中國500強(qiáng)公司干部管理制度（30頁)ppt課件

1、干部管理制度干部管理制度案例案例引見：干部管理制度案例 請問： 濱海匯利肉類加工此干部任命文件符合集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定嗎？案例引見： 學(xué)習(xí)目的一、制度建立目的二、集團(tuán)干部分類三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)四、干部的選拔與任命五、見習(xí)期干部管理六、干部的考評與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職八、干部的薪酬一、制度建立目的 為貫徹集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，構(gòu)成富有活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。 二、集團(tuán)干部分類 本制度中“干部指經(jīng)過集團(tuán)公司相關(guān)審批，以集團(tuán)公司人力資源中心正式文件明確職務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)管理職責(zé)的員工。本制度高層干部指集團(tuán)公司總裁、副總裁、總裁助理、事業(yè)部指點(diǎn)班子

2、成員或相當(dāng)級別的人員含見習(xí)；中層干部指各部門、子分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理或相當(dāng)級別的人員含見習(xí)；基層干部指各部門處室經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理和各子分科長、副科長、科長助理、車間主任級或相當(dāng)級別的人員含見習(xí)。集團(tuán)管理干部素質(zhì)要求、選拔根本原那么集團(tuán)管理干部7個選擇法集團(tuán)7433干部素質(zhì)評價模型總經(jīng)理的12項修煉7項指點(diǎn)品格：忠實、自動、勤勞、擔(dān)任、專業(yè)、大局觀、團(tuán)隊精神； 4項指點(diǎn)管理才干：執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力； 3項指點(diǎn)藝術(shù)：把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點(diǎn) 3項創(chuàng)新才干：創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才干 營銷管理 質(zhì)量管理本錢管理 研發(fā)管理 財務(wù)管理人事管理 采購管理 工程管理物流管

3、理 協(xié)作共事 公共關(guān)系五項人才調(diào)查：以業(yè)績?yōu)橹?，品德一票否決制，教育，閱歷，記錄并重； 兩項選拔程序：民意引薦和競聘 五項干部選拔原那么：三公原那么、業(yè)績?yōu)橹鲀?yōu)進(jìn)后退、品德一票否決制、逐級提升、競聘三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 1、 干部管理的機(jī)構(gòu)有集團(tuán)公司董事會、人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、各部門、子分公司總經(jīng)理辦公會等。 2、 集團(tuán)公司董事長、總裁擔(dān)任高層干部任命提名；人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會擔(dān)任中層干部任命提名；各部門、各子分公司總經(jīng)理辦公會擔(dān)任基層干部任命提名。 3、 集團(tuán)公司董事長擔(dān)任集團(tuán)公司各事業(yè)部、職能部門、子分公司高層及中層、事業(yè)部營銷公司分公司經(jīng)理級干部任命審批

4、； 集團(tuán)公司總裁擔(dān)任各事業(yè)部營銷系統(tǒng)區(qū)域大區(qū)經(jīng)理級干部任命審批； 三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限集團(tuán)公司人事分管總裁擔(dān)任各事業(yè)部營銷系統(tǒng)城市經(jīng)理級干部任命審批；因任務(wù)緣由，需求員工暫時代理主持處科室任務(wù)的，由集團(tuán)公司人事分管總裁審批；各事業(yè)部總經(jīng)理辦公會擔(dān)任所屬各子分公司基層干部任命審批。4、 事業(yè)部總經(jīng)理辦公會成員由事業(yè)部總經(jīng)理級員工構(gòu)成，包括事業(yè)部分管指點(diǎn)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，當(dāng)討論相關(guān)議題時，事業(yè)部相關(guān)員工可根據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會要求列席。三、干部管理的組織機(jī)構(gòu)及權(quán)限 5、 各部門總經(jīng)理辦公會成員由部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等構(gòu)成，當(dāng)討論相關(guān)議題時，部門相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)

5、理辦公會要求列席。 6、 各子分公司總經(jīng)理辦公會成員由子分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等構(gòu)成，人事科長、企管辦主任可列席，當(dāng)討論相關(guān)議題時，子分公司相關(guān)員工可根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求列席。 四、干部的選拔與任命1.干部任命的根本條件： 干部任職須業(yè)績?yōu)橹?，品德、閱歷、記錄、教育、團(tuán)隊并重，即“一主五輔為干部任職資歷： 1以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)任免干部； 2審查品德，不得任命品德不端者為干部； 3注重閱歷，有相關(guān)任務(wù)閱歷者優(yōu)先任命； 4關(guān)注教育程度，受過良好培訓(xùn)及教育者優(yōu)先任命； 5審核歷史記錄，包括過去的考勤、財務(wù)記錄、對企業(yè)的奉獻(xiàn)情況等； 四、干部的選拔與任命6經(jīng)過民意引薦

6、，包括群眾引薦、上級引薦和民意公示；7經(jīng)過公開競聘，干部選拔應(yīng)采用競聘方式，競聘的施政目的和措施是重要的參考要素； 同一崗位競聘，應(yīng)有兩位或兩位以上合格候選人；假設(shè)只需一位候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，可采用公開述職競聘方式。2.干部任命的補(bǔ)充條件：1任命中層及以上管理人員，候選人應(yīng)具備本科或本科以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下； 四、干部的選拔與任命2任命基層管理人員，候選人應(yīng)具備大專或大專以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下；3對業(yè)績特別優(yōu)秀，其它方面可以勝任的候選人，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)干部管理機(jī)構(gòu)審批，學(xué)歷條件可適當(dāng)放寬。 (4)對公司招聘的社會人才，任命為中層干部時，必需具備兩年以上其他企業(yè)

7、同級別崗位任務(wù)閱歷，且在公司任務(wù)六個月以上；如不具備其它企業(yè)同級別崗位任務(wù)閱歷，須在公司任務(wù)一年以上。 四、干部的選拔與任命(5)對公司招聘的應(yīng)屆大專、本科畢業(yè)生，在干部提升時必需滿足以下最低任務(wù)年限要求： (6)對公司招聘的碩士、博士學(xué)歷員工，干部提升任務(wù)年限可適度降低； 四、干部的選拔與任命 3.干部選拔原那么：1公平、公正、公開原那么；2逐級提升原那么： 干部提升，應(yīng)有下一級別兩個以上崗位的良好任務(wù)閱歷； 干部提升，應(yīng)遵照助理、副職、正職順序逐級提升； 各級干部候選人須從后備人才庫或現(xiàn)職干部中選拔； 總部任職干部普通應(yīng)從子分公司優(yōu)秀干部中選拔。1干部任命普通程序如下：見流程圖2干部任命實

8、行任前說話制，任命為中高層干部的，須由董事長或分管總裁進(jìn)展任前說話；任命為基層干部的，須由人力資源中心總經(jīng)理級干部、事業(yè)部指點(diǎn)或部門、子分公司總經(jīng)理級干部進(jìn)展任前說話。3中高層干部的任命須在集團(tuán)公司集領(lǐng)會議上由高層指點(diǎn)或人力資源中心總經(jīng)理級干部宣讀；基層干部任命須在所在部門、子分公司集領(lǐng)會議上由中高層干部或人事科長宣讀。 四、干部的選拔與任命4.干部任命流程：根據(jù)需求，人力資源中心發(fā)布崗位空缺信息事業(yè)部、分子公司、行業(yè)管理部門組織總經(jīng)理辦公會進(jìn)展動議、提名、推薦人力資源中心、財務(wù)部門、總經(jīng)辦等對該候選人資歷進(jìn)展審核，包括業(yè)績、簡歷、記錄審核等集團(tuán)人力資源中心對合格候選人進(jìn)展公示及民意調(diào)查由集團(tuán)

9、、事業(yè)部、人力資源中心指點(diǎn)等為評委，舉行現(xiàn)場公開競聘人力資源中心將候選人業(yè)績、簡歷、民意調(diào)查、競聘表現(xiàn)等資料遞交集團(tuán)董事會進(jìn)展審核，決議任命集團(tuán)人力資源部在相關(guān)范圍內(nèi)對任命結(jié)果公開宣布并發(fā)文公示責(zé)任主體程序任務(wù)內(nèi)容根據(jù)需求，人力資源中心發(fā)布崗位空缺信息事業(yè)部、分子公司、行業(yè)管理部門組織總經(jīng)理辦公會進(jìn)展動議、提名、推薦人力資源中心、財務(wù)部門、總經(jīng)辦等對該候選人資歷進(jìn)展審核，包括業(yè)績、簡歷、記錄審核等集團(tuán)人力資源中心對合格候選人進(jìn)展公示及民意調(diào)查由集團(tuán)、事業(yè)部、人力資源中心指點(diǎn)等為評委，舉行現(xiàn)場公開競聘人力資源中心將候選人業(yè)績、簡歷、民意調(diào)查、競聘表現(xiàn)等資料遞交集團(tuán)董事會進(jìn)展審核，決議任命集團(tuán)人力

10、資源部在相關(guān)范圍內(nèi)對任命結(jié)果公開宣布并發(fā)文公示任務(wù)內(nèi)容否是否是否是否是發(fā)布崗位空缺信息動議、引薦審核公示及民意調(diào)查競聘審核公開宣布及發(fā)文公示人力資源中心辦公會集團(tuán)人力資源中心等集團(tuán)人力資源中心集團(tuán)、事業(yè)部、人力資源中心指點(diǎn)等集團(tuán)董事會集團(tuán)人力資源中心任命說話相關(guān)指點(diǎn)否是否是否是否是否是否是否是否是發(fā)布、公示崗位空缺信息動議、引薦，構(gòu)成決議審核公示及民意調(diào)查競聘研討、審核 任前說話人事部門包括人力資源中心及人事科處總經(jīng)理辦公會人力資源中心人力資源中心人力資源中心集團(tuán)董事會 相關(guān)指點(diǎn)人力資源中心公開宣讀與發(fā)文公示四、干部的選拔與任命 5.任命期限： 各類干部可根據(jù)運(yùn)營、管理業(yè)績適時實施優(yōu)進(jìn)后退，動

11、態(tài)調(diào)整崗位； 中層干部每屆任期為三年，基層干部每屆任期為兩年。 行政類、技術(shù)類中層干部任期最長為兩屆，普通情況下，兩屆終了后，不得連任。 對于在同一企業(yè)主持任務(wù)超越三年的運(yùn)營類總經(jīng)理級崗位，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司開展需求進(jìn)展輪崗調(diào)整。五、見習(xí)期干部管理 1.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正程序 見習(xí)干部每月應(yīng)向人事部門崗提交任務(wù)總結(jié)報告。見習(xí)期滿后，應(yīng)向人事部門崗遞交轉(zhuǎn)正懇求； 見習(xí)干部轉(zhuǎn)正事宜經(jīng)所在部門、子分公司總經(jīng)理辦公會專題討論后，人事部門崗須將見習(xí)干部的業(yè)績評定結(jié)果、總經(jīng)理辦公會見習(xí)干部轉(zhuǎn)正會議紀(jì)要、見習(xí)期干部轉(zhuǎn)正評價表報人力資源中心； 集團(tuán)人力資源中心綜合事業(yè)部及部門、子(分)公司意見構(gòu)成綜合評價結(jié)果，并報集團(tuán)

12、人事分管總裁審核，集團(tuán)總裁審批。2、見習(xí)干部轉(zhuǎn)正根本條件1業(yè)績：以業(yè)績?yōu)橹饕獥l件，見習(xí)期間根天性完成公司下達(dá)的各項義務(wù)和目的；2品德：廉潔奉公，生活作風(fēng)正派，無不良記錄；3專業(yè)知識：具備干部崗位所需的專業(yè)知識和專業(yè)技藝，見習(xí)期間任務(wù)思緒明晰，管理重點(diǎn)突出、管理措施可行；4指點(diǎn)才干：有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，所屬員工積極向上，任務(wù)士氣旺盛；5人才培育：注重培育后備人才，積極培育本人崗位的后備人才。五、見習(xí)期干部管理3.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正綜合評定規(guī)范 項目級檔目標(biāo)責(zé)任書平均完成率（w）民意調(diào)查得分（x）集團(tuán)業(yè)績評價排名（y）比例（z）優(yōu)秀w 90%x 90前2010%z20%良好85% w 90%85 x

13、 90前2050%30%z35%合格75% w 85%75 x 85前5080%20%z25%不合格w 75%x 75后20z10%其他：在品德、專業(yè)才干、指點(diǎn)才干、人才培育等方面符合轉(zhuǎn)正條件五、見習(xí)期干部管理4.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正工資調(diào)整規(guī)范 等次原薪酬等級優(yōu)秀良好合格五、六級上調(diào)1檔上調(diào)1檔上調(diào)1檔四級上調(diào)1檔2檔上調(diào)1檔上調(diào)1檔三級上調(diào)2檔3檔上調(diào)1檔2檔上調(diào)1檔一、二級上調(diào)5檔6檔上調(diào)3檔4檔上調(diào)1檔2檔五、見習(xí)期干部管理 對于未按時轉(zhuǎn)正的見習(xí)干部，假設(shè)需求繼續(xù)見習(xí)調(diào)查，那么可延伸見習(xí)期36個月；假設(shè)經(jīng)調(diào)查明顯不勝任崗位者，那么取消見習(xí)干部資歷，安排新的任務(wù)崗位，執(zhí)行新的崗位工資規(guī)范。 干部

14、見習(xí)期間，受記過行政處分，應(yīng)延伸見習(xí)期三個月；受記大過行政處分，應(yīng)延伸見習(xí)期六個月； 在見習(xí)期間實踐出勤任務(wù)時間缺乏見習(xí)期的80%，那么應(yīng)延伸見習(xí)期36個月。 對干部見習(xí)轉(zhuǎn)正綜合評定等級為不合格的員工，取消見習(xí)資歷，撤銷干部職務(wù)； 5.見習(xí)干部轉(zhuǎn)正補(bǔ)充闡明五、見習(xí)期干部管理干部見習(xí)期間，不能勝任干部崗位任務(wù)要求的，可提早取消見習(xí)資歷，撤銷干部職務(wù)。 對見習(xí)期間業(yè)績優(yōu)秀，綜合表現(xiàn)突出，報集團(tuán)公司董事會審批，可提早予以轉(zhuǎn)正。六、干部的考評與輪崗 干部考評分為例行考評及專項考評兩種方式。例行考評有月度考評、半年度考評、年度考評等。專項考評是根據(jù)公司需求而進(jìn)展的專題考評。干部月度考評為月度目的責(zé)任書考

15、評及集團(tuán)內(nèi)的行業(yè)管理評價。半年度考評普通在每年六月底進(jìn)展，年度考評普通在每年年底進(jìn)展。五、見習(xí)期干部管理 干部半年度、年度考評為分級考評方式： 各部門、各子分公司總經(jīng)理級及以上干部的半年度、年度考評任務(wù)由集團(tuán)公司人力資源中心擔(dān)任組織，考評結(jié)果上報集團(tuán)公司董事會審核； 各部門、各子分公司科級含以下干部的考評任務(wù)由各部門和各子分公司擔(dān)任，并報集團(tuán)公司事業(yè)部、人力資源中心審核。 干部輪崗相關(guān)規(guī)范參照“員工輪崗制度進(jìn)展。六、干部的考評與輪崗七、干部的降職、免職與引咎辭職 1、對業(yè)績落后或嚴(yán)重違反公司制度、規(guī)章的干部，可予以降職或免職，每年降職或免職的比例不低于干部總?cè)藬?shù)的20%。2、對不能培育人才甚至

16、排斥打擊人才的干部，將給予降職或免職處分。3、 干部在職業(yè)品德方面不符合公司要求的，將被免職，違背國家法律的，將清查其法律責(zé)任。包括但不限于以下情況：1言行不端，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司、部門、分公司聲譽(yù)的；2弄虛作假的；3侵占公司財富、親身或讓他人索取收受賄賂的；4資金違規(guī)，包括將公司資金挪歸個人運(yùn)用或借貸給他人；擅自將公司資金以個人或他人名義開立賬戶儲存；擅自以公司財富提供擔(dān)保；5未經(jīng)公司贊同，本身或授意他人從事與公司相競爭的業(yè)務(wù)；擅自將公司商標(biāo)或其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人運(yùn)用；6泄露公司的商業(yè)。4、干部的引咎辭職 因干部任務(wù)嚴(yán)重失誤，呵斥艱苦損失或者惡劣影響，或者對艱苦事故負(fù)有重要指點(diǎn)責(zé)任，由本人自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。 七、干部的降職、免職與引咎辭職 5、干部降職、免職程序 1動議提出：人力資源中心、事業(yè)部總經(jīng)理辦公會、部門、子分公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)干部的業(yè)績、品德等綜合表現(xiàn)，對不符合任職條件的干部提出降職或免職動議，并詳細(xì)闡明緣由； 2審批 中層干部降職、免職須由集團(tuán)公司董事長審批。 事業(yè)部基層干部降職、免職須由人力資源中心審核后報人事分管總裁審核，最終由集團(tuán)公司總裁審批。七、干部的降職、免職與引咎辭職 6、中層干部及關(guān)鍵崗位的基層干部產(chǎn)