知名地產(chǎn)探索bim全過(guò)程運(yùn)用實(shí)踐

1、萬(wàn)科探索BIM全過(guò)程運(yùn)用實(shí)踐探索解決各環(huán)節(jié)運(yùn)用瓶頸2014年3月萬(wàn)科建筑研究中心抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代搭建集團(tuán)產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)的契機(jī)，開(kāi)展了項(xiàng)目BIM全過(guò)程運(yùn)用實(shí)踐，希望以建筑信息模型（BIM）數(shù)據(jù)為抓手，搭建起一個(gè)涵蓋產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工管理、項(xiàng)目銷售、交付驗(yàn)收、客戶使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)。然而縱觀國(guó)內(nèi)BIM工程運(yùn)用的大環(huán)境，我們不得不去面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：雖然BIM概念已被提及多年，卻一直沒(méi)有得到普遍運(yùn)用。萬(wàn)科與大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一樣并非初次接觸BIM，在住宅、集中商業(yè)、商辦項(xiàng)目中均有過(guò)運(yùn)用，運(yùn)用也不局限于設(shè)計(jì)層面的三維設(shè)計(jì)、錯(cuò)漏碰缺、管線綜合的運(yùn)用，已開(kāi)始嘗試在施工模擬、造價(jià)

2、管控等領(lǐng)域的運(yùn)用，但同樣離全面普及還很遙遠(yuǎn)。另一方面，實(shí)際應(yīng)用的效果又證明BIM確實(shí)是個(gè)好東西，可為什么就沒(méi)有如同當(dāng)年CAD取代圖板那樣轟轟烈烈地普及開(kāi)來(lái)呢？本次選取萬(wàn)科建筑研究中心兩個(gè)實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目萬(wàn)科東莞熱帶雨林館、工業(yè)化宿舍試驗(yàn)樓項(xiàng)目，一個(gè)一線公司標(biāo)準(zhǔn)化高層住宅項(xiàng)目重慶萬(wàn)科金色悅城四期2號(hào)樓進(jìn)行試點(diǎn)，希望通過(guò)深入到各開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的嘗試去解決運(yùn)用瓶頸?，F(xiàn)在看來(lái)，我們的這次全過(guò)程運(yùn)用實(shí)踐現(xiàn)在看起來(lái)更像是一次革命探索，這個(gè)革命不是技術(shù)本身，而更多的是去打破團(tuán)隊(duì)壁壘、行業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀、報(bào)批報(bào)建流程、采購(gòu)供方等方面的固有思維。BIM之于設(shè)計(jì)1、BIM設(shè)計(jì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年的推廣及政策引導(dǎo)，設(shè)計(jì)BIM的運(yùn)用快速普

3、及，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)單位具備了BIM能力，這個(gè)能力讓設(shè)計(jì)單位看到了設(shè)計(jì)效率、設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。在方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位通過(guò)Bentley等BIM軟件進(jìn)行三維方案推敲，同步輸出平立剖圖紙及效果圖，省去了很多從造型到圖紙的表達(dá)工作，方案階段的匯報(bào)更直觀，設(shè)計(jì)溝通效率也大大提升；施工圖設(shè)計(jì)階段，BIM的運(yùn)用讓傳統(tǒng)二維圖紙隱藏的所有設(shè)計(jì)死角、專業(yè)配合碰撞、詳圖交待不清不全的問(wèn)題都直觀地展示在了三維可視化模型上，將以前遺留到施工配合階段的問(wèn)題得以提前解決。圖1：熱帶雨林館地上地下部分模型圖2：熱帶雨林館地下室MEP模型精細(xì)到閥門(mén)開(kāi)關(guān)箱圖3：工業(yè)化宿舍實(shí)驗(yàn)樓暖通Revit二維三維出圖2、建模標(biāo)準(zhǔn)是運(yùn)用核心BI

4、M設(shè)計(jì)運(yùn)用的核心在于統(tǒng)一模型標(biāo)準(zhǔn)，這就好像打通了各個(gè)設(shè)計(jì)分包、后期模型使用的兼容接口。在設(shè)計(jì)開(kāi)展前，我們首先協(xié)調(diào)規(guī)劃、建筑、景觀、機(jī)電、幕墻等各設(shè)計(jì)分包的模型工作界面劃分以及BIM模型建模及檢查的標(biāo)準(zhǔn)和流程，分土建、裝修、MEP等專業(yè)編制建模及模型檢查標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。3、需解決的問(wèn)題BIM運(yùn)用有這么多可以看到的優(yōu)勢(shì)，為什么沒(méi)有在設(shè)計(jì)單位普及呢？首先，從設(shè)計(jì)單位的角度來(lái)說(shuō)要將模型設(shè)計(jì)交圈顯然較以往設(shè)計(jì)工作量增加了，而設(shè)計(jì)收費(fèi)并未明顯增多。以前可以通過(guò)典型節(jié)點(diǎn)詳圖、二次設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題現(xiàn)在需要在設(shè)計(jì)階段解決到位。萬(wàn)科這次在全BIM施工圖出圖時(shí)候也遇到了同樣的阻力，萬(wàn)科這些年堅(jiān)持普及

5、的精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)管理彌補(bǔ)了這部分現(xiàn)實(shí)和理想的差距。其次，在項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建方面深圳、上海、東莞等很多地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始BIM電子報(bào)批試點(diǎn)，但也需政府建設(shè)主管部門(mén)能夠統(tǒng)一要求，協(xié)同人防、消防等相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工許可階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上BIM電子報(bào)批審查。在本次試點(diǎn)的項(xiàng)目中我們還是準(zhǔn)備了二維藍(lán)圖以滿足部分仍需藍(lán)圖報(bào)備的節(jié)點(diǎn)需求。BIM之于成本采購(gòu)1、BIM成本采購(gòu)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)成本采購(gòu)信息的數(shù)據(jù)化、可視化管理是我們這次產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的關(guān)鍵，以往萬(wàn)科、總包和造價(jià)咨詢分別按照自身的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，成本信息分散，各方在成本管理上難以形成一

6、致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)同。BIM為成本采購(gòu)信息管理、推進(jìn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)結(jié)算提供了一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，同時(shí)BIM系統(tǒng)的成本自動(dòng)化估算也給設(shè)計(jì)過(guò)程的目標(biāo)成本控制提供了可靠依據(jù)。2、成本算量平臺(tái)對(duì)比在三維算量方面，我們選定了兩個(gè)成本算量系統(tǒng)進(jìn)行使用對(duì)比，一個(gè)是廣聯(lián)達(dá)的BIM 5D工程管理系統(tǒng)，一個(gè)是RIB推出的iTWO 5D管理平臺(tái)。試用過(guò)程中，收集平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)與二維圖紙傳統(tǒng)算量進(jìn)行清單對(duì)比。廣聯(lián)達(dá)軟件有其固有優(yōu)勢(shì)，無(wú)縫對(duì)接廣聯(lián)達(dá)各專業(yè)算量軟件，與傳統(tǒng)成本定額導(dǎo)入算量一脈相承。ITWO對(duì)BIM平臺(tái)工程管理運(yùn)用理解更到位，注重成本管控與施工管理流程體系的搭建。圖4：金色悅城四期2號(hào)樓MEP工程算量圖5：導(dǎo)

7、出工程量清單 結(jié)合定額生成項(xiàng)目成本信息圖6：與傳統(tǒng)二維圖紙算量對(duì)比實(shí)驗(yàn)3、需解決的問(wèn)題試用中我們明顯注意到基于BIM的三維采購(gòu)原始數(shù)據(jù)的匱乏，現(xiàn)在只能通過(guò)試點(diǎn)項(xiàng)目原始族庫(kù)的積累進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。我們希望設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商能夠跟上BIM的發(fā)展要求，在設(shè)備材料選用配合時(shí)能一并提供產(chǎn)品的BIM族庫(kù)，族庫(kù)中包含供應(yīng)商產(chǎn)品信息屬性。這樣當(dāng)選型和采購(gòu)信息補(bǔ)充錄入后，即形成了完整的設(shè)備、部品族庫(kù)，以便后續(xù)項(xiàng)目直接借鑒調(diào)用。另一方面，BIM算量的運(yùn)用讓項(xiàng)目成本造價(jià)變得透明，打破以往項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)、總包各有一本帳的狀態(tài)，這也是對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目招投標(biāo)體系的顛覆。在試點(diǎn)項(xiàng)目中，萬(wàn)科已經(jīng)開(kāi)始嘗試在BIM算量取得項(xiàng)目真實(shí)造

8、價(jià)的基礎(chǔ)上與總包商定合理管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的方式進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)，這樣勢(shì)必會(huì)引導(dǎo)建筑市場(chǎng)向著更規(guī)范、更健康的方向發(fā)展。BIM之于工程現(xiàn)如今越來(lái)越多的工程總包單位開(kāi)始使用BIM進(jìn)行施工管理，這一熱情受管理成本降低和管理效率提升的驅(qū)動(dòng)遠(yuǎn)超設(shè)計(jì)BIM的普及。一些總包企業(yè)自發(fā)針對(duì)傳統(tǒng)二維藍(lán)圖項(xiàng)目在施工方案編制階段完成BIM建模，使用BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和工程量成本管控。萬(wàn)科戰(zhàn)略總包中國(guó)建筑第四工程局就走在了運(yùn)用前列。BIM管理平臺(tái)通過(guò)5D模擬優(yōu)化施工組織，利用派工分析優(yōu)化分包組織協(xié)調(diào)，提升物料進(jìn)場(chǎng)與進(jìn)度計(jì)劃匹配度，大幅提高進(jìn)度計(jì)劃的可靠度；進(jìn)度錄入后即可自動(dòng)生成完工量和完工成本的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以據(jù)實(shí)

9、結(jié)算為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管控；通過(guò)管理平臺(tái)管理施工報(bào)表，幫助總包和開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管控流程、提升施工管理精細(xì)度。未來(lái)我們也會(huì)結(jié)合BIM技術(shù)在數(shù)字化建造領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。、圖7：熱帶雨林館項(xiàng)目廣聯(lián)達(dá)5D進(jìn)度模擬圖8：金色悅城四期2號(hào)樓基于模型的施工進(jìn)度模擬圖9：項(xiàng)目派工分析表BIM之于運(yùn)維現(xiàn)三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目均處于施工階段，后期我們也計(jì)劃采用從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程延續(xù)下來(lái)的BIM模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)維管理，將已經(jīng)包含設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工信息的BIM模型與BIM物業(yè)管理平臺(tái)結(jié)合。產(chǎn)品部門(mén)也能借助BIM物業(yè)管理平臺(tái)收集項(xiàng)目物業(yè)管理的設(shè)備維護(hù)、能耗監(jiān)控、客戶使用反饋等信息，幫助我們更好的優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)。BIM物業(yè)及設(shè)施管理平臺(tái)的對(duì)于行業(yè)的顛覆意義不如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工來(lái)得巨大，但其所搭建起來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程的數(shù)據(jù)庫(kù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代顯得尤為重要。BIM物業(yè)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了涵蓋建筑物業(yè)管理系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、綜合安防管理系統(tǒng)、信息設(shè)施管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)的綜合管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的集中云數(shù)據(jù)管理。縱觀這次BIM全過(guò)程運(yùn)用實(shí)踐，我們?cè)谶@一領(lǐng)域涉足較晚，但起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)均希望能夠達(dá)到較為完善交圈的層度。研發(fā)團(tuán)隊(duì)也切身感受到了BIM技術(shù)對(duì)于開(kāi)發(fā)流程管理帶來(lái)的革命性改變。現(xiàn)實(shí)中我們還存在著