企業(yè)管理第三章：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理編輯ppt 企業(yè)在分析外部環(huán)境和內部條件的現(xiàn)狀及其變化的基礎上，為求得企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而所做出的長遠性的總體規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略編輯ppt企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點全局性長遠性競爭性穩(wěn)定性編輯ppt企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略總 體 戰(zhàn) 略編輯ppt企業(yè)戰(zhàn)略層次總體戰(zhàn)略公司總部公司事業(yè)部A公司事業(yè)部研究開發(fā)人事 財務生產(chǎn) 市場研究開發(fā)人事 財務生產(chǎn) 市場業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略編輯ppt 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略企業(yè)最高的行動綱領編輯ppt穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件，在一定時期內企業(yè)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在某一水平上

2、。特點只投入適量的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)在已有的競爭地位。核心提高現(xiàn)有條件下的經(jīng)濟效益優(yōu)點風險小，成功可能性大缺點長期采用，則企業(yè)發(fā)展會慢，容易導致對外部環(huán)境變化的忽視，錯過發(fā)展機遇，從而于競爭激烈的市場環(huán)境中陷于被動。編輯ppt發(fā)展型（擴張型）戰(zhàn)略：企業(yè)擴大原有主要經(jīng)營領域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領域開拓。特點需要投入較多的資源，才能擴大規(guī)模，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開拓市場。一般可通過技術開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、聯(lián)合和兼并等途徑來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。核心通過企業(yè)競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)發(fā)展與壯大編輯ppt發(fā)展型戰(zhàn)略的類型集中發(fā)展型戰(zhàn)略：以發(fā)展單一產(chǎn)品為主，以快于以往

3、的增長速度來擴大企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務的銷售、利潤和市場份額縱向一體化：即垂直一體化，是向前、向后兩個方向擴展企業(yè)當前的業(yè)務的增長型戰(zhàn)略經(jīng)營目標單一，管理方式簡便，集中使用企業(yè)資源。高度專業(yè)化和達到規(guī)模經(jīng)濟，并且能夠獲得市場的領先地位。使企業(yè)得到資源優(yōu)勢和銷售優(yōu)勢，以獲得競爭勝利對環(huán)境的適應能力差，經(jīng)營風險大，如果市場萎縮，則企業(yè)將陷入被動優(yōu)點缺點編輯ppt橫向一體化：即水平一體化，是指購買競爭對手的資產(chǎn)，或與之聯(lián)合組成企業(yè)集團以共同經(jīng)營，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)兼并和集團化的一種組織形式多元化戰(zhàn)略：是一種增加與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務顯著不同的新產(chǎn)品或服務的增長型戰(zhàn)略。一般通過合并、收購或合資經(jīng)營來實現(xiàn)

4、易于開辟新的市場，減少競爭對手，以較少的代價得到快速的擴展，迅速提高市場占有率，達到規(guī)模經(jīng)濟擴大規(guī)模拓展領域資源的投入較多，存在不定因素。如政府限制、對方企業(yè)限制等優(yōu)點缺點精力分散編輯ppt緊縮型戰(zhàn)略：企業(yè)從目前的經(jīng)營領域收縮和撤退，且偏離目標起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。核心：通過緊縮來擺脫當前或即將出現(xiàn)的困境，改善財務狀況，以求將來發(fā)展轉向戰(zhàn)略企業(yè)在面對更好的機會時，對現(xiàn)存的領域進行壓縮和控制脫身戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)將一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務。停止整個企業(yè)的運行編輯ppt經(jīng)營戰(zhàn)略 低成本 差異化 目標集中化編輯ppt職能戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 科技發(fā)展戰(zhàn)

5、略 人力資源戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略編輯ppt企業(yè)為了長遠生存與發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展各個層次的目標，所進行的企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇決策和戰(zhàn)略實施等全部活動的總稱。企業(yè)戰(zhàn)略管理編輯ppt企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施編輯ppt編輯ppt企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的過程 明確企業(yè)當前的使命和戰(zhàn)略目標分析企業(yè)的資源分析企業(yè)的環(huán)境識別優(yōu)勢和劣勢發(fā)現(xiàn)機會和威脅重新評價企業(yè)使命和目標制定戰(zhàn)略編輯ppt第一、確定企業(yè)的使命和目標、確定企業(yè)的使命企業(yè)的宗旨是對企業(yè)任務的闡述，它決定企業(yè)現(xiàn)在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，它也是企業(yè)價值觀念的體現(xiàn)。確定企業(yè)的使命，主要回答兩個問題 我們應當從事什么

6、事業(yè)？ 我們應當成為編輯ppt企 業(yè) 哲學Corporate Philosophy 所謂經(jīng)營哲學是指企業(yè)經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則。它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)文化的高度概括。編輯ppt本田哲學 不模仿別人，進行獨創(chuàng)性經(jīng)營。編輯ppt2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)為了實現(xiàn)其宗旨所要達到的預期結果，它是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。編輯ppt1、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）第二、分析環(huán)境編輯ppt第二、分析環(huán)境即企業(yè)所在區(qū)域的環(huán)境。主要包括： 本地區(qū)的特點是什么？ 本地區(qū)的優(yōu)勢是什么？ 、區(qū)域環(huán)境分析編輯ppt第二、分析環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)現(xiàn)狀及前景行業(yè)的壽命周期、行業(yè)產(chǎn)品

7、收入彈性、行業(yè)規(guī)模結構、技術水平等。 編輯ppt第二、分析環(huán)境、行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)現(xiàn)狀及前景行業(yè)的壽命周期、行業(yè)產(chǎn)品收入彈性、行業(yè)規(guī)模結構、行業(yè)技術水平、行業(yè)戰(zhàn)略集團狀況等。 （）行業(yè)競爭結構 編輯ppt第三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅發(fā)現(xiàn)機會的途徑官方渠道中有機會信息資料中有機會市場縫隙中有機會別人產(chǎn)品的缺點中有機會顧客的抱怨中有機會文物古跡、風土人情、名家的作品和典故中的機會編輯ppt第四、分析企業(yè)資源技術：產(chǎn)品技術、管理技術產(chǎn)品：有形產(chǎn)品、服務資源：人才、資金市場：最終用戶、銷售渠道經(jīng)濟效益：獲利、營運能力編輯ppt第五、識別優(yōu)勢和劣勢第六、重新評價企業(yè)使命和目標編輯ppt第七、制定戰(zhàn)略1、建立恰當?shù)臉I(yè)務組合編輯ppt第七、制