年度考核實施管理規(guī)定制度辦法

1、年度考核實施辦法一、考核宗旨促進(jìn)各個層級的管理、技術(shù)及服務(wù)輔助人員工作績效和執(zhí)行力的提升，為員工的培養(yǎng)、使用和薪酬管理提供依據(jù)。二、考核范圍公司內(nèi)各崗位工作滿一年的全部在崗人員。三、組織實施1、中級管理人員、一般管理和工程技術(shù)人員（含生產(chǎn)分廠、公司）、非生產(chǎn)分廠（公司）的服務(wù)輔助人員由公司人事部門組織進(jìn)行。2、生產(chǎn)分廠（公司）內(nèi)生產(chǎn)工人和輔助人員、銷售單位的銷售員及售后服務(wù)人員的工作人員由各單位自行組織考核。四、考核時間1、綜合考核工作于每年12月進(jìn)行。2、考核期為上年12月1日起至當(dāng)年11月底。3、當(dāng)年10月1日后調(diào)入現(xiàn)單位者，在原單位考核；見習(xí)期滿重新分配的大學(xué)畢業(yè)生在現(xiàn)單位考核。五、考核

2、內(nèi)容包括工作能力和工作態(tài)度兩個方面，每項滿分為100分，90分以上為出色；75分以上為合格；60分以上為需改進(jìn)；60分以下為不合格，最低分?jǐn)?shù)不低于45分。（一）中級管理人員考核內(nèi)容1、工作能力（權(quán)重0.5）：善于調(diào)動下屬員工工作積極性，帶領(lǐng)團(tuán)隊超額完成本部門工作；積極主動地學(xué)習(xí)新知識，對部門工作不斷有新的創(chuàng)意和思路，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)工作；善于溝通，注重協(xié)作，最大程度的利用各方資源做好本公司及本部門工作；關(guān)心下屬員工的發(fā)展，注重培養(yǎng)幫助工作，既是領(lǐng)導(dǎo)也是教練。2、工作態(tài)度（權(quán)重0.5）：嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，勤奮進(jìn)取，敢挑重?fù)?dān)，勇負(fù)重責(zé)；能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并采取有效

3、措施解決問題或避免問題發(fā)生；模范遵守規(guī)章制度，堅持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)，全局利益高于個人利益。（二）一般管理和工程技術(shù)人員（銷售及售后服務(wù)人員和醫(yī)護(hù)人員）考核內(nèi)容1、工作能力（權(quán)重0.4）：獨立解決工作中遇到的問題；圓滿完成本職工作；善于學(xué)習(xí)和理解本崗位相關(guān)新知識，工作有創(chuàng)新。2、工作態(tài)度（權(quán)重0.6）：工作積極主動，上進(jìn)心強(qiáng)；工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)；團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊觀念強(qiáng)；嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，組織紀(jì)律性強(qiáng)。（三）技術(shù)工人考核內(nèi)容1、工作能力（權(quán)重0.5）：具有高超的技能水平，獨立解決生產(chǎn)技術(shù)難題；主動學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)新工藝，立足崗位創(chuàng)新技術(shù)；熱心傳授技藝。2、工作態(tài)度（權(quán)重0.5）：出

4、色完成本崗位工作任務(wù)；嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同志，服從工作安排。（四）輔助人員考核內(nèi)容 主要考核工作態(tài)度：愛崗敬業(yè),出色完成工作任務(wù)；明辨是非，具有優(yōu)秀的道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)。六、考核辦法年度綜合考核實行360考核，原則上分為領(lǐng)導(dǎo)考核、橫向考評和民主評議三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。（一）中級管理人員考核辦法1、領(lǐng)導(dǎo)考核（權(quán)重0.7）：由公司級領(lǐng)導(dǎo)對所有中級管理人員考核評分后，計算平均分作為被考核人的考核分?jǐn)?shù)。見附表（一、1）2、橫向考評（權(quán)重0.2）：全體中級管理人員互相考評，填寫附表（二、1）匯總計算平均分?jǐn)?shù)作為考評得分。3、民主評議（權(quán)重0.1）：以部為單位，組織中級管理人員所在單位員

5、工進(jìn)行評議，填寫民主評議表（附表三、1），匯總計算平均分?jǐn)?shù)作為評議得分。參評人數(shù)不少于本單位員工人數(shù)的90%（如超過20人，按20人確定）。4、以上各項分?jǐn)?shù)由公司人力資源部匯總計算后，按各項權(quán)重計算考核結(jié)果。（二）一般管理、技術(shù)及輔助服務(wù)人員考核辦法1、領(lǐng)導(dǎo)考核（權(quán)重0.7）：由員工所在單位（以部為單位）的中級管理人員進(jìn)行考核，填寫附表（一、2），然后計算平均分作為考核分?jǐn)?shù)報公司人力資源部。2、橫向考評（權(quán)重0.2）：由與被考核員工所在單位有較多工作聯(lián)系的單位或人員進(jìn)行考評，填寫附表（二、2），由人力資源部匯總計算平均分?jǐn)?shù)作為考評分?jǐn)?shù)。3、民主評議（權(quán)重0.1）：由所在單位（以分會為單位）全體

6、員工對被考核員工進(jìn)行評議（生產(chǎn)分廠、公司的管理和技術(shù)人員由不少于本單位員工總數(shù)10%的員工對其進(jìn)行評議）。無記名填寫附表（三、2），由人力資源部匯總計算平均分?jǐn)?shù)作為評議得分。4、以上各項分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，并根據(jù)各項權(quán)重計算考核結(jié)果。（三）生產(chǎn)分廠（公司）、銷售單位自行組織的考核分為領(lǐng)導(dǎo)考核和民主評議二個環(huán)節(jié)進(jìn)行。其中領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重為0.8，民主評議權(quán)重為0.2；考核辦法參照五、（二）相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。由各單位匯總考核結(jié)果后報公司人力資源部備案。七、考核結(jié)果的公示和處理考核結(jié)束，組織實施部門根據(jù)考核結(jié)果擬定處理意見，報請公司辦公會研究批準(zhǔn)后，再將考核結(jié)果和處理意見及時反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由各級領(lǐng)導(dǎo)

7、負(fù)責(zé)其直接下屬員工的考核面談，將考核結(jié)果告知被考核員工。1、考核結(jié)果在本序列人員中排序前5%的員工，由其所在單位寫出書面報告，全面評價其道德品質(zhì)、工作能力、團(tuán)隊精神、團(tuán)結(jié)同志等各方面情況，報人力資源部。 2、考核結(jié)果在本單位人員中排序后3%且在本序列人員中排序后10%的員工，可給予戒免、降薪、調(diào)崗或待崗處理；連續(xù)兩年被降薪或戒免者予以待崗。待崗三個月以上未能重新上崗者予以解除勞動合同。七、技師考核和聘任技師考核結(jié)合年度綜合考核工作一并進(jìn)行。對年度考核結(jié)果在同崗位人員中排序后50%的不得聘任技師；對考核年度內(nèi)因個人原因未承擔(dān)以師帶徒、傳授技藝的員工不再聘任為技師。八、要求1、年度綜合考核工作是公

8、司考核體系的重要組成部分，是對公司員工過去一年的工作的綜合評價。各級領(lǐng)導(dǎo)要對年度綜合考核工作引起高度重視；確?？己斯ぷ鞯墓?、公正和公開。2、為保證考核工作嚴(yán)肅性和考核結(jié)果的相對嚴(yán)謹(jǐn)，各單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，讓每一位參加考評的員工端正態(tài)度，不殉私情，不泄私憤，公平地評價每一位被考核員工。3、每份考核表中總分為出色（90分以上）的人員不超過20%，合格（75分以上）者不超過90%。同一分?jǐn)?shù)段中相同分?jǐn)?shù)超過50%以上及同一份表中出色超過20%或合格以上超過90%的考核表視為作廢。附件：一、附表(excel表)二、樣表： 1、中級管理人員考核表2、一般管理人員考核表3、技術(shù)工人考核表4、輔助人員考核表二九年十二月一日二 樣表：中級管理人員考核表姓 名工作能力(權(quán)重