煤礦雙基建設(shè)總結(jié)

1、煤礦雙基建設(shè)總結(jié)一、采煤二隊(duì)開展“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的和意義以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念。全面貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)關(guān)于“雙基”建設(shè)工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，不斷完善“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故為目標(biāo)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面調(diào)高安全管理的預(yù)防預(yù)預(yù)控水平，全面提高我隊(duì)基基層、基礎(chǔ)安全工作水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任任一、成立采二隊(duì)“雙基基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)（書記）副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組 員員: 驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、雙雙基員二、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：（一一） 隊(duì)長(zhǎng)

2、（書記）負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)隊(duì)職工安全思想培訓(xùn)教育育及“雙基”建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)工工作。（二） 生產(chǎn)副副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有施工區(qū)區(qū)域的安全質(zhì)量全面工作，配合隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“雙基”建建設(shè)各種制度的實(shí)施落實(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)負(fù)責(zé)。（三）技術(shù)術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）負(fù)責(zé)作作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的的編制、修改、貫徹、學(xué)習(xí)習(xí)，并負(fù)責(zé)職工的安全技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，抓好兩巷文明明生產(chǎn)及安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（四）驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)分別對(duì)當(dāng)當(dāng)班施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、兩巷文明衛(wèi)生生負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患患進(jìn)行班查自糾，督促落實(shí)實(shí)整改。（五）雙基員負(fù)負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的具體事事宜，主要包括“雙基”建建設(shè)

3、資料收集整理、存檔保保管工作。三三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一一）按照上級(jí)2014年安安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考考核指導(dǎo)精神，結(jié)合區(qū)隊(duì)生生產(chǎn)實(shí)際，制定職工接受認(rèn)認(rèn)可、便于落實(shí)考核的安全全“雙基”標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法法。（二）每月召開一次次安全雙基建設(shè)會(huì)，傳達(dá)貫貫徹上級(jí)安全文件、會(huì)議精精神，對(duì)“雙基”建設(shè)工作作中存在的關(guān)鍵問題、重大大問題進(jìn)行決策，研究部署署安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工工作重點(diǎn)，督促指導(dǎo)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的“雙基”建設(shè)工作作。（三）對(duì)區(qū)隊(duì)安全生生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行行自檢，對(duì)存在的問題要進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定可行的的應(yīng)對(duì)措施落實(shí)整改，使制制度不斷完善。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)區(qū)隊(duì)對(duì)副職、對(duì)班組，班組組對(duì)個(gè)人三級(jí)安全質(zhì)量結(jié)

4、構(gòu)構(gòu)工資考核。四、開展“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想、目的及意義：以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，牢固樹樹立“以人為本，安全發(fā)展展”的安全理念，認(rèn)真貫徹徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格格落實(shí)公司“從零開始，關(guān)關(guān)口前移”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基層層、基礎(chǔ)安全管理，充分發(fā)發(fā)揮基層管理人員及員工個(gè)個(gè)人的自我管理、約束的主主動(dòng)性，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)點(diǎn)前移到工作現(xiàn)場(chǎng)，深化隱隱患排查治理，變事后查處處為超前防范，由生產(chǎn)型向向安全型轉(zhuǎn)變，全面提升區(qū)區(qū)隊(duì)全員的安全意識(shí)和綜合合素質(zhì)，杜絕各類事故發(fā)生生，全力打造本質(zhì)安全型區(qū)區(qū)隊(duì)。五、“雙雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)：全員圍繞“從零開始，向零零奮斗”的安全理念，

5、用心心做事，精心管理，杜絕各各類事故發(fā)生，努力打造本本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。力爭(zhēng)做到到“安全零事故、設(shè)備零缺缺陷、系統(tǒng)零隱患、操作零零失誤、人員零違章”的“五零”目標(biāo)，創(chuàng)建平安區(qū)區(qū)隊(duì)。六、“雙雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容：為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的的方針政策，落實(shí)公司“安安全零理念”目標(biāo)，構(gòu)建安安全長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的的基層安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提高區(qū)區(qū)隊(duì)全員防災(zāi)、抗災(zāi)自保能能力，防止各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。 （一）基層建設(shè)：主要抓抓組織建設(shè)，按照健全機(jī)構(gòu)構(gòu)，強(qiáng)化職能，配齊人員，管理到位，嚴(yán)格考核的要要求，建立精干、高效、專專業(yè)化的基層管理隊(duì)伍，形形成安全網(wǎng)絡(luò)化、梯次化管管

6、理格局。（二）基礎(chǔ)建建設(shè)：主要抓區(qū)隊(duì)全體職工工安全意識(shí)、安全觀念，抓抓安全生產(chǎn)的前提條件，抓抓建章立制，強(qiáng)化職工安全全培訓(xùn)，完善區(qū)隊(duì)的安全生生產(chǎn)責(zé)任制與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)構(gòu)工資分配辦法，認(rèn)真開展展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安安全生產(chǎn)。七、“雙基”建設(shè)考核工作的主主要措施：（一）提取當(dāng)月不少于30%的的工資總額（入井津貼、班班中餐除外），作為安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行“雙基”考核。（二）加加大對(duì)“雙基”工作的宣傳傳力度，緊緊圍繞“雙基”建設(shè)的工作重點(diǎn)，有針對(duì)對(duì)性地加大宣傳力度。通過過班前會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、安全全日活動(dòng)等形式組織職工貫貫徹學(xué)習(xí)。（三）區(qū)隊(duì)對(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人安全質(zhì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資實(shí)行積分制考考核，正職對(duì)副

7、職實(shí)行百分分制考核，嚴(yán)格按照月度考考核結(jié)果兌付班組及個(gè)人安安全結(jié)構(gòu)工資。（四）月月底由區(qū)隊(duì)“雙基”辦公室室根據(jù)各項(xiàng)考核臺(tái)帳，進(jìn)行行全員結(jié)構(gòu)工資考核核算。（五）加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理和對(duì)事故隱患的排查查治理力度、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量班驗(yàn)收制度。八、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考考核分配辦法及計(jì)算方法： （一）區(qū)隊(duì)對(duì)班組安安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法：1、區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資資=礦對(duì)區(qū)隊(duì)撥付工資總額額（入井費(fèi)、班中餐除外）0.3礦對(duì)區(qū)隊(duì)考核核的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。2、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核實(shí)行積積分制，把班內(nèi)所有個(gè)人應(yīng)應(yīng)得班安全工資基礎(chǔ)總分核核定為當(dāng)班班組應(yīng)得基礎(chǔ)分分，按照區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)細(xì)則考核，根據(jù)各班組考核核后實(shí)得分的多少，

8、分配班班組安全結(jié)構(gòu)工資。（二二）區(qū)隊(duì)對(duì)副職安全結(jié)構(gòu)工工資分配計(jì)算方法：對(duì)副副職實(shí)行百分制考核，個(gè)人人安全結(jié)構(gòu)工資取區(qū)隊(duì)月度度平均工資的1.5倍00.3礦對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員員的獎(jiǎng)懲，月度綜評(píng)考核基基礎(chǔ)分定為90分，依據(jù)區(qū)區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職考核細(xì)則綜綜評(píng)考核，嚴(yán)格按照考評(píng)得得分落實(shí)兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資資。（三）區(qū)隊(duì)對(duì)班組安安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算方法：1、區(qū)隊(duì)平均分值=區(qū)隊(duì)隊(duì)安全工資總額各班組實(shí)實(shí)得總分2、班組安全工工資=班組考核后實(shí)得總分分區(qū)隊(duì)平均分值（四）班組對(duì)個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資資分配辦法1、班組對(duì)個(gè)個(gè)人實(shí)行積分制考核，依采采煤工班正常回采8棚所承承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)程度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，核定定各工種班安全結(jié)構(gòu)工

9、資基基礎(chǔ)分。2、按照班組對(duì)對(duì)個(gè)人考核細(xì)則進(jìn)行考核，當(dāng)班考核分?jǐn)?shù)為負(fù)數(shù)時(shí)，從月累積分中扣除。根據(jù)據(jù)個(gè)人考核后實(shí)得累積總分分的多少，分配個(gè)人安全工工資。（五）班組對(duì)個(gè)人人安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算辦法：1、個(gè)人平均分值=班班組安全工資總額班內(nèi)個(gè)個(gè)人實(shí)得總分2、個(gè)人人安全工資=個(gè)人考核后實(shí)實(shí)得總分個(gè)人平均分值（六）各工種班基礎(chǔ)分核核定說(shuō)明：11、采煤工在安全生產(chǎn)正常常的情況下，依一節(jié)兩個(gè)采采煤工班采8棚所承擔(dān)的勞勞動(dòng)強(qiáng)度及安全風(fēng)險(xiǎn)程度作作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，按每架3分分核定安全工資基礎(chǔ)分，則則每人均攤班基礎(chǔ)分為122分。2、采煤工在過地地質(zhì)構(gòu)造帶、斷層、老巷、采矸或全煤的特殊情況下下，可由現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)及驗(yàn)驗(yàn)收員視該段實(shí)況，酌情按按架增減核定班基礎(chǔ)分。3、區(qū)隊(duì)正職取當(dāng)月安全全結(jié)構(gòu)工資總資額的2倍，副職取安全工資總資額的的1.5倍。4、采掘班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員取面內(nèi)采煤工工的1.7倍，機(jī)電班組長(zhǎng)長(zhǎng)取采煤工的1.2倍，運(yùn)運(yùn)料組長(zhǎng)取采煤工的1.11倍。5、區(qū)隊(duì)根據(jù)安全全生產(chǎn)工作需要，對(duì)當(dāng)班采采掘班長(zhǎng)、驗(yàn)收員及其他管管理人員進(jìn)行臨時(shí)崗位調(diào)整整時(shí)，則以臨時(shí)調(diào)整崗位核核定班基礎(chǔ)分。6、機(jī)電電工取采煤工的1倍，面內(nèi)內(nèi)雜工取采煤工的0.9倍