2022年農(nóng)九師團(tuán)北區(qū)中學(xué)綜合樓工程監(jiān)理總結(jié)

1、個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用監(jiān)理工作總結(jié)第一章概述目錄第一節(jié) 工程簡(jiǎn)況第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果第二節(jié) 工期控制措施及效果第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)第五章 結(jié)束語(yǔ)1 / 12 第一章個(gè)人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用概述第一節(jié) 工程簡(jiǎn)況一、建設(shè)工程1. 工程名稱：農(nóng)九師 168 團(tuán)北區(qū)中學(xué)綜合樓工程2. 工程建筑地點(diǎn)：農(nóng)九師 168 團(tuán)團(tuán)部3. 業(yè)主：農(nóng)九師 168 團(tuán)4. 設(shè)計(jì)單位：農(nóng)九師勘測(cè)設(shè)計(jì)院5. 建筑面積：約 2797.32 m2 6. 建筑功能：7. 結(jié)構(gòu)形

2、式：框架結(jié)構(gòu)9. 預(yù)計(jì)工程投資：約 421.9 萬(wàn)元10. 工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)：合格工程11. 計(jì)劃工期： 2018 年 5 月 10 日-2018年 10 月 30 日2 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用12. 實(shí)際工期： 2018 年 5 月 29 日-2018第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成年 1 月 20 日工程總監(jiān) 宋瑞琴駐地監(jiān)理工程師 丁 奎監(jiān)理員 趙子淇工程監(jiān)理工程師均為從事多年工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建工程管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年，國(guó)家級(jí)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。2. 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保

3、實(shí)現(xiàn)中學(xué)教案樓工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3. 監(jiān)理工作依據(jù)(1依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；(2依據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；(3依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程3 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用工程相關(guān)的文件。第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 一、施工過(guò)程中的投資控制 工程的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫 穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能 夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：1.

4、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙及預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；2. 在審查施工設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn) 行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低 . 3. 本工程經(jīng)承包方與建設(shè)方協(xié)調(diào)同意暫按中標(biāo)價(jià)總價(jià)依據(jù)工程進(jìn)展分期 支付，然后專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審 查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)后，報(bào)建設(shè)單位。: 三、控制投資的主要方法1. 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正, 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2. 做好施工設(shè)計(jì)的審查工作，避免“ 非正常費(fèi)用” 的發(fā)生；嚴(yán)格審 批承建單位的施工方案

5、，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì) 施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安4 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后 選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3. 建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程 量, 確保簽證真實(shí)合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而 發(fā)生的額外簽證。4. 合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體計(jì)劃控制資金 投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn) 收合格的工程量。第二節(jié) 工期控制措施及效果 該工程于 2018 年 5 月

6、29 日破土動(dòng)工， 2018 年 8 月 25 日主體完工，2018 年 1 月 20 日工程竣工 . 。一、工期控制方法 1. 本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工工程，因此保證施工人員的齊全和施工工 序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工 方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的工程設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次 監(jiān)理人員定期監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工 單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，并以列會(huì)、通知等形式督促施工單位保證施工進(jìn)度。5 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)

7、使用2. 通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施 工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短 的難題。3. 在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨 情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證工程總體工期目標(biāo)不受影響的條件 下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始 終具有指導(dǎo)性和可操作性。二、工期控制效果 該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過(guò)施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門(mén)的積極配合協(xié)助；工程達(dá)到竣工要求。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 一、 質(zhì)量控制方法 質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持

8、“ 質(zhì)量第一” 的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1. 設(shè)備、材料方面：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人6 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，對(duì)于有問(wèn)題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用；2. 施工方面： (1 施工前準(zhǔn)備 監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)和單位工程劃 分。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟

9、悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施 工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方 案的審批都需經(jīng)過(guò) 2-3 次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。 (2 施工中控制 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn) 行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽 認(rèn)。對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗 證進(jìn)行審查，并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無(wú)證人員或資格 不合格人員不允許上崗。本工程的施工過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施 工人員的作業(yè)

10、情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出口頭及書(shū)面整改通7 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用知。在保證施工進(jìn)度時(shí)，不忽略施工質(zhì)量，如：對(duì)主體工程的綁筋、攪 拌、澆注每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自 檢，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。其次：外保溫、裝飾裝修、暖電、安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理。安全方面，對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對(duì)攪拌機(jī)和安裝器 材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過(guò)程中機(jī)具出現(xiàn)問(wèn)題的情況大大減 輕。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢 查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確 定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及

11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放 線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤 檢查和驗(yàn)收。六、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo) 1）單位工程質(zhì)量合格 2）安裝工程質(zhì)量合格8 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用3）材料合格；4）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 9 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。 (2 經(jīng)工程部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。 (4 審批施工單位的材料計(jì)劃 (5 監(jiān)督、檢查施工單

12、位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。2. 工程竣工驗(yàn)收階段 (1 參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。 (2 督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。 (3 整理監(jiān)理檔案資料一套。二、合同管理 本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的 工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)一、設(shè)計(jì)方面：該工程是由農(nóng)九師設(shè)計(jì)院承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合10 / 12 個(gè)人資料整

13、理 僅限學(xué)習(xí)使用本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，基本上 保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的 積極、主動(dòng)開(kāi)展工作；外保溫材料供應(yīng)不及時(shí)。三、施工方面：該施工單位但是后期管理人員不能到崗。裝飾裝修工及外保溫施工人員較 少，材料不能及時(shí)供應(yīng)；四、協(xié)調(diào)方面：1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問(wèn)題；2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題；3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問(wèn)題；4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題。第五章 結(jié)束語(yǔ) 本工程部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn) 真，原則性較強(qiáng)。在工程施工過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方 面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部 位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本工程圓滿完 成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，立即著手解決，不拖不 靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、11 / 12 個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“ 安全” 意識(shí)放在施工 首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒(méi) 有出現(xiàn)安全事故。在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深