財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的人力資源管理

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下的人力資源管理本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響，闡述了基于財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容,并進(jìn)一步探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn) 那么視域下人力資源管理的實(shí)踐路徑。1引言近年來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心表達(dá)就是人力資源，人力資源有效保障企業(yè) 的開展。因此，企業(yè)開展中人力資源是其中一個(gè)重要的資源，直接影響 著企業(yè)的可持續(xù)健康開展。由于在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)了很 多問題，對(duì)企業(yè)的開展產(chǎn)生了不良影響，為了能夠使這些問題得以有效 的解決，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生1。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為主的資源分配現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的大背景下，企業(yè)人

2、力資源管理應(yīng)與企業(yè)財(cái)務(wù) 管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合2。企業(yè)人力資源管理是管理企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資 本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的掌控，所以, 人力資源管理是企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容之一。尤其是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部 資源進(jìn)行調(diào)配的過程中，應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)。人力資源管 理就是管理和掌控人力資本，由于企業(yè)的組成局部就包括人力，所以, 對(duì)人力資源進(jìn)行管理有著非常重要的意義。因此，應(yīng)將人力資源管理有 效融合到財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來分配人力資本，只有這 樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。明確以企業(yè)整體利益為主要目的 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的大背景下，企業(yè)人力資源管理工作的根本出發(fā)

3、點(diǎn)就是 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)的角度對(duì)人力資源配置問題進(jìn)行審視，從而有 效保障人力資源價(jià)值的最大化。在對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行調(diào)配的過程中, 應(yīng)該以人力資源的基本特征作為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮人力配置的作用，使得 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。3基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容確定人力資本人力資源信息不包含在會(huì)計(jì)信息中，使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的情況?，F(xiàn) 階段，高科技人才對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展起著一定的推動(dòng)作用，所以，會(huì)計(jì) 技術(shù)開展的趨勢(shì)就是對(duì)人力資源確實(shí)認(rèn)、記錄、計(jì)量以及報(bào)告。企業(yè)對(duì) 人力資源的控制就是企業(yè)享有人力資源的所有權(quán)，能夠長(zhǎng)期掌控人力資 源，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。因此，人力資源

4、能夠使會(huì) 計(jì)要素確認(rèn)的基本條件得以滿足，而且可以成為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中單獨(dú) 存在的工程，從而在企業(yè)會(huì)計(jì)信息中全面真實(shí)地表達(dá)出來4。核算人力資本 在商譽(yù)價(jià)值當(dāng)中涉及很多人力資源價(jià)值，由于商譽(yù)的核算能夠通過無形 資產(chǎn)來進(jìn)行，所以核算人力資源也可以采用無形資產(chǎn)來進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 準(zhǔn)那么中明確規(guī)定了無形資產(chǎn)。首先，合同性的權(quán)利與法定的權(quán)利，無需 考慮權(quán)利本身是不是從先，合同性的權(quán)利與法定的權(quán)利，無需考慮權(quán)利 本身是不是從企業(yè)或其他權(quán)利、義務(wù)之中剝離出來的；其次，無形資產(chǎn) 所帶來的經(jīng)濟(jì)效益最后都流向企業(yè)；最后，計(jì)量無形資產(chǎn)的本錢。人力 資源是企業(yè)通過勞動(dòng)合作和員工建立的勞務(wù)關(guān)系，他們都有著相應(yīng)的法 定權(quán)利。

5、在勞務(wù)合同規(guī)定的期限內(nèi)，人力資源所帶來的經(jīng)濟(jì)效益最后還 是流向企業(yè)，所以，企業(yè)在保證人力資源可續(xù)性的同時(shí)還要承當(dāng)一定的 義務(wù)，計(jì)量履行該義務(wù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)本錢，使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么中無形資產(chǎn)的 界定得以滿足。由此可見，在無形資產(chǎn)工程中能夠單獨(dú)核算人力資源。計(jì)量人力資本 員工的能力直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于員工的能力存在一定 的差異，所以，對(duì)企業(yè)的影響程度也有所不同?；拘偷娜肆Y源能夠 使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行下去，在市場(chǎng)當(dāng)中有著基本和明確的價(jià) 值。根據(jù)會(huì)計(jì)信息重要性的原那么，可以根據(jù)目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么執(zhí)行對(duì)基本 型人力資源確實(shí)認(rèn)和計(jì)量。根據(jù)勞動(dòng)合同中約定的期限明確人力資本計(jì) 量中的使用壽命

6、5。組合分配人力資本 新型的人力資源管理模式當(dāng)中，人力資本在層次和質(zhì)量方面有所不同, 其中包括的人力資本有企業(yè)家、技能型以及普通型等。人力資源管理指 的是根據(jù)特定的比例對(duì)人力和物資進(jìn)行管理，對(duì)人力資本的要求予以明 確，使得人力資本架構(gòu)合理化。如果其中出現(xiàn)不合理的問題，企業(yè)就會(huì) 出現(xiàn)內(nèi)耗的情況，很難提高效率。因此，在對(duì)人力資本進(jìn)行組合時(shí)，對(duì) 各個(gè)層次予以明確，同時(shí)，還要明確機(jī)構(gòu)的效率和物資資源，另外，還 要綜合考慮年齡和能力等人力資本結(jié)構(gòu)，使員工價(jià)值能夠充分地發(fā)揮出 來，對(duì)員工存在的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得人力資本的效益得以顯著 的提升?？茖W(xué)激勵(lì)人力資本從收益分配方面來講，事后型指的是物質(zhì)資本，

7、事前型指的是人力資本, 其與壟斷性的人力資本所有權(quán)有著很大的關(guān)系，所以，在進(jìn)行人力資源 管理時(shí)，應(yīng)對(duì)員工的積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，建立科學(xué)合 理的激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)整收益結(jié)構(gòu)和方式以及考核機(jī)制，建立一個(gè)比擬 完善的激勵(lì)機(jī)制。4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么視域下人力資源管理的實(shí)踐路徑4.1完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)制度要想在企業(yè)中更好地實(shí)施人力資源管理工作，需要對(duì)相關(guān)的政策和制度 進(jìn)行完善，保證人力資源會(huì)計(jì)能夠有相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，還可以借助和學(xué) 習(xí)一些有關(guān)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn), 建立一個(gè)符合企業(yè)管理開展要求的人力資源管理會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)的行 業(yè)特點(diǎn)充分地表達(dá)出來，這樣企業(yè)中的人力

8、資源管理會(huì)計(jì)才能夠順利地 開展下去刀。4.2加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督為了保證企業(yè)人力資源 得到優(yōu)化配置，對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行恰當(dāng)核算，就要采用合適的計(jì)量和 核算方式。由于人力資源本身具有的特點(diǎn)不能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成為金額，無 法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定價(jià)，再加上人力資源本身具有一定的差異性，所以， 不能夠單純地采用定量的數(shù)據(jù)來核算，應(yīng)充分地結(jié)合一些定性的統(tǒng)計(jì)分 析方法。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和人才結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)評(píng)價(jià)人力資源, 以客觀條件為基礎(chǔ)，最大限度地維護(hù)人力資源權(quán)益，為企業(yè)人才隊(duì)伍的 建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)開展。4.3制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)現(xiàn)階段，很多企業(yè)缺少人力資

9、源管理會(huì)計(jì)化的意識(shí)，沒有全面認(rèn)識(shí)企業(yè) 人力資源的價(jià)值，因此，應(yīng)對(duì)相關(guān)的制度和培訓(xùn)進(jìn)行完善，尤其是財(cái)務(wù) 管理部門應(yīng)充分重視人力資源的管理，制定一些切實(shí)可行的人才培訓(xùn)計(jì) 劃，使得培訓(xùn)出來的人才不但能夠進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)更新，同時(shí)，還能夠 和企業(yè)的管理接軌,從而對(duì)構(gòu)建人力資源管理會(huì)計(jì)體系起到有效的促進(jìn) 作用。為了能夠使企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)得以提升，就必須定期對(duì)其 進(jìn)行培訓(xùn)，使得人力資源會(huì)計(jì)的素質(zhì)和應(yīng)用技巧得以提升。另外，企業(yè) 還要定期考核和評(píng)估相關(guān)人員，使得員工的自身能動(dòng)性得以增強(qiáng)。為了 完善企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)工作，應(yīng)加大人力資源會(huì)計(jì)的社會(huì)監(jiān)督力度。實(shí) 施人力資源會(huì)計(jì)就需要社會(huì)環(huán)境給予相應(yīng)的支持,進(jìn)而有效地促進(jìn)其發(fā) 展，通過不斷的深化改革，構(gòu)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使得社會(huì)公眾對(duì) 人力資源會(huì)計(jì)的工作予以有效監(jiān)督，為人力資源會(huì)計(jì)的開展提供有利條 件。5結(jié)語綜上所述，企業(yè)要想提高管理水平和效益，就要進(jìn)行人力資源管理，