縣鄉(xiāng)村一體化建設(shè)實(shí)施方案201412資料

1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)縣鄉(xiāng)村(xingcn)一體化建設(shè)實(shí)施方案 江口縣人民(rnmn)醫(yī)院 梁厚權(quán)由NordriDesign提供共三十一頁(yè)友情(yuqng)提示時(shí)間寶貴，珍惜時(shí)間如同愛(ài)惜生命。 請(qǐng)自覺(jué)遵守會(huì)議(huy)紀(jì)律： 1、按時(shí)到會(huì)。 2、將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)。共三十一頁(yè)培訓(xùn)(pixn)目的交流新理念嘗試新方法(fngf)掌握新技術(shù)加快發(fā)展步伐共三十一頁(yè)目的政策資源(zyun)技術(shù)運(yùn)營(yíng)文化共三十一頁(yè)目的(md) 為了讓江口縣人民群眾切實(shí)享受到方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾在基層就診更安全、更有效、更方便、醫(yī)療費(fèi)用更低、切實(shí)有效地減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。同時(shí)為了協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展“建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng)

2、，充分利用全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源，減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)，快速提高(t go)全縣醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平、提高(t go)醫(yī)務(wù)人員積極性、提高(t go)社會(huì)滿意度和降低醫(yī)療服務(wù)服務(wù)成本和費(fèi)用,確保醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性。 江口縣人民醫(yī)院圍繞“三提高(t go)一降低”（提高(t go)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高(t go)醫(yī)務(wù)人員積極性、提高(t go)社會(huì)滿意度和降低醫(yī)療服務(wù)服務(wù)成本和費(fèi)用）的改革目標(biāo)，把握住確保公益性、調(diào)動(dòng)積極性這兩個(gè)關(guān)鍵，以縣鄉(xiāng)村一體化建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，以緩解本縣農(nóng)合資金的緊張局面，真正實(shí)現(xiàn)縣委提出大病不出縣，小病不出鄉(xiāng)，90%的疾病在縣內(nèi)就診

3、的目標(biāo)。共三十一頁(yè)政策(zhngc)中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定（2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)）加快事業(yè)單位分類改革，加大政府購(gòu)買公共服務(wù)力度，推動(dòng)公辦事業(yè)單位與主管部門(mén)理順關(guān)系(gun x)和去行政化，創(chuàng)造條件，逐步取消學(xué)校、科研院所、醫(yī)院等單位的行政級(jí)別。建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)有條件的事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)或社會(huì)組織。建立各類事業(yè)單位統(tǒng)一登記管理制度。共三十一頁(yè)政策(zhngc)（十八大精神）提高人民健康水平。健康是促進(jìn)(cjn)人的全面發(fā)展的必然要求。要堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的方向，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重，按照?；?、強(qiáng)

4、基層、建機(jī)制要求，重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)、監(jiān)管體制綜合改革，完善國(guó)民健康政策，為群眾提供安全有效方便價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。健全全民醫(yī)保體系，建立重特大疾病保障和救助機(jī)制，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急和重大疾病防控機(jī)制。鞏固基本藥物制度。健全農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，深化公立醫(yī)院改革，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)。扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。提高醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍服務(wù)能力，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。改革和完善食品藥品安全監(jiān)管體制機(jī)制。開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)人民身心健康。堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策，提高出生人口素質(zhì)，逐步完善政策，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展。共三十一頁(yè)政策(zhngc)

5、（十八屆三中全會(huì)精神）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)、監(jiān)管體制綜合改革。深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，健全網(wǎng)絡(luò)化城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。加快公立醫(yī)院改革，落實(shí)政府責(zé)任，建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)(tdin)的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度。完善合理分級(jí)診療模式，建立社區(qū)醫(yī)生和居民契約服務(wù)關(guān)系。充分利用信息化手段，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)。加強(qiáng)區(qū)域公共衛(wèi)生服務(wù)資源整合。取消以藥補(bǔ)醫(yī)，理順醫(yī)藥價(jià)格，建立科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制。改革醫(yī)保支付方式，健全全民醫(yī)保體系。加快健全重特大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助制度。完善中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展政策和機(jī)制。 共三十一頁(yè)政策(zhngc)

6、2014-03-28李斌主任在北京調(diào)研醫(yī)改工作 時(shí)提出，分級(jí)診療是解決群眾看病難題的重要抓手，北京充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用，初步形成了環(huán)五環(huán)醫(yī)療服務(wù)帶，建成了7個(gè)醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建起新型醫(yī)療服務(wù)體系。建議下一步(y b)北京推進(jìn)公立醫(yī)院規(guī)劃布局調(diào)整，推進(jìn)中心城區(qū)市屬三級(jí)醫(yī)院向遠(yuǎn)郊區(qū)縣轉(zhuǎn)移，通過(guò)對(duì)口支援、遠(yuǎn)程醫(yī)療等措施提升周邊省市醫(yī)療衛(wèi)生聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)一體化發(fā)展。 共三十一頁(yè)政策(zhngc)2014年6月13日至14日李斌同志在城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)座談會(huì)上的講話：一是在破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制方面邁出了關(guān)鍵性一步。17個(gè)國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市中，大部分公立醫(yī)院都取消了藥品加成，7個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了市級(jí)公立醫(yī)院

7、全覆蓋。二是探索建立新的補(bǔ)償機(jī)制。藥品加成收入取消后，各地從實(shí)際出發(fā)，積極(jj)采取價(jià)格調(diào)整和政府補(bǔ)助等措施對(duì)公立醫(yī)院予以補(bǔ)償，保障了公立醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是公立醫(yī)院管理體制有所創(chuàng)新。各地進(jìn)一步明確政府辦醫(yī)職責(zé)，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門(mén)全行業(yè)監(jiān)管，完善公立醫(yī)院發(fā)展、運(yùn)行、考核等政策體系，健全了院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等。四是推進(jìn)了人事分配制度改革，提高醫(yī)務(wù)人員收入水平，有效調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。五是優(yōu)化整合醫(yī)療資源，組建醫(yī)聯(lián)體，推進(jìn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診制度。六是醫(yī)療服務(wù)能力得到顯著提升，不斷滿足人民群眾看病就醫(yī)需求。共三十一頁(yè)政策(zhngc)2014年8月21日國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于開(kāi)展 “建設(shè)

8、群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)(y jin):實(shí)行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理?？h級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室在人員準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)、績(jī)效考核等方面實(shí)行一體化管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，確保轄區(qū)居民能夠享受到均等的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。 共三十一頁(yè)中華人民共和國(guó)國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)2014-04-04 國(guó)衛(wèi)體改發(fā)201412號(hào) 關(guān)于印發(fā)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革意見(jiàn)的通知完善合理分級(jí)診療模式。制訂分級(jí)診療的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，綜合運(yùn)用(ynyng)醫(yī)療、醫(yī)保、價(jià)格等手段，逐步建立基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)制度。建立縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道，縣級(jí)公立醫(yī)院要

9、為基層轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。充分發(fā)揮醫(yī)保的杠桿作用，支付政策進(jìn)一步向基層傾斜，拉開(kāi)不同級(jí)別定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的報(bào)銷比例差別。完善縣外轉(zhuǎn)診和備案制度，力爭(zhēng)2015年底實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%左右的目標(biāo)。共三十一頁(yè)政策(zhngc)促進(jìn)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)。以多種方式建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的縣級(jí)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、城市醫(yī)院分工協(xié)作機(jī)制。縣級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，健全向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪換派駐骨干醫(yī)師制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制?？刹扇⊥扑]優(yōu)秀管理人才參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選聘等形式，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平。全面落實(shí)城市三級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援縣級(jí)公立醫(yī)院制度，提高縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)

10、和管理水平。采取政策支持、授予(shuy)榮譽(yù)等措施，引導(dǎo)城市大醫(yī)院在職學(xué)科帶頭人、醫(yī)療骨干全職或兼職到縣級(jí)公立醫(yī)院工作，并為其長(zhǎng)期在縣級(jí)公立醫(yī)院工作創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)已退休的學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到縣級(jí)公立醫(yī)院服務(wù) 共三十一頁(yè)資源共享縣醫(yī)院通過(guò)資源整合，成立臨床檢驗(yàn)中心、影像中心、信息化中心、供應(yīng)中心、衛(wèi)生服務(wù)管理中心、健康宣教中心等，以上中心全方位為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院服務(wù)、縣醫(yī)院負(fù)責(zé)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對(duì)以上各方面知識(shí)的培訓(xùn)。推行檢查結(jié)果互認(rèn)制度，實(shí)現(xiàn)雙方的技術(shù)力量、檢查設(shè)備等醫(yī)療資源在雙方醫(yī)院之間的共享，充分利用全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源，減少醫(yī)療資源浪費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)院集約(jyu)發(fā)展，方便群眾就醫(yī)。 在信息共享上，

11、逐步實(shí)行統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，建立 資源共享平臺(tái)。共三十一頁(yè)技術(shù)(jsh) 縣醫(yī)院認(rèn)真地對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行人才培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)和培訓(xùn)?？h醫(yī)院免費(fèi)接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院各類人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院到縣醫(yī)院參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)服從(fcng)對(duì)方的統(tǒng)籌安排。縣醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的任何會(huì)診、手術(shù)、查房與教學(xué)，縣醫(yī)院不收取鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院任何費(fèi)用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院在需要縣醫(yī)院支援時(shí),如屬于專家咨詢服務(wù),可直接與專家個(gè)人聯(lián)系.如需要由縣醫(yī)院專家前往會(huì)診,手術(shù)、急救、教學(xué)等應(yīng)與縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)科聯(lián)系。共三十一頁(yè)技術(shù)(jsh)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格證的醫(yī)師在縣醫(yī)院進(jìn)行備案。備案后的醫(yī)師進(jìn)行雙向植入，相互聘用。植入后的醫(yī)務(wù)人

12、員享受對(duì)方醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。備案后的醫(yī)師可以根據(jù)患者(hunzh)的病情需要開(kāi)具縣醫(yī)院的檢驗(yàn)申請(qǐng)、B超檢查申請(qǐng)、CT檢查申請(qǐng)、核磁共振檢查申請(qǐng)、心電檢查申請(qǐng)、胃鏡檢查申請(qǐng)。縣醫(yī)院必須優(yōu)先預(yù)約安排檢查。共三十一頁(yè)技術(shù)(jsh)縣醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師開(kāi)具的醫(yī)技檢查，縣醫(yī)院按照政策法規(guī)、管理規(guī)范，技術(shù)規(guī)程提供醫(yī)療服務(wù)，不岐視、不推諉(tu wi)、不增加額外負(fù)擔(dān)，充分保證其醫(yī)療質(zhì)量。所有診治完全按照物價(jià)部門(mén)規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)，不另列名目增加費(fèi)用，不增加病人的額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)甲乙雙方醫(yī)院保持公立醫(yī)院性質(zhì)不變。雙方醫(yī)院性質(zhì)、行政關(guān)系、產(chǎn)權(quán)所屬、人事(rnsh)編制關(guān)系

13、、醫(yī)院的等級(jí)、功能定位、職工身份、財(cái)政投入主體不變，不觸及醫(yī)院原來(lái)財(cái)產(chǎn)權(quán)為前提。各成員醫(yī)院保留獨(dú)立的法人地位，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)民事、刑事責(zé)任。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)組織機(jī)構(gòu) 一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 各成員醫(yī)院院長(zhǎng) 一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)一體化管理工作，承擔(dān)以下職責(zé):負(fù)責(zé)醫(yī)院一體化管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定工作，組織召開(kāi)(zhoki)一體化管理的各種會(huì)議；組織一體化管理方案的有效實(shí)施。對(duì)一體化管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)一體化管理過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理一體化管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并進(jìn)行最終裁定。負(fù)責(zé)一體化管理各項(xiàng)指標(biāo)的

14、修訂修整和變更。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室： 主 任： 副主任： 成 員： 負(fù)責(zé)一體化管理方案的擬定，并報(bào)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論。負(fù)責(zé)醫(yī)院一體化管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修訂工作；對(duì)各項(xiàng)一體化管理工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為成員醫(yī)院提供相關(guān)咨詢；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總各院月內(nèi)各種數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)各種一體化管理表格的發(fā)放、回收并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。通報(bào)各成員醫(yī)院月、年度(nind)一體化管理工作進(jìn)展情況；收集各成員醫(yī)院的各種有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)匯總各成員醫(yī)院一體化管理結(jié)果并進(jìn)行反饋；建立各成員醫(yī)院一體化管理檔案，作為更好開(kāi)展工作的依據(jù),研究一體化管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法,以上內(nèi)容辦公室必須上

15、報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)以后方可推行和實(shí)施。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)醫(yī)療質(zhì)量指導(dǎo)小組(xioz)組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成 員： 各臨床科室 醫(yī)技科室主任 。具體負(fù)責(zé)各成員醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)護(hù)理質(zhì)量指導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 護(hù)理部工作人員 各科護(hù)士長(zhǎng) 。具體負(fù)責(zé)各成員醫(yī)院(yyun)護(hù)理質(zhì)量的指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各成員醫(yī)院(yyun)護(hù)理方面的關(guān)系。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)醫(yī)院績(jī)效管理指導(dǎo)小組(xioz) 組長(zhǎng)： 成員： 根據(jù)各成員醫(yī)院的實(shí)際情況指導(dǎo)協(xié)助擬定層級(jí)清晰明確、指標(biāo)精簡(jiǎn)量化、方法科學(xué)適宜、結(jié)果運(yùn)用充分合理的績(jī)效管

16、理制度并指導(dǎo)實(shí)施。促進(jìn)各成員醫(yī)院產(chǎn)生降本增效的內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化績(jī)效分配向臨床一線傾斜、向高質(zhì)量高技術(shù)傾斜、向多勞優(yōu)得傾斜，協(xié)助完善績(jī)效考核和人事分配制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例，合理拉開(kāi)收入差距，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開(kāi)展“建設(shè)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的活動(dòng)。 共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)信息化管理(gunl)指導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：成 員：具體負(fù)責(zé)各成員醫(yī)院的信息化管理工作,逐步建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享平臺(tái)。在醫(yī)院的信息系統(tǒng)中建立工作平臺(tái)。共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)成立以縣醫(yī)院為核心的執(zhí)業(yè)醫(yī)藥師協(xié)會(huì)。加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)在公業(yè)醫(yī)院自律管理(gunl)監(jiān)督中的作用。根據(jù)協(xié)會(huì)章程開(kāi)展工作。義

17、診:學(xué)術(shù)講座:共三十一頁(yè)運(yùn)營(yíng)(ynyng)縣醫(yī)院以績(jī)效管理為平臺(tái)，協(xié)助建立(jinl)層級(jí)清晰明確、指標(biāo)精簡(jiǎn)量化、方法科學(xué)適宜、結(jié)果運(yùn)用充分合理的績(jī)效管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員享有縣醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理方案的同等待遇。合作項(xiàng)目總工作量的 作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)合作資金納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效管理。共三十一頁(yè)醫(yī)院文化和品牌 醫(yī)院文化建設(shè)是社會(huì)建設(shè)的一個(gè)組成部分(z chn b fn), 建設(shè)醫(yī)院文化是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容之一。醫(yī)院文化作為一種獨(dú)特的管理思想和方式，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力和向心力十分重要，秉承“一切為了人民群眾的健康”的辦院宗旨，要求全體職工“以病人為中心”、要有“優(yōu)質(zhì)

18、、高效、安全、便捷”的服務(wù)理念，以熱心、關(guān)心、細(xì)心、耐心對(duì)待每一位患者。根據(jù)群眾的健康要求，以行業(yè)性質(zhì)精煉明確了“仁濟(jì)精謹(jǐn)、律信忠親”。醫(yī)乃仁心仁術(shù)，關(guān)乎健康，責(zé)重千鈞，業(yè)至榮尚，必懷慈憫之心，同道協(xié)和，醫(yī)患共濟(jì)，術(shù)務(wù)日漸精進(jìn)，技必時(shí)時(shí)謹(jǐn)嚴(yán)，依于法度，循于規(guī)范，律于己，專于心，守于職，立信于世，忠誠(chéng)于院，親愛(ài)于民，方以濟(jì)困解厄，救人存德。將以上內(nèi)容刻在醫(yī)院門(mén)口石碑上，教育我們職工認(rèn)識(shí)我們從事的事業(yè)是一項(xiàng)高尚的事業(yè)、是必須付出艱辛的勞動(dòng)而需不斷攀登的事業(yè)，是在不斷完善中要一輩子持續(xù)學(xué)習(xí)和提高的事業(yè)，是一個(gè)時(shí)時(shí)需要責(zé)任感、奉獻(xiàn)和服務(wù)的事業(yè)。是必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高尚的職業(yè)道德和愛(ài)心，才能勝任的事業(yè)，教育職工必須嚴(yán)格要求自己，忠誠(chéng)于醫(yī)院，忠誠(chéng)于職業(yè)，忠誠(chéng)于人民的健康事業(yè)。共三十一頁(yè) 管理實(shí)踐的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是溝通(gutng)，溝通是管理的核心和基礎(chǔ)。被稱為世界第一(dy)CEO的杰克韋爾奇說(shuō)：管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。共三十一頁(yè)你看到了什么(shn me)共三十一頁(yè) 謝謝(xi xie)共三十一頁(yè)內(nèi)容摘要醫(yī)療機(jī)構(gòu)縣