淺析人本原理在建筑企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

1、淺析人本原理在建筑企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用摘要處在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)要想在市場中提升發(fā)展競爭力，這就需要從多方面加強(qiáng)重視，提高企業(yè)自身的綜合管理能力水平。人力資源管理是重要管理內(nèi)容，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，這就需要將新的管理理念融入其中。本文先就建筑企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和管理問題加以闡述，然后就人本原理的運(yùn)用措施詳細(xì)探究，希冀能借此研究有助于人力資源管理的發(fā)展。關(guān)鍵詞建筑企業(yè);人力資源管理;人本原理引言建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，做好自身管理工作是比較關(guān)鍵的，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，也是保障建筑企業(yè)在市場中生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，將以人為本的理念切實(shí)融入企

2、業(yè)文化中，才能真正有助于促進(jìn)人力資源管理的良好發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架。建筑企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和管理問題建筑企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀建筑企業(yè)的發(fā)展是依靠著人力資源支撐的，所以人力資源的整體質(zhì)量以及資源的應(yīng)用狀況和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。建筑企業(yè)人力資源的人員數(shù)量是比較龐大的。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支撐行業(yè)，隨著近些年建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的從業(yè)人員也有了增長，而人員的整體素質(zhì)還相對(duì)比較低1。建筑企業(yè)人力資源的構(gòu)成也相對(duì)復(fù)雜化，人員多，業(yè)務(wù)水平懸殊，學(xué)歷水平參差不齊，中高技術(shù)人員比例相對(duì)較低，這就容易造成結(jié)構(gòu)失調(diào)的發(fā)展局面。其次，建筑企業(yè)的人力資源的布局上也呈現(xiàn)出分散的現(xiàn)狀，不同的建筑區(qū)域的

3、人力資源的布局不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。建筑企業(yè)人力資源管理的問題從當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著一些問題有待解決，主要體現(xiàn)在幾個(gè)層面：人力資源管理觀念有待創(chuàng)新。當(dāng)前建筑企業(yè)的人力資源管理工作開展過程中，要充分注重方法的科學(xué)應(yīng)用，創(chuàng)新管理的觀念，才能有助于人力資源管理工作效率的有效提升，而從實(shí)際的管理現(xiàn)狀中能發(fā)現(xiàn)，在人力資源的管理當(dāng)中依然是采用了傳統(tǒng)管理的觀念，造成了管理效率低下的問題發(fā)生2。企業(yè)隨市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控調(diào)整經(jīng)營方向和策略，如何在人員配置上滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求是當(dāng)今的一個(gè)重要問題。人力資源培訓(xùn)工作沒有加強(qiáng)。建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要有人力資源的支持，提高人力資源的整體管理質(zhì)量

4、水平，這就需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從多方面為人力資源的發(fā)展提供動(dòng)力。但在實(shí)際人力資源培訓(xùn)工作開展過程中，供求關(guān)系沒有緊密結(jié)合，造成了培訓(xùn)資源浪費(fèi)，培訓(xùn)后上崗率低，培訓(xùn)方向不滿足生產(chǎn)需求，這就影響了人力資源作用的充分有效發(fā)揮。人力資源激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)。促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，這就需要有完善的激勵(lì)機(jī)制作為保障，這樣才能有助于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。而具體的人力資源的激勵(lì)方式比較單一和落后的問題還比較突出，主要是物質(zhì)激勵(lì)為主，對(duì)員工的精神激勵(lì)沒有加強(qiáng)重視3。保障體系及心理疏導(dǎo)的缺乏。在繁重的施工任務(wù)中，如何對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，緩解其工作壓力，家庭壓力等等各方面的負(fù)面影響，使其可以愉悅的在工作崗位

5、上發(fā)揮作用，是未來的建筑企業(yè)人本原理的一個(gè)改善方向。建筑企業(yè)人力資源管理人本原理應(yīng)用措施建筑企業(yè)人力資源管理工作的開展過程中，將人本的原理能與之緊密地結(jié)合起來，這就能成為促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的重要途徑，從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：注重人本理念的融入。人本的管理理念的運(yùn)用，注重對(duì)員工個(gè)體的尊重，對(duì)員工及家庭的人文關(guān)懷。企業(yè)以人為主體，在發(fā)展中調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，才能真正有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展4。企業(yè)管理者要能夠善待和尊重員工，保證合理的薪酬機(jī)制，完善的保障體制以及具有前景性的職業(yè)規(guī)劃和晉升機(jī)制。加強(qiáng)人力資源開發(fā)。建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，只有在人力資源的管理方面得到了強(qiáng)化，才能真正有助于提

6、升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量水平。在具體的培訓(xùn)和開發(fā)過程中，按需培養(yǎng)，前瞻性開發(fā)是比較重要的。建筑企業(yè)也在市場需求中不斷調(diào)整自身定位和經(jīng)營方向，為了保證人員需求不落后，生產(chǎn)力符合生產(chǎn)需求，加強(qiáng)定向?qū)I(yè)人員的培訓(xùn)及開發(fā)工作是十分關(guān)鍵的。另外，建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)的完善體系，及時(shí)調(diào)整公司員工的培訓(xùn)方向，及時(shí)采納項(xiàng)目施工單位的人員缺口訴求信息，將培訓(xùn)需求工作真正做到按需培養(yǎng)，提前培養(yǎng)和專項(xiàng)培養(yǎng)。注重激勵(lì)機(jī)制的完善建立。為保障人力資源的管理質(zhì)量，這就需要在激勵(lì)的機(jī)制建立方面加強(qiáng)重視，通過完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從整體上提升員工的工作效率5。充分了解員工需求后制定具有行業(yè)競爭力的激勵(lì)機(jī)制并做

7、到與時(shí)俱進(jìn)，不限于物質(zhì)激勵(lì)，人文方面的激勵(lì)機(jī)制也是非常重要的，從多角度出發(fā)，對(duì)不同的企業(yè)員工采用不同的激勵(lì)方式，從而發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。注重企業(yè)員工保障機(jī)制及心理疏導(dǎo)的工作。建筑企業(yè)人力資源管理中對(duì)人本原理的應(yīng)用，與其息息相關(guān)，同樣員工保障機(jī)制和心理疏導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)文化和人本原理真正緊密結(jié)合的重要舉措，這是凝聚企業(yè)員工的重要方式，也是激勵(lì)機(jī)制的另一個(gè)發(fā)展方向。了解員工的家庭情況，建立相應(yīng)的保障機(jī)制，作為社保體制后的另一份保障，確保員工可以安心工作。及時(shí)了解一線員工心理動(dòng)態(tài)，開通心理疏導(dǎo)綠色通道，是企業(yè)人文關(guān)懷的重要體現(xiàn)。結(jié)束語總之，建筑企業(yè)的發(fā)展，需要人力資源的支持，而在人力資源的管理過程中，就要能夠?qū)⑷吮驹砼c之緊密的結(jié)合。在人本原理的運(yùn)用下，建筑企業(yè)人力資源管理工作的開展起到了良好的作用效果，大大促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。參考文獻(xiàn) TOC o 1-5 h z 柏貴良.探討建筑行業(yè)中的人力資源培訓(xùn)工作J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（05）：98.滕靖靖.建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理中人力資源配置問題研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（02）：32，34.邢德錄.人本原理在建筑企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用J.