大型央企建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)講義

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理培訓(xùn)中國建筑第二工程局有限公司西南分公司目 錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、局有關(guān)工期計(jì)劃管理的規(guī)定： 項(xiàng)目管理手冊（2015年修訂版）關(guān)于工期計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定 股市字2015661號 附件：項(xiàng)目管理手冊（2015年修訂版）pdf.doc 二、公司有關(guān)工期計(jì)劃管理的規(guī)定： 1、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃關(guān)于工期計(jì)劃管理的策劃 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃（編寫范本） 2、總承包管理手冊（第一版）關(guān)于計(jì)劃管理的規(guī)定 總承包管理手冊 局、公司有關(guān)計(jì)劃管理的規(guī)定目 錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的

2、實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、計(jì)劃管理的概念： 進(jìn)度計(jì)劃管理是對工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置原則編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因、采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到工程竣工、交付使用。二、計(jì)劃管理的目的與意義： 通過對計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過程的管理，合理的利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外各方面的因素，從而達(dá)到工程進(jìn)度可預(yù)測、可掌控，項(xiàng)目成本最小化、資源利用最優(yōu)化的目的。 通過計(jì)劃管理對確保項(xiàng)目部履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的

3、作用。 計(jì)劃管理的概念與意義目 錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核三、進(jìn)度計(jì)劃的分類： 項(xiàng)目部需編制的計(jì)劃有：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃）年度進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前編制）周進(jìn)度計(jì)劃（以15天為周期）。四、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制： 1、編制依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目施工合同、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)、施工部署（施工分區(qū)、施工的先后順序、施工平面布置）、主要工程施工方案、以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)等。雙流萬達(dá)項(xiàng)目施工分區(qū)圖.dwg 巴南萬達(dá)項(xiàng)目總平布置.dwg 2、編制要求：項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃要求采用Project軟件編制，

4、并與項(xiàng)目開工前15日編制完成；一般要求項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃較業(yè)主要求的工期提前1-2個(gè)月。總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審批，監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，報(bào)公司備案。計(jì)劃的編制 3、編制原則：合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資及資金投入量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)；充分考慮施工、成本、方案三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，達(dá)到方案可行、計(jì)劃可實(shí)施、成本最小化，從而節(jié)約項(xiàng)目施工成本。 4、 編制內(nèi)容：包含從項(xiàng)目開工的基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、安裝施工、室外工程、各項(xiàng)驗(yàn)收（如消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）、試運(yùn)行至開業(yè)入伙的全過程的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的邏輯關(guān)系及各專業(yè)的穿插時(shí)間。 5、總進(jìn)度計(jì)劃示例：

5、總進(jìn)度計(jì)劃.mpp計(jì)劃的編制三、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃： 1、編制依據(jù)：項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃、以確定的施工方案、施工圖紙、資源供應(yīng)條件等。 2、編制步驟：劃分施工過程 計(jì)算工程量 確定勞動(dòng)力或機(jī)械臺班確定各施工過程的施工天數(shù) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整、優(yōu)化 3、編制要求：項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃要求采用Project軟件編制；專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目進(jìn)展情況于分部分項(xiàng)工程開始前15天編制完成，月進(jìn)度計(jì)劃于每月25日前編制完成。 計(jì)劃的編制 4、編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括了分部分項(xiàng)工程的各工序的開始時(shí)間、完成

6、時(shí)間，以及各工序之間的銜接關(guān)系及穿插時(shí)間，同時(shí)賦予各種資源配置。 5、項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃示例： 9月進(jìn)度計(jì)劃.mpp 內(nèi)裝專題計(jì)劃.mpp計(jì)劃的編制四、周/日進(jìn)度計(jì)劃： 1、編制要求：周/日進(jìn)度計(jì)劃是最基本的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是對專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃的分解。采用Excel軟件編制，以15天為周期進(jìn)行滾動(dòng)。 2、編制內(nèi)容：周/日進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的施工工序內(nèi)容及施工工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間，勞動(dòng)力安排等其他資源配置。 3、周/日進(jìn)度計(jì)劃示例： 周進(jìn)度計(jì)劃(11.17-12.2).xls計(jì)劃的編制五、派生進(jìn)度計(jì)劃： 1、概述：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)

7、量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的要求制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分。通過制定各類派生計(jì)劃，使項(xiàng)目做到施工有條不紊、有章可循。 2、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：內(nèi)容包括進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作、臨建搭設(shè)、編制相關(guān)施工方案、物資準(zhǔn)備等。正式施工前編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。 3、圖紙需求及深化設(shè)計(jì)計(jì)劃：要求的是分部分項(xiàng)工程所需圖紙的最遲提供期限；這些圖紙包括：建筑、結(jié)構(gòu)施工圖、機(jī)電安裝的預(yù)留預(yù)埋施工圖、幕墻電梯預(yù)留預(yù)埋施工圖、各專業(yè)分包施工圖等。 計(jì)劃的編制 4、施工方案編制計(jì)劃：要求

8、的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的重要措施，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 5、專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃：要求的是專業(yè)分包工程/供應(yīng)商施工所必須的分包單位/供應(yīng)商最遲確定及進(jìn)場期限。合理安排專業(yè)分包的穿插施工，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 6、主要安裝設(shè)備排產(chǎn)及進(jìn)場計(jì)劃：要求的是專業(yè)分包/供應(yīng)商所需的或提供的的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。項(xiàng)目部將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行安裝設(shè)備供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括專業(yè)分包/供應(yīng)商的招標(biāo)、設(shè)備的排產(chǎn)等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨（甲供/甲指/集采）的依據(jù)之一。 7、驗(yàn)收計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保

9、證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，驗(yàn)收 計(jì)劃的編制計(jì)劃需要業(yè)主和總包共同協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行，因此在各單項(xiàng)工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡早組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。8、派生進(jìn)度計(jì)劃附表： 派生計(jì)劃附表.docx 計(jì)劃的編制目 錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、計(jì)劃的實(shí)施： 1、項(xiàng)目部要建立生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制，周/日進(jìn)度計(jì)劃、派生計(jì)劃由各相應(yīng)的職能部門編制。 2、建立進(jìn)度目

10、標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃管理的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、約束性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。 3、層層分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年/月進(jìn)度計(jì)劃，再細(xì)化為周/日進(jìn)度計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、將專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃納入到項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理中。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識專業(yè)分包工程是總承包工程的一部分，專業(yè)分包工程的進(jìn)度將直接影響項(xiàng)目 計(jì)劃的實(shí)施與管理總的工程進(jìn)度。 5、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢，及時(shí)分析調(diào)整下一

11、步的進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。 計(jì)劃的實(shí)施與管理二、計(jì)劃的管控： 1、計(jì)劃交底制度： 1）總進(jìn)度計(jì)劃通過審批之后，項(xiàng)目計(jì)劃部組織各職能部門及分包單位進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的交底，使相關(guān)人員明確項(xiàng)目的施工部署、實(shí)施方案和措施、明確計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)、明確進(jìn)度控制重點(diǎn)、確定各專業(yè)分包的銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)。 2）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃/月進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制并組織相關(guān)職能部門及分包單位共同確定，這樣就使項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃與分包單位的作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成項(xiàng)目部與分包單位共同的約束與自覺行動(dòng)。 2、計(jì)劃核對制度：項(xiàng)目部定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃核對，每天或每周2-3次進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的核對；

12、通過進(jìn)度計(jì)劃的核對，對比檢查現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致或超前或滯后。若進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基 計(jì)劃的實(shí)施與管理礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；若經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。 3、計(jì)劃預(yù)警制度： 1）預(yù)警管理是在施工過程中主要工程資源配置相對不足、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)部位形象進(jìn)度出現(xiàn)滯后趨勢的情況下，進(jìn)行事先預(yù)警，并督促相關(guān)單位采取相應(yīng)的措施，防患于未然，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）預(yù)警分為黃色、橙色、紅色三種級別。 黃色預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在7天（含）以內(nèi)發(fā)出黃色預(yù)

13、警； 橙色預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在715天（不含）以內(nèi)發(fā)出橙色預(yù)警； 紅色預(yù)警：實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在15天（含）以上發(fā)出紅色預(yù)警。 3）當(dāng)預(yù)警發(fā)布后，相關(guān)職能部門及相關(guān)單位須立即做出響應(yīng)，響應(yīng)方式為 計(jì)劃的實(shí)施與管理召開專題會(huì)，制定整改措施并形成紀(jì)要。 4、進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議制度： 1）為了加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度，項(xiàng)目部需組織召開月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)等會(huì)議，總結(jié)評價(jià)階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)現(xiàn)工程按計(jì)劃目標(biāo)完成。 2）進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議的主要程序和內(nèi)容如下：要求各參會(huì)人員正確認(rèn)識會(huì)議的重要性和必要性；會(huì)前要加強(qiáng)溝通，爭取會(huì)議的高效率和高質(zhì)量；工

14、程安排要有預(yù)見性，合理性；各分包單位認(rèn)真落實(shí)，對沒有完成任務(wù)的，在會(huì)議上要說清楚原因和如何采取措施。 5、加強(qiáng)專業(yè)分包的管理 1）專業(yè)分包工程是總承包工程的一部分，若專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃得 計(jì)劃的實(shí)施與管理不到有效的控制和管理，勢必就會(huì)影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，給項(xiàng)目履約帶來風(fēng)險(xiǎn)甚至給項(xiàng)目帶來損失。 2）項(xiàng)目部必須要求各專業(yè)分包單位建立與總承包部計(jì)劃系統(tǒng)相適應(yīng)的計(jì)劃系統(tǒng)；各專業(yè)分包在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，與項(xiàng)目生產(chǎn)部門共同確定該專業(yè)的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包項(xiàng)目部審批后付諸實(shí)施；項(xiàng)目生產(chǎn)部門對專業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與督導(dǎo)。 計(jì)劃的實(shí)施與管理目 錄局、公司關(guān)于工期計(jì)劃管理的規(guī)定計(jì)劃的編制計(jì)劃管理的概念與意義計(jì)劃的實(shí)施與管理計(jì)劃的糾偏與調(diào)整計(jì)劃的考核一、計(jì)劃的糾偏與調(diào)整的原因： 1、內(nèi)部原因：通常是計(jì)劃編制不嚴(yán)密、工序安排不合理、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力不足、圖紙或技術(shù)難題未解決、質(zhì)量安全整改等因素； 2、外部原因：通常是施工圖紙的交付日期變更、工程設(shè)備材料到貨時(shí)間變更、設(shè)計(jì)變更、雨天等自然條件變化等因素。二、計(jì)劃的糾偏與調(diào)整： 通過現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，掌握計(jì)劃偏差情況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃（即更新計(jì)劃）。通過執(zhí)行更新計(jì)劃，使人力、機(jī)具、工序交叉