成功不可以復制議論文

1、成功不可以復制議論文成功不可以復制議論文篇1樹枝可以移植，成功也能復制嗎？當牛頓蘋果樹枝紛紛落戶中國各大校園時，不知學子們是 如何看待這些被精心培育的小樹苗們。我想其中一定不乏帶著戲謔態(tài)度的看客，他們嘲笑于那些 流連在蘋果樹下異想天開的人們。而誰又知道也許他們自己也 是這樣的人。他們帶著僥幸的心理，希望通過效仿他人的所作 所為而獲得成功，夢想著奇跡會同樣出現(xiàn)在自己身上。而最終 這種流于表面而從未吸取精髓的生搬硬套終究會以失敗告終。又不是所有人，被蘋果砸到就能成為牛頓;又不是所有 人，辭官歸隱便可達到陶淵明的豁達;又不是所有人，學習皺 眉顰蹙就會成為西施。這道理實在太淺顯易懂。但現(xiàn)在，卻有 越來

2、越多的人走進了成功的誤區(qū)，懷抱著所謂的成功法則，踩 著成功人士的腳印，小心翼翼的向前邁進。結(jié)果沒有靠近理 想，反而越走越遠。而現(xiàn)代人的復制成功的思想，也不僅僅源于自身。而有時 也來自社會的種種壓力。因為太過快節(jié)奏的生活，人們越來越 缺乏創(chuàng)新的思想，變成了只會復制粘貼麻木的傀儡，就連成功 都有了所謂的法則，實在讓人悲哀。而我想，也會有一群人，在經(jīng)過蘋果樹下時，也會駐足沉 思。他們不是在想何時才能被蘋果砸到而成為牛頓，而是想 到，為什么牛頓被蘋果砸中后，可以有如此的探索精神，研究 出萬有引力。他們也許會受到些許的鼓舞，會去稍稍領略到牛 頓成功的精髓。我想牛頓一定不是第一個被蘋果砸到的人，而 為什僅

3、僅他發(fā)現(xiàn)了萬有引力，我想差別便在于他義無反顧的探 索精神。而這正是現(xiàn)代年輕人所缺乏的。我想這便是校長移植 蘋果樹枝的初衷吧。有位著名的企業(yè)家說：“市場永遠不變的法則就是永遠在 變。”有位著名的人類學家說：“估量命運的秘訣就是不可估 量。”因為，我們總在不斷的改變。如果真能準確地預測未 來，未來還有什么價值呢?我們所能吸取的只有成功人士身上 和普通人不同的意志品質(zhì)，要學會找出精髓而并不只是流于表 面的完全照搬。未來是一張白紙，任時間任意涂抹，我寧愿步行，也不會 去坐火車、汽車。我要任意遨游，不要有軌道，不要有道路。 要去追尋自己的天地而不是去跟隨他人的腳步。因為我明白， 成功永遠不可能被復制。人

4、生亦不能。成功不可以復制議論文篇2記得一篇叫做GE不是榜樣的文章中有這樣一句話： “韋爾奇并非是看了某個CEO的傳記之后才成為GE首席執(zhí)行 官的，假如企圖從他那里找到什么法寶的話，還不如到自己的 公司里去找”俺在看到這段話的時候，激動的只想跟這個人握手，心理默念：“同志，同志阿，終于找到黨 了”。莫說俺是趨炎附勢，俺只是激動而已，嘿嘿企業(yè)有其共性的特征、規(guī)律，但一定不要迷信因為成功而總結(jié)出來 的“神奇”理論。治理是種挺復雜的勞動，怎樣才能搞好企業(yè)，每個人都會 有自己的想法，俺認為，一些想法的正確與否，是沒法確定 的。即使一套治理思想/方法在實踐中成功了，這套治理思想/ 方法不見得就是成功的必然

5、，失敗了，也不見得治理思想/方 法就是其失敗的根源。但是，俺也不得不無奈的承認，勝者王 侯敗者賊是亙古不變的“真理”。已經(jīng)成功的，極少會遭到置 疑。許多個體指企業(yè)的成功經(jīng)驗被精心詮釋和雕琢成了治理理 論理論的高度是具有廣泛意義的，其中不乏打哪指哪的“詮 釋”與“雕琢”，追捧者趨之若騖，追捧只是因為它成功過。 但是，俺執(zhí)著的認為，人最輕易被自己的眼睛欺騙。看到的是 成功，但是不一定看到了成功的原因，一廂情愿的認為它的方 法促使它成功，不一定是正確的。即便其方法是非常正確的， 也要有各種內(nèi)部、外部的環(huán)境支持，當環(huán)境變化了環(huán)境一定會 變化，并且一直在變化，方法的適用性，也隨之變化了，變得 更適用還是

6、變得完全不適用，我們并不知道。某個俺想不起來 名字的名人說了，“實踐是檢驗真理的唯一標準?！币驗榄h(huán)境 變化了，所以我們需要再次實踐才能知道它是不是正確。俺認為，一個成功的企業(yè)，最有價值的部分就是治理者運 用自己的聰明、能力，經(jīng)營和治理了一個獨一無二的企業(yè)，而 不是他在治理過程中應用了，或者創(chuàng)造了多少治理理論。治理行為本身的特點決定了它無法做到完全的理性這也正 是不可隨意套用治理理論、治理模式的原因，一個優(yōu)秀治理者 的治理方法上總會有自己的一些思想極可能是感性的東西，并 結(jié)合自己企業(yè)的特點和外部環(huán)境。成功的案例永遠存在，但是 成功指相對高層次成功，一個能盈利的雜貨店不在此列卻不可 復制由于環(huán)境在

7、變化，同樣的方法，卻不會再有同樣的環(huán)境?！拔ㄒ徊蛔兊木褪亲兓币呀?jīng)成功的，必然有值得借鑒之處， 然而，看清成功揭示的本質(zhì)問題，理解其得到成功方法的思維 方式比直接套用其方法更輕易或更有可能造就另外一個成功。 嘿嘿，俺語言功底太差，有點像繞口令了，對不住各位看官 了。成功沒有定式，不要相信踏著巨人的腳步就一定會成長為 巨人。后記很多人誤以為也有的是被誤導只要模擬成功人的做法，就 會成功。安利和人壽保險的營銷人員，向銷售人員灌輸成功可 以復制的思想并隱蔽灌輸不勞而獲的思想，讓他們相信，只要 你機械的重復推銷行為，最后得到的必然是個成功。安利的營 銷模式，是我非常敬佩的，其營銷策劃是非常成功的。俺曾

8、經(jīng) 跟安利的銷售人員一起“混”了一段，當耐心的接受了他對我 的“灌輸”之后，俺這樣跟他說：“安利人不停的教給你將安利事業(yè)做的更大、更好的方法，但是卻從沒教過你怎么 成就另一個安利，即便是你成功了，你成功的層次也非常 有限?！彼了?，俺慶幸。因為他想起用自己的大腦思考了。 這個后記只是心念所及，不吐不快，無他。成功不可以復制議論文篇3成功不可復制 復制成功者的成功經(jīng)歷，踏著成功者的腳 印闊步前行，實現(xiàn)與成功者比肩之目標，或許這是許多人夢寐 以求的事情。然而，成功是否可以完全復制？他山之石是否真 的可以攻玉?或許在絕大多數(shù)人眼中，成功是可以復制的，人 們只需沿襲前人成功的經(jīng)歷，那必然可達到事半功倍

9、之效果。 但事實也許并非如此。在不同的歷史背景下，我們所面臨的 機遇與挑戰(zhàn)都是不盡相同的。此時的客觀環(huán)境非彼時所能企 及，同樣，彼時得天獨厚地人文優(yōu)勢也非此時所能重現(xiàn)。故 此，如若我們依舊不理會大環(huán)境的變化，忽略人與人之間性格 的迥異性，并繼續(xù)一意孤行地簡單復制前人的成功經(jīng)歷，那在 行為方式上必然存有東施效顰之嫌，在最終結(jié)果上也同樣會犯 南轅北轍之謬誤。前人的成功經(jīng)歷不可完全復制，但卻能有所借鑒。一個人 的成功緣自于諸多因素的綜合作用，其中包括借鑒他人成功的 部分經(jīng)驗。借鑒不應來自于某一單獨的個體，而是應該集眾家 之所長。但凡對我們進步有所幫助的“養(yǎng)料”，都不應予以輕 易放棄?？v然借鑒他人的成

10、功經(jīng)驗可減少我們前進途中的艱 難險阻，但這種借鑒必須建立在有所選擇的基礎之上。盲目地 照單全收，隨意地全面肯定，這不但不能提升我們前進的速 度，反倒會因“水土不服”而打亂我們的既定“行程”。帶著 一種辯證的思維方式，摒棄一切不必要的盲目崇拜，最大限度 地汲取眾家之所長，同時堅守“取其精華 去其糟粕”之理 念，那樣我們才能離成功更進一步。他人的成功不可復制，那我們昔日的成功是否能夠不斷重 現(xiàn)?對此，筆者所能給出的答案必定是不能的，至少是不完全 可以。人類社會的進步緣自于不斷地推陳出新，事物的發(fā)展總 是遵循著螺旋式上升之規(guī)律。在此等情形下，人們往日的輝煌 或已無法再次重復，若想恢復昔日輝煌之情景，那就必須不斷 更新自身的知識水平，不斷提升自我的認知能力。但很可惜，由于人性弱點使然，惰性、自以為是都將成為 我們繼續(xù)進步的主要絆腳石。人們總喜