淺析物流供應(yīng)鏈的類型及其選型的依據(jù)

1、淺析物流供應(yīng)鏈的類型及其選型的依據(jù)20XX-6-309:28:06查看次數(shù)：4從服務(wù)對(duì)象的物流特性來(lái)劃分，供應(yīng)鏈可以分為三種類型：高效率供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈和創(chuàng)新供應(yīng)鏈。高效率供應(yīng)鏈，是指在滿意了產(chǎn)品或服務(wù)供給要求的同時(shí)，成本能達(dá)到最低的供應(yīng)鏈，它在設(shè)計(jì)時(shí)以如何降低成本為主題，它應(yīng)用的對(duì)象大都為產(chǎn)品差異性小、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率不高的企業(yè)，最典型的例子如連鎖超市它的目標(biāo)是對(duì)每個(gè)門店的貨物配送做到精確、準(zhǔn)時(shí)，并力求讓成本達(dá)到最低。這要求供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括搜尋產(chǎn)品、選購(gòu)、運(yùn)輸、貨物接收、庫(kù)存、銷售、退貨等環(huán)節(jié)，都要在不影響銷售額的條件下，進(jìn)行低成本運(yùn)作?？焖俜磻?yīng)供應(yīng)鏈，是以如何快速地響應(yīng)客戶的需

2、求為宗旨的供應(yīng)鏈。它的應(yīng)用對(duì)象包括設(shè)備修理、電信修理所需要的緊急零部件供應(yīng)等，其目標(biāo)是要在短時(shí)間內(nèi)滿意客戶提出的要求，它與客戶的聯(lián)系比較緊密，需要具備額外的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力，以滿意應(yīng)急要求。除了修理外，還有醫(yī)療緊急救助所需產(chǎn)品和器材等也需要應(yīng)用快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈。創(chuàng)新供應(yīng)鏈，則是以如何滿意客戶不斷變化的需要為重點(diǎn)，它與客戶的關(guān)系更加緊密，強(qiáng)調(diào)敏捷性。它主要應(yīng)用在市場(chǎng)產(chǎn)品變化較快的行業(yè)，如時(shí)裝、手機(jī)、汽車的設(shè)計(jì)等，其目標(biāo)是以最大程度滿意客戶不斷變化的需求為主，對(duì)供應(yīng)鏈考慮更多的是如何針對(duì)多變的市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)靈敏的反應(yīng)。應(yīng)用舉例：通用的多態(tài)供應(yīng)鏈一個(gè)企業(yè)同時(shí)擁有多條供應(yīng)鏈的狀況在企業(yè)中也不少見(jiàn)。

3、X市通用汽車公司就擁有上述三種不同類型的供應(yīng)鏈。通用的業(yè)務(wù)構(gòu)成為：1）整車業(yè)務(wù)，整車配送的供應(yīng)鏈包括將成品車發(fā)送給全國(guó)各地的經(jīng)銷商;2）向經(jīng)銷商及修理中心發(fā)送汽車零配件;3）泛亞汽車設(shè)計(jì)中心。對(duì)整車業(yè)務(wù)，考慮到整車的庫(kù)存、發(fā)送、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，而汽車制造的利潤(rùn)日趨降低，因此從提高效率、降低成本的角度動(dòng)身，公司對(duì)整車物流采用了高效率的供應(yīng)鏈，將這一塊業(yè)務(wù)主要外包給安吉天地汽車物流有限公司。在汽車修理零部件的配送方面，考慮到售后服務(wù)的質(zhì)量不僅直接影響自己的品牌形象，而且也是可持續(xù)性提高營(yíng)收的新渠道，對(duì)于客戶要求一定要作出快速、精確的反應(yīng)，因而將零部件的供應(yīng)鏈采用快速反應(yīng)供應(yīng)鏈

4、。最終，設(shè)計(jì)中心是企業(yè)取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的靈魂，如何依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)靈敏的反應(yīng)是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，因而需要?jiǎng)?chuàng)新供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的選型依據(jù)考慮供應(yīng)鏈選型的關(guān)鍵，是去考察客戶和產(chǎn)品必需把客戶的需求作為根本，并結(jié)合自己的產(chǎn)品特性進(jìn)行思索。必需和客戶，以及供應(yīng)鏈上的各方作充分溝通，以了解客戶的需求，了解供應(yīng)鏈上各方在設(shè)備、技術(shù)水公平方面的預(yù)備度，最終進(jìn)行綜合推斷?？蛻粜枨笫歉荆盒枰私獾男畔蛻魧?duì)產(chǎn)品需求的詳細(xì)要求、客戶規(guī)模、客戶地理位置等，這些因素打算了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方式。其中產(chǎn)品需求起著最主要的作用，它包括客戶要求的產(chǎn)品種類與數(shù)量，訂單下達(dá)的特性，要求交貨的周期等?？紤]產(chǎn)品特性對(duì)供應(yīng)鏈的影響：在設(shè)

5、計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，不僅要考慮客戶的需求，還要考慮產(chǎn)品的特性，如產(chǎn)品的數(shù)量、體積、重量、保鮮要求等因素，因?yàn)檫@些因素會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接的影響，并對(duì)運(yùn)輸和庫(kù)存成本發(fā)生影響。了解供應(yīng)商及合作伙伴：在一條供應(yīng)鏈上，可能存在諸多供應(yīng)商及其他合作伙伴，他們的效率直接打算了供應(yīng)鏈的效率，因此在為自己的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈之前，需要了解有關(guān)供應(yīng)商及合作伙伴的各方面問(wèn)題，包括：有哪些供應(yīng)商及物流合作伙伴可供選擇？他們各自有什么特點(diǎn)和能力？供應(yīng)鏈的相關(guān)各方在哪些方面可以進(jìn)行有效整合？基本指導(dǎo)思想及原則：如何在滿意客戶要求與供應(yīng)鏈復(fù)雜化程度之間取得平衡。有一些基本原則需要我們遵守，最主要的原則就是看在進(jìn)行供應(yīng)鏈細(xì)分上的投入與細(xì)分供應(yīng)鏈后的收益。在做這種計(jì)算時(shí)，可能不僅僅局限于當(dāng)前和短期內(nèi)的收益，它涉及對(duì)公司將來(lái)收益的計(jì)算、對(duì)公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的影響等，需要進(jìn)行綜合考