工程項目管理-3項目策劃

1、第3章 項目策劃3.1 項目策劃的基本概念3.2 項目環(huán)境調(diào)查與分析3.3 項目決策策劃3.4 項目實施策劃3.1 項目策劃的基本概念概念：項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學分析和論證。是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有可操作性的項目策劃文件的過程，回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題。目的：為項目的決策和實施提供依據(jù)。終極目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。策劃的特點：充分占有信息重視同類建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓的分析堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位專

2、業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家設(shè)備專家經(jīng)濟和管理專家. . . . . . . . . . .開放的組織策劃的組織實質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識的集成及組織知識的獲取知識編寫、組合和整理新知識的形成策劃類型項目決策的策劃在項目決策階段完成，為項目決策服務。項目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，可行性研究階段的工作就是項目策劃過程。項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；從政策面看，業(yè)主的實施策劃還沒有統(tǒng)一的規(guī)定。策劃的任務決策策劃：定義開發(fā)或者建設(shè)什么，及其效益和意義如何。實施策劃：如何組織開發(fā)

3、和建設(shè)該項目3.2 項目環(huán)境調(diào)查與分析調(diào)查的工作內(nèi)容項目所在地經(jīng)濟環(huán)境；項目所在地政策環(huán)境；市場環(huán)境；周邊自然環(huán)境和條件；建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風土人情等）；建筑環(huán)境（風格、主色調(diào)等）；調(diào)查方法：現(xiàn)場實地考察相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談文獻調(diào)查與研究問卷調(diào)查調(diào)查成果：調(diào)查分析報告及有關(guān)附件3.3 項目決策策劃通過對項目前期的環(huán)境調(diào)查與分析，進行項目建設(shè)基本目標的論證與分析，進行項目定義、功能分析，并在此基礎(chǔ)上對與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟與技術(shù)方面進行論證與策劃，為項目的決策提供依據(jù)?？尚行匝芯坑休^規(guī)范的編制大綱3.4 項目實施策劃對實施過程的分析論證內(nèi)容.建設(shè)工程項目管理規(guī)范2006版.pdf項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容項目概況 范圍管理規(guī)劃 管理目標規(guī)劃 管理組織規(guī)劃 成本管理規(guī)劃 進度管理規(guī)劃 質(zhì)量管理規(guī)劃 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 采購與資源管理規(guī)劃 信息管理規(guī)劃 溝通管理規(guī)劃 風險管理規(guī)劃 收尾管理規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容項目概況總體工作計劃組織方案技術(shù)方案進度計劃質(zhì)量計劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃成本計劃