年度班組長(zhǎng)論壇方案

1、年度公司班組長(zhǎng)論壇方案按照每季度一次班組長(zhǎng)論壇的模式，2013年共舉辦四次班組長(zhǎng)論壇。 2013年班組長(zhǎng)論壇擬根據(jù)“班組長(zhǎng)勝任能力”進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。具體是以“角 色認(rèn)知、管理技能提升、班組建設(shè)實(shí)務(wù)、打造卓越班組”的主題進(jìn)階式開(kāi) 展培訓(xùn)。每一期選取一個(gè)主題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，并配合相關(guān)拓展小游戲或是 團(tuán)隊(duì)小游戲以加深學(xué)習(xí)體會(huì)。目前工業(yè)園區(qū)（含長(zhǎng)泉）共有139名班組長(zhǎng)，根據(jù)之前一份班組長(zhǎng)培 訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)，班組長(zhǎng)中擁有大專及以上學(xué)歷水平的僅占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù) 的約10%。因此，提升班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力十分必要。計(jì)劃在每期培訓(xùn)開(kāi)始 之前組織讀書學(xué)習(xí)，并通過(guò)班組長(zhǎng)論壇這一平臺(tái)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng) 能夠在論壇中暢談自

2、己的讀書體會(huì)，溝通班組中的問(wèn)題解決方式，分享優(yōu) 秀的經(jīng)驗(yàn)做法，以達(dá)到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享的目的。通過(guò)一年的努力，在班組長(zhǎng) 這一層級(jí)達(dá)到一個(gè)整體的提升，并在論壇交流中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型，形成一種 你追我趕的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。具體，本年度班組長(zhǎng)論壇相關(guān)信息計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)對(duì)象：工業(yè)園班組長(zhǎng)（含副職）共139人。（含長(zhǎng)泉包裝）二、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：時(shí)間：2013年2月、5月、8月、11月。地點(diǎn)：工業(yè)園區(qū)。每期論壇為期一天或兩天。三、論壇批次設(shè)置：每期分三批進(jìn)行，每批46（47）人。四、舉辦方：工業(yè)園調(diào)度室（安環(huán)部）、人力資源部。五、論壇方式：前期圖書學(xué)不論壇研討（總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)+拓展游戲峙相關(guān)視頻觀看（備選） 2013年度

3、工業(yè)園班組長(zhǎng)論壇第一季度六、培訓(xùn)思路與依據(jù)：以班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)為培訓(xùn)主線，依據(jù)“中國(guó)式班組”系列圖書，并 結(jié)合工業(yè)園區(qū)相關(guān)管理的主題進(jìn)行綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七、每期主題設(shè)置：第一季度：“我是誰(shuí)一一班組長(zhǎng)勝任能力與提升”工業(yè)園相關(guān)管理主題。第二季度：“我需要的班組管理技能” +工業(yè)園相關(guān)管理主題。第三季度：“我如何建設(shè)班組一一班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)+工業(yè)園相關(guān)管理主題。第四季度：“我如何從優(yōu)秀到卓越一一創(chuàng)造卓越班組的七種武器” +工 業(yè)園相關(guān)管理主題。八、培訓(xùn)效果把控每期培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)學(xué)習(xí)研討情況進(jìn)行小組作業(yè)提交，評(píng)選出優(yōu)秀 學(xué)習(xí)小組。在年終時(shí)每一位班組長(zhǎng)能夠?qū)⒈灸甓人鶎W(xué)形成年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào) 告。如果涉及較多

4、與工作相關(guān)知識(shí)，則進(jìn)行相關(guān)卷面考試進(jìn)行把控。九、其他相關(guān)工作第一，舉辦方做好充分的準(zhǔn)備工作。事前通知、邀請(qǐng)點(diǎn)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、做好 會(huì)議室布置、做好主題相關(guān)PPT，以及團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)、小游戲，講師溝通等。第二，活動(dòng)當(dāng)天做好充分的后勤準(zhǔn)備。飲水、就餐等等。第三，做好與其他部門的溝通合作，如拍照留念等。十、第一季度班組長(zhǎng)論壇計(jì)劃時(shí)間：2013年2月25-27日（農(nóng)歷正月十六、十七、十八）。行程安排：1、2013年1月30前購(gòu)買“中國(guó)式班組系列”圖書一套，并學(xué)習(xí)。2、2013年2月18前下發(fā)通知。3、2013年2月25日上午8:30-9： 30進(jìn)行開(kāi)班學(xué)習(xí)儀式，總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)言。4、9:30-10:00團(tuán)隊(duì)小

5、游戲。5、10:00-10:30學(xué)習(xí)研討。以小組為單位進(jìn)行討論發(fā)言。6、10： 30-11:45小組發(fā)言、點(diǎn)評(píng)嘉賓進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。7、11:45-13:00 午間休息。8、13:00-16:30團(tuán)隊(duì)小游戲（孤島求生、解手鏈等游戲）。9、合影留念。附：中國(guó)式班組圖書相關(guān)簡(jiǎn)介人力資源部王2013年1月23日中國(guó)式班組簡(jiǎn)介本套書共分為四本：班組長(zhǎng)勝任能力、班組管理技能、創(chuàng)造卓越班組的七種 武器、班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)?？們r(jià)108元。購(gòu)買30套以上七折優(yōu)惠。本書作者簡(jiǎn)介：江廣營(yíng)：八九點(diǎn)管理咨詢有限公司總裁，大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)研發(fā)總監(jiān)，中國(guó) 企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心專家部副主任，北大、清華、復(fù)

6、旦 等知名學(xué)府客座教授。王瑜：管理學(xué)碩士，八九點(diǎn)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)，八九點(diǎn)班 組建設(shè)研究專家團(tuán)主要帶頭人，三基建設(shè)高級(jí)研究員。喬華：中國(guó)企業(yè)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升教練、企業(yè)首席學(xué)習(xí)官領(lǐng)域 研發(fā)組研發(fā)帶頭人、國(guó)家培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)專家組成員、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)研究中心高級(jí)顧問(wèn)、 國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀培訓(xùn)師。楊金霞：八九點(diǎn)管理咨詢有限公司高級(jí)研發(fā)師、咨詢師，三基建設(shè)高級(jí)研究員。大中華班組建設(shè)研究院高級(jí)研究員，國(guó)家培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)擬定參與者，八九點(diǎn)培訓(xùn)管理體系 建設(shè)項(xiàng)目研發(fā)帶頭人。王 荻：八九點(diǎn)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，八九點(diǎn)班組建設(shè)研究專家 團(tuán)隊(duì)主要帶頭人，三基建設(shè)高級(jí)研究員。本套書根據(jù)基層管理者的勝任素質(zhì)能力模型，從基層管理者的角色定位與自我修煉 出發(fā)，再上升到班組的管理、班組建設(shè)等實(shí)操技能，由內(nèi)而外，由淺入深，進(jìn)階式提 升，系統(tǒng)化塑造。通過(guò)本套系列書籍的學(xué)習(xí)，將全面提升班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)能力，主 要內(nèi)容和收益包括以下四大模塊：如何建設(shè)特色班組如何踵設(shè)昭學(xué)習(xí)型班組建設(shè)文化型班舞設(shè)自主管理型晚建設(shè)如何管人如何管奎如何管物我是誰(shuí)我成具笛的勝何力用色認(rèn)知與定位 .現(xiàn)場(chǎng)管理 角色思雄與譴 新里春理 淄色知識(shí)與技能邕看督黃 班組畏自我倒鍥.安全管理 側(cè)途徑和橢，言藉富