以務實作風狠抓安全管理

1、以務實作風 狠抓安全管理 抓安全，要充分認識搞好電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重大意義，不斷探索和實踐安全工作的規(guī)律，在抓安全管理和責任上多下功夫，要以務實的作風，規(guī)范的行為，不斷夯實基礎，開創(chuàng)長治久安的安全生產(chǎn)局面。 1 正確認識安全的基礎地位 電力企業(yè)的安全不僅事關(guān)企業(yè)自身，影響經(jīng)濟效益，而且事關(guān)社會政治、經(jīng)濟和人民生活的大局，關(guān)系國家的穩(wěn)定。因此，必須從講政治的高度抓好安全，把抓安全作為“三個代表”的具體實踐，牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，居安思危，超前防范，扎實推進安全工作向前發(fā)展。同時，抓安全必須克服“安全出事純屬偶然”的僥幸心理，安全是靠實實在在的管理抓出來的，僥幸或許能躲過幾次，但不可能長

2、治久安；必須克服安全工作防不勝防的畏難情緒，樹立安全工作有規(guī)律可循的思想意識；必須克服安全管理不到位的傾向，落實各層次人員的責任制。 2 以系統(tǒng)性管理思想抓安全 安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。要大力開展全員培訓，加強班組建設，加大設備技術(shù)改造力度，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，充分發(fā)揮職能部門的作用，不斷提高安全管理水平，形成一個有機的整體，從而確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。 2.1 貫徹深化大安全體系，為安全生產(chǎn)提供保障 必須在企業(yè)全體人員中形成大安全的共識，并在實際工作中完善和落實。一是完善安全生產(chǎn)保證體系，健全各項規(guī)章制度；二是強化監(jiān)督體系，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督；三是建立健全的思想政治工作保障體系，切切實實

3、解決企業(yè)安全工作中出現(xiàn)的問題；四是充分發(fā)揮安全的民主管理和民主監(jiān)督體系的作用，全心全意依靠廣大職工抓安全。組織動員全體職工發(fā)揮主人翁精神，將個人利益與企業(yè)的根本利益統(tǒng)一起來，從我做起，增強自我保護和防范意識，共同推進企業(yè)安全生產(chǎn)。 2.2 實施三級預控，以階段性目標督促職工不斷前進 以企業(yè)安全第一責任人為核心，形成有效的三級控制機制。按照全廠控制死亡和事故，分場控制輕傷和障礙，班組控制未遂和異常的三級控制體系，使企業(yè)的基本安全目標、控制目標具體化。以全年3個百天的階段性目標為主干，重點完成春檢秋檢、防汛渡汛、設備大修、節(jié)假日保供電等關(guān)鍵段的安全目標，引導廣大職工實現(xiàn)全年無事故安全生產(chǎn)紀錄。 2

4、.3 用系統(tǒng)工程的原理抓安全 安全工作涉及的面廣、點多，要通過系統(tǒng)分析和設計，實施安全系統(tǒng)化管理，堅持多年來形成的行之有效的安全管理的系統(tǒng)方法，要抓住兩頭，一頭是中層干部尤其是二級單位的安全第一責任人，另一頭是班組長。 3 抓安全必須規(guī)范化管理 安全工作是由人們的行為產(chǎn)生的，因此，規(guī)范行為是安全管理的重點。只有以健全的制度，把行為管理納入企業(yè)工作全過程，才能為長治久安的安全局面創(chuàng)造條件。 3.1 以“小安規(guī)”運作，使安全預控得到落實和規(guī)范 安全工作重在防范。通過危險點分析評價，對危險點做到心中有數(shù)，措施得力，有助于我們從被動的安全管理轉(zhuǎn)化為積極主動的超前預防和控制?！靶“惨?guī)”運作，就是生產(chǎn)班組

5、結(jié)合安規(guī)及檢修規(guī)程把危險點預控分析，以制度標準形式細化落實到相應的專業(yè)工作中，避免預控手段受個人經(jīng)驗等人為因素的干擾，把個人行為變?yōu)楣芾硇袨??！靶“惨?guī)”運作使危險點分析和預控工作不落俗套，使職工在生產(chǎn)過程中的行為進一步規(guī)范化，達到從人控到技控的目的。 3.2 規(guī)范班組管理，夯實安全基礎 規(guī)范班組管理首先要從規(guī)范設備管理抓起，制定完善的設備缺陷登記制度、設備臺帳管理制度、設備巡回檢查制度和技改項目庫。通過了解設備最原始的數(shù)據(jù)記錄，到巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題，直到檢修、更新、改造情況，掌握設備健康水平；其次，要規(guī)范班組內(nèi)部的民主管理，制定并實施內(nèi)部獎懲措施，實行崗位動態(tài)管理，建立能上能下和末位淘汰的競爭

6、機制。按多勞多得、責權(quán)利對等的原則，推行新的分配機制，嚴格按工時和勞動量考核，向責任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。 4 搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于狠抓落實 4.1 現(xiàn)場管理的落實 領導干部以身作則，重大檢修工作，一定要到現(xiàn)場監(jiān)督三項措施的落實。嚴格要求各級干部熟悉現(xiàn)場設備、環(huán)境和操作，對現(xiàn)場的坑、洞、帶電設備等，一定要求做好安全防范措施，設置標示牌。 4.2 強化過程管理 變被動管理和事后管理為事前、事中管理，做好預控、預案、教育、培訓工作，加強工作中的監(jiān)督力度，一級盯一級，一級管一級。班組長負起責任，開好班前會，合理分配任務，并做到“工收、料盡、場地清”。尤其對檢修過程中設立的臨時設備，不能抱著湊合

7、、方便的態(tài)度，而要以永久性設備來對待，做好安全措施。 4.3 責任落實 強化責任意識，層層簽訂安全責任書，明確各級人員的責任。深化領導干部聯(lián)系班組搞好安全的責任制，轉(zhuǎn)變作風，工作重心下沉，強化對班組和生產(chǎn)一線的安全監(jiān)督。 5 不斷探索安全工作的新途徑 安全警鐘長鳴，抓安全必須具有永無止境的精神，要適應新環(huán)境、新形勢，不斷探索安全工作的新規(guī)律和新途徑。 (1) 在預防預控上尋找突破口，拓展預防為主的具體辦法。要把安全性評價、危險點分析工作落到實處的同時將其深化，圍繞水電廠“十項監(jiān)督”，針對不同專業(yè)開展專業(yè)性的安全性評價工作。 (2) 以發(fā)展的眼光，從提高對設備的診斷、監(jiān)護能力出發(fā)，不斷采用成熟、可靠的新技術(shù)和新設備，提高生產(chǎn)力，解放勞動力，減少人為因素造成事故的幾率，為安全奠定堅實的基礎