ERP系統(tǒng)能夠給工業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)什么好處

1、Word文檔 ERP系統(tǒng)能夠給工業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)什么好處（ERP系統(tǒng)），能夠給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的好處，特殊是工業(yè)領(lǐng)域，這里，就和大家聊聊ERP系統(tǒng)能夠給工業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)哪些好處吧。 ERP用得好，能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題： 如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有方法如期交貨，車間管理人員則埋怨說(shuō)選購(gòu)部門沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料; 實(shí)際上，選購(gòu)部門的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，

2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢; 很多公司要用613個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為613個(gè)星期; 訂貨單和選購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是確定的; 財(cái)務(wù)部門不信任倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。 不能否認(rèn)，以上狀況是工廠常消失的現(xiàn)象，詳細(xì)可歸納為五類，然而，針對(duì)這五個(gè)現(xiàn)象，我們又能有什么有效的方法來(lái)解決它呢?這些都可通過(guò)ERP管理軟件解決，不信你來(lái)看： 現(xiàn)象1：盲目生產(chǎn)，料沒(méi)來(lái)就先做已經(jīng)來(lái)料了的產(chǎn)品。 然而那些眼看交期快到了，物料還是無(wú)法如期而至，最終交貨期到了，產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，只有走空運(yùn)一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉(cāng)貨中卻堆滿了未到出

3、貨期的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時(shí)，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會(huì)消失這一現(xiàn)象的，緣由就是沒(méi)有方案的生產(chǎn)。 現(xiàn)象2：責(zé)任不清。 許多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，成天勞碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清晰是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。 在和客戶談?dòng)懙臅r(shí)候，高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)方法理清。然而ERP可以解決這一問(wèn)題，緣由是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)方法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，

4、管理者就很簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)問(wèn)題。 舉一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子，出貨期越來(lái)越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒(méi)有進(jìn)行，緣由是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒(méi)有到生產(chǎn)部，誰(shuí)都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒(méi)到生產(chǎn)部呢?緣由是BOM沒(méi)有出來(lái)，BOM為什么沒(méi)出來(lái)呢?緣由是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒(méi)放出來(lái)，技轉(zhuǎn)為什么放不出來(lái)呢?緣由是開(kāi)發(fā)的確認(rèn)樣沒(méi)有打出來(lái)?這時(shí)候管理者就不難發(fā)覺(jué)原來(lái)是開(kāi)發(fā)出了問(wèn)題，從中做正確的決策調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)的解決此問(wèn)題。 現(xiàn)象3：庫(kù)存不清。 走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)放眼望去，只看到積累如山的物料，問(wèn)倉(cāng)庫(kù)人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉(cāng)庫(kù)人員不知如何回答，由于沒(méi)有一個(gè)人員知道倉(cāng)庫(kù)的精確數(shù)量。這是由于工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指

5、令表去領(lǐng)料，然而倉(cāng)庫(kù)卻發(fā)覺(jué)沒(méi)有此料，又讓選購(gòu)購(gòu)買此物料，然而倉(cāng)庫(kù)中該物料還有好幾百碼?等等這些現(xiàn)象的消失導(dǎo)致倉(cāng)存的積壓，由于沒(méi)人能精確的知道庫(kù)存，選購(gòu)人員無(wú)法準(zhǔn)時(shí)的了解到倉(cāng)庫(kù)的精確信息，無(wú)法將倉(cāng)存準(zhǔn)時(shí)的扣除。然而ERP卻能觖決這一問(wèn)題，ERP每個(gè)月強(qiáng)制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會(huì)清晰的告知各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本個(gè)月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在大家而前。 現(xiàn)象4：選購(gòu)數(shù)據(jù)難管理。 選購(gòu)經(jīng)理每個(gè)月要把各選購(gòu)員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計(jì)，這種打字工作相當(dāng)費(fèi)時(shí)，有時(shí)候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL中，還要擔(dān)憂電腦中毒問(wèn)題。然而ERP又能解決這一問(wèn)題，ERP準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論時(shí)想看那一位操作員的選購(gòu)狀況，還是整個(gè)部門的選購(gòu)狀況，只要5分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，比如：看張三的選購(gòu)狀況，只要輸入張三就可以了，張三一個(gè)月或幾個(gè)月的選購(gòu)狀況立即消失在界面。ERP又解決了中毒的問(wèn)題，由于ERP是基于B/S，各數(shù)據(jù)保留在服務(wù)器中，數(shù)據(jù)庫(kù)每個(gè)月(自主設(shè)定時(shí)間)又會(huì)自動(dòng)備份，從而又免除了可怕數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。 現(xiàn)象5：流程不順，手工的隨便性太大。 然而ERP又能解決這方面的問(wèn)題，由于ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最終ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，由于上一環(huán)節(jié)的工作沒(méi)做好，