論房建工程施工管理中的問題處理

1、論房建工程施工管理中的問題處理摘要：土建工程的具體施工過程繁瑣而又復雜，在實際的操作過程中仍然存在 著許多的問題值得我們?nèi)ス芾砗透纳啤１疚膶ν两ㄊ┕す芾碇写嬖诘膯栴}及對 策進行了探討，。關(guān)鍵詞：土建施工；管理；問題；對策一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性1、有利于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場的科學管理，能夠有效降低工程的本錢，到達合理控制造價的目 的。工程管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場管理，而施工階段又是工程本錢負擔最 重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個工程的成 本。另外，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的過程，通過保證工程的質(zhì)量和 實現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出工程更高的經(jīng)濟價值。

2、2、有利于社會效益的實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一是質(zhì)量管理和平安管理，旨在減少 質(zhì)量平安事故的發(fā)生，以免給社會管理造成負擔。工程土建施工的管理內(nèi)容1劉潔.當前建筑施工管理中存在的問題與對策探討J.中華民居（下旬刊），2014,04:372吳溪明.土建施工管理中存在的問題與對策探索J.產(chǎn)業(yè)與科技論 壇，2014,05：224-225.3包創(chuàng)杰.論文概述土建施工管理中的問題及考前須知J.門窗,2014,01：261- 262.4楊改朝.土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討J.價值工程，2014,08： 140-141.一全文完一多，容易受到各種主客觀因素的干擾，理順施工現(xiàn)場的內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)

3、構(gòu)， 為保障工程的總體質(zhì)量水平做出更大的貢獻。譬如建筑物的地基施工質(zhì)量不過 關(guān)，存在地基不穩(wěn)的平安隱患，對社會造成潛在平安威脅，社會效益更是無從 談起，相反如果能消除這些平安威脅因素，為人們創(chuàng)造一個安居樂業(yè)的社會環(huán) 境，就能夠逐步實現(xiàn)社會效益。3、有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)建筑工程土建施工所產(chǎn)生噪音、空氣污染、水源污染等環(huán)境危害，不斷侵蝕我 們生活和工作的環(huán)境，因此需要在土建工程現(xiàn)場管理施工的環(huán)境，譬如合理安 排施工時間，降低噪音對周邊居民作息的影響，或者車輛經(jīng)常行駛的路段，進 行經(jīng)常性灑水，減少彌漫到空氣中的灰塵量等。除此之外，土建工程的現(xiàn)場管 理，實現(xiàn)工程工程的環(huán)保性能，落成之后能夠美化城市的環(huán)

4、境，為城市創(chuàng)造更 多的環(huán)境效益。二、土建施工管理中存在的問題1、施工的規(guī)劃工作比擬混亂只有在工程工程的施工任務(wù)、施工順序以及施工進度遵循科學、合理的施工計 劃的前提下，工程建設(shè)才能順利進行并按照約定的時間完成施工。目前來說， 我國土建施工人員數(shù)量多，而且所涉及到的施工環(huán)節(jié)也較為復雜，對于施工技 術(shù)、施工工藝存在分歧，而造成施工規(guī)劃工作比擬混亂，從而對施工進度造成 不利影響。為了保證土建施工能夠在約定的時間內(nèi)完成施工，需要相關(guān)工作人 員對施工過程作出科學性、合理性的規(guī)劃，集思廣益，并從中挑選合理的意見 進行整合，最終制定出既能符合施工實際，又能讓大家滿意的規(guī)劃書，從而為 施工的順利進行提供可靠保

5、障。2、土建施工平安存在隱患 無論哪個行業(yè)，首要問題都是要保證工作人員的人身平安，尤其是具有高風險 的崗位。土建施工的工作具有明顯的危險性，因此，參與施工作業(yè)的人員必須 做好平安保障工作，切忌平安防護措施形同虛設(shè)。然而，在實際施工當中，施 工人員的平安保障工作沒有切實實施的現(xiàn)象普遍存在，建設(shè)單位往往只對工程 進度比擬關(guān)心，而忽視了平安工作，對于平安管理工作也只停留在外表，再加 上施工人員自身平安意識的淡薄，因而存在嚴重的平安隱患。3、土建施工現(xiàn)場管理工作混亂土建施工往往會涉及到方方面面的工作，這也相應(yīng)地給施工管理增加了難度。 而且，一般來說，土建施工的工程都是規(guī)模比擬大的工程工程，會用到大量的

6、 施工材料與機械設(shè)備，如果不能實施有效的管理，而單純忙于趕進度，不能及 時合理擺放材料和安置設(shè)備，極易導致在急需用到某種材料時，無法立刻找 到。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比擬多，又沒有專門的人員加以指揮，都 會給施工的順利進行增加難度，增加額外的本錢支出，以致影響施工企業(yè)的經(jīng) 濟效益。4、施工隊伍的質(zhì)量存在缺乏高質(zhì)量的建筑離不開高素質(zhì)的施工人員作為人才保障。施工單位必須嚴格控制 施工隊伍的素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量。然而，當前施工企業(yè)為了節(jié)省本錢，往 往會選擇素質(zhì)低、信用差的施工隊伍，這些施工隊伍的人員缺乏專業(yè)的施工技 術(shù)，而且經(jīng)驗缺乏，給施工質(zhì)量和建筑物的使用埋下平安隱患，對人民的生命 財產(chǎn)平

7、安造成威脅。5、施工進度延誤問題 施工進度對整個土木工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)工程時間安 排和建設(shè)工作程序，使施工進度按照規(guī)劃進行，同時規(guī)范土木工程施工、核 查、調(diào)查等活動。在當下的土木建設(shè)中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于 這種模式，由于工種不同，各個分包單位的施工進度存在很大差異，所以對施 工進度很難有統(tǒng)一的要求，進而造成在土木工程施工過程中，一些分包工程沒 有按時完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這毫無疑問增加 了工程的施工本錢，嚴重影響工程的效益三、土建工程施工管理措施1、材料管理L1材料的選購階段由于工程材料的采購清單包含許多終了的材料，從而在進行材料的

8、采購時。應(yīng) 仔細核對材料的型號、質(zhì)地、品牌等信息，防止由于選購的材料與實際所需不 符而影響施工進度。1.2材料的保管在實際的施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、現(xiàn)場的實際情況、具體的施工進 度，合理、科學的安排材料迸場并仔細驗收，將材料抽檢抽驗的結(jié)果上報至設(shè) 計單位與甲方。此外，還需根據(jù)施工組織計劃的平面布置圖，進行施工材料的 分類，根據(jù)其指定位置堆放于各個場地。L3材料的使用 對于到場的施工材料，應(yīng)嚴格根據(jù)實際的施工進度，待材料出庫單確認以后給 予發(fā)放，同時還需針對已發(fā)放的材料進行跟蹤監(jiān)視，以此防止材料浪費、喪失 現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，對于材料的庫存數(shù)量，管理人員必須及時進行整理、盤 點，嚴格執(zhí)行材

9、料的分類堆放，一些易燃、易爆、需要防潮的材料，應(yīng)采取相 應(yīng)的保護措施。2、土建施工人員的管理土建工程規(guī)模大、人員多，由于人員的思想、來源以及工種類別等不同，造成 施工現(xiàn)場人員較亂，要想使施工現(xiàn)場秩序有條不紊，保證每位員工都能夠以高 熱情投入到工作中，必須進行行之有效的制度制定與管理。首先，建立人員管 理機制，制定進場管理條例、施工紀律、人員遵循條例、工種制度管理條例 等，以約束性的制度性管理加強秩序管理與施工管理。其次，建立評價體系， 以激勵與約束的雙重機制來保證施工人員正常施工，相對于約束機制來說，激 勵策略更具有誘惑性，施工主體可以通過獎金、表彰、提升等多種正向激勵措 施，來促使員工工作熱

10、情與積極性的提高；建立人員管理檔案，完善檔案管理 內(nèi)容，其不僅涉及到員工施工技術(shù)、質(zhì)量以及出勤率等，還包括其思想、文化 等多方面內(nèi)容，以保證對員工的全方位了解。再者，加強與員工的交流，以感 情作為融合員工的基礎(chǔ)保證，使得以形成團結(jié)互助、高效協(xié)作、和諧共進的良 好的建筑施工環(huán)境。最后，針對土建施工的技術(shù)性人員，加強其專業(yè)技能培訓 和技術(shù)操作能力培養(yǎng)，提升其技術(shù)應(yīng)用水平，以實現(xiàn)技術(shù)指導人員對施工作用 的發(fā)揮。3、進度管理 進度管理工作的開展需要結(jié)合工程的實際情況，并對施工各階段可能存在的問 題進行分析，并制定出合理的解決預案，為施工的順利進行提供保障。一是建 立工期目標機制，鑒定權(quán)責清楚的崗位職責

11、任務(wù)書；二是詳細劃分總進度目 標，并將具體任務(wù)落實到人頭，安排監(jiān)督控制小組，對各崗位的工作績效進行 嚴格的審核；三是重視進度調(diào)度會議機制，針對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時 開展調(diào)度會議。另外，保障施工順利進行的另一重要舉措就是做好圖紙審查、 設(shè)計變更等管理工作。一旦在施工中出現(xiàn)進度滯后的情況，應(yīng)當采取相應(yīng)的手 段，如調(diào)整人員構(gòu)成、外部條件等，推開工程的進度。4、質(zhì)量管理土建工程的最終質(zhì)量對于施工企業(yè)能否獲取更多的市場份額有著直接的影響， 而且也關(guān)系著施工企業(yè)的開展前景。因此，加強質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理 工作中的重要環(huán)節(jié)。一是在進入施工階段之前，應(yīng)當針對施工過程中可能出現(xiàn) 的各種問題，以及難度

12、較大的施工環(huán)節(jié)制定詳細的施工方案。二是加強現(xiàn)場材 料與施工工序的管理，確保進入施工場地的材料符合質(zhì)量要求，同時加強制度 建設(shè)，防止偷工減料情況的發(fā)生。三是嚴格實施施工質(zhì)量審查工作，土建工程 的管理人員要對施工現(xiàn)場、施工工序及施工材料的使用進行定期檢查，如果發(fā) 現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進行整改，在審查合格后，方可進入下一道施 工工序。5、平安管理土建工程施工現(xiàn)場的平安管理是一個動態(tài)的管理過程，需要施工企業(yè)根據(jù)相關(guān) 的施工規(guī)范，并結(jié)合工程工程的具體情況，制定完善的平安管理措施，并實時 進行必要的調(diào)整。一是加強全體工作人員的平安意識。土建工程在施工過程中 除了要加強施工技術(shù)、施工材料的管理，更重

13、要的是要加強平安教育，在施工 人員當中普及平安知識，樹立平安意識，在作業(yè)中嚴格按照平安規(guī)范進行施 工，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)操作。二是加大在施工現(xiàn)場平安管理中的投入。施工現(xiàn)場的 平安防護措施需要用到很多的平安用具和平安設(shè)施，如平安帽、防護欄等。而 施工企業(yè)必須保證這些物資的充足供應(yīng)，如果在施工過程中發(fā)生任何意外，施 工人員可以采用這些防護措施進行自救，保障生命平安。6、要做好施工工序管理工作施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控 制，到達“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量 的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序局部檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來 判斷整

14、個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測一分析一判斷。為了更 有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操 作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行；二是 控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施 工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能 保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是 評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行 綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī) 范和設(shè)計要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時

15、期內(nèi)、一定條件下進行強 化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。7、建立技術(shù)控制的系統(tǒng) 在整個施工過程中會涉及較多的技術(shù)，而對這些技術(shù)采用的管理方式又很單 一，因此需要建立全方位多層次的對技術(shù)進行有效控制的系統(tǒng)。要想完善這項 技術(shù)，我們需要利用計算機系統(tǒng)對施工過程中的地質(zhì)、氣候以及荷載的條件， 資源的狀況，材料的性能以及施工現(xiàn)場的條件等方面的狀況進行預測、分析以 及調(diào)整，在此通過計算機技術(shù)對施工的具體過程進行模擬，對位移以及內(nèi)力進 行求解，從而對預測的數(shù)值和實測的數(shù)值進行比擬與分析。如果這兩者存在的 差異較大，我們就需要進行及時的調(diào)整，直到滿足設(shè)計的要求。與此同時，我 們需要利用現(xiàn)場分析以及測試

16、的方式對施工技術(shù)產(chǎn)生影響的相關(guān)材料進行控制 和一定的管理。在現(xiàn)場進行一定的技術(shù)控制是建設(shè)全方位多層次控制系統(tǒng)中不 可缺少的內(nèi)容之一，在施工的現(xiàn)場要建立相關(guān)的監(jiān)督機制，對于臨時出現(xiàn)的情 況來給與控制與指導。四、案例分析某工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環(huán)境復雜，施工條件差。地質(zhì)條件 復雜，結(jié)構(gòu)復雜，工期緊，質(zhì)量等級高。但是施工全過程施工擾民零投訴、全 過程平安事故為零。被評為年度平安文明示范工地、施工現(xiàn)場綜合考評樣板工 地。能取得如此好的成績確實值得工程管理者探討和學習。本文將分析其成功 的原因。1、組織強有力的工程管理班子工程進場開工前就成立了以工程經(jīng)理為組長、專職質(zhì)量平安員為副組長、10

17、名 兼職質(zhì)量平安員為組員的質(zhì)量平安檢查組。并責任落實到人。2、建立健全各項規(guī)章制度和防護措施 在平安文明施工方面，根據(jù)“平安第一、質(zhì)量第一” “平安第一、預防為主、 綜合治理”的生產(chǎn)方針，結(jié)合本工程的實際條件，制定了文明施工平安生產(chǎn) 違章處分條例班組平安責任制度工地平安教育制度等規(guī)章制度。同 時制定了系列的質(zhì)量平安防范措施，加大違章作業(yè)的打擊力度。3、從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患 和通病采取預控措施。精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特 點、結(jié)構(gòu)形式，事前由工程總工程師編制好作業(yè)指導書，由總施工負責人進行 技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督；嚴格把好材質(zhì)關(guān)；堅持自檢、互 檢和預檢制度的落實；狠抓質(zhì)量通病