某農(nóng)遷房維修改造給排水工程施工組織設(shè)計

1、目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc269639131 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc269639131 h 5 HYPERLINK l _Toc269639132 1-1工程說明 PAGEREF _Toc269639132 h 5 HYPERLINK l _Toc269639133 1-2編制依據(jù) PAGEREF _Toc269639133 h 5 HYPERLINK l _Toc269639134 1-3編制原則 PAGEREF _Toc269639134 h 6 HYPERLINK l _Toc269639135 第二章組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備

2、 PAGEREF _Toc269639135 h 7 HYPERLINK l _Toc269639136 2-1 項目管理設(shè)想 PAGEREF _Toc269639136 h 7 HYPERLINK l _Toc269639137 2-2項目管理模式 PAGEREF _Toc269639137 h 7 HYPERLINK l _Toc269639138 2-3項目管理體系 PAGEREF _Toc269639138 h 7 HYPERLINK l _Toc269639139 2-3-1公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc269639139 h 8 HYPERLINK l _Toc26

3、9639140 2-3-2項目機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc269639140 h 9 HYPERLINK l _Toc269639141 2-3-3項目經(jīng)理及主要施工管理人員 PAGEREF _Toc269639141 h 9 HYPERLINK l _Toc269639142 2-3-4公司與項目部的聯(lián)系 PAGEREF _Toc269639142 h 13 HYPERLINK l _Toc269639143 2-4 項目施工隊伍的組成 PAGEREF _Toc269639143 h 13 HYPERLINK l _Toc269639144 2-4-1、作業(yè)隊伍的簡介 PAGER

4、EF _Toc269639144 h 13 HYPERLINK l _Toc269639145 第三章 施工整體部署安排 PAGEREF _Toc269639145 h 15 HYPERLINK l _Toc269639146 3-1、工程總體概況 PAGEREF _Toc269639146 h 15 HYPERLINK l _Toc269639147 3-2、施工部署的指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc269639147 h 15 HYPERLINK l _Toc269639148 3-3、施工準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc269639148 h 16 HYPERLINK l _Toc2

5、69639149 3-4、施工作業(yè)的組織安排 PAGEREF _Toc269639149 h 16 HYPERLINK l _Toc269639150 第四章 各種分項工程施工方案 PAGEREF _Toc269639150 h 17 HYPERLINK l _Toc269639151 4-1.測量定位工程施工方案 PAGEREF _Toc269639151 h 17 HYPERLINK l _Toc269639152 4-2樓地面磚鋪貼施工方案 PAGEREF _Toc269639152 h 17 HYPERLINK l _Toc269639153 4-2-1、磚地面的工藝流程 PAGERE

6、F _Toc269639153 h 17 HYPERLINK l _Toc269639154 4-2-2、地面磚鋪貼質(zhì)量的保證措施 PAGEREF _Toc269639154 h 18 HYPERLINK l _Toc269639155 4-2-3、應(yīng)注意的質(zhì)量問題 PAGEREF _Toc269639155 h 19 HYPERLINK l _Toc269639156 4-2-4、地面磚工程質(zhì)量通病 PAGEREF _Toc269639156 h 19 HYPERLINK l _Toc269639157 4-3、內(nèi)墻面墻磚粘貼施工方案 PAGEREF _Toc269639157 h 20 H

7、YPERLINK l _Toc269639158 4-3-1施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc269639158 h 20 HYPERLINK l _Toc269639159 4-3-2操作工藝 PAGEREF _Toc269639159 h 20 HYPERLINK l _Toc269639160 4-3-3、操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc269639160 h 21 HYPERLINK l _Toc269639161 4-4、木門框（套）及門扇修復(fù)安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc269639161 h 23 HYPERLINK l _Toc269639162 4-4-

8、1、材料產(chǎn)品要求 PAGEREF _Toc269639162 h 23 HYPERLINK l _Toc269639163 4-4-2、主要機具 PAGEREF _Toc269639163 h 23 HYPERLINK l _Toc269639164 4-4-3、作業(yè)條件 PAGEREF _Toc269639164 h 23 HYPERLINK l _Toc269639165 4-4-4、操作工藝及安裝 PAGEREF _Toc269639165 h 24 HYPERLINK l _Toc269639166 4-4-5應(yīng)注意的質(zhì)量問題 PAGEREF _Toc269639166 h 25 HY

9、PERLINK l _Toc269639167 4-5、墻面、天棚、踢腳線乳膠漆施工方案 PAGEREF _Toc269639167 h 26 HYPERLINK l _Toc269639168 4-5-1、施工作業(yè)的技術(shù)條件 PAGEREF _Toc269639168 h 26 HYPERLINK l _Toc269639169 4-5-2、施工作業(yè)的工藝條件 PAGEREF _Toc269639169 h 26 HYPERLINK l _Toc269639170 4-5-3、施工作業(yè)的材料條件 PAGEREF _Toc269639170 h 26 HYPERLINK l _Toc26963

10、9171 4-5-4、工藝流程及操作 PAGEREF _Toc269639171 h 27 HYPERLINK l _Toc269639172 4-5-5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc269639172 h 28 HYPERLINK l _Toc269639173 4-5-6、乳膠漆工程工程質(zhì)量通病及控制措施 PAGEREF _Toc269639173 h 28 HYPERLINK l _Toc269639174 4-6、綠化工程施工方案 PAGEREF _Toc269639174 h 31 HYPERLINK l _Toc269639175 4-6-1.施工前的準(zhǔn)備 PAGEREF _

11、Toc269639175 h 32 HYPERLINK l _Toc269639176 4-6-2移栽 PAGEREF _Toc269639176 h 32 HYPERLINK l _Toc269639177 4-6-3、栽種 PAGEREF _Toc269639177 h 33 HYPERLINK l _Toc269639178 4-6-4、管理及安全注意事項 PAGEREF _Toc269639178 h 33 HYPERLINK l _Toc269639179 4-7、安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc269639179 h 34 HYPERLINK l _Toc26963918

12、0 4-7-1安裝工程主要內(nèi)容及分部分項工程的劃分 PAGEREF _Toc269639180 h 34 HYPERLINK l _Toc269639181 4-7-2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)及工期的保證 PAGEREF _Toc269639181 h 34 HYPERLINK l _Toc269639182 4-7-3、特殊情況下的應(yīng)變措施 PAGEREF _Toc269639182 h 35 HYPERLINK l _Toc269639183 4-7-4、安裝工程施工協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc269639183 h 35 HYPERLINK l _Toc269639184 4-7-5、

13、安裝勞動力及安裝施工機具進(jìn)場配置計劃 PAGEREF _Toc269639184 h 37 HYPERLINK l _Toc269639185 4-7-6、給水系統(tǒng)安裝施工方案 PAGEREF _Toc269639185 h 37 HYPERLINK l _Toc269639186 4-7-7 排水系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc269639186 h 38 HYPERLINK l _Toc269639187 4-7-8、衛(wèi)生器具安裝 PAGEREF _Toc269639187 h 38 HYPERLINK l _Toc269639188 4-7-9、電氣系統(tǒng) PAGEREF _Toc269

14、639188 h 41 HYPERLINK l _Toc269639189 4-7-10、弱電工程 PAGEREF _Toc269639189 h 45 HYPERLINK l _Toc269639190 第五章. 現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc269639190 h 47 HYPERLINK l _Toc269639191 5-1、施工總平面布置設(shè)計 PAGEREF _Toc269639191 h 47 HYPERLINK l _Toc269639192 5-1-1布置原則及臨時用地情況 PAGEREF _Toc269639192 h 47 HYPERLINK l _Toc26963

15、9193 5-1-2具體布置 PAGEREF _Toc269639193 h 48 HYPERLINK l _Toc269639194 5-2本工程場地各種設(shè)施在現(xiàn)場設(shè)置： PAGEREF _Toc269639194 h 48 HYPERLINK l _Toc269639195 第六章 施工進(jìn)度計劃及保證工期措施 PAGEREF _Toc269639195 h 50 HYPERLINK l _Toc269639196 6-1 施工進(jìn)度計劃及工程準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc269639196 h 50 HYPERLINK l _Toc269639197 6-2、各項工程保證措施 PAGEREF

16、 _Toc269639197 h 50 HYPERLINK l _Toc269639198 第七章 工程勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc269639198 h 53 HYPERLINK l _Toc269639199 7-1、勞動力配備計劃說明 PAGEREF _Toc269639199 h 53 HYPERLINK l _Toc269639200 7-2、勞動力投入計劃 PAGEREF _Toc269639200 h 53 HYPERLINK l _Toc269639201 第八章 進(jìn)入該工程的施工機械設(shè)備 PAGEREF _Toc269639201 h 54 HYPERLINK l

17、 _Toc269639202 8-1、施工機具的選擇 PAGEREF _Toc269639202 h 54 HYPERLINK l _Toc269639203 8-2、主要機具使用計劃 PAGEREF _Toc269639203 h 54 HYPERLINK l _Toc269639204 第九章 安全生產(chǎn)的目標(biāo)及承諾 PAGEREF _Toc269639204 h 55 HYPERLINK l _Toc269639205 9-1、安全控制的方針及特點 PAGEREF _Toc269639205 h 55 HYPERLINK l _Toc269639206 9-2、安全控制的程序 PAGERE

18、F _Toc269639206 h 55 HYPERLINK l _Toc269639207 9-3、安全控制的基本要求及對危險源的控制 PAGEREF _Toc269639207 h 57 HYPERLINK l _Toc269639208 9-4.、施工人員進(jìn)場的安全教育與培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實 PAGEREF _Toc269639208 h 57 HYPERLINK l _Toc269639209 9-5、施工安全技術(shù)措施計劃的實施 PAGEREF _Toc269639209 h 58 HYPERLINK l _Toc269639210 9-6、落實安全檢查 PAGEREF _Toc

19、269639210 h 59 HYPERLINK l _Toc269639211 9-7、現(xiàn)場安全管理 PAGEREF _Toc269639211 h 60 HYPERLINK l _Toc269639212 9-8、主要施工機具的安全操作要點 PAGEREF _Toc269639212 h 63 HYPERLINK l _Toc269639213 9-9、施工現(xiàn)場重大事故的處理 PAGEREF _Toc269639213 h 65 HYPERLINK l _Toc269639214 第十章 文明施工和防塵措施 PAGEREF _Toc269639214 h 67 HYPERLINK l _T

20、oc269639215 10-1 防塵目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc269639215 h 67 HYPERLINK l _Toc269639216 10-2、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc269639216 h 67 HYPERLINK l _Toc269639217 10-2-1、防塵施工組織及管理制度 PAGEREF _Toc269639217 h 67 HYPERLINK l _Toc269639218 10-2-2、環(huán)境保護(hù)管理 PAGEREF _Toc269639218 h 68 HYPERLINK l _Toc269639219 10-3、成品保護(hù)措施

21、 PAGEREF _Toc269639219 h 70 HYPERLINK l _Toc269639220 第十一章、 季節(jié)施工管理措施和方案 PAGEREF _Toc269639220 h 71 HYPERLINK l _Toc269639221 11-1 管理措施 PAGEREF _Toc269639221 h 71 HYPERLINK l _Toc269639222 11-2、季節(jié)施工方案 PAGEREF _Toc269639222 h 71 HYPERLINK l _Toc269639223 11-2-1、雨季施工措施 PAGEREF _Toc269639223 h 71 HYPERL

22、INK l _Toc269639224 11-2-2、夏季施工措施 PAGEREF _Toc269639224 h 73 HYPERLINK l _Toc269639225 11-2-3、夜間施工措施 PAGEREF _Toc269639225 h 73 HYPERLINK l _Toc269639226 第十二章 工程資料管理 PAGEREF _Toc269639226 h 74 HYPERLINK l _Toc269639227 12-1 工程質(zhì)量管理依據(jù) PAGEREF _Toc269639227 h 74 HYPERLINK l _Toc269639228 12-2工程資料管理架構(gòu) P

23、AGEREF _Toc269639228 h 75 HYPERLINK l _Toc269639229 12-3 施工過程資料管理措施 PAGEREF _Toc269639229 h 75 HYPERLINK l _Toc269639230 12-4、資料的編制和組卷 PAGEREF _Toc269639230 h 77 HYPERLINK l _Toc269639231 第十三章 工程質(zhì)量保修 PAGEREF _Toc269639231 h 78 HYPERLINK l _Toc269639232 第十四章 附表 PAGEREF _Toc269639232 h 80第一章 編制說明1-1工程

24、說明工程名稱：*小區(qū)農(nóng)遷房維修改造工程招 標(biāo) 人：*市*投資有限公司建設(shè)地點：*市*路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)范圍：1、室內(nèi)外裝修改造：墻面和天棚乳膠漆、門窗改造、地面改造、室內(nèi)外清潔、保潔等；2、安裝工程改造：衛(wèi)生潔具的安裝，給排水的改造，強弱電的線路、箱柜的改造等；3、小區(qū)總平、綠化改造：路緣石的增補，喬木的栽植等；4、其他項目的改造。計劃工期：35個日歷天，從收到中標(biāo)通知書起7個日歷天后開始計算工期。1-2編制依據(jù)我公司認(rèn)真研究 了*小區(qū)農(nóng)遷房維修改造工程的招標(biāo)文件及清單項目，并在勘察了施工現(xiàn)場后，召集領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理班子和各專業(yè)施工班組帶班成員

25、，共同編寫了此施工組織設(shè)計。我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，并將選派出我公司經(jīng)驗最為豐富的項目經(jīng)理及其所屬項目部人員來承擔(dān)本工程的施工。我公司按規(guī)范文件規(guī)定。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，一方面充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，積極配合相關(guān)單位完善相關(guān)手續(xù)；另一方面在現(xiàn)場配置足夠的施工機械、設(shè)備、材料與勞動力，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程質(zhì)量符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)并完成本項目總體質(zhì)量目標(biāo)。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)*小區(qū)農(nóng)遷房維修改造工程的招標(biāo)文件、全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排

26、等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到感觀和使用上精益求精；在時間上能保證速度快，工期短；在質(zhì)量上巧奪天工，精度高；在經(jīng)濟上達(dá)到合理開支，降低成本。1-3編制原則施工組織設(shè)計編制總原則是：合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具設(shè)備等；確保勞動力充足，以便于進(jìn)行安排，確保各種施工材料訂購及時，運輸、保管到位，按照國家有關(guān)部門關(guān)于文明施工要求控制場塵，保證施工垃圾及時清運，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境等。選擇施工方案時，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力為新結(jié)構(gòu)的推行創(chuàng)造條件，同時“四新”的先進(jìn)性要和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，防止單純追求先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟效益的做法；還要符合施工驗收規(guī)范

27、、操作規(guī)程的要求和遵守有關(guān)防火、安全及環(huán)保等規(guī)定，確保工程質(zhì)量和施工安全。盡量利用正式工程已有設(shè)施，以減少各種臨時設(shè)施；盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)減少物資運輸量，減少或避免二次搬運；精心進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，節(jié)約施工利用場地。制定節(jié)約能源和節(jié)約材料措施以節(jié)省開支，降低工程造價。第二章組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備2-1 項目管理設(shè)想招標(biāo)文件，本工程承包管理是承包范圍內(nèi)全部裝飾工程的施工，以及對業(yè)主指定的單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點，提出項目管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“

28、三高”（即高目標(biāo)、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶使用滿意工程。 2-2項目管理模式 項目管理模式：本工程擬采用項目法施工，工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn)，項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、精良、安全的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有

29、計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備設(shè)計、工藝、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、裝飾效果、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。2-3項目管理體系我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.附組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：2-3-1公司組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)總工程師總會計師總經(jīng)濟師公司總經(jīng)理經(jīng)營部第一項目部經(jīng)營管理部第二項目部安全部第三項目部財務(wù)部機修隊質(zhì)檢部第四項目部技術(shù)部人事部后勤部

30、辦公室機操隊勞資部機械設(shè)備部材料部預(yù)算部質(zhì)檢安全部工程部人力資源部行政部副總經(jīng)理2-3-2項目機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)備部施工部質(zhì)檢部安全部資料部造價部各施工勞務(wù)班組2-3-3項目經(jīng)理及主要施工管理人員針對本工程的特點，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的技術(shù)管理骨干，形成一個富有生機活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。1、 項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項

31、目部的代表，在該工程開工前與公司簽定工程項目承包合同，與公司確定該項目的任務(wù)指標(biāo)。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理在該工程的全權(quán)代表，根據(jù)公司對項目部的管理辦法，項目經(jīng)理每周須向總經(jīng)理或副總經(jīng)理匯報一次生產(chǎn)情況（包括進(jìn)度、質(zhì)量），匯報一次項目的財務(wù)及成本控制情況?？偣こ處熋恐芙M織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對項目部的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報。公司財務(wù)負(fù)責(zé)人每月對項目部進(jìn)行財務(wù)稽核，對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評估，并向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告。經(jīng)慎重考慮，本工程的項目經(jīng)理由我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，曾主持或參與過重大項目，這些工

32、程施工中均能如實地反映設(shè)計意圖，質(zhì)量好、工期快、施工期間均未發(fā)生過重大的質(zhì)量、安全事故、深得業(yè)主與設(shè)計單位的好評。項目經(jīng)理的主要職責(zé)：（1)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；（2)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（3)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（4)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（5)、對甲方提出的變更、工作項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；（6)制訂管

33、理制度文件，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商、通知單及各類重要文件；（7)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（8)向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；（9)嚴(yán)格按合同、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（10).安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、 主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和合同工期提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，

34、保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標(biāo)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實施。本工程的項目管理人員都是跟隨項目經(jīng)理多年，一起并肩作戰(zhàn)，共同完成過多個大中型項目，他們之間配合默契，分工明確，銜接嚴(yán)謹(jǐn)，是公司的王牌項目班子。（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作； 2）組織編制項目施工組織設(shè)計，報公司審批； 3）批準(zhǔn)項目重大施工方案； 4）主持項目的工程內(nèi)容和施工技術(shù)交底工作； 5）組織并監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施的實施； 6）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題； 7）指導(dǎo)項目施工資料的整理和歸檔工作。（2）、項目主管工長 1）對所管單位工程的施工組織、施工

35、進(jìn)度安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任； 2）對班組進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底； 3）組織實施技術(shù)安全措施；4）對施工現(xiàn)場的機具及臨電的檢查驗收，合格后方可使用； 5）參加每周的安全檢查，邊查邊改； 6）有權(quán)拒絕使用無證人員上崗作業(yè)； 7）經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時制止和糾正違章作業(yè)的違紀(jì)行為； 8）發(fā)生工傷事故及時向項目經(jīng)理匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場；9）負(fù)責(zé)實施文明施工。（3）、質(zhì)量總監(jiān)1）負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； 2）指導(dǎo)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場質(zhì)量情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，督促及時填報工程質(zhì)

36、量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； 4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； 5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào) 查和處理；6）積極協(xié)助項目經(jīng)理開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗發(fā)問，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況、實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； 8）對職工進(jìn)行“百年大

37、計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織工人開展質(zhì)量自檢、做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動工人開展質(zhì)量管理； 9）認(rèn)真貫徹“誰施工, 誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按施工合同、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不驗收； 10）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時處理，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； 11）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，及時處理不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失； 12） 對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工

38、程質(zhì)量；13）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施； 14）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。 （4）、安全文明負(fù)責(zé)人 1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度； 2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施； 3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)和安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓； 4）與

39、有關(guān)部門共同做好安裝工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作; 5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育； 6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7）在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；8）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗（5）、材料總管 編制向甲方申報計劃和自行采購計劃； 1）根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進(jìn)場； 2）與甲方簽訂物資供應(yīng)分工協(xié)議、協(xié)調(diào)甲方所供物資的有關(guān)事項；

40、 3）負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)的物資采購；負(fù)責(zé)對甲方提供的物資驗收，辦理交接手續(xù)； 4）負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗和試驗； 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)； 6）負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫。試驗：各種材料的檢測檢驗，并向業(yè)主、監(jiān)理提交資料。 2-3-4公司與項目部的聯(lián)系 總經(jīng)理總工程師 總經(jīng)濟師 財務(wù)總會計師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目財務(wù)人員2-4 項目施工隊伍的組成2-4-1、作業(yè)隊伍的簡介泥工班、油玻班、木工班、水電安裝班、雜工班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司長期合作人員，且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出優(yōu)良工程、優(yōu)質(zhì)工程獎的施工班組編入項目部機構(gòu)，他們都曾參與許多樣板及優(yōu)良工

41、程、優(yōu)質(zhì)工程的施工，班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高，職工職業(yè)道德良好，且能打硬仗，工期快，創(chuàng)精品能力強。2-4-2、施工班組的安排及配備以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人，特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成。 室內(nèi)裝飾施工階段：配備三組普工、三組油漆工、三組泥工、三組木工、二組水電工、三組安裝工及相應(yīng)的工種人員。按工程施工階段投入勞動力情況見附表二 第三章 施工整體部署安排本工程為農(nóng)遷房維修改造工程，不同于新建工程，質(zhì)量要求高，

42、工期短，修舊為新，結(jié)合施工現(xiàn)場地理位置、運輸及場地狀況，作以下施工布置安排，用以指導(dǎo)整體工序交接及勞動力、資金、機具等各項資源的靈活配置。3-1、工程總體概況 本工程項目位于*市*路，*小區(qū)農(nóng)遷房維修改造，建筑面積約為93000 m2。本工程此次發(fā)包范圍和內(nèi)容為室內(nèi)外裝修改造、安裝工程改造、小區(qū)總平、綠化改造、路緣石的增補、喬木的栽植等、其他項目的改造等。本次工程基本概況見下表：建筑層數(shù)建筑面積主要功能劃分主要工程內(nèi)容95000 m2。裝飾工程:天棚、墻地面飾面、扶手欄桿等。室內(nèi)外清潔、保潔等。安裝工程：水、強弱電安裝、總平及綠化等3-2、施工部署的指導(dǎo)思想我公司本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指

43、導(dǎo)思想，以業(yè)主提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、質(zhì)量要求等為依據(jù)，并通過查看現(xiàn)場，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員，對本裝飾工程的質(zhì)量要求、施工內(nèi)容、單項工程規(guī)模的總體施工方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案進(jìn)行了全面細(xì)致的分析和周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎?，力求我們的方案達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全性高、經(jīng)濟效益佳的綜合優(yōu)化效果。本工程將按照項目法管理組織施工，組織有豐富施工經(jīng)驗的管理人員以及施工隊伍組成精干的項目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。在保證質(zhì)量、安全的同時，采用分區(qū)分段分層、平行流水、交叉作業(yè)的施工方法，科學(xué)合理地安排施工。3-3、施工準(zhǔn)備工作組織項

44、目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和了解情況，檢查土建、前期安裝是否有遺漏、疏忽等問題，若有將督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決，做好土建與裝飾、安裝與裝飾的銜接工作。組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、規(guī)程規(guī)范，了解業(yè)主裝修意圖及要求，熟悉施工組織技術(shù)方案，并預(yù)先提出有疑問的部分供業(yè)主參考。充分了解業(yè)主意圖，并仔細(xì)核對施工組織技術(shù)方案，對其中工程量做出更加詳細(xì)的勞動力需用實施計劃，并與施工組織技術(shù)方案中的勞動力需用計劃作對比。提出準(zhǔn)確、科學(xué)的勞動力計劃，按時組織勞動力進(jìn)場。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定詳細(xì)的物資材料計劃、機具計劃，并和預(yù)算中的計劃作對比；及時組織好材料的采購工作和機具的調(diào)運工作。及時組織好工人的進(jìn)場工作，準(zhǔn)備進(jìn)行測量

45、放線工作。及時與業(yè)主單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)，就施工進(jìn)度、工作流程、施工界限等問題達(dá)成一致。3-4、施工作業(yè)的組織安排根據(jù)本工程特點及工期要求，此項目同時施工，裝飾施工部署按照“先基層后面層、先深后淺、先安裝后裝飾、先上后下”的原則，實行平面分區(qū)，平行施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。首先，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理，將原樓層遺留的建渣清理干凈。然后確定需要改造的部位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即上報，確認(rèn)整改；接著，抓緊進(jìn)行水、電、等安裝系統(tǒng)的施工，檢查照明管線、弱電管線、給排水管道等，以便于裝飾作業(yè)面的順利

46、進(jìn)行；緊接著，主要內(nèi)容展開全面工作。原則自上按照：先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；先墻面、再頂面、后地面的施工順序，進(jìn)行總體的安排及組織。 最后，主要是進(jìn)行地面施工，油漆涂料，安裝設(shè)備的調(diào)試，以及竣工收尾清理等工作。根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點，考慮到各工序的銜接及人員調(diào)配的靈活性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效率，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。各施工隊伍之間既相對獨立，又服從統(tǒng)一調(diào)度。各工種班組人員，在適當(dāng)時候還可進(jìn)行調(diào)整或充實。同時，各施工段內(nèi)可分區(qū)域?qū)嵤┝魉鳂I(yè)，注意與其它相關(guān)單位的交叉配合工作，周密部署，嚴(yán)格控制，積極協(xié)調(diào)，對裝飾施工進(jìn)行分段竣工驗收和移交，確保工期目標(biāo)的

47、實現(xiàn)。第四章 各種分項工程施工方案4-1.測量定位工程施工方案根據(jù)工程特點，施工測量的主要工作是標(biāo)高傳遞和各施工單項的定位基準(zhǔn)線。1.1標(biāo)高、水平度、垂直度的測量：首先，根據(jù)甲方提供的地坪水準(zhǔn)基點，用水準(zhǔn)儀引測定出現(xiàn)場的標(biāo)高控制點，并利用標(biāo)高控制點確定地面超平的最厚位置。地面以上裝飾項目的定位標(biāo)高引測采用5m鋼尺向上引測，引測時，用鋼尺沿垂直方向從標(biāo)高引測點向上量至施工點，定出兩點正（+）米數(shù)的標(biāo)高點，然后將水準(zhǔn)儀架設(shè)在施工層上，以引測上來的兩點標(biāo)高點，一點作后視，一點作校核，進(jìn)行抄平，施測出其余各點以作為施工的依據(jù)，以后各施工點均用此法進(jìn)行引測。部分位置可采用水平管及吊線方式以測量水平度與垂

48、直度。4-2樓地面磚鋪貼施工方案4-2-1、磚地面的工藝流程工藝流程介紹：刷素水泥漿拌制砂漿基層處理鋪干硬性砂漿結(jié)合層貼踢腳板灌縫擦縫并養(yǎng)護(hù)塊材鋪貼塊材試鋪面磚擦洗打蠟踢腳板接縫處理補抹踢腳板以上的墻面1、基層處理:基層處理時應(yīng)檢查地面處有無管線的敷設(shè)要求，并將基層用水刷凈，如基層是光滑的鋼筋混凝土樓面，還應(yīng)將基層表面鑿毛。如是舊磚破損，還必須將破損磚清除，并不得損壞好磚。2、找規(guī)矩：按室內(nèi)地坪標(biāo)高及地面構(gòu)造厚度的要求，將地坪標(biāo)高線彈在墻腳處的立面上。根據(jù)板材的規(guī)格在室內(nèi)取中點，拉十字線。與走道相通的門口處還要拉通線，線的位置一般在門框中間，拉出的標(biāo)準(zhǔn)線固定在墻面上。3、試拼和試排：根據(jù)十字標(biāo)

49、準(zhǔn)確定鋪砌順序和標(biāo)準(zhǔn)塊的位置，按板材的顏色、紋理和圖案進(jìn)行試拼。試拼后的板材應(yīng)編號。在十字標(biāo)準(zhǔn)線的位置處鋪兩條寬度大于板材尺寸的干砂帶。按設(shè)計要求排好板材，以檢查板材與墻柱面等建筑部位的相對位置，確定找平層的厚度。4、板材的鋪貼：將板材的背面灑水濕潤，再用1：2的干硬性水泥砂漿鋪攤在濕潤過的基層上。每次鋪攤的砂漿長度在1m以上，寬度超過板材寬度203mm，厚度1015mm，鋪砂漿的高度應(yīng)比地坪標(biāo)高線高出35mm。砂漿的鋪攤方向應(yīng)從室內(nèi)向門口鋪抹。鋪板前先用木杠將砂漿刮平、拍實，再用木抹子抹平，并在找平層上均勻地撤一層水泥粉，用刷子蘸水彈在水泥粉上，使之吸水濕潤。把背面濕潤后的板材對準(zhǔn)縱橫板縫的

50、位置輕輕下落，下落時應(yīng)四角同時著地。用橡皮錘輕輕敲實，并用水準(zhǔn)尺找平。鋪貼時應(yīng)使板的接縫與控制準(zhǔn)線相吻合。板材的接縫處無鑲條時，應(yīng)將水泥漿灌入縫內(nèi)23的板厚，待其凝結(jié)后，再用與板面同色的素水泥漿擦縫。擦縫后應(yīng)及時清除板面的水泥漿。板材在鋪貼時應(yīng)嚴(yán)格控制板縫寬度，磨光石材的板縫須在1mm以內(nèi)。地面的石材有圖案拼花時，應(yīng)預(yù)先在膠合板上放樣制模，最后根據(jù)模板的大小裁切石材，這樣才能保證放樣尺寸的精確度。板材鋪貼后應(yīng)養(yǎng)護(hù)3d以上，此間禁止上人走動或搬運物品。4-2-2、地面磚鋪貼質(zhì)量的保證措施基層必須認(rèn)真清掃干凈，并灑水充分濕潤，濕潤時間一般為24h，且無積水現(xiàn)象，以保證墊層與基層結(jié)合良好。選好的面磚

51、應(yīng)用清水浸泡2h以上，泡至釉面磚吸足水分和不冒氣泡為止，待表面晾干后方可使用，以保證其與砂漿有良好的粘貼。在濕潤的基層上刷素水泥漿、素水泥漿應(yīng)攪拌均勻，涂刷均勻。嚴(yán)禁用撒干水泥面后再灑水掃漿的作法，因為使用這種方法水泥拌合不均勻，不能控制水灰比，會影響粘結(jié)效果。用1：2干硬性水泥砂漿做墊層時，應(yīng)與刷素水泥漿一起隨刷隨鋪，并用木抹子搓平，厚度均勻一致，其厚度為15mm，砂漿不宜一次鋪得過厚，以防面磚放上后，砂漿底部不易壓實，引起局部空鼓。試鋪面磚過程中，如發(fā)現(xiàn)墊層厚薄不一或有不平處，應(yīng)揭開面磚，添加或去掉多余的砂漿，再用橡皮錘敲實面磚，使面磚表面低于設(shè)計標(biāo)高5mm左右。揭開干鋪的面磚，將其背面均

52、勻抹一層用強度等級32.5普通硅酸鹽水泥配制的砂漿，厚度為5mm左右。抹漿時，面磚中心部略厚于四周，邊緣的水泥砂漿應(yīng)抹成約10mm寬的坡面。將抹漿后的面磚平放于墊層上，雙手稍用力按壓，隨即用橡皮錘輕輕敲擊，使之與基層粘結(jié)牢固，用橡皮錘敲擊時，如聽聲音發(fā)現(xiàn)有缺漿處，在有缺陷處，應(yīng)揭下面磚，添抹水泥砂漿粘貼。面磚鋪完24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)12次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證面磚與砂漿粘貼牢固。灌縫前應(yīng)將面磚清掃干凈，把面磚上和縫內(nèi)松散砂漿用開刀清除掉。灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)必使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙。灌縫后24h，用潮濕的草袋或鋸末覆蓋養(yǎng)護(hù)。4-2-3、

53、應(yīng)注意的質(zhì)量問題板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水，都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿。接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是地磚本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選地磚，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)

54、的標(biāo)高必須相通一致。過門口處地磚易活動：一般鋪砌地磚時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。4-2-4、地面磚工程質(zhì)量通病空鼓、脫落、破碎產(chǎn)生原因：基層清理不干凈，或澆水濕潤不夠；水泥結(jié)合層涂刷不均勻，或涂刷時間過長，致使風(fēng)干結(jié)硬，造成面層和墊層一起空鼓；板塊背面浮灰未刷凈和用水濕潤，瓷磚未用水浸透或未陰干，影響粘結(jié)效果；成品保護(hù)不當(dāng)。4-3、內(nèi)墻面墻磚粘貼施工方案4-3-1施工準(zhǔn)備1、材料要求水泥：P.O32.5礦渣水泥或普通硅酸鹽水泥。應(yīng)有出廠證明或復(fù)試單，若出廠超過三個月，應(yīng)按試驗結(jié)果使用。白水泥：P.O32.5白水泥。砂

55、子：粗砂或中砂，用前過篩。面磚：面磚的表面應(yīng)光潔、方正、平整；質(zhì)地堅固，其品種、規(guī)格、尺寸、色澤、圖案應(yīng)均勻一致，必須符合設(shè)計規(guī)定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。其性能指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，釉面磚的吸水率不得大于10%。107膠和礦物顏料等。2、主要機具孔徑5mm篩子、窗紗篩子、水桶、木抹子、鐵抹子、中杠、靠尺、方尺、鐵制水平尺、灰槽、灰勺、毛刷、鋼絲刷、笤帚、錘子、小白線、擦布或棉絲、鋼片開刀、小灰鏟、石云機、勾縫溜子、線墜、盒尺等。3、作業(yè)條件（1）墻面基層清理干凈，窗臺、窗套等事先砌堵好。（2）按面磚的尺寸、顏色進(jìn)行選磚，并分類存放備用。（3）大面積施工前應(yīng)先放大樣，并做

56、出樣板墻，確定施工工藝及操作要點，并向施工人員做好交底工作。樣板墻完成后必須經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定合格后，還要經(jīng)過設(shè)計、甲方監(jiān)理和施工單位共同認(rèn)定，方可組織班組按照樣板墻要求施工。4-3-2操作工藝工藝流程：基層處理吊垂直、套方、找規(guī)矩貼灰餅?zāi)ǖ讓由皾{彈線分格排磚浸磚鑲貼面磚面磚勾縫與擦縫1、基層處理：首先將凸出墻面的混凝土剔平，對大鋼模施工的混凝土墻面應(yīng)鑿毛，并用鋼絲刷滿刷一遍，再澆水濕潤。如果基層混凝土表面很光滑時，亦可采取如下的“毛化處理”辦法，即先將表面塵土、污垢清掃干凈，用10%火堿水將板面的油污刷掉，隨之用凈水將堿液沖凈、晾干，然后用1:1水泥細(xì)砂漿內(nèi)摻水重20%的107膠，噴或用笤帚將砂

57、漿甩到墻上，其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)，直至水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有較高的強度（用手掰不動）為止。2、吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅：根據(jù)面磚的規(guī)格尺寸設(shè)點、做灰餅。3、抹底層砂漿：先刷一道摻水重10%的107膠水泥素漿，緊跟著分層分遍抹底層砂漿（常溫時采用配合比為1:3水泥砂漿），每一遍厚度宜為5mm，抹后用木抹子搓平，隔天澆水養(yǎng)護(hù)；待第一遍六至七成干時，即可抹第二遍，厚度約8-12mm，隨即用木杠刮平、木抹子搓毛，隔天澆水養(yǎng)護(hù)，若需要抹第三遍時，其操作方法同第二遍，直到把底層砂漿抹平為止。4、彈線分格：待基層灰六至七成干時，即可按圖紙要求進(jìn)行分段分格彈線，同時亦可進(jìn)行面層貼標(biāo)

58、準(zhǔn)點的工作，以控制出墻尺寸及垂直、平整。5、排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進(jìn)行橫豎向排磚，以保證磚縫隙均勻，符合設(shè)計圖紙要求，注意大墻面要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有一行以上的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處等。但也要注意一致和對稱。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚隨意拼湊鑲貼。6、浸磚：釉面磚和外墻面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。鑲貼面磚：鑲貼應(yīng)自上而下進(jìn)行，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮面。在面磚外皮上口拉水平通線，作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)。在面磚背面宜采用1:2水泥砂漿鑲貼，

59、砂漿厚度為6-10mm，貼上后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線，再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用小杠通過標(biāo)準(zhǔn)點調(diào)整平面和垂直度。7、面磚勾縫與擦縫：面磚鋪貼拉縫時，用1:1水泥砂漿勾縫，先勾水平縫再勾豎縫，勾好后要求凹進(jìn)面磚外表面2-3mm。若橫豎縫為干擠縫，或小于3mm者，應(yīng)用白水泥配顏料進(jìn)行擦縫處理。面磚縫子勾完后，用布或綿絲擦洗干凈。4-3-3、操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、保證項目飾面磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設(shè)計要求和符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。鑲貼必須牢固，無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。2、基本項目要求（1）表面平整、潔凈，顏色一致，無變色、起堿、污痕，無顯著的光澤受損處，無空鼓。（2）接縫填嵌密實、

60、平直，寬窄一致，顏色一致，陰陽角處壓向正確，非整磚的使用部位適宜。（3）套割：用整磚套割吻合，邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度一致。（4）流水坡向正確，滴水線順直。3、允許偏差項目，見下表：貼面磚允許偏差項次項目允許偏差(mm)檢查方法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直33用2m托線板和尺量檢查2表面平整22用2m托線板和塞尺檢查3陽角方整22用20cm方尺和塞尺檢查4接縫平直32拉5m小線和尺量檢查5墻裙上口平直22拉5m小線和尺量檢查6接縫高低11用鋼板短尺和塞尺檢查4、墻面磚鑲貼工程質(zhì)量通病及控制措施 空鼓、脫落：因冬季氣溫低，砂漿受凍，到來年春夏化凍后容易發(fā)生脫落。因此在進(jìn)行貼面磚操作時應(yīng)