fā)展贏得主動權。這個重大歷史責任落在了我們肩上，必須把這個重擔挑起來，這既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是職工群眾的期盼，更是黨員干部應盡的職責。要破除四平八穩(wěn)、按部就班當“太平官”的思想，面對制約發(fā)展的突出矛盾，要迎難而上，頂?shù)米毫?，敢于動真碰硬，努力找到化解矛盾的具體辦法；面對改革的深層次難題，要知難而進，以逢山開路、遇河架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策。要敢于承擔復雜的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顧后、畏首畏尾，只有奮發(fā)進取，才能突破困局、沖出重圍，為企業(yè)長遠發(fā)

7、展闖出新路。二要善于破題。我們不但要有敢于擔當?shù)挠職猓猩朴谄祁}的能力。當前公司諸多的問題，都是難啃的“硬骨頭”，我們要把各種困難和挑戰(zhàn)作為砥礪意志、成就事業(yè)的磨刀石，不找借口、不發(fā)牢騷、不談條件、不講代價、不計得失，盯著問題做工作，攻堅克難上水平。各級干部要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能干得好；要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定；要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關心職工到基層；要有埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。三要嚴于執(zhí)行。一分部署，九分執(zhí)行。面對艱巨繁重的任務，

8、最大限度運用好各方面的資源，全面推進轉型發(fā)展，關鍵就在于嚴格執(zhí)行。我們要瞄準目標，從“模糊”到“清晰”；要細化措施，從“漫灌”到“滴灌”；要久久為功，從“雨過地皮濕”到“水滴石穿”。我們要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升企業(yè)的發(fā)展指數(shù)。領導干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的狀態(tài)，才能把宏偉藍圖變成美好的現(xiàn)實。同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難而上，真抓實干，以高

9、度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績！同志們：剛才，韓總解讀了公司XX年經營承包辦法；李油建副經理傳達了工程公司HSE工作會議精神；萬利副經理作了HSE工作報告；雷喜龍副經理宣讀了表彰決定。陶經理對如何做好XX年經營工作和安全工作提出了有指導性的具體要求，說得非常好。下面就貫徹落實這次會議精神，再強調三點意見：一、抓好經營承包任務落實。從目前形勢看，完成今年生產經營任務的難度很大。當前，市場之寒、創(chuàng)效之艱、轉型之難、責任之重，是擺在我們面前的重重考驗。我們各級黨員干部要真正認清形勢，切實增強完成全年生產經營任務的緊迫感和危機感，把市場開拓、創(chuàng)效增效作為第一要務、第一責任

10、。各單位黨政正職要把主要精力放在市場開發(fā)、盤活資源、控制成本、提高經濟效益上，要進一步分解目標，細化措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實。一要健全責任落實機制。職務就是任務、崗位就是責任。凡是安排部署的工作，都應從領導干部做起，明確“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等關鍵問題，把原則性要求變成易操作、能考核的具體措施，壓實工作責任。各單位要采取措施，分解細化目標任務，具體到項目、落實到崗位，以責任到位促工作到位、以責任落實保工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要健全考核獎罰機制。嚴考核硬兌現(xiàn)，既體現(xiàn)工作方法，又檢驗工作作風。要大力推行清單化考核，對照責任清單、任務清單逐項驗收，充分發(fā)揮考核

11、的“指揮棒”作用，層層傳導、級級加壓。今年，我們要加快外闖市場特別是科研市場的腳步，加大創(chuàng)效考核力度，顯性化干部的領導能力，職工的創(chuàng)收能力，拉大收入差距，強化追責問責等，目的就是要大家明白，單位和領導對全員創(chuàng)效的態(tài)度，獎就要獎得人眼紅，罰就要罰得人心疼，真正體現(xiàn)干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，促使干部職工增強責任意識和憂患意識，提升能力素質和工作水平，堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為目標，拓寬新視野，理出新思路，以改革創(chuàng)新精神找準突破方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的辦法和措施，把效益提上去，把公司推上轉型發(fā)展的快車道。二、以嚴細實作風推動HSE工作邁上新臺階。安全生產事關公司發(fā)展大局，我們要按照中央

12、和上級的要求，不斷強化紅線意識，始終把人的生命安全放在首位，進一步強化責任意識，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。一要進一步推動安全責任制落地生根。要牢固樹立事故可防可控的觀念，把責任制當作“牛鼻子”來抓，確保各級各類責任分解落實到位。要壓實主體責任，落實領導責任制，嚴格考核問責。要堅持齊抓共管，安全監(jiān)管部門和業(yè)務部門要準確定位、分工協(xié)作、勇于擔責，不能只要權力、不講責任。二要進一步識別風險、消除隱患、杜絕事故。要以強烈的責任擔當識別風險，各級領導干部要經常研究本單位的風險在哪里，并納入自己的承包點，把防控措施落實下去，經常加強檢查，做到心中有數(shù)。要以鐵的決心消除隱患，結合自身實際找出隱患

13、和重點薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的隱患要切實做到隱患治理“四落實”。要以嚴細實的作風杜絕事故，堅持“謀事要實”，摸實情、出實招、求實效，發(fā)揚釘釘子精神，把安全環(huán)保工作一件件抓出成效。三要進一步補好安全短板。要突出抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過加強安全日常查、月度系統(tǒng)檢查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決共性問題。安全監(jiān)管人員要鐵面無私、敢抓敢管，讓制度壓倒人情、打翻面子，理直氣壯查處“三違”。要突出抓好應急管理，完善各類應急預案，強化現(xiàn)場應急演練，進一步提高隊伍及員工應急處置能力。三、發(fā)揮黨員干部的示范表率作用。完成今年的經營目標，黨員干部是關鍵。大家要充分認識到自己所肩負的重任，切實履行好自己的職責，充分發(fā)

14、揮示范表率作用。一要勇于擔當。當前，公司已經進入生存發(fā)展的緊要關頭，做好今年的工作尤為重要，如果能夠取得突破，不僅能扭轉當前被動局面，還會為今后發(fā)展贏得主動權。這個重大歷史責任落在了我們肩上，必須把這個重擔挑起來，這既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是職工群眾的期盼，更是黨員干部應盡的職責。要破除四平八穩(wěn)、按部就班當“太平官”的思想，面對制約發(fā)展的突出矛盾，要迎難而上，頂?shù)米毫Γ矣趧诱媾鲇?，努力找到化解矛盾的具體辦法；面對改革的深層次難題，要知難而進，以逢山開路、遇河架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策。要敢于承擔復雜的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顧后、畏首畏尾，只有奮發(fā)進取，才能突破困局、沖

15、出重圍，為企業(yè)長遠發(fā)展闖出新路。二要善于破題。我們不但要有敢于擔當?shù)挠職?，更要有善于破題的能力。當前公司諸多的問題，都是難啃的“硬骨頭”，我們要把各種困難和挑戰(zhàn)作為砥礪意志、成就事業(yè)的磨刀石，不找借口、不發(fā)牢騷、不談條件、不講代價、不計得失，盯著問題做工作，攻堅克難上水平。各級干部要有學習的能力，學習能力決定工作水平，學得好才有可能干得好；要有看清大勢的眼力，吃透上情，體察下情，了解外情，才能干好事情；要有保持清醒的定力，大是大非面前始終頭腦清醒、立場堅定；要有勤走基層的腳力，解決問題到基層，關心職工到基層；要有埋頭拉車的苦力，任勞任怨，專心致志干好本職工作。三要嚴于執(zhí)行。一分部署，九分執(zhí)行。

16、面對艱巨繁重的任務，最大限度運用好各方面的資源，全面推進轉型發(fā)展，關鍵就在于嚴格執(zhí)行。我們要瞄準目標，從“模糊”到“清晰”；要細化措施，從“漫灌”到“滴灌”；要久久為功，從“雨過地皮濕”到“水滴石穿”。我們要盯緊每一天，干好每個月，以天保月、以月保季、以季保年，苦干實干，決勝全年度目標。全體干部職工要只爭朝夕，用自身的奮斗指數(shù)提升企業(yè)的發(fā)展指數(shù)。領導干部要干在實處，走在前列，善于“扣扣子”，勇于“擔擔子”，勤于“釘釘子”，始終保持“干、闖、拼”的狀態(tài)，才能把宏偉藍圖變成美好的現(xiàn)實。同志們，新機遇鋪架大舞臺，新征程召喚大作為。希望大家繼續(xù)保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履職盡責，勇于擔當，迎難

17、而上，真抓實干，以高度的事業(yè)心和責任感，全面做好各項工作，努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績！同志們：剛才，韓總解讀了公司XX年經營承包辦法；李油建副經理傳達了工程公司HSE工作會議精神；萬利副經理作了HSE工作報告；雷喜龍副經理宣讀了表彰決定。陶經理對如何做好XX年經營工作和安全工作提出了有指導性的具體要求，說得非常好。下面就貫徹落實這次會議精神，再強調三點意見：一、抓好經營承包任務落實。從目前形勢看，完成今年生產經營任務的難度很大。當前，市場之寒、創(chuàng)效之艱、轉型之難、責任之重，是擺在我們面前的重重考驗。我們各級黨員干部要真正認清形勢，切實增強完成全年生產經營任務的緊迫感和危機感，把市場開拓、創(chuàng)效增效作

18、為第一要務、第一責任。各單位黨政正職要把主要精力放在市場開發(fā)、盤活資源、控制成本、提高經濟效益上，要進一步分解目標，細化措施，創(chuàng)新管理，狠抓落實。一要健全責任落實機制。職務就是任務、崗位就是責任。凡是安排部署的工作，都應從領導干部做起，明確“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等關鍵問題，把原則性要求變成易操作、能考核的具體措施，壓實工作責任。各單位要采取措施，分解細化目標任務，具體到項目、落實到崗位，以責任到位促工作到位、以責任落實保工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要健全考核獎罰機制。嚴考核硬兌現(xiàn)，既體現(xiàn)工作方法，又檢驗工作作風。要大力推行清單化考核，對照責任清單、任務清單逐

19、項驗收，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，層層傳導、級級加壓。今年，我們要加快外闖市場特別是科研市場的腳步，加大創(chuàng)效考核力度，顯性化干部的領導能力，職工的創(chuàng)收能力，拉大收入差距，強化追責問責等，目的就是要大家明白，單位和領導對全員創(chuàng)效的態(tài)度，獎就要獎得人眼紅，罰就要罰得人心疼，真正體現(xiàn)干和不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，促使干部職工增強責任意識和憂患意識，提升能力素質和工作水平，堅持以創(chuàng)收創(chuàng)效為目標，拓寬新視野，理出新思路，以改革創(chuàng)新精神找準突破方向和著力點，拿出創(chuàng)造性的辦法和措施，把效益提上去，把公司推上轉型發(fā)展的快車道。二、以嚴細實作風推動HSE工作邁上新臺階。安全生產事關公司發(fā)展

20、大局，我們要按照中央和上級的要求，不斷強化紅線意識，始終把人的生命安全放在首位，進一步強化責任意識，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。一要進一步推動安全責任制落地生根。要牢固樹立事故可防可控的觀念，把責任制當作“牛鼻子”來抓，確保各級各類責任分解落實到位。要壓實主體責任，落實領導責任制，嚴格考核問責。要堅持齊抓共管，安全監(jiān)管部門和業(yè)務部門要準確定位、分工協(xié)作、勇于擔責，不能只要權力、不講責任。二要進一步識別風險、消除隱患、杜絕事故。要以強烈的責任擔當識別風險，各級領導干部要經常研究本單位的風險在哪里，并納入自己的承包點，把防控措施落實下去，經常加強檢查，做到心中有數(shù)。要以鐵的決心消除隱患，

21、結合自身實際找出隱患和重點薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的隱患要切實做到隱患治理“四落實”。要以嚴細實的作風杜絕事故，堅持“謀事要實”，摸實情、出實招、求實效，發(fā)揚釘釘子精神，把安全環(huán)保工作一件件抓出成效。三要進一步補好安全短板。要突出抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，通過加強安全日常查、月度系統(tǒng)檢查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決共性問題。安全監(jiān)管人員要鐵面無私、敢抓敢管，讓制度壓倒人情、打翻面子，理直氣壯查處“三違”。要突出抓好應急管理，完善各類應急預案，強化現(xiàn)場應急演練，進一步提高隊伍及員工應急處置能力。三、發(fā)揮黨員干部的示范表率作用。完成今年的經營目標，黨員干部是關鍵。大家要充分認識到自己所肩負的重任，切實履行好自己的職責，充分發(fā)揮示范表率作用。一要勇于擔當。當前，公司已經進入生存發(fā)展的緊要關頭，做好今年的工作尤為重要，如果能夠取得突破，不僅能扭轉當前被動局面，還會為今后發(fā)展贏得主動權。這個重大歷史責任落在了我們肩上，必須把這個重擔挑起來，這既是企業(yè)發(fā)展的要求，也是職工群眾的期盼，更是黨員干部應盡的職責。要破除四平八穩(wěn)、按部就班當“太平官”的思想，面對制約發(fā)展的突出矛盾，要迎難而上，頂?shù)米毫Γ矣趧诱媾鲇?，努力找到化解矛盾的具體辦法；面對改革的深層次難