高標準基本農田項目監(jiān)理規(guī)劃范本

1、專業(yè)word可編輯 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章工程質量控制9 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章工程進度控制12 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章工程投資控制 15 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第五章合同管理18 HYPERLINK l bookma

2、rk10 o Current Document 第六章協(xié)調20 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第七章工程驗收與移交 21 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第八章保修期監(jiān)理24 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第九章信息管理25專業(yè)word可編輯專業(yè)word可編輯第一章總則根據*鎮(zhèn)人民政府與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同確定的監(jiān)理范圍，為便于監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化，便于有序的開展監(jiān)理工作，依據國家和行業(yè)有關工程 建設的政策法規(guī)；水利工程建設方面

3、的規(guī)范、標準；設計文件和建設方與承建方簽訂 的工程建設施工承包合同內容，并根據該項目的特點編制本規(guī)劃。工程基本概況工程名稱：*鎮(zhèn)2013年度高標準基本農田建設項目；工程地點：* 鎮(zhèn)；工程建設內容：高標準農田建設范圍*畝。主要建設內容為：渠道3條，總長 5443米，其中*溝長3850米，*溝長1100米，*村排水渠長493米；泥結碎石 路面機耕路5條，總長2855米，其中*渠道上機耕路長782米，*渠道下機耕路 長650米，*機耕路長500米，*村機耕路長430米*村機耕路長493米。工程 預算總造價為* 元。工程項目主要目標工程質量目標：工程施工質量檢測按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以

4、單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定，工程質量應達到施工承包合同約定、經批準的設計文件及相應的施工技術規(guī)范要求。在保證合格的基礎上爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工期目標：按照施工合同約定。投資目標：*鎮(zhèn)2013年度高標準基本農田建設項目財政審核預算總投資為*元，施工中標價為：*元，投資總目標以批準的概算總投資為控制額，不能突破概算。監(jiān)理工程范圍按照監(jiān)理合同對施工合同中所有的工程項目進行質量、進度、投資全面控制和合同、信息、安全管理。監(jiān)理依據發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同；發(fā)包人與承包單位簽訂的施工合同；設計圖紙及設計文件和說明等；發(fā)包人和監(jiān)理人下發(fā)的文件；水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003);中

5、華人民共和國水法2002;水利水電工程等級劃分及洪水標準SL252-2000);國家、地方有關法律法規(guī)、規(guī)章及汕頭市的有關規(guī)定。監(jiān)理組織監(jiān)理機構監(jiān)理服務是一項高智能”工作，監(jiān)理人員的素質、監(jiān)理組織機構的設置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理服務質量。監(jiān)理崗位設置、崗位職責監(jiān)理單位：*工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理部人員安排：項目總監(jiān)：*專業(yè)監(jiān)理工程師：*、*監(jiān)理員：*總監(jiān)理工程師職責(1)、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構的文件(2)、確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調監(jiān)理機構內部工作。(3)、指導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責本監(jiān)理

6、機構中監(jiān)理人員的工作考核；調換不稱職的監(jiān)理人員；根據工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。(4)、主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。(5)、審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計 劃。(6)、組織或授權監(jiān)理工程師進行設計交底，簽發(fā)施工圖紙。(7)、主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議(8)、簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工 通知等重要監(jiān)理文件。(9)、組織審核付款申請,簽發(fā)各類付款證書。(10)、主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關文件。(11)、主持施工合同實施中的協(xié)調

7、工作，調解合同爭議，必要時對施工合同條款做 出解釋。(12)、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。(13)、審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質量問題及安全事故。(14)、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同 項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。(15)、簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書(16 )、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報 告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。(17 )、對工程質量進度作出杰出貢獻員工進

8、行嘉獎。1.5.2.2駐地監(jiān)理工程師職責(1)、參與編寫監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。(2)、預審承包人提出的分包項目和分包人。(3)、預審承包人提出的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計 劃。(4)、預審或經授權簽發(fā)施工圖紙。(5)、核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及 其質量情況。(6)、審批分部工程開工申請報告。(7)、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。(8)、檢驗工程施工質量,并予以確認或否認。(9)、審核工程計量的數據和原始憑證，確認工程量計量結果。(10)、預審各類付款證書

9、。(11)、提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。(12)、按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。(13)、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。(14)、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時想總監(jiān)理工程師報告、請示。(15)、指導、檢查監(jiān)理員工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。1.5.2.3監(jiān)理員一一按照監(jiān)理工程師所授予的職責權限承擔現(xiàn)場監(jiān)理具體工作。監(jiān)理員的主要職責是：(1)、核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。(2)、檢查承包人用于工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并做好現(xiàn)場 記錄。(3)、檢查并記錄現(xiàn)場施

10、工程序、施工工法等實施過程情況。(4)、檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程量計量結果。(5)、核查關鍵崗位施工人員的上崗資格 。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。(6)、檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(7)、核實承包人質量評定的相關原始記錄。監(jiān)理工作基本程序簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內容、責任、權利和義務。根據監(jiān)理合同成立監(jiān)理機構，監(jiān)理部工作人員按照合同要求按時到位。熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準、工程設計文件和圖紙、 施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。在總監(jiān)理工程師的主持下，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃。編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理工作

11、實施細則。實施施工監(jiān)理工作。督促承包人及時整理、歸檔各類資料。參加工程驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書 。向發(fā)包人提交有關檔案資料，監(jiān)理工作總結報告。向發(fā)包人移交其所有提供的文件資料和設施設備等。監(jiān)理工作主要方法和工作制度主要工作方法審查設計文件（圖紙）在收到發(fā)包人或設計人提交的設計文件（圖紙）后，2天之內監(jiān)理部審查后按合同要求發(fā)給承包人工程師圖（設計文件），要求承包人認真核查，然后，總監(jiān)主持召 開圖紙會審與設計交底會，了解設計意圖、澄清圖紙問題?，F(xiàn)場記錄認真完整的編寫監(jiān)理日志，記錄施工現(xiàn)場人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。發(fā)布文件采用通知、指示、批復、

12、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。旁站監(jiān)理根據監(jiān)理合同規(guī)定，對消基放樣進占工程實施旁站監(jiān)理，對隱蔽部位和關鍵工序 的施工實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。巡視檢驗對所有各工程項目進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督和管理。跟蹤檢測試樣試樣檢測前對其檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對結果確定。平行檢測監(jiān)理機構對試件獨立抽樣進行檢測。核驗承包人的檢測結果，即抽檢。監(jiān)理工作制度開工審批制度單位工程的施工準備工作完成后，承包人必須在開工前提出申請，經總監(jiān)理工程 師審核批準簽字后，方可開始施工。未提出申請或申請未

13、經總監(jiān)理工程師批準的，承包人不得擅自開工。分部工程開工申請由項目監(jiān)理工程師審查批準 。工作會議制度監(jiān)理工程師每周末召開監(jiān)理例會 ，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況、提出工程中存 在的問題，確定解決辦法；布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水 平。工程開工后每半月召開一次工地例會，工地例會由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人代表、設計代表和承包人領導及有關領導及有關人員參加。工地例會的目的在于：總結上半月施工計劃執(zhí)行情況和施工質量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協(xié)調各方的工作，討論確定下半月施工計劃及主要措施。根據工程進展的需要而臨時決定召開工地專題會議。工程參建各方的代表都可以提議召開

14、工地專題會議。工地專題會議一般由總監(jiān)主持召開 。工地專題會議的目的在 于：協(xié)調或研究解決工程進展過程中出現(xiàn)的重大技術 、質量、進度、或費用問題。根據具體情況定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調會并根據不同層次分別由總監(jiān)、項目監(jiān)理工程師主持?，F(xiàn)場協(xié)調會的目的是對近期施工活動進行證實、協(xié)調和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及時予以糾正，對其它重大問題只提出，另召開專題會議解決。工地例會和工地專題會議，應由監(jiān)理工程師作出記錄，會后根據記錄整理出紀要，由發(fā)包人代表、承包人及監(jiān)理工程師等會議參加各方代表簽字確認。會議紀要對各方起約束作用，會議決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場協(xié)調會由與會各方代表在會

15、議紀錄上簽字即可。會議紀要或記錄確定的事項應嚴格 依據合同的規(guī)定作出。監(jiān)理工作報告和資料管理制度(1)、監(jiān)理工程師應按公司發(fā)布的監(jiān)理月報編制規(guī)定或發(fā)包人要求的監(jiān)理月報編寫內容方法，逐月編寫監(jiān)理月報并報送發(fā)包人，監(jiān)理月報內容應當真實，數據可 靠，全面反映當月施工質量、施工進度、工程投資、施工安全和事故處理以及合同執(zhí) 行情況等方面監(jiān)理工作的開展。(2)、各級監(jiān)理人員應按照建設監(jiān)理工作日志管理的要求，將當天監(jiān)理情況寫入監(jiān)理工作日志，重大問題應及時報告總監(jiān)理工程師 。任何人不得擅自銷毀、修改監(jiān)理 工作日志。監(jiān)理工作日志應按規(guī)定進行審閱和保管。(3)、根據監(jiān)理項目情況，監(jiān)理部設置專門的監(jiān)理崗位，負責工程

16、監(jiān)理的信息管 理工作。文件、資料及檔案應認真執(zhí)行工程監(jiān)理項目文件、資料及檔案管理規(guī)定。 及時準確發(fā)送有關文件和資料，并做發(fā)送和簽收記錄。監(jiān)理工程師收到的文件和資料 及時登記并傳遞有關人員處理。(4)、工程資料和相關文件應按檔案管理要求按期進行整編歸檔，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后按規(guī)定移交發(fā)包人第二章工程質量控制質量控制的原則工程質量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據施工圖紙，堅持 科學規(guī)范，嚴格要求，實事求是，公正合理，熱情服務，顧客滿意”的原則，以單元工程為基礎 實行對人員、機械設備、原材料、施工工藝等方面進行全方位動態(tài)跟蹤檢查，做到可控管理，實現(xiàn)工程質量總目標。以施工圖紙、施

17、工和驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質量檢驗和工程質量等級評定標準為 依據，督促承包人全面實現(xiàn)工程建設合同中的工程質量要求。對工程項目施工全過程實施質量控制，并以過程預控為重點。對工程項目的 入、機、料”等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包人的質量保證 體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求承包人執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不準使用于本工程。堅持上道工序未驗收或質量不合格不得進行下道工序施工。以工序質量保證單元工程質量；以單元工程質量保證分部工程質量；以分部工程 質量保證單位工程質量。質量控制的目標本工程應達到國家有關質量檢驗評定標準的合格條件，爭創(chuàng)優(yōu)良。質量控

18、制的內容專業(yè)word可編輯.專業(yè)word可編輯審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對工程主要工序和關鍵部位進行旁站監(jiān)理。以單元工程為基礎，按水利部 水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準、水利水電工程施工質量評定規(guī)程等要求，對施工單位評定的工程質量等級進 行復核。質量控制措施組織措施：建立健全的監(jiān)理質量控制體系，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度， 落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，監(jiān)督施工單位執(zhí)行 土檢 制”，嚴格審查施工圖、施工技術方案和技術措施，檢查材料、構件、制品及設備質 量

19、，做好現(xiàn)場質量檢查、記錄與分析，做好月、旬中間檢查，按工序簽證。經濟措施：嚴格質量檢驗和驗收，嚴格執(zhí)行質量優(yōu)劣的經濟獎罰規(guī)定。合同措施：按合同規(guī)定進行質量檢查、簽證，合格工程按時計量付款，不合格工 程按合同規(guī)定處理。質量控制方法監(jiān)理機構對參加施工的人、材料和機械設備進行嚴格檢查材料和工程設備的檢驗應符合規(guī)定。工程質量檢驗應符合下列規(guī)定：承包人應首先對工程施工質量進行自檢。未經承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理機構有權拒絕檢驗。監(jiān)理機構對承包人經自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質量，應按有關技術標準和施工合同約定進行檢驗。檢驗合格后方予簽認。監(jiān)理機構對承包人可采用

20、跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結果進行復核。平行檢測的檢測數量，土方試樣不應少于承包人檢測數量的 5%;重要部位至少取 樣3組。跟蹤檢測的檢測數量，土方試樣不應小于承包人檢測數量的10%。工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位,應經監(jiān)理機構驗收合格后方 可覆蓋。第三章工程進度控制進度控制的原則依據施工合同約定的工期總目標、階段性目標，審定發(fā)包人編制的控制性總進度 計劃。隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理機構應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計 劃進行必要的調整。進度控制目標按施工合同要求。進度控制的主要內容提醒發(fā)包人按工程建設承包合同的規(guī)定提供施工條件，隨時檢查承包人的開工準備工作，使合

21、同雙方的準備工作滿足合同要求；編制滿足合同要求的工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標；供發(fā)包人 審批后執(zhí)行。審批承包人提交的施工組織設計、施工技術措施和施工進度計劃；檢查督促承包人采取切實可行的措施實現(xiàn)合同目標要求；協(xié)助發(fā)包人審批與工程進度計劃相適應的供圖計劃，督促設計單位按設計合同和施工圖紙供應協(xié)議的要求提供設計文件和施工圖紙；按工程承包合同的規(guī)定發(fā)布停工令、返工令和復工令；對工期索賠進行評價，并公正合理地處理進度控制的措施充分利用我公司先進的項目管理軟件進行工程管理的優(yōu)勢，做好項目分解工作， TOC o 1-5 h z 對重點、關鍵部位或工序制定控制計劃和控制工作細則。編制監(jiān)理施工階

22、段總進度控制網絡計劃和協(xié)調進度計劃，審核施工組織設計。具中，施工進度計劃的審核內容是：在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況。施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。施工進度計劃中各項之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性。關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系。本施工項目與其他施工項目之間的協(xié)調性。施工進度計劃的詳細程度和表達形勢的適宜性。對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。其他應審查的內容。審核更新進度計劃，監(jiān)理工程師將側重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計

23、劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性與計劃之間的綜合平衡與銜接問題。并根據上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，向承包人發(fā)出指令性的近期進度目標。在檢查承包人各項施工準備工作、確認發(fā)包人的配合條件已齊備后，簽發(fā)開工監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承人人難以解決的各方關系協(xié)調問題。對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差；對偏差還 要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產生的原因，以便研究對策、提出糾 偏措施。必要時對后期進度計劃作出適當的調整。組織協(xié)調工作。工程師將每月、每周定期組織不同層級的協(xié)調會。在高級協(xié)調會 上通報項目建

24、設的重大變更事項，協(xié)調其后果處理，解決各個承包人及發(fā)包人的協(xié)調 問題；在每周的監(jiān)理例會上，通報各自進度狀況、存在問題及下周安排設想，解決施 工中相互協(xié)調問題等。審批進度拖延。當實際施工進度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師有權要求承包人采取有效 措施。再經過一段時間，若實際進度沒有明顯改進，仍然比計劃進度有較大差距，且 顯然將影響按期竣工，工程師將建議業(yè)主采取其他的有效趕工措施，直至取消與承包商施工合同。向發(fā)包人提供進度報告表。隨時整理進度資料、做好工程記錄，每月向發(fā)包人提 供進度報告表。督促承包人整理技術資料。要根據工程的進展情況，督促承包人及時整理有關 技術資料。審批竣工申請報告、組織竣工驗收。審批在工

25、程竣工后承包人自行驗收基礎上 提交的初期申請報告，組織發(fā)包人和設計單位進行初驗，初驗通過后填寫初驗報告及 竣工驗收申請書，并協(xié)助發(fā)包人組織工程的竣工驗收、編寫竣工驗收報告書。3.4.12工程移交。督促承包人辦理工程移交手續(xù)頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要督促承包人及時返修，處理驗收后質量問題的原因、責任等爭 議問題。第四章工程投資控制投資控制原則嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、合同價調整方法和約定的工程款支付方法。在報驗資料不全、與合同約定不符、未經質量簽認合格或有違約情況發(fā)生時不予 審核和計量0工程量的計算應符合有關的計算規(guī)則。處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增

26、減時應堅持公正、合理的原則。對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總 監(jiān)理工程師作出決定。對工程量及工程款的審核應在施工合同所約定的時限內。投資控制內容事前控制編制項目施工資金使用計劃。審核工程預付款保函，簽認工程預付款支付憑證。審核承包人提交的施工各階段及各年、季、月度資金使用計劃。通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策通過充分和設計的溝通，力爭施工圖供圖及時、合理。建立計量與支付、工程變更、價格調整、索賠報告調查與評審組織機構。建立資金需求預測及資金實際使用統(tǒng)計、對比分析工作與監(jiān)督管理體系。事中控制嚴格審核承包

27、人提交的計量申請和支付申請，簽認支付憑證。嚴格控制計日工的使用，并做好計日工的工作情況監(jiān)督。根據合同授權,嚴格控制工程量清單項目以外的額外支付的簽認。嚴格控制工程單價或合價的調整。認真審核施工圖紙，協(xié)助發(fā)包人嚴格控制工程設計變更。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經常分析可能的索賠潛在影響；認真組織索賠調查與索賠報告審查。努力做好反索賠工作。勤奮工作，應用科學的技能，嚴格審查設計圖紙、技術資料及承包人的施工技術方案，盡量減免工程損失；積極為發(fā)包人提供合理化建議。公正處理合同違約及風險事件。通過對比資金使用計劃與實際支出的差異，分析原因，向發(fā)包人提供合理化建議或在授權范圍內采取有

28、效措施。事后控制嚴格審核工程完工支付申請和最終支付審核申請。合理確定完工結算價格調整、提前完工獎金或工期延誤賠償金。嚴格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認。投資控制的措施組織措施在工程監(jiān)理過程中要編制施工階段投資控制詳細工作流程圖并認真落實。在項目監(jiān)理機構中，落實專人進行投資控制，并建立合同管理計量支付崗位責 任制，明確任務和管理職能，嚴格審核、審批程序。經濟措施協(xié)助發(fā)包人編制詳細的資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。進行圖紙工程量復核和完成實際工程量計量審查。復檢工程付款賬單，審查并簽署付款意見。在施工進展過程中進行投資跟蹤動態(tài)控制，定期進行投資實際支付值和計劃目 標值比較；發(fā)現(xiàn)偏差分析產生偏差的原

29、因，提出糾偏措施報發(fā)包人。定期向發(fā)包人提供投資控制報表。技術措施對設計變更進行技術經濟比較。尋求通過和設計溝通挖潛節(jié)約投資的可能性。嚴格按照承包人合同承諾控制施工措施計劃、施工方案，杜絕不必要的施工變 更，保證承包人投標承諾的人員和設備到位。應用先進科學管理技術，提高工作效率。合同措施受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。對合同變更或增加項目提出審核意見報發(fā)包人，著重考慮它對投資控制的影響。及時、合理處理合同爭議,以便合同的順利履行。協(xié)調合同各方以及參建單位協(xié)作關系，營造合同履行的良好氛圍，通過監(jiān)理人 的努力，使合同各方樹立為他人提供方便的思想意識。第五章合同管理變更的處理程

30、序和監(jiān)理工作方法工程變更的提出、審查、批準、實施等過程應按施工合同約定的程序進行。監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對工程或任何部分的形式、質量、數量及任何工程施工程序的變更進行審查，確定變更工程的單價和價格，經發(fā)包人同意后由監(jiān)理部書面下達變更令 。在合同實施中，為了優(yōu)化設計或設計中存在的問題的處理，以及由于現(xiàn)場施工條件變化，地質條件變化等原因，發(fā)包人、設計單位、承包人以及監(jiān)理方都可以提出變 更建議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權范圍內或得到發(fā)包人批準后方能實施。施工合同變更的單價或價格應根據發(fā)包人與施工承包人簽訂的施工合同中的有關 規(guī)定確定。監(jiān)理機構可依據有關規(guī)定、規(guī)范，

31、或根據現(xiàn)場實際情況提出變更建議。監(jiān)理機構對工程變更建議書的審查應符合以下要求：變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命。工程變更在施工技術上可行、可靠。工程變更引起的費用及工期變化經濟合理；工程變更不對后續(xù)施工產生不良影響。5.1.6監(jiān)理機構按以下原則審核承包人提交的工程變更報價如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內容的項目時，應采用該項目的單價或合價；如果施工合同工程量清單中有適用于變更工作內容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎；如果施工合同工程量清單中無類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理或不適用的，經協(xié)商后由承

32、包人依照招標文件確定的原則和編制依據重新編制單價 或合價，經監(jiān)理機構審核后報發(fā)包人確認。索賠根據通用合同條款第45條，雙方約定，如發(fā)生索賠責任方承擔的經濟責任按通用 合同條款第45條執(zhí)行。監(jiān)理機構按監(jiān)理規(guī)范6.6.2進行索賠管理。爭議按專用合同條款。爭議的解決程序：提出爭議的單位就爭議問題向對方提出書面 報告，協(xié)調解決，若達不成共識，由律師事務所仲裁。違約監(jiān)理按監(jiān)理規(guī)范6.6.3違約管理規(guī)定進行管理第六章協(xié)調協(xié)調的主要內容本項目為發(fā)包人、設計、監(jiān)理、承包商多家參與的工程項目，如何把高標準基本 農田建設項目來自不同地方、不同單位，不同專業(yè)、且有著不同利益的不同群體在有 限的空間內進行有序交叉、有

33、條不紊的安全作業(yè)，是本工程協(xié)調管理的主要內容。高 標準基本農田建設項目施工工作面是否能按時相互移交，圖紙供應是否及時。因一項的工作失誤（無意間的或不可預料的），將引起連鎖反應，影響到本項目工期和工程 質量，最終導致工程的竣工驗收。協(xié)調工作的方法依據合同規(guī)定編制網絡協(xié)調進度計劃。建立有效的協(xié)調程序。監(jiān)督、見證承包人按照合同規(guī)定開展的相互協(xié)調。主持監(jiān)理合同授權范圍內的協(xié)調工作，編發(fā)會議紀要。對供貨單位和承包人的供需矛盾及時進行協(xié)調。對協(xié)調中出現(xiàn)的爭議進行裁決，并監(jiān)督各承包人實施。協(xié)助發(fā)包人進行外部協(xié)調。第七章工程驗收與移交項目施工完成后都要經過驗收，項目驗收工作分為分部工程驗收、單位工程驗收 和單

34、位工程投入使用驗收，竣工驗收（包括初步驗收）。工程驗收的依據是：項目承建合同文件（包括其技術規(guī)范等）；經業(yè)主或監(jiān)理部 審核簽發(fā)的設計文件（包括圖紙、設計說明書，技術要求和設計變更文件等）；國家 或行業(yè)的現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質量檢驗和工程質量等級評定標 準、以及工程建設管理法律等有關文件。分部工程驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收 ，竣工驗收一般均以前階段簽 證為基礎，相互銜接，不重復進行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復查外，一般 也不再復驗。監(jiān)理工程師要在各階段的驗收中協(xié)助業(yè)主做好準備工作 。分部工程驗收分部工程驗收工作組由監(jiān)理部總監(jiān)主持 ，由設計、施工、運行管理單位有關專

35、業(yè) 技術人員組成，每個單位以不超2人為宜。驗收成果為分部工程驗收簽證；在承包人 提交驗收申請后，監(jiān)理部應組織檢查分部完成情況，并審核承包人提交的分部驗收資 料并對資料存在問題進行補充、修正；分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應簽署分部工程驗收簽證，并督促承包人按照分部工程驗收簽證中提出的遺留問題及時進行完善和 處理。單位工程完工驗收完工驗收由建設（業(yè)主）單位主持，驗收委員會由監(jiān)理、設計、施工、運行管 理、質量監(jiān)督等專業(yè)技術人員組成，每單位以23人為官。必須有質量監(jiān)督機構做質 量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工 程驗收監(jiān)理工作報告和相關資料；在單位工程驗收時，監(jiān)理

36、部應監(jiān)督承包人提交單位 工程驗收施工管理工作報告和相關資料并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在問題進行補充、修正；監(jiān)理機構接受承包人報送的單位工程驗收申請報告后，監(jiān)理部檢查單位工程驗收應具備的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，通過預驗預審后簽署意見報告項目法人，并參加單位工程評定。單位工程投入使用驗收在竣工驗收前，已經建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投 入使用前應進行投入使用驗收。單位工程投入使用驗收由建設（業(yè)主）單位主持，驗收委員會由項目法人、監(jiān)理、設計、施工、運行管理單位和質量監(jiān)督等有關人員組成。單位工程投入使用驗收必須有質量監(jiān)督機構的質量評定意見，所

37、有分部工程必須全部合格；在驗收前，監(jiān)理 機構應審核承包人應驗前無法完成，但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程存在的質量缺陷項目清單及其延期完工，修復期限和相應施工措施計劃；督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批；驗收通過后監(jiān)理機構簽發(fā)移交證書。竣工驗收竣工驗收由驗收委員會主持單位確定。工程項目法人、建設、設計、監(jiān)理、施工、運行管理單位作為被驗收單位不參加竣工驗收委員會；監(jiān)理部作為被驗收單位對驗收委員會提出的問題做出解釋。各時段工程驗收的監(jiān)理工作協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構應提交和提供的驗收資料。

38、參加或接受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工 驗收。督促承包人提交驗收報告和相關資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的整理意見完成處理工作。驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。竣工驗收階段的監(jiān)理工作審查工程承包人提交的竣工報告及附件，全面系統(tǒng)地查閱有關質量方面的測量資 料、質檢報表和抽檢成果，檢查簽證。檢查承包人的施工質量自檢成果手續(xù)是否齊全，標準是否統(tǒng)一，數據是否有誤，以及審查質量等級評定結果是否符合規(guī)定。參加工程項目竣工驗收前的初步驗收工作。協(xié)助發(fā)包人按國家有關規(guī)定進行竣工驗收，包括單位工程驗收時制作多媒體進行 匯報和竣工驗收時監(jiān)理報告（

39、多媒體）的完成、匯報及提交相關資料等。作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收，對驗收委員會提出的問題做出解釋。按檔案要求整理后移交檢查督促施工承包人整理保存簽證驗收項目的質量文件 給發(fā)包人。督促承包人提交工程設施清單和沉降觀測點布置圖，并做好成品保護和移交工作。要求承包人在工程移交證書頒發(fā)后的規(guī)定時間內，向監(jiān)理人提交一份完工付款中 請單。監(jiān)理人在收到承包人提交的完工付款申請后28天內，完成復核工作，簽認完工付款證書，由發(fā)包人審批。第八章保修期監(jiān)理工程保修期的起算、終止和延長的依據和程序本工程保修期為一年，按施工合同約定保修期從移交證書中寫明的完工日期開始 起算。若保修期滿后仍存在施工期的施工質量缺

40、陷未修復，監(jiān)理機構在征得發(fā)包人同意 后，做出相關工程項目保修期延長的決定。保修期或保修延長期滿后，承包人提出保修期終止申請，監(jiān)理在檢查承包人已經 按照施工合同約定完成全部工作，且經檢驗合格后，及時辦理工程項目保修期終止事 宜。保修期監(jiān)理的主要工作內容監(jiān)理機構應督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此 辦理付款簽證。督促承包人對已完工項目中存在的施工質量缺陷進行修復。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理機構的指示或未能在合理時間內完成修復工作時，監(jiān)理機構可建議發(fā)包人雇傭其他人完成質量缺陷修復工作并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用若質量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理機構應

41、受理承包人因修復該質量缺陷而提出的追加費用付款申請。督促承包人按施工合同約定的時間和內容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。簽發(fā)工程最終付款證書。保修期間現(xiàn)場監(jiān)理機構應適時予以調整，除保留必要的人員和設施外，其他人員 和設施可撤離，或將設施移交發(fā)包人。第九章信息管理信息管理程序收文處理程序收文人員在收到的文件上或收文處理簽上簽字，填寫收文處理簽。監(jiān)理部負責人收到的文檔提出擬辦意見，主送、分送部門建議，分呈交總監(jiān)閱示。總監(jiān)閱后作出批示，指定處理、回文人員或部門。文件管理員按照批示分送指定的部門或人員。承辦部門按照指示進行處理、擬文。回文按照文件和資料編寫與審核管理程序 執(zhí)

42、行。收文處理箋，包括：來文編號，文上日期，來往中心，文件標題，附件，工程 部位，關鍵詞一，關鍵詞二，主送部門，分送部門，擬辦意見，代表批示，承辦單位意見參考文號等內容文件和資料編寫與審核管理程序在監(jiān)理、咨詢服務過程中形成的各類文件性產品，如：文函、各類監(jiān)理、咨詢報告等，應按照下列程序進行編寫和審批。有關人員擬稿，填寫發(fā)文處理簽。發(fā)文處理箋，包括：發(fā)文編號，發(fā)文日期， 發(fā)文單位，文件標題，附件，工程部位，關鍵詞一，關鍵詞二，簽發(fā)人，會簽部門， 主辦單位，擬稿人，核稿人，主送部門，分送部門等內容。一般情況下，文稿應使用單位規(guī)定的計算機軟件輸入計算機，報上一級領導或專業(yè)負責人進行修改、審核，擬稿人根據審核意見進行修改形成初稿。當需要會簽時，應填寫會簽部門。審核后，交綜合組進行登記、編號、文字潤色，送會簽部門進行會簽。一般情 況下，擬稿人應將文件磁盤提交綜合組（或通過計算機網絡的文件共享方式實現(xiàn)）。會簽完成后，若各部門意見分歧較大，由原辦部門或綜合組組織討論或報簽發(fā) 包人決定。根據會簽、討論結果或簽發(fā)人的批示進行修改。修改可由原擬稿人進行或由綜 合組進行（但修改