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文檔簡(jiǎn)介

（一）公司內(nèi)部制度、通知文件經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)簽字后，需微群內(nèi)共享組長(zhǎng)進(jìn)行審批副組長(zhǎng)將文件傳遞管理人員/X管理人員及技術(shù)人員對(duì)文件、通知在公司制度公布群進(jìn)行公布（二）碎片化學(xué)習(xí)副組長(zhǎng)將企業(yè)文化材料或培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行拆分V管理人員按照拆分順序每日進(jìn)行一塊推送至公司員工之窗微群管理人員對(duì)員工提問(wèn)進(jìn)行收集整理，上報(bào)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)對(duì)提問(wèn)問(wèn)題組織進(jìn)行分析和解決最終確定后管理人員再次在員工之窗進(jìn)行推送（三）建議員工有合理化建議管理員收集上報(bào)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)及時(shí)反饋組長(zhǎng)或公司總經(jīng)理合理化建議經(jīng)采納獎(jiǎng)勵(lì)建議人100元-500元現(xiàn)金，鼓勵(lì)員工諫言獻(xiàn)策（四）投訴員工提出投訴，直接總經(jīng)理總經(jīng)理組織對(duì)投訴事件進(jìn)行調(diào)查查明事實(shí)，按公司制度給與處罰

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