監(jiān)理規(guī)劃(博世211廠房)(保留

1、產(chǎn)品策劃評審記錄表ZY-QR54-B01 編號：產(chǎn)品名稱博世蘇州211新建廠房工程監(jiān)理規(guī)劃編制人編制日期 2010年 月 日編制地點(diǎn)工地辦公室評審人評審日期評審地點(diǎn)評審結(jié)論： (公章)備注：在實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整時，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行研究修改，并按原報審程序重新報審批。注：本表適用于各類投標(biāo)文件（包含監(jiān)理、咨詢、項(xiàng)目管理）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等產(chǎn)品策劃的評審。B12 博世蘇州211新建廠房 工程監(jiān)理規(guī)劃 2010 年3月1日至2011年12月31日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃 監(jiān)

2、理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、項(xiàng)目名稱：博世蘇州211新建廠房工程。2、建設(shè)單位：博世汽車部件（蘇州）有限公司。3、設(shè)計(jì)單位：蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司。4、施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司。5、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)。6、勘察單位：蘇州市建筑勘察院。7、總建筑面積：約 29467.7平方米。8、工程規(guī)模：一棟主廠房二層，建筑面積28661.2平方米，包括廠房部分和辦公部分，其中廠房部分層高9.03米，辦公部分二層，一層4.

3、5米，二層4.3米，建筑總高度15.2米；門衛(wèi)房為一層，建筑面積806.5平方米。9、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)。10、計(jì)劃工程總投資： 3800萬元。11、計(jì)劃開工工期：2010年3月1日。12、計(jì)劃竣工日期：2011年12月31日。13、工程總工期：671日歷天數(shù)。14、合同質(zhì)量等級：合格。15、工程現(xiàn)場條件及特點(diǎn)：本工程在開工前，已經(jīng)完成所有的拆遷工作，且對場地進(jìn)行了整平，用于施工通道的主干道的道路基礎(chǔ)部分已施工完；施工用電、用水已接至現(xiàn)場。本工程前期工程樁已施工完成，本期施工包括基礎(chǔ)承臺、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程（含幕墻）、鋼結(jié)構(gòu)工程、電氣安裝工程、給排水安裝工程（含消防

4、）及通風(fēng)空調(diào)安裝工程等。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、智能建筑、室外綠化、道路及市政工程等范圍。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容對本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等。具體工作內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審；3）檢查施工準(zhǔn)備情況，審批工程開工報告；對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并檢

5、查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報告；6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算；7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，安全施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計(jì)劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制；9）隱蔽工程驗(yàn)收和分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收；10）處理工程質(zhì)量事故；11）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督促施工單位做好

6、文明施工；12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會；13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作；14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量問題處理工作。第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2010年3月1日至2011年12月31日，共671日歷天，完成全部工程監(jiān)理內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)，努力節(jié)約投資。4、安全目標(biāo)督促施工單位做好安全施工及文明施工的工作，杜絕人員傷亡安全事故。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1. 招投標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙、勘察報告及其他有關(guān)資料；2. 國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范

7、、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3. 施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同；4. 本公司ISO 質(zhì)量管理體系文件。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)安裝）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：顧雄燕信 息管 理合 同管 理安 全控 制投 資控 制進(jìn) 度控 制質(zhì) 量控 制顧雄燕沈吉浪顧禮祥孟曉華顧雄燕孟曉華楊愛東顧雄燕沈吉浪顧禮祥顧雄燕沈吉浪顧禮祥孟曉華顧雄燕沈吉浪顧禮祥楊振和楊愛東土建：顧雄燕沈吉浪孟曉華楊愛東水、電：顧禮

8、祥第二節(jié) 人員配備計(jì)劃項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技 術(shù)職 稱專 業(yè)崗位證書1顧雄燕男41總 監(jiān)工程師工程管理2沈吉浪男31土建專監(jiān)工程師房屋建筑3孟曉華男30監(jiān)理員工程師工程管理4顧禮祥男44水電專監(jiān)工程師給排水5楊愛東男46監(jiān)理員助理工程師工民建67二、人員進(jìn)退場計(jì)劃總監(jiān)：自開工至工程竣工全過程監(jiān)理；土建工程師（專監(jiān)、監(jiān)理員）：自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理；水、電工程師：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)施工高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、

9、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定

10、資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查（監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收），參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理

11、資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問

12、題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、檔案、信息員（兼）1、收集本監(jiān)理項(xiàng)目的文件、資料、報表、會議記錄，按公司規(guī)定的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理規(guī)定編目歸檔，并輸入計(jì)算機(jī)形成臺帳；2、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對比表；3、編制監(jiān)理月報初稿；4、擔(dān)任監(jiān)理例會記錄并按公司相關(guān)規(guī)定編制會議紀(jì)要；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)圖書、檢測工具、勞保用品、辦公設(shè)備等的保管；6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的考勤及生活后勤工作。第三章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交工程部，由工程部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工

13、作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2. 熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后報建設(shè)單位審查。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)

14、理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有針對性和可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；2） 監(jiān)理工作的流程；3） 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及措施。本工程應(yīng)編制的監(jiān)理細(xì)則主要有：土建監(jiān)理細(xì)則、鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理細(xì)則、水電安裝監(jiān)理細(xì)則、市政工程監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則，旁站方案等。（三） 召開第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施

15、工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等情況)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4. 施工單位介紹本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)等）；5. 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；7. 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。8.建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道，匯編通訊錄。9. 明確各方文件收發(fā)人。（四）

16、 開工前的監(jiān)理工作1. 核對建設(shè)單位需提供的開工條件。1）合同簽訂情況。2）“三通一平”情況泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件。3）安全監(jiān)督、施工許可證辦理情況。4) 圖紙是否已滿足施工需要。5) 規(guī)劃局放線、驗(yàn)線及相關(guān)的資料。6) 建設(shè)單位針對本項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)。2. 圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加；施工單位記錄整理。3. 對施工單位的審核1) 對其資質(zhì)（含安全生產(chǎn)許可證）的認(rèn)定。2) 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、安全管理體系的審查。3) 施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)施工方案）的審查。4) 項(xiàng)目管理人員到位情況。5) 施工設(shè)備及原材料的準(zhǔn)備以及到位情況。（五） 開工施工單

17、位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工報告，開始計(jì)算工期。（六） 施工過程控制1. 對材料的控制1) 材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。2) 材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場見證下按規(guī)定比例取樣送檢。3) 檢測單位按政府規(guī)定由建設(shè)單位選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。取樣及送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。4) 對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求

18、施工單位清理退場。2. 施工工序的控制1) 對施工組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2) 施工方案施工單位除了總體施工組織設(shè)計(jì)外，還必須按工程實(shí)際實(shí)施進(jìn)度情況在分部/分項(xiàng)工程施工之前編制分部/分項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3) 旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時或不定時現(xiàn)場巡查。4) 暫停令對可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失控當(dāng)經(jīng)警告但施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出暫停令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見

19、再發(fā)出暫停令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。暫停令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3. 分部/分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收1) 分項(xiàng)/檢驗(yàn)批的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理會同建設(shè)單位參加分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。分項(xiàng)/檢驗(yàn)批驗(yàn)收由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署相關(guān)的驗(yàn)收文件。重要的分項(xiàng)/檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)會同設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重新施工。2) 分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收。對重要的分部，施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4. 對進(jìn)

20、度的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。5. 對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。6. 安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工地例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依據(jù)第一次工地會議上約定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報本次例會期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況；至下次例會期間的工作安排；提出存在的問題和要求。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前施工現(xiàn)場情況的分析及指示。4、對施工單位

21、提出問題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（八） 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要，不定期地召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等專題會議。（九） 竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查同意后，報請建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織好竣工驗(yàn)收工作。（十） 資料整理1、監(jiān)理用表現(xiàn)行的江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第四版，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日記監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。主要記錄當(dāng)日的天氣情況，施工內(nèi)容，現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工作情況，存在的問題，問題的處理結(jié)果及監(jiān)理的作為等。監(jiān)理日記最終歸檔存檔。3、監(jiān)理月報項(xiàng)目監(jiān)

22、理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項(xiàng)。內(nèi)容包括：工地大事記，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，存在的問題及建議，安全及文明施工情況，重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況2） 工程質(zhì)量（1） 本月工程質(zhì)量情況分析。（2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。3） 工程安全生產(chǎn)管理工作評析（1） 本月施工單位安全生產(chǎn)狀況。（2）監(jiān)理單位履行監(jiān)理安全責(zé)任情況。4）工程進(jìn)度（1） 本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。（2） 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。5） 工程計(jì)量與工程款支付（1） 工程量審核情況。（2） 工程款審批情況及月支付情況。（3） 工程款支付情況分析。（4

23、）本月采取的措施及效果。6） 合同其他事項(xiàng)的處理情況：（1） 工程變更；現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠；7） 其他事項(xiàng)記錄：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2）現(xiàn)場安全及文明施工情況； （3）本月監(jiān)理工作情況及有關(guān)對本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生

24、索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、審圖意見書及回復(fù)、設(shè)計(jì)變更、會審資料（原件）、合同、政府批文。2）施工過程中的會議記錄及決議。3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底。4）施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件。5）監(jiān)理指令留底（原件）。6）監(jiān)理日記。7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理對工程質(zhì)量所作的評估報告。9）監(jiān)理往來文件。6、資料移交施工單位按規(guī)定向建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提供竣工資料；監(jiān)理單位亦按規(guī)定向建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提供竣工資料歸檔。（十一） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量

25、問題時，監(jiān)理應(yīng)對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具體處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行現(xiàn)場工程量的核算。二、主要的程序框圖1、監(jiān)理工作總程序施工現(xiàn)場調(diào)查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)審批送承包單位監(jiān)理總結(jié)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告組織竣工初驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議使用報表通知監(jiān)理程序通

26、知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場施工階段監(jiān)理工作主程序投資控制 審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠 上崗人員資格審查質(zhì)量控制 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分項(xiàng)分部及單位工程 質(zhì)量控制及驗(yàn)收參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 進(jìn)度控制 審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工 進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 對比分析2、質(zhì)量控制程序監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位申報施工方案審批開工申請、下達(dá)開工令 施工階段質(zhì)量控制程序 修改 不合格 不合格分部、分項(xiàng)工程施工 整改 合格 簽施工試驗(yàn)及監(jiān)

27、理取樣 改附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 不合格填報工程報驗(yàn)單 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告 不合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 合格下一道工序施工分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書分部工程完成簽改 填寫分部工程報驗(yàn)承包單位 附 內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 不合格簽發(fā)分部檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師 合格3、投資控制程序提出價差申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會

28、審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方 申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單承包單位審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師否 否 不成立索賠申請承包單位否鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師工程變更審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位4、進(jìn)度控制 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位施工階段進(jìn)度控制程序應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采用供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策繼續(xù)施工承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批

29、施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師 申報 否 可 申報 否 可基 本 進(jìn)度偏差符 簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師合 計(jì) 劃 要 符合要求求 5工程質(zhì)量事故處理程序嚴(yán)重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收6工程變更處理程序工程變更管理程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更承包單位、設(shè)計(jì)單位、

30、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認(rèn)可承包單位按工程變更單施工承包單位提交 工程費(fèi)用索賠報審A4.3 不 同 監(jiān)理工程師審核 意總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 同 意 建設(shè)單位審批第四章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法與措施（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1) 請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。2) 在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見；監(jiān)理人員參加圖紙會審。3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4) 監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理

31、、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制；對工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書

32、。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8) 監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9) 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。10）通過工地例會、監(jiān)理交底、監(jiān)理聯(lián)系單等形式，對施工質(zhì)量、尤其易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其擬采取的防治措施進(jìn)行預(yù)控。2

33、、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、平行檢查、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，自評合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程。工序施工完畢、施工單位自檢，專職檢，初驗(yàn)、施工單位申請報驗(yàn)、監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意

34、見、合格進(jìn)行下道工序。不合格處理重新報驗(yàn)。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程報驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅

35、自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程審報。7）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。8）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。9）建立質(zhì)量監(jiān)理

36、日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。10）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，簽發(fā)各與會單位。11）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；現(xiàn)場監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。3、質(zhì)量的事后控制1） 每一分部/分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后

37、，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下所示。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試（實(shí)物）、提交竣工資料：對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收不合格、整改合格4) 保修期內(nèi)，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)

38、的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任到人，做到分工、職責(zé)明確。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司工程部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、備案證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中

39、和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，把好驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及

40、合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、外墻保溫施工、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1）基礎(chǔ)分部工程包括：土方回填、基礎(chǔ)鋼筋混凝土澆筑。2）主體結(jié)構(gòu)分部工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、樓面鋼筋混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝。3）水電安裝方面包括：通球試驗(yàn)，防雷接地、系統(tǒng)接地電阻測試過程。4）屋面、廚衛(wèi)防水細(xì)部構(gòu)造施工過程。2、針對承包單位

41、的素質(zhì)、工程的特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等；監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。二、進(jìn)度控制的方法與措施（一）進(jìn)度控制方法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；總進(jìn)

42、度計(jì)劃必須滿足施工合同工期要求，否則不予同意。2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停

43、水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月（每周）提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，審核的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問

44、題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜及處理方案。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價、資金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

45、2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（二）進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制的組織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2）進(jìn)度控制監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每次工程例會上均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，

46、承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時間參數(shù)。2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交

47、叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建議建設(shè)單位采取對工期提前或拖后者的獎罰制度。三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價對策，目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，盡量減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生

48、。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。

49、凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程量增加簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)、簽證認(rèn)可；監(jiān)理單位要由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進(jìn)度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3、投資事后控制 1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出

50、的索賠，其處理程序如下所示：費(fèi)用索賠管理程序 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 承包單位提交 詳細(xì)記錄過程 費(fèi)用索賠意向報告 承包單位隨時提交 索賠事件的詳細(xì)報告 索賠事件結(jié)束、承包單位 提交費(fèi)用索賠報審單(A4.2) 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽費(fèi)用索賠報審單(A4.2)（二）投資控制措施1、投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計(jì)量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參

51、與計(jì)量，承包方無正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。工程款支付核簽程序框圖月工程計(jì)量和支付程序 監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、 分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫 雙 工程款支付審請表(A4.3) 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審批 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 合同變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等 承包單位按審批的工程量 填寫工程款支付申請表（B8） 三 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師審核 修 改 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。2、

52、投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計(jì)或施工方案提出

53、合理化建議。4、投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)時刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況

54、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；

55、當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評價。（3）施工單位違反合同條款或偏離合

56、同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項(xiàng)目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項(xiàng)目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造

57、好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，明確崗位職權(quán)。3）每月對項(xiàng)目部每個監(jiān)理人員效績進(jìn)行實(shí)事求是的評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二

58、是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾

59、或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：

60、作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“三通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實(shí)上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項(xiàng)有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，