廣大戰(zhàn)略試卷B1

1、 . . 13/13企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試（B卷）題 號(hào)一二三四五六總 分得 分一、單項(xiàng)選擇題（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最合適答案，每小題1分，共20分）1企業(yè)戰(zhàn)略理論的最早提出者是（ ）A.武 B.泰勒 C.安索夫 D.邁克爾波特2以下敘述不能用來(lái)表述“共同經(jīng)營(yíng)主線”的是（ ）A.存在與用戶使命中的產(chǎn)品特征、技術(shù)或需求相似性B.可以用來(lái)把握企業(yè)運(yùn)行方向，尋找企業(yè)發(fā)展的新的企業(yè)使命C.與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的定義無(wú)關(guān)D.企業(yè)目前產(chǎn)品和市場(chǎng)與企業(yè)將來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的一種在聯(lián)系3社會(huì)文化因素屬于（） A.宏觀環(huán)境 B.行業(yè)環(huán)境 C.企業(yè)部環(huán)境 D.以上都不是4某大型企業(yè)把在國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷往海外市場(chǎng)，這屬于（

2、） A.市場(chǎng)開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場(chǎng)滲透 D.多角化5在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，行業(yè)發(fā)展速度加快會(huì)引起（）A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈 B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向平緩C.行業(yè)企業(yè)退出D.不能判斷6企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是（ ）A.共同的利益 B.相互信任 C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一致 D.企業(yè)人力資源趨同7人口數(shù)量、收入水平等因素屬于（） A.技術(shù)環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.文化環(huán)境 D.政治環(huán)境8在行業(yè)生命周期中，增長(zhǎng)速度最快的是（ ） A.引入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期9下列最具抽象性和綜合性的是（ ） A.企業(yè)戰(zhàn)略 B.企業(yè)愿景 C.企業(yè)使命 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)10價(jià)值鏈理論的提出者是（ ） A.彼得.德魯克 B

3、.安索夫 C.菲利普.科特勒 D.邁克爾.波特11總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)為( )A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本總量最少 B.單位產(chǎn)品成本最低C.規(guī)模擴(kuò)大 D.收入最大化12價(jià)值鏈分析的最終目的是（ ） A.分析價(jià)值活動(dòng) B.分析盈余結(jié)果 C.分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的環(huán)節(jié) D.整合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)13某農(nóng)技公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)、地膜等，這些產(chǎn)品服務(wù)于農(nóng)民，這稱為（） A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復(fù)合多樣化 D.以上都不對(duì)14經(jīng)營(yíng)回民清真食品的企業(yè)應(yīng)采用哪種戰(zhàn)略（ ）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點(diǎn)戰(zhàn)略 D.以上都不對(duì)15在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)獲利能力最強(qiáng)的階段是（ ）A.投入期 B.

4、成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 16某企業(yè)研制成功一種行業(yè)專用設(shè)備，產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)宜采用（） A.高價(jià)高推銷策略 B.高價(jià)低推銷策略 C.低價(jià)高推銷策略 D.雙低策略17企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響，豐富了社會(huì)文化的涵，這體現(xiàn)了企業(yè)文化（ ） A.導(dǎo)向功能 B.約束功能 C.凝聚功能 D.輻射功能18在企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)，采取先后集中的方法為（） A.自上而下法B.自下而上法C.上下結(jié)合法 D.戰(zhàn)略小組法19跨國(guó)公司追求的是（） A.全球利益最大化 B.各分公司利益最大化 C.母公司利益最大化 D.東道國(guó)利益最大化20在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略控制是指控制( )A.戰(zhàn)略活動(dòng)的成本

5、 B.戰(zhàn)略活動(dòng)的誤差 C.戰(zhàn)略重點(diǎn) D.戰(zhàn)略對(duì)策二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，有2-5個(gè)正確答案，共10分）1企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（） A.全局性 B.綱領(lǐng)性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 E.競(jìng)爭(zhēng)性2產(chǎn)品系列平衡法所用的指標(biāo)為（ ）A.企業(yè)實(shí)力 B.市場(chǎng)引力 C.市場(chǎng)占有率 D.銷售增長(zhǎng)率 E.相對(duì)市場(chǎng)占有率3企業(yè)使命包括（ ）A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué) B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)略方針 D.企業(yè)宗旨 E.企業(yè)政策4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇是要考慮的中心問(wèn)題是（ ）A.行業(yè)吸引力 B.競(jìng)爭(zhēng)地位 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.產(chǎn)品特色 E.生產(chǎn)規(guī)模5緊縮型戰(zhàn)略的原因有 （） A.戰(zhàn)略環(huán)境惡化B.戰(zhàn)略環(huán)境有利 C.戰(zhàn)略決策失誤D.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) E

6、.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈6適合采用低成本戰(zhàn)略的行業(yè)為（ ）A.餐飲 B.食品 C.服裝 D.石油 E.鋼鐵 7企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)在（） A.價(jià)格 B.品牌 C.渠道D.服務(wù) E.廣告8通常企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法有（ ） A.預(yù)算 B.審計(jì) C.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察 D.結(jié)果控制 E.過(guò)程監(jiān)督9適合采用規(guī)矩型文化的企業(yè)為（ ）A.大型公司 B.銀行 C.保險(xiǎn)公司 D.商業(yè)企業(yè) E.科技開發(fā)型企業(yè)10多角化發(fā)展的特點(diǎn)有（） A. 分散風(fēng)險(xiǎn) B.低成本 C.生產(chǎn)效率高 D.市場(chǎng)部化優(yōu)勢(shì)E.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)三、判斷分析題（每題3分，判斷1分，對(duì)的劃，錯(cuò)的劃；分析原因2分。共15分）1企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化。（） 2對(duì)

7、企業(yè)而言，管理層的收購(gòu)是一種比較穩(wěn)妥的方式。（ ） 3企業(yè)價(jià)值鏈中各構(gòu)成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一定最強(qiáng)。（ ） 4個(gè)性化營(yíng)銷的前提是消費(fèi)者需求的多樣化。（ ） 5產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象文化是企業(yè)文化的核心容。（ ） 四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共30分）1簡(jiǎn)述“共同經(jīng)營(yíng)主線”的含義？2簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的容。3簡(jiǎn)述企業(yè)核心能力的含義與特征。4企業(yè)集團(tuán)的含義與特征。5企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義與原則是什么？6簡(jiǎn)述企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方向。五、論述題（15分）試述我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高途徑。六、案例分析題（共10分）名牌凋落的教訓(xùn)環(huán)宇集團(tuán)從1970年開始生產(chǎn)電視機(jī)，在國(guó)起步較早，曾先后獲得過(guò)“全國(guó)彩電評(píng)

8、比一等獎(jiǎng)”、“國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)”、“全國(guó)十大名牌”等多種榮譽(yù)，可謂名噪一時(shí)?？墒堑搅?995年底，企業(yè)因虧損嚴(yán)重（明虧1.48億，負(fù)債2.96億），不得不宣布破產(chǎn)。環(huán)宇集團(tuán)在1984年引進(jìn)彩電生產(chǎn)線，其產(chǎn)品出口到歐洲市場(chǎng)，還在英國(guó)成立了英環(huán)公司，生產(chǎn)環(huán)宇電視機(jī)，此舉吸引了23個(gè)國(guó)家的駐華大使、參贊來(lái)廠參觀。1988年，環(huán)宇的電視機(jī)產(chǎn)量達(dá)40萬(wàn)臺(tái)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)規(guī)模已經(jīng)很大了。但1989年國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)開始疲軟后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為電視機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展前景不太樂(lè)觀。因此，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有足夠重視，從1989年到1995年的6年間，企業(yè)用于電視機(jī)的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的投入僅為3000萬(wàn)元，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視機(jī)行業(yè)而言實(shí)在

9、是杯水車薪。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了搞多種經(jīng)營(yíng)上，想做到“不亮西方亮”。因此，貸款2億元投入到新的行業(yè)，“把拳頭變成了巴掌”，而投入的這些行業(yè)帶有很大的盲目性，根本沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的可行性論證。例如，環(huán)宇集團(tuán)花了1億元人民幣從美國(guó)引進(jìn)了一條紙箱生產(chǎn)線，其生產(chǎn)能力比當(dāng)時(shí)全省的所有紙箱廠的生產(chǎn)能力之和還要強(qiáng)，但生產(chǎn)線購(gòu)進(jìn)后既缺乏流動(dòng)資金，又沒(méi)有市場(chǎng)，直到該廠破產(chǎn)時(shí)，紙箱生產(chǎn)線一直沒(méi)有開動(dòng)過(guò)。此外，環(huán)宇集團(tuán)還貸款2億元，在、等地投資，也沒(méi)有得到回報(bào)。因此，該廠電視機(jī)在全國(guó)同行業(yè)中的地位不斷下降，由原來(lái)的領(lǐng)先企業(yè)跌落到落后企業(yè)，直到完全失去市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，該廠人員到某大商場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)里沒(méi)有環(huán)宇電視機(jī)，

10、就問(wèn)服務(wù)員該商場(chǎng)是否有環(huán)宇電視機(jī)，售貨員表示有，但放在柜臺(tái)下面。面對(duì)調(diào)查員的疑惑，售貨員解釋說(shuō)，放在下面還好一些，擺在柜臺(tái)上與別的產(chǎn)品一比，老面孔陪襯新面孔、俏面孔，效果反而更差。環(huán)宇電視機(jī)產(chǎn)品從1984年到1989年的五年間，只銷售了47C-2型一種機(jī)型。1989年之后雖然開發(fā)了54厘米的幾個(gè)新產(chǎn)品，但是其他廠家64厘米、74厘米、畫中畫等新產(chǎn)品迭出，而環(huán)宇彩電還是老面孔，產(chǎn)品嚴(yán)重滯后，當(dāng)然沒(méi)有市場(chǎng)。從市場(chǎng)開拓來(lái)說(shuō)，環(huán)宇集團(tuán)根本沒(méi)有開辟與形成自己的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。電視機(jī)走俏時(shí)，該廠的銷售只考慮先賣給誰(shuí)，后賣給誰(shuí)，根本不去抓市場(chǎng)；市場(chǎng)疲軟時(shí)，又不知道產(chǎn)品往哪里銷，其在全國(guó)的經(jīng)銷單位只有20

11、多個(gè)。環(huán)宇集團(tuán)破產(chǎn)前，已是一個(gè)擁有117家企業(yè)的大集團(tuán)。該集團(tuán)用行政手段管理企業(yè)，盲目求大、求全、求名，不講實(shí)效，既脫離企業(yè)發(fā)展的需要，又失去了市場(chǎng)。集團(tuán)核心企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)一體化，不是把資產(chǎn)用活，而是“劫富濟(jì)貧”，導(dǎo)致只要一家企業(yè)負(fù)債，每家企業(yè)都受牽連。例如，1991年電視機(jī)廠剛剛有一點(diǎn)生機(jī)，就被集團(tuán)抽走了400萬(wàn)元資金為集團(tuán)其他企業(yè)還債，這種“平調(diào)”對(duì)本來(lái)效益較差的電視機(jī)廠更是雪上加霜，促使企業(yè)走向衰敗。集團(tuán)部運(yùn)作不規(guī)，而且部機(jī)構(gòu)變化頻繁。從1987年到1991年的4年間進(jìn)行了6次大調(diào)整。1991年后，集團(tuán)又作了3次分與合的調(diào)整。電視機(jī)廠的廠長(zhǎng)平均一年換一次，最長(zhǎng)的為1年7個(gè)月，最短的8個(gè)月，

12、連企業(yè)的中層干部還沒(méi)有熟悉就匆匆離去。責(zé)、權(quán)、利不清，廠長(zhǎng)具體管企業(yè)，但沒(méi)有權(quán)；公司總經(jīng)理有權(quán)，但不直接管企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營(yíng)。環(huán)宇集團(tuán)最終于1995年7月宣告破產(chǎn)，1996年1月被寶石集團(tuán)收購(gòu)。討論題1環(huán)宇集團(tuán)破產(chǎn)的根本原因是什么？2環(huán)宇集團(tuán)破產(chǎn)的主要教訓(xùn)是什么？能給我們什么帶來(lái)啟示？企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷答案：一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，201=20分）1.C 2.D 3.A 4.A 5.B 6.B 7.B 8.B 9.C 10.D11.B 12.D 13.B 14.C 15.C 16.B 17.D 18.B 19.A 20.B二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，有2-5個(gè)正確答案，共10分）

13、1ABCDE 2.AB 3.AD 4.AB 5.ACD 6.DE 7.ABCDE 8.ABC 9.BC 10.AD三、判斷分析題（每小題3分，判斷1分，分析2分。共53=15分）1 1分企業(yè)戰(zhàn)略制定好以后，具有穩(wěn)定性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與變化。 2分21 分部收購(gòu)是企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)小，較為穩(wěn)妥，較易整合。 2分3 1分企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不一定最強(qiáng)，關(guān)鍵是看個(gè)環(huán)節(jié)的匹配一致性。 2分41分消費(fèi)需求的多元化是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，更多的消費(fèi)者希望通過(guò)自己的消費(fèi)行為來(lái)凸現(xiàn)其消費(fèi)個(gè)性，因此個(gè)性化營(yíng)銷正是適應(yīng)了這一趨勢(shì)的

14、變化。 2分 51分產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象是企業(yè)文化的表層容，是企業(yè)文化的外在展示。 2分四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，65=30分）1.安索夫把現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域和未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域之間的聯(lián)系，稱為“共同的經(jīng)營(yíng)主線”。企業(yè)只有遵循這條“共同的經(jīng)營(yíng)主線”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。（共5分）2.利潤(rùn)目標(biāo) 產(chǎn)品目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 職工福利目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) （答對(duì)一點(diǎn)得1分，共5分）3.企業(yè)核心能力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，并能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。（3分）特征：增值性、難以模仿性、延展性、動(dòng)態(tài)性、不可交易性

15、。（2分）4.企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)（資本）連接為主要紐帶，把多個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（3分） 特征：產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)性、多層次性、非法人性、組織規(guī)?；?（2分）5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是指企業(yè)在選擇戰(zhàn)略方案后，有效地利用企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。（3分）原則：適度合理原則、統(tǒng)一原則、權(quán)變?cè)瓌t。（2分）6.高能化與多能化、節(jié)能化、標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、趨極化、藝術(shù)化、安全化、智能化、時(shí)尚化等。 （答對(duì)一點(diǎn)得1分，共5分）五、論述題：1.簡(jiǎn)單概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的涵（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力）。（3分）2.提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要性 （3分）3.提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 （9分）（此題目彈性較大，要求有論點(diǎn)，有展開論述，只要論述符合有