安全管理新理念(653講座)ppt課件

1、平安管理新理念國家“653工程煤炭行業(yè)研修班專題講座主講：中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓中心華東處常務處長 煤炭行業(yè)職業(yè)經理人規(guī)范委員會專家委員 62817269 何樹國平安管理新理念一、煤炭企業(yè)平安管理現(xiàn)狀分析二、對煤炭企業(yè)傳統(tǒng)平安管理方式和新管 理思想的分析三、引見幾種煤炭企業(yè)平安管理方式四、平安文化的內涵五、平安管理新理念本人的平安本人管 “8.17位置圖.ppt平安管理新理念一、煤炭企業(yè)平安管理現(xiàn)狀分析平安管理新理念1、世界有關國家煤礦平安情況美國、波蘭、印度、德國百萬噸死亡率柱狀圖1998199519952001平安管理新理念2、我國煤炭企業(yè)平安管理情況我國1990

2、-2006百萬噸死亡率柱狀圖我國1990-2006百萬噸死亡率、死亡人數(shù)、煤炭產量曲線圖平安管理新理念3、中外煤炭企業(yè)平安管理程度比較美國、波蘭、印度、德國、中國2年百萬噸死亡率比較199819951995200119952006平安管理新理念 二、對煤炭企業(yè)傳統(tǒng)平安管理方式和 新管理思想的分析平安管理新理念1、對傳統(tǒng)的煤礦平安文化進展分析。 結論：違章作業(yè)、不以為恥、反以為榮等不良習慣、不良文化是呵斥事故的根本緣由。對外交流.ppt 平安管理新理念 2、對煤礦歷史上發(fā)生的事故進展分析。 結論：習慣性違章和自主保安才干差是呵斥事故的主要緣由。 平安管理新理念3、對傳統(tǒng)平安管理進展分析。 兩個倒

3、三角： a、平安教育； b、平安獎懲與壓力。 結論：方法有問題。 平安管理新理念4、對平安管理主體進展分析。 結論：平安主體不清。 違章“定義.ppt平安管理新理念5、對我國產業(yè)工人特點的分析。 a、整體素質較低； b、對人嚴對已寬； c、既崇尚權威，又追求自在；籃球、中日合資 d、我的地盤我作主規(guī)范個性化; e、趨向非經濟性的微小利益。 結論：需求向壞的傳統(tǒng)習慣宣戰(zhàn)。 平安管理新理念6、對生命價值觀進展分析一句話的啟迪。 人的生命重于地球，確保員工平安和安康優(yōu)先于一切；物的損傷可以修復，人的損傷卻無法恢復；本人的平安本人遵守，不給他人帶來損害。生命價值觀pk.ppt 日本平安專家 小松山推平

4、安管理新理念7、管理方法的分析一篇文章的啟迪。 方圓論以為，一切的管理無外乎兩種形狀，就像我們古代的銅錢，內方外圓。銅錢中間的孔方和外緣圓表達了兩種管理，一是“方代表的硬管理，二是“圓代表的軟環(huán)境軟管理。銅錢.ppt平安管理新理念 什么是硬管理？ 靠制度、規(guī)那么、條例、規(guī)程、命令等進展強迫性管理。這種管理在我們煤炭企業(yè)的各項管理任務中有著充分的表達，可以說比皆是。例如“三大規(guī)程煤礦平安規(guī)程、平安技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、各類平安管理規(guī)章制度、崗位規(guī)范等。這種管理是強迫性的，要求被管理者不折不扣地去執(zhí)行。其最大特點是Yes or No行或不行。平安管理新理念 什么是軟管理？ 軟管理是一種人性化顏色

5、較為濃重的一種管理方式。她要求在管理上充分表達人的思想、認識和志愿等方面的需求，是一種較高層次的文化管理。像我們經常對職工進展的思想教育、認識培育以及企業(yè)文化建立等等都屬于軟管理的范疇。其最大特點，是以人為本，實施情感管理。平安管理新理念8、傳統(tǒng)煤礦平安管理的特點。 以管為主，以教為輔； 以嚴為主，缺乏關懷； 干部焦急，工人不急； 矛盾對立，難以一致； 平安歸屬，主客不明； 時緊時松，良莠不齊。 平安管理新理念三、引見幾種煤炭企業(yè)平安管理方式 煤炭企業(yè)2S平安管理方式協(xié)莊礦歷史上工亡人數(shù)分析.ppt NM市場化平安管理方式 平安年功工資管理平安管理新理念煤炭企業(yè)2S平安管理方式。 “2S平安管

6、理方式定義。 “2S：“方Square、 “圓Spherical。 平安管理新理念 2S平安管理方式，是一種人本思想的企業(yè)平安文化，是存在于企業(yè)和員工當中的平安素質和物化的總和，是保證礦井平安消費和員工身心安康的一種管理氣氛。她崇尚以人為本的管理理念，以方圓實際為主導實際，以平安素質為文化的中心和靈魂，以加強平安認識、提高平安技藝、規(guī)范平安行為、強化平安管理為著眼點和突破口，為企業(yè)員工發(fā)明平安、安康、溫馨、高效的任務和生活環(huán)境，最大限制地實現(xiàn)企業(yè)和員工本身價值，并構成新的思想、行為習慣。 平安管理新理念1、“2S平安管理方式的實際根底。 方圓論。平安管理新理念人類需求層次論。 a、生理需求。

7、b、平安需求。 c、歸屬和愛的需求情感需求。 d、尊重的需求。 e、自我實現(xiàn)的需求。 成就尊重需求歸屬和愛的需求平安需求生理需求獲得成果，實現(xiàn)自我自尊，自信，獲得成認參與社會交往，希望成為集團成員希望無傷病，安定，不受進犯滿足根本的生存要求馬斯洛人的需求層次表示圖54231平安管理新理念人本管理層次論。 a、情感溝通管理。 b、員工參與管理。 c、員工自主管理。 d、人才開發(fā)管理。 e、企業(yè)文化管理。 平安管理新理念2、2S平安管理方式的根本特點： a、方圓結合。 b、“圓中遞進。 c、“方中支持。 d、“方圓互動。 煤炭企業(yè)2S平安管理方式圖上升上升上升上升上升上升上升支持支持支持支持支持支

8、持軟環(huán)境糾預標正學精故聯(lián)軟硬硬環(huán)境估控制設作用力平安管理新理念3、“2S平安管理方式的內容。 平安管理新理念軟管理的八種方法。 平安管理新理念 a、“正正向引導教育。 所謂“正向引導教育，就是從企業(yè)員工本身的根本利益出發(fā)，一切平安宣傳教育均以“我為中心，突出主體“我，經過一系列極具人情味的平安教育命題，對員工實施正面情感教育，開啟員工固有的平安需求思想，改善職工的平安心智方式，引導職工將其天性性的平安要求固化在消費實踐操作之中，使“本人的平安本人管變成了每個員工的自覺行動，實現(xiàn)平安管理無為而治的一種平安管理方法。 司機平安管理新理念 正向引導教育的“四情特點： 一是用親情的牽掛啟發(fā)人； 二是用

9、熱情的宣傳引導人； 三是用無情的事故教育人； 四是用絕情的管理維護人。熱爐法那么.ppt 平安管理新理念 b、“學創(chuàng)建平安學習型企業(yè)。 當學習成為職工需求的時候，職工對學習就有了興趣，就有了學習的積極性。拿破侖語錄.ppt平安管理新理念 c、“標四個規(guī)范化。 思想規(guī)范化、 言語規(guī)范化、 行為規(guī)范化、 操作規(guī)范化。平安管理新理念d、“聯(lián)全面實施“崗位區(qū)域聯(lián)責，職工 平安聯(lián)?；顒?。 所謂“聯(lián)責聯(lián)保，就是根據(jù)任務職責范圍將每個崗位劃歸為一個個區(qū)域單位，崗位與崗位之間，根據(jù)任務性質結成聯(lián)保對子，由下至上，一級對一級擔任，使平安管理層次清楚、責任到人。 平安管理新理念e、“預“超前預防，用腦管理。 煤礦

10、平安貴在預防，一個煤礦指點干部沒有超前預防的才干，不能自覺地用腦管理，就不能科學決策，就不是好干部。平安管理新理念 f、“故開展“向事故學習活動。 同類事故反復發(fā)生是煤礦平安任務的常見病和多發(fā)病。正視事故，尊重事故的客觀性是平安科學開展和人類社會文明提高的重要表達。事故是一種蘊含大量信息的有待發(fā)掘的珍貴“資源，為預防同類事故的發(fā)生提供了珍貴閱歷、深化教訓等很多有價值的信息。 事故的反復性.ppt平安管理新理念 g、“糾糾正崗位責任管理中的“錯位。 傳統(tǒng)的煤礦平安管理存在兩大問題，一是不到位，二是越位，我們稱之為錯位。平安管理新理念h、“精推行“精細化作業(yè)，創(chuàng)建“精品 工程。 倡導精細化操作，

11、“創(chuàng)精品工程，做精品人 ?！叭烁膭迎h(huán)境、環(huán)境改動人。 淮煤賓館歡迎函.ppt 日本出光公司維修工.MPG 平安管理新理念 釘子缺，蹄鐵卸； 蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶； 戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)士絕； 戰(zhàn)士絕，戰(zhàn)事折； 戰(zhàn)事折，國家滅。 美國民謠平安管理新理念硬管理的四種方法。 平安管理新理念a、“控實施計算機平安全息監(jiān)控。 充分利用計算機儲存、查詢、傳輸、分析、提示等功能和優(yōu)勢，使我們更快、更直接地共享平安管理信息資源，對管理人員下井數(shù)量、質量的考核更科學、更有效。平安管理新理念b、“估平安評價。 崗位平安評價、操作過程平安評價、艱苦危險源平安評價，對危險程度、防備和控制措施進展了研討，使一切員工人人皆知危險源、人人

12、皆防危險源，養(yǎng)成了人人都在進展評價的好習慣。平安管理新理念c、“制制定、執(zhí)行內部規(guī)章制度， 落實責任。 逐漸完善各項管理制度，加大平安監(jiān)察和專業(yè)管理力度，在“執(zhí)行力上狠下功夫。唯如此，大家才干有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。平安管理新理念d、“設加大以設備配備為主的各項 平安投入。 平安投入必然獲得對稱的平安產出，這是最根本的經濟規(guī)律。 平安管理新理念NM市場化平安管理方式。 平安管理新理念1、研制NM市場化平安管理方式的原因。 分配上存在大鍋飯景象。 罰款沒有針對性。 “重查輕改，落實力不夠。平安管理新理念2、NM平安管理方式的理念定位。 平安管理新理念NM平安管理定義。 “NM即：無隱患No

13、n-hidden-danger、市場化Marketability。 所謂NM平安管理，就是企業(yè)及其員工樹立結實的“四個零隱患平安管理理念和“平安隱患商品化、“本人的責任本人負的市場理念，并在理清企業(yè)內部平安管理各考評單元之間內在關系的根底上，建立考評單元之間相互關聯(lián)、相互監(jiān)視、相互鼓勵的企業(yè)平安管理運轉機制；將平安隱患作為一種可出賣的“商品，根據(jù)規(guī)定的運轉規(guī)那么進展交換，從而使各類人員強化平安管理的積極性大為提高。平安管理新理念“四個零隱患理念。 a、消費現(xiàn)場零隱患。 b、消費過程零隱患。 c、工程質量零隱患。 d、崗位操作零隱患。平安管理新理念“平安隱患商品化理念。 本人的責任本人負。 不應

14、該也不允許存在“非整改形狀中的平安隱患。 平安隱患作為商品出賣給責任單位或責任人員。平安管理新理念 3、NM平安管理的根本運作方法。 平安管理新理念確定根本的運作思緒。 NM平安管理的根本思緒是“平安隱患商品化，把市場機制引入到礦井平安管理任務之中，將隱患要素用量化的價值確定下來，建立平安隱患價錢體系，發(fā)揚隱患價錢的經濟杠桿作用，構成平安管理的市場化買賣，實現(xiàn)隱患整改任務的按時完成，確保平安消費。 正常消費安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查未發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)隱患隱患成為商品主、客體按照價錢體系進展商品買賣責任單位或責任人進展隱患整改整改符合要求整改不合格仍有隱患安監(jiān)人員復查整改情況NM平安管理運作程序圖平安管理新理

15、念 安監(jiān)人員工資的構成。 a、安監(jiān)人員工資的實際構成。 b、安監(jiān)人員工資收入的實踐構成。 平安管理新理念隱患商品買賣程序。 a、當班可以整改的隱患； b、當班不能整改的隱患； c、當天不能整改或需礦協(xié)調處置的 隱患； d、多人發(fā)現(xiàn)同一條隱患。 平安管理新理念仲裁管理。 平安管理新理念4、NM平安管理的運作機制。 NM平安管理指點思想。 NM平安管理運作機理。 NM平安管理的根本機制。 a、崗位責任體系 b、價錢規(guī)范體系 c、考核體系 d、結算體系平安管理新理念5、幾個會產生的疑問 市場化平安管理與罰款管理有區(qū)別嗎？ 隱患越來越少，安監(jiān)員收入能否會降低？ 平安管理新理念6、內部市場化管理的市場特

16、點。 特定市場下的“供求關系。 特定市場下的“買賣關系。 非完全自愿性。 非完全議價性。 特定市場下的“價錢體系。 平安管理新理念7、NM平安管理的優(yōu)點。 一是激發(fā)了安監(jiān)人員和寬廣職工學習的積極性。 二是加強了安監(jiān)人員的任務責任心。 三是有利于提高區(qū)隊的平安管理程度。 四是有利于加強區(qū)隊、部門及操作工人的平安責任心。 平安管理新理念8、實施NM平安管理方式應留意的問題。 一是有能夠產生新的矛盾。 二是安監(jiān)人員整體隊伍素質有待于進一步提高。 三是“官商特性會有所表達。 平安管理新理念 平安年功工資管理平安管理新理念1、什么是平安年功工資？ 以實現(xiàn)平安消費，獲得年度平安積分和個人帳戶獎勵，離任時進

17、展獎勵結算，并實行“平安目的一票否決的平安管理方法。平安管理新理念2、范圍和規(guī)范 實行員工平安檔案管理的范圍為采掘、巷修、安裝單位中除區(qū)隊班子成員、見習技術員、區(qū)隊辦事員以外的全部人員。 平安年功抵押金的交納規(guī)范為每人600元。平安管理新理念3、平安年功抵押金的返還 平安年功抵押金每年年底返還一次。 員工個人出現(xiàn)輕傷及以上人身事故時，扣除本人的平安年功抵押金，不再返還。 員工因任務需求由采掘、巷修、安裝單位調出的，年功抵押金不予返還。平安管理新理念4、平安年功的考核 平安年功采用積分制方法進展獎勵，積分方法如下： 交納平安年功抵押金的員工個人月度出勤18天及以上、個人無輕傷及以上人身事故積1分

18、，否那么當月無積分。 年度個人積分累計計入個人平安年功帳戶。平安管理新理念 員工個人出現(xiàn)輕傷及以上人身事故時，傷者本人以往積分全部清零，自傷愈恢復任務后，次年重新交納平安年功抵押金起，重新積分； 員工由本礦采掘、巷修、安裝單位調往本礦其他單位任務的，自調動次月起終止考核，員工個人累計積分留存?zhèn)€人平安年功帳戶。再重新調入采掘、巷修、安裝單位的，新積分與個人平安年功帳戶中的原有積分合并計算。平安管理新理念5、平安年功獎勵 分為年度獎勵和累計獎勵： 年度獎勵：員工年度個人積分到達12分，礦對個人一次性獎勵600元。達不到12分，不獎勵。平安管理新理念 累計獎勵：員工符合以下條件之一時，礦根據(jù)員工個人

19、最終累計積分額，按100元/分給予一次性獎勵： a、員工符合退休退職條件辦理退休退職時； b、員工因任務等緣由分開礦區(qū)含礦租賃、買斷運營等單位及控股企業(yè)任務時； c、本方法廢止時。 以上三項條件的獎勵只享用一次，以最早符合獎勵條件時進展獎勵。其它情況一概不享用累計獎勵。平安管理新理念6、資金來源 平安年功抵押金由員工按規(guī)定交納，獎勵基金由礦長基金和平安年功抵押金中不予返還的部分共同負擔。 平安年功抵押金中不予返還的部分據(jù)實劃轉，礦長基金負擔的部分按預算分月劃入，年底多退少補。平安管理新理念7、利益影響分析 在考核范圍內的員工，如全年逐月出勤達18天及以上，杜絕工傷事故，礦對個人一次性獎勵600

20、元，累計積分12分，退休時獎勵1200元。 出勤：假設有一個月出勤達不到18天，當月無積分；當年度不享用獎勵，個人損失600元。 工傷情況：員工個人出現(xiàn)輕傷及以上人身事故時，傷者本人以往積分全部清零，自傷愈恢復任務次年重新交納平安年功抵押金起，重新積分。平安管理新理念8、利益影響舉例： 假設個人積分36分3年后，發(fā)生輕傷及以上人身事故，損失累計獎勵3600元，損失年度獎勵600元，扣除當年抵押金600元，合計損失4800元。 假設個人積分120分10年后，發(fā)惹事故，損失累計獎勵12000元，損失年度獎勵600元，扣除當年抵押金600元，合計損失13200元。 假設個人積分360分30年后，發(fā)惹

21、事故，損失累計獎勵36000元，損失年度獎勵600元，扣除當年抵押金600元，合計損失37200元。平安管理新理念四、 平安文化的內涵平安管理新理念1、什么是平安文化？ 由于人們對平安的認識不同，平安觀的內涵也有極大的差別，加上對文化的概念和定義眾說紛紜，要對平安文化的概念和定義用高度概括、籠統(tǒng)而簡明的文字來表達，確有較大的難度。 平安管理新理念2、平安文化定義舉例： 平安文化是存在于單位和個人中的種種素質和態(tài)度的總和。 國際核平安咨詢組INSAG 平安管理新理念 一個單位的平安文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、才干和行為方式的綜合產物，它決議于安康平安管理上的承諾、任務作風和知曉程度。 英國安

22、康平安委員會核設備 平安咨詢委員會HSCASNI 平安管理新理念 較為廣義的定義：“在人類生存、繁衍和開展的歷程中，在其從事消費、生活乃至實際的一切領域內，為保證人類身心平安含安康并使其能平安、溫馨、高效地從事一切活動；預防、防止、控制和消除不測事故和災禍自然的、人為的；為建立起平安、可靠、調和的環(huán)境和匹配運轉的平安體系；為使人類變得更加平安、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、昌盛而發(fā)明的平安物質財富和平安精神財富的總和。平安管理新理念 平安文化是社會科學、文化科學、心思科學、行為科學和平安科學相結合的產物。平安文化對企業(yè)職工的作用，表達在它對人所處的環(huán)境構成一種“文化氣氛，對人的身心平安施加潛移默化的影響