淺析新時期鐵路施工企業(yè)物資成本的管理

1、淺析新時期鐵路施工企業(yè)物資成本的治理前言市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭包括了有形產(chǎn)品競爭和無形產(chǎn)品競爭。物資成本的治理不僅幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，也能夠幫助企業(yè)加強。宣傳的工作人員需要認真研究當前的進展形勢，分析國企宣傳工作存在的問題，尋找適合國企進展的有效方法，幸免國企的宣傳工作流于形式，缺乏企業(yè)內(nèi)涵。足見，新形勢進展下的國企政治思想宣傳工作的重要性，良好的宣傳工作，有利于提升企業(yè)的競爭力和影響力。目前施工企業(yè)面臨問題現(xiàn)今各行各業(yè)的市場競爭激烈，施工企業(yè)面臨著如何能在競爭中處于不敗之地。重要在于施工企業(yè)能夠保障高質量、短工期、低造價的建筑，想要實現(xiàn)這個建筑目標，就需要治理項目成本

2、。項目成本治理是施工企業(yè)治理企業(yè)的重要部分，但由于企業(yè)的項目成本治理較為薄弱，很多問題不能在短期內(nèi)得到有效解決，損害了施工企業(yè)的利益。施工企業(yè)需要學習治理項目成本，操縱好項目成本，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能夠使施工企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。加之，開放的建筑市場，大多的工程項目都是通過招投標而獲得。很多的施工企業(yè)想要制造更為豐厚的經(jīng)濟效益，但很多業(yè)主卻把標壓得過低，施工企業(yè)只能通過操縱項目成本來實現(xiàn)。操縱項目成本，可以有效的強化企業(yè)職工的建筑項目成本意識，有利于形成合理的、科學的企業(yè)治理體系。施工企業(yè)項目成本治理的現(xiàn)狀采購治理方面雖然每個施工企業(yè)都有不同的采購方法和采購制度，但是隨著經(jīng)濟的快速

3、進展，采購制度和方法也隨著時代的改變而改變。但目前仍存在著些許問題。第一，水平參差不齊的采購人員和采購治理人員，不合理的采購數(shù)量和人員結構搭配，造成了采購人員分工極為不明確。其次，施工企業(yè)沒有進行招標采購，未進行市場調查、詢問物價，前期工作做不好，致使施工企業(yè)無法做出最優(yōu)的采購方案，無法選擇信譽優(yōu)良的商家。再次，不全面、松散的供應商審核體系，施工企業(yè)在選擇供應商時，更多的側重于供應商提供的低廉價格，而非優(yōu)質的物資、優(yōu)良的信譽和較為完善的售后水平，致使無法與良好的供應商合作。加之，未能及時準確的掌握采供市場物資的價格、信息變化，致使施工企業(yè)無法掌握最新的價格變化。最后，單一的采購價格，不規(guī)范、不

4、嚴謹?shù)牟少徍?，致使在采購的過程中容易導致采購透明度降低，難以把采購的產(chǎn)品和采購方式相結合，難以獲得最低的采購價格。物資驗收體系方面施工企業(yè)不完善的驗收體系，使得人員的分工極為不明確、獎懲制度不分明，造成了施工企業(yè)在驗收物資方面，存在很大的漏洞。特別針對于驗收大堆料方面，施工單位的實際所需與預購數(shù)量的差距甚遠，造成了一定的浪費。物資成本治理的對策操縱好建筑材料的用量堅持有效的限額發(fā)料是操縱治理物資成本的有效方式之一。對于施工企業(yè)來說，嚴格的安排好施工進程，能夠有效的操縱施工步驟，減少問題的發(fā)生。工作人員需要把材料用量限額發(fā)料，并對材料發(fā)放量按時填報和匯總，防止超發(fā)和錯發(fā)。大堆料作為構成工程主體的

5、主要材料，必須納入限額領料的范圍，建立相應的責任制度。以定額治理為基礎的限額發(fā)料制，把材料消耗與計劃和過程操縱有機的結合在一起，能做到有的放矢，減少不合理的材料費用支出。加強物資的回收與利用對于廢舊的物資以及工程剩余的材料，需要加強物資的回收與利用。為了能夠減少施工企業(yè)物資成本的輸出，施工需要需要做好物資的回收與利用的治理工作，對于造價較高的建筑材料，需要進行治理和操縱。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)工程的進展及時的回收利用，進行物資登記，減少多余的支出。在工程進入收尾工作，需要相關的工作人員核算清除工程的剩余量，操縱好工程材料的用量，努力做到工程完結之時，材料沒有太多的剩余。在工程完結之后，及

6、時清理并登記好剩余的材料的數(shù)量，以便于再次利用。加強物資治理，保障物資質量加強物資治理，集中采購物資，獵取更大的經(jīng)濟效益。并且需要堅持物資集中批量，爭取獲得規(guī)模效益。對于分散單項采購投入更多的對于建筑的小批量物資，需要進行相關的市場調查以及比對，人力、物力和財力，這就會增加施工企業(yè)的經(jīng)濟輸出。物資需用量小的、品種多的物資，調查清楚后可以選定商店進行定點批量，待日后結算，這樣做既能夠獲得較低的物價，有不會造成物資的浪費，降低了施工企業(yè)的成本。施工企業(yè)的采購部門需要對供應商進行綜合的評估，經(jīng)營許可、生產(chǎn)能力、財務狀況以及信譽等方面評估，信譽和質量優(yōu)良的供應商才能夠成為施工企業(yè)選擇的對象。采購部門通

7、過的質量對比、價格對比、信譽對比后選擇供應商，這為施工企業(yè)的采購提供了數(shù)據(jù)。在施工企業(yè)進行采購前，就應該對供應商的運輸距離、物資質量等多方面對比，通過的質量對比、價格對比、信譽對比以及運輸距離選擇最優(yōu)供應商。在相同質量的物資下選擇能夠提供最低價格的供應商；在相同的價格下，施工企業(yè)選擇信譽優(yōu)良，服務態(tài)度優(yōu)良的供應商。施工企業(yè)通過對比物價，能夠減少在采購物資中形成不良之風，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。加強物資采購中監(jiān)督和治理力度物資采購需要考慮到材料的價格和質量，這兩者是采購中的重要環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)建立起監(jiān)督治理機制，公開采購過程以及價格，使采購過程更加透明。招標領導組由物資、財務以及專業(yè)技術人員等組成，加強與各個部門的溝通，聯(lián)合相關部門進行監(jiān)督治理，嚴格遵循GJ招標、投標的法律法規(guī)以及其他相關方針政策，禁止有條件招標的項目整合為0，或者是用其他的手段規(guī)避招標。結語物資成本的操縱時需要強化物資的治理合格采購，以操縱物資的浪費為