S現(xiàn)場管理與改善項目推行方法和實施活動方案

1、 5S現(xiàn)場管理與改善項目推行方法和實施活動方案推行5S活動的11個步驟1.成立推行組織為了有效地推進(jìn)5S活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織5S推行委員會。推行委員會的組成包括5S委員會、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推行委員會職責(zé)表見表FNCNCHR5S1。5S推行委員會的組成和職責(zé)表表FNCNCHR5S1 組 成職 責(zé)5S委員會1. 制定5S推行的目標(biāo)、方針2. 任命推行事務(wù)局負(fù)責(zé)人3. 批準(zhǔn)5S推進(jìn)計劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項4. 評價活動結(jié)果推進(jìn)事務(wù)局1. 制定5S推進(jìn)計劃，并監(jiān)督計劃的實施2. 組織對員工的培訓(xùn)3. 負(fù)責(zé)對活動的宣傳4.

2、制定推進(jìn)辦法和獎懲措施5. 主導(dǎo)全公司5S活動的開展各部門負(fù)責(zé)人1. 負(fù)責(zé)本部門5S活動的開展，制定5S活動規(guī)范2. 負(fù)責(zé)本部門人員的教育和對活動的宣傳3. 設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實施4. 指定本部門的5S代表部門5S代表1. 協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門5S活動進(jìn)行推進(jìn)2. 作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通2.制定推行方針及目標(biāo)（1）制定方針推動5S管理時，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。（2）制定目標(biāo)現(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動努力的方向及便于活動過程中的成果檢查。3.擬定工作計劃及實施方法擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。收集資料及借鑒他廠

3、的做法。制定5S管理活動實施辦法。制定要不不要的物品區(qū)分方法。制定5S管理活動的評比方法。制定5S管理活動的獎懲辦法。制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）。4.對全員進(jìn)行教育（1）每個部門對全員進(jìn)行教育5S管理的內(nèi)容及目的。5S管理的實施方法。5S管理的評比方法。（2）新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式，都可視情況加以使用。（3）聘請專家授課，提高干部認(rèn)識水平。（4）設(shè)定課程計劃及出勤記錄。（5）高層主管最好全部列席上課。（6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對象。5.活動前的宣傳造勢最高主管發(fā)表宣言。海報、內(nèi)部刊物宣傳。宣傳

4、欄。設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動。保存原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對照和改善。組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。6.5S管理導(dǎo)入實施（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備方法說明會。道具準(zhǔn)備。（2）工廠“洗澡”運功（3）區(qū)域規(guī)劃盤點后的東西按類別做定點、定容、定量的規(guī)定。制作工作場所平面圖，標(biāo)示部門位置和具體面積，公布于各區(qū)域明顯位置。標(biāo)示盤點后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目標(biāo)。地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點、定容、定量標(biāo)示。（4）“3定”、“3要素”的展開詳見第七章 第二個S整頓（Seiton）的具體實施。（5）定點攝影法愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”可

5、以用來明白自己的是非和缺點。所謂的“定點攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點利用有時間顯示的相機(jī)，把改善前后的情況攝影下來，并公開展示，讓執(zhí)行者和大家一起來評價，這是一個非常實用方法。（6）做成“5S管理日常確認(rèn)表”并實施（7）紅牌作戰(zhàn)，詳見第五章 5S推進(jìn)的7大方法（8）建立示范區(qū)選定易改善部門，率先做示范，以便其他部門觀摩。部門內(nèi)某個人做示范，讓其他人效仿。班組由班組長自己做起，效果最佳。7.活動評比方法確定（1）加權(quán)系數(shù) 包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)。（2）考核評分法采用見缺點先記錄描述，然后查缺點項目、代號及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評審人員不必為查核項目一一尋找

6、，浪費時間。評分開始時頻度應(yīng)較密，每日或每兩日一次，一個月做一次匯總，并一次給予表揚和糾正。現(xiàn)場評分記錄表見表FNCNCHR5S2，5S評分表見表FNCNCHR5S3。 現(xiàn)場評分記錄表表FNCNCHR5S2 編號：組 別缺 點 描 述 5S評分表表FNCNCHR5S3 編號：組別代號扣分扣分合計得分組別代號扣分扣分合計得分評分人： 日期：8.現(xiàn)場查核與自我查核現(xiàn)場查核。5S管理問題點質(zhì)疑、解答。舉辦各種活動及比賽。部門內(nèi)部自我檢查內(nèi)容參見表FNCNCHR5S4表FNCNCHR5S8。部門內(nèi)自我查核表（整理）表FNCNCHR5S4 項次查核項目得分查 核 狀 況1通道0有很多東西，或臟亂1雖能通

7、行，但要避開，天車、車輛、推車等不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4暢通，整潔2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且雜亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上下及抽屜0不使用的物品雜亂堆放著1半個月才用一次的物品也有2一周內(nèi)要用的物品，但過量3當(dāng)日使用的物品，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)的物品數(shù)量均達(dá)最低限度，且整齊4料架0雜亂存放使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品擺放整齊4擺放物品為近日用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西擺放雜亂2有定位規(guī)定，但沒

8、被嚴(yán)格遵守3有定位也有管理，但進(jìn)出不方便4有定位有管理，進(jìn)出方便部門內(nèi)自我查核表（整頓）表FNCNCHR5S5 項次查核項目得分查 核 狀 況1設(shè)備、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用，但較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)2工具0不能用的工具雜放著1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品和良品混放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人都很清楚4圖紙、作業(yè)指示書0過期與使用中的物品混放在一起1不是最新的，且隨

9、意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用5文件檔案0凌亂放置，使用時沒法找1雖顯凌亂，但使用時找的著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時使用部門內(nèi)自我查核表（清掃）表FNCNCHR5S6 項次查核項目得分查 核 狀 況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜務(wù)1雖無贓物，但地面不平整2有水漬、灰塵3早上已清掃4使用拖把拖地，并定期打蠟，很光亮2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑及其他雜務(wù)1雖無贓物，但地面不平整2有水漬、灰塵3零件、材料、包裝材料存放不妥，掉在地上4使用拖把拖地，并定期打蠟，很光亮

10、3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺面布滿灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、作業(yè)臺面干凈整齊4除桌面外、椅子及四周均干凈亮麗4門窗、墻板、天花板0破爛1破爛，但僅應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但有油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈的措施，并隨時清理部門內(nèi)自我查核表（清潔）表FNCNCHR5S7 項次查核項目得分查 核 狀 況1通道作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分2有劃線，感覺還可以3劃線清楚，地面已清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1有油漬或水漬，顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，

11、沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒服3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自我感覺很好4任何人都會覺得很舒服4洗手臺、廁所0容器或設(shè)備臟亂1有破損未修補2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服部門內(nèi)自我查核表（素養(yǎng)）表FNCNCHR5S8 項次查核項目得分查 核 狀 況1日常5S 活動0沒有活動1雖有清潔、清掃工作，但非5S計劃性工作2開會時對5S加以宣導(dǎo)3平常能夠做的到4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，有破損未修

12、補1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3依規(guī)定穿工服、戴工作證4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅且臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項中有一項有缺點3均依規(guī)定整理4感覺精神，有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4富有主動精神和團(tuán)隊精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿受時間約束，但會盡力去做3盡力按約定時間完成4提早按約定時間做好9.評比及獎懲依5S管理實施辦法，并用看板公布成績，每月實施獎懲。10.檢查與修正各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。（1）QC（品質(zhì)管理）手法QC手法是由日本科技聯(lián)盟（JU

13、SE）納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)的QC方法開發(fā)委員會于1972年整理提出的管理工具。QC七大手法為：親和圖法（KJ法），關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。（2）IE(合理化改善)手法在現(xiàn)場IE里，IE七大手法包括：程序分析、動作分析、搬運分析、動作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。在5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活動推動的更加順利、更加有效。11.納入定期管理活動中（1）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（2）實施各種5S管理強(qiáng)化月活動5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表見表FNCNCHR5S9。5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表表FNCNCHR5S9 編號：內(nèi)容制度、標(biāo)

14、準(zhǔn)檢 查 重 點1S1. 設(shè)定不要物品的回收制度2. 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法3. 設(shè)定廢棄標(biāo)準(zhǔn)4. 盡量不制造不要物品5. 在機(jī)械設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間6. 制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)1. 你所在的崗位是否亂放不要物品2. 不要的配線、配管是否亂放3. 產(chǎn)品回材料等是否直接放在地上4. 是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物5. 是否分別整理工具2S1. 按照質(zhì)地、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所2. 重物在下，輕物在上3. 大件物品在下，小件物品在上4. 與作業(yè)工序相協(xié)調(diào)5. 按物品、場地決定定期檢查1. 是否標(biāo)明主要通道和放置

15、場所2. 是否分清專用工具和通用工具，并使之處于易使用狀態(tài)3. 是否按標(biāo)準(zhǔn)高度堆放產(chǎn)品、紙箱4. 是否在消防設(shè)備周圍放置物品5. 地上是否有凹凸、破損、凸起物等障礙3S1. 清掃就是檢點，機(jī)械設(shè)備上的灰塵、污垢等會引起不良故障或事故2. 清掃活動的推進(jìn)方法：全體活動：大掃除和處理贓物源的對策個別活動：崗位、設(shè)備的清掃局部活動：通過清掃、點檢設(shè)備夾具而排除細(xì)小缺陷設(shè)備3. 不放置贓物，不使之嚴(yán)重化，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理就是清掃的秘訣1. 地面通道、機(jī)械周圍是否有凋落物件、灰塵和垃圾2. 機(jī)械各部位是否被粉末、機(jī)油等弄臟3. 配線、配管是否被弄臟4. 加油設(shè)備、使用有機(jī)溶劑的設(shè)備的放置場所是否被弄臟5

16、. 照明器具的燈罩、燈泡、反射板是否被弄臟4S1. 5S的標(biāo)準(zhǔn)化和日常顯現(xiàn)化（1）急需管理的地方在那里（2）為何會出現(xiàn)異常（3）能否感知（4）怎樣行動2. 努力貫徹目視管理（1）管理標(biāo)簽潤滑油標(biāo)簽負(fù)責(zé)人標(biāo)示點檢標(biāo)簽（2）管理界限標(biāo)簽表示儀表范圍信號上下界限（3）視覺化透明化定點拍攝照相狀態(tài)定量化1. 是否穿著不安全或骯臟的衣服2. 是否有足夠的燈光照明3. 是否在規(guī)定地點吸煙、用餐4. 是否經(jīng)常整理、整頓崗位，是否徹底進(jìn)行清掃5S1. 行為的重要性貫徹用眼管理，正確傳達(dá)意圖操作人員親自參與制作標(biāo)準(zhǔn)書或檢查清單2. 自身責(zé)任親自動口動手養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣1. 是否每天進(jìn)行例行點檢2. 是否隨時適當(dāng)

17、進(jìn)行作業(yè)指示和匯報3. 是否使用規(guī)定的保護(hù)用品4. 是否正確戴防護(hù)帽、戴廠牌5. 是否一定能在規(guī)定時間內(nèi)集合5S推進(jìn)的7大方法1.現(xiàn)場巡視現(xiàn)場巡視和定點照相主要用于整理、整頓、清掃活動。其實施的要點是：記錄問題改善改善后結(jié)果記錄?，F(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對問題意識還不夠時，對活動的推進(jìn)能起到非常積極的作用。巡視找問題需要完成的工作如下：指出現(xiàn)場存在的問題。對改善的方法提出指導(dǎo)意見。對跨部門的難點問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。和所在部門

18、負(fù)責(zé)人約定改善實施時間。監(jiān)督對所指出的問題的改善實施。2.定點拍照定點拍照具體方法詳見第四章 推行5S活動的11個步驟。將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進(jìn)行歸納對比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。將用定點拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報上，這樣可以增強(qiáng)實施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強(qiáng)廣大員工的問題意識。3.問題票活動問題票活動適用于5S活動的全過程。問題票活動是由推進(jìn)委員會組織發(fā)起的一項解決問題的活動，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。有時為了使問題更加醒目或更具警示力，而將問

19、題票印成紅色，問題票活動又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”。問題票活動作為推行5S的一種行之有效的方法，在日本的企業(yè)被廣泛采用。問題票活動不僅可以求得問題的解決，促進(jìn)5S活動的推行，而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識，統(tǒng)一員工對問題的認(rèn)識，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，養(yǎng)成員工正確看待問題的習(xí)慣。問題票活動主要有兩個部分組成：一般問題點的對策流程；難點問題的對策流程。問題票活動的開展一般按照下面的程序進(jìn)行：（1）活動的準(zhǔn)備問題票的印制。問題票的樣式如圖FNCNCHR5S2所示：制定活動的實施辦法：明確問題及要張貼對象的范圍：問題票適用于指出5S活動中的問題點：現(xiàn)場堆放無用物品，物品擺放不整齊，場地設(shè)備臟污

20、，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。對問題票的管理：推行委員會首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會的成員、各部門負(fù)責(zé)人、5S代表和其他對5S有較好認(rèn)識的人。不要隨意制定某人，或誰有空就由誰參與這項活動，那樣是很不嚴(yán)肅的，會對活動帶來不良影響。推進(jìn)委員會在發(fā)問題票時，要依據(jù)問題票的管理編號進(jìn)行登記。發(fā)行人在實用問題票時，要對每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。被職責(zé)的責(zé)任人在問題對策完畢后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對活動的成果進(jìn)行總結(jié)?；顒娱_

21、展方式：問題票活動可以長期堅持開展，也可以采取“問題票活動月”等形式短期進(jìn)行?；顒忧暗膮f(xié)調(diào)：活動開始前必須對參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動員，動員工作一般以會議形式進(jìn)行。動員會的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個開放的心態(tài)；具體說明活動的方法、活動計劃以及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動目標(biāo)。（2）問題票活動的實施貼問題票：在問題票活動實施期間，發(fā)行人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺存在的問題，并將問題票貼上。有些情況他們可能拿不準(zhǔn)是不是問題，比如不能判定一件物品是不是真的不需要，在這種情況下也可以將問題票貼上?，F(xiàn)場的責(zé)任人對待問題票應(yīng)抱著一種開放的心態(tài)，因為問題票是用來幫助發(fā)現(xiàn)問題、幫助提高的。不必?fù)?dān)心自己的

22、管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。在活動開展期間，有的區(qū)域可能被貼了許多問題票，看上去很不舒服。但當(dāng)我們把這些問題都解決了，把這些問題票揭下來的時候，我們工作場所的面貌也就大變樣了?，F(xiàn)場的問題票有兩個作用：首先是告訴員工這里就是問題；其次是督促員工要快速地解決問題。這樣有利于培養(yǎng)員工的問題意識，并且學(xué)會舉一反三。問題票清單：針對被指出的問題，所屬部門要派人對問題票進(jìn)行登記，制成問題票清單（表FNCNCHR5S10），以便于進(jìn)行管理和揭問題票時進(jìn)行確認(rèn)。問 題 票 清單表FNCNCHR5S10 編號：序號問題現(xiàn)象或場所對策方法擔(dān)當(dāng)部門責(zé)任人完成時間確 認(rèn)備 注1234567891

23、0注：部門負(fù)責(zé)人有跟進(jìn)監(jiān)督的責(zé)任，確認(rèn)欄由部門負(fù)責(zé)人填寫。有新問題可以不斷追加。問題對策計劃和對策實施：針對問題點清單中列出的問題，首先要決定問題的對策計劃，即指出具體的對策方法、對策責(zé)任人和對策時間等。問題解決后，由所屬部門主管人員或班組長對現(xiàn)場的對策效果進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)認(rèn)可后就可以把問題票揭下來。在問題票上將對策結(jié)果記錄后，將問題票返還發(fā)行人。針對已解決的問題，在問題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。（3）對策源活動有些問題可能是責(zé)任人獨自難以解決的，如需要資金投入，需要和其他部門協(xié)調(diào)，或者一時找不到好的對策辦法等。這就需要得到部門負(fù)責(zé)人和問題發(fā)行人的幫助，由他們幫助對問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如仍然不能解決

24、的問題，需要進(jìn)行特別登錄管理，并通過發(fā)生源對策活動來加以解決。4.發(fā)生源對測活動主要用于清掃活動，其實施點有：識別發(fā)生源的難點問題。實施計劃提出和對策實施。當(dāng)問題票活動實施期間推行一段時間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點問題和發(fā)生源一時得不到解決。針對這些難點問題、慢性問題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)行有計劃的對策活動，這就是發(fā)生源活動。（1）發(fā)生源和難點問題調(diào)查所謂發(fā)生源，就是污染產(chǎn)生的源頭。如潤滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。一般來說，對發(fā)生源的治理是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點問題。要解決發(fā)生源和難點問題，就要對發(fā)生源和難點問題的位置及產(chǎn)生的原因進(jìn)

25、行調(diào)查分析，并進(jìn)行書面整理統(tǒng)計。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點問題的位置和變化，以根據(jù)情況的變化對統(tǒng)計情況進(jìn)行維護(hù)。發(fā)生源與難點問題調(diào)查表示例見表FNCNCHR5S11。發(fā)生源與難點問題調(diào)查表（例）表FNCNCHR5S11 編號：序號問題點類別問題產(chǎn)生原因處理方法能否自主實施1機(jī)房氣味難聞發(fā)生源排氣道連接處密封不佳，輕微漏氣連接處加密封棉花能2墻面贓污難點問題使用年限長粉刷投資約1000元不能3通道內(nèi)堆放大量雜務(wù)難點問題長期堆放所成加大整理整頓工作量能（2）制定對策方案和對策計劃（表FNCNCHR5S12）在考慮對策能力、對策工作量以及資金投入等情況的基礎(chǔ)上，制定對策方案，逐步完成發(fā)生源和

26、難點問題的處置與改善。方案和計劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：規(guī)定各小組和個人在方案實施中的職責(zé)。具體的對策方法。方案實施的時間表。難點問題對策計劃書（例）表FNCNCHR5S12序號問題點對策項目擔(dān)當(dāng)者改善日程/星期123456781發(fā)電機(jī)房漏氣連接處加密封棉2墻面贓污粉刷墻壁3通道內(nèi)堆放大量雜物徹底整理整頓（3）實施對策按時完成對策實施情況的報告，報告中應(yīng)包括實施的項目、實施的效果、結(jié)果評價等內(nèi)容（表FNCNCHR5S13）。發(fā)生源和難點問題對策報告（例）表FNCNCHR5S13序號問題點對策項目擔(dān)當(dāng)實施結(jié)果評價反省和今后的計劃1機(jī)房氣味難聞連接處加密封棉更換6處，氣味消失定期點檢，確認(rèn)更換周期2墻面

27、贓污粉刷墻壁墻面粉刷200平方米需定期點檢并及時刷新3通道內(nèi)堆放大量雜務(wù)徹底整理整頓清理完成：3人5天追加場所點檢5.油漆作戰(zhàn)（1）油漆作戰(zhàn)的原因油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點還是不夠的，原因是：一般情況下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對5S活動的參與熱

28、情將不能很好的保持。經(jīng)驗告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問題的最好辦法就是實施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。（2）油漆作戰(zhàn)的意義促進(jìn)員工的廣泛參與。制定油漆作戰(zhàn)計劃節(jié)約成本。員工技能和能力的提升。體會舊貌換新顏的成就感。有利于日后保全工作的推動。（3）油漆作戰(zhàn)的實施油漆作戰(zhàn)的實施一般按照以下幾個步驟（圖FNCNCHR5S3）： 圖FNCNCHR5S3 油漆作戰(zhàn)流程示范區(qū)的試驗油漆作戰(zhàn)的全面開展活動總結(jié)計劃油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定：進(jìn)行油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個具體的行動

29、計劃，計劃包括以下幾個方面的內(nèi)容：決定對象區(qū)域、設(shè)備等；對處理前的狀況巨鹿、照相等；標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場所所用油漆的顏色等；工具、材料的準(zhǔn)備；參與人員和責(zé)任分檔；學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。實驗示范區(qū)域、示范設(shè)備的實驗：在全面涂刷油漆之前，要選定一個示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實驗。實驗的目的是為了確認(rèn)計劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對計劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。推廣油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實施油漆涂刷活動。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個問題：選擇合適的時機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實施的時間。注意在涂刷之前

30、，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。注意實施過程中的安全防范?？偨Y(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對比總結(jié)工作也是一項重要的內(nèi)容。6.紅牌作戰(zhàn)所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。（1）紅牌的作用使必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改善期限，便于查看。引起責(zé)任部門的注意，及時清楚非必需品。（2）紅牌的形式（表FNCNCHR5S14）：紅 牌 表 單表FNCNCHR5S14（3）實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項向全體員工說明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大

31、辱。什么樣是好的，什么樣的差的，每個人都可以正確判斷。掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿。區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌（表FNCNCHR5S141）。頻率不宜太高，一般為一個月一次，最多為一星期一次。（4）紅牌作戰(zhàn)實施步驟第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)。時間：12月。重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。黃 牌 表 單表FNCNCHR5S14第二步：決定掛紅牌的對象在庫：原材料、零部件、半成品、成品。設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。儲運：貨架、流水線、車輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對象！否則容易打擊員工士氣或引起沖突！第

32、三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來。第四步：紅牌的發(fā)型記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題、內(nèi)容、理由等。第五步：掛紅牌間接部門的人覺得應(yīng)該的才掛紅牌。紅牌要掛在引人注目處。不要讓現(xiàn)場的人自己貼。理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌要集中，時間跨度不可太長，不要讓大家厭煩。第六步：紅牌的對策與評價對紅牌要跟進(jìn)改善制度。對實施效果進(jìn)行評價。可將改善前后的對比攝錄下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示。7.看板作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對非必需品進(jìn)行處理。看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對必需品的管理方法，以便使用時能馬上拿到，做到尋找時間為零

33、。看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個，整理整頓的效果就要大打折扣。（1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識看板，是現(xiàn)場進(jìn)行信息傳遞的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場工作人員眾多，將信息逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的，通過看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識，超共同目標(biāo)前進(jìn)。（2）幫助管理，防微杜漸看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。已經(jīng)揭示公布出來的計劃書，大家都不會遺忘，進(jìn)度跟不上時也會形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。（3）績效考核更公開、公正，促進(jìn)公平競爭工作成績通過看板來揭示，差得、一般的、優(yōu)秀

34、的一目了然，無形中形成激勵先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。以業(yè)績?yōu)槌叨龋胖每冃Э己朔N的認(rèn)為偏差。讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁?。?）看板作戰(zhàn)的“三定原則”定位：放置場所明確。定品：種類名稱明確。定量：數(shù)量多少名確。要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。第一個S整理（Seiri）的具體實施整理活動實施表見表FNCNCHR5S15。整理活動實施表表FNCNCHR5S15 整 理定義工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要的東西對象主要清理現(xiàn)場被占用而無效的“空間”目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所注意點要有決心，不必

35、要的物品應(yīng)斷然地加以處置實施要領(lǐng)1.對自己的工作場所（范圍）做全面檢查，包括看得到和喊不到的地方2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.將不要的物品清除出工作場所4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置5.制定廢棄物品處理方法6.每日自我檢查1.深刻領(lǐng)會開展5S的目的，建立共同的認(rèn)識確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存回會造成浪費。向全體員工宣講，取得共識。下發(fā)整理的措施。定出整理的要求。2.對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查點檢出哪些東西是多余的，具體見表FNCNCHR5S16。整理活動檢查表表FNCNCHR5S16 檢 查 區(qū) 域檢 查 內(nèi) 容辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜中的文件

36、、書籍、檔案、圖表，辦公桌上的物品、測試品、樣品，公布欄、看板，墻上的標(biāo)語、日歷等地面（特別注意內(nèi)部、死角）機(jī)器設(shè)備，大型工模夾具，不良的半成品、材料，置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件室外堆放在場外的生銹材料，料架、墊板上的未處理品，廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱工裝架不用的工裝、損壞的工裝、其他非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品，工裝（箱）是否合用倉庫原材料、廢料、儲存架、柜、箱子、標(biāo)識牌、標(biāo)簽、墊板天花板導(dǎo)線及配件，蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)，單位部門指示牌、照明器具3.對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面盤點。就現(xiàn)場盤點的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”的，哪些

37、是“不要”的。根據(jù) “要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)實施大掃除。對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。整理的實施要點就是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從個人區(qū)分出物品的使用等級。一般可以將物品劃分為“不用”、“很少用”、“較少用”、“經(jīng)常用”這四個等級，見表FNCNCHR5S17。整理活動物品分類表表FNCNCHR5S17 區(qū)分等級使 用 頻 率處 理 結(jié) 果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會再使用（一年內(nèi)）存放與儲存室6個月到1年左右使用一次

38、較少用1個月到3個月使用一次存放與儲存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放與工作場所附近對于“不用”的物品，應(yīng)該及時清理出工作場所，進(jìn)行廢棄處理；對于“很少用”與“較少用”的物品，也應(yīng)該及時進(jìn)行清理，改放在倉庫中，當(dāng)需要使用時再取出來；對于“經(jīng)常用”的物品，就應(yīng)該保留在工作場所的附近。4.廢棄物的處理方法實施分類：依據(jù)分出的種類，該報廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。廢棄物的處理方法見圖FNCNCHR5S5.每日自我檢查所在崗位是否亂放不要物品。配線配管是否雜亂。產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。是否在所規(guī)定場所按照處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品。6.整理活動具體推行方法整理活動的推行，

39、其具體方法可參照表FNCNCHR5S18。整理活動的推行表表FNCNCHR5S18 對象劃分需要和不需要的物品決定需要物品的數(shù)量處理不需要物審批1.設(shè)備1.現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用2.完全閑置的設(shè)備是否還需要3.閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用（1）整修后能使用，結(jié)合維修費用進(jìn)行判斷（2）整修后難以使用的應(yīng)丟棄1.對現(xiàn)有的數(shù)量是否需要進(jìn)行檢查（1）提高運轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺數(shù)（2）制品定額以及對新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺數(shù)（3）應(yīng)設(shè)計的改善是否可集中有效運用（4）判斷投資效益有效益的，予以實施無效益的，維持現(xiàn)狀1.調(diào)整折舊年限2.在設(shè)備帳面上給予注銷3.折價出售或予以丟棄處理 注：不能判斷是否予以

40、處理丟棄者，則暫放置另外場所，視情況給予處理總經(jīng)理2.產(chǎn)品對定量產(chǎn)品、特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1.定量產(chǎn)品：（1）檢討生產(chǎn)管理的方法（2）將庫存量給予削減2.特價產(chǎn)品：（1）視業(yè)務(wù)情況設(shè)定庫存（2）每半年相應(yīng)調(diào)整一次1.提議申請批準(zhǔn)后給予廢棄2.修整后可資利用品經(jīng)批準(zhǔn)后給予活用總經(jīng)理3.在制品對定量產(chǎn)品，特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1.定量產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)2.特價產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)3.線上的在制品：按生產(chǎn)計劃內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn)按照制品為準(zhǔn)總經(jīng)理4.部品零件定量產(chǎn)品，特價產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分1.定量產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)2.特價產(chǎn)品：按照制品為準(zhǔn)3.生產(chǎn)線

41、上：（1）以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)（2）經(jīng)常使用物品或剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放所按照制品為準(zhǔn)總經(jīng)理5.工具計測器1.換線、換模具，生產(chǎn)工具的需要2.其他工具如半個月以上不使用則不應(yīng)放置1.經(jīng)常使用的工具各準(zhǔn)備一組放置于線上2.作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)放置在容易取用之所3.半個月以上不使用的工具應(yīng)另行管理1.應(yīng)考慮其他作業(yè)現(xiàn)狀2.關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理部門經(jīng)理6.模具夾具定量產(chǎn)品所需要的全部需要臨時切換的產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分1.模具夾具的數(shù)量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品決定2.根據(jù)必要狀況予以保存預(yù)備模具夾具登記于資產(chǎn)帳上的模具夾具應(yīng)給予注銷部門經(jīng)理7.作業(yè)臺、工作桌、工作椅1.是否在使用者2.工作臺是否

42、適合作業(yè)用1.作業(yè)上應(yīng)確定必要的最少限量2.能否縮小尺寸3.作業(yè)臺等是否可以改善或減少1.不要物應(yīng)從現(xiàn)場搬走2.對其作業(yè)現(xiàn)場是否可活用予以檢討3.對暫時保管、出售或丟棄處理應(yīng)予以決定部門主管8.維修品能夠修好的，屬于必要品為零最好1.一天內(nèi)不能處理的物品，可以從線上收回2.完全不能修正的，應(yīng)迅速予以報廢處理3.不必要品應(yīng)出售或丟棄處理部門主管9.不良品完全不需要為零最好1.自線上于一天內(nèi)回收2.盡可能按材質(zhì)劃分后，放入異常品區(qū)3.定期予以出售或丟棄處理部門主管10.不明確應(yīng)查明是何物品，確定后予以判斷是“需要”或“不需要”為零最好提出指定場所，經(jīng)過申報等手續(xù)后，予以出售或丟棄總經(jīng)理11.空容器

43、或棧板1.是否繼續(xù)使用予以明確劃分2.不要的空箱應(yīng)考慮予以再利用1.根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù)2.以庫存量消減活動予以減少箱數(shù)3.生產(chǎn)線上放置箱數(shù)以兩小時內(nèi)使用數(shù)量為準(zhǔn)1.一定時間后再檢討予以判斷需要和不需要2.如判斷為不需要物的即予以出售或丟棄總經(jīng)理12.搬運工具1.是否繼續(xù)使用予以明確劃分2.搬運方式應(yīng)予以明確檢討，決定最適合的搬運工具后，劃分“需要”或“不需要”根據(jù)搬運數(shù)量、搬運次數(shù)估算后決定使用臺數(shù)1.不要的工具應(yīng)另行管理、不予以使用2.以公司內(nèi)外為對象予以檢討活動的部門3.出售或予以丟棄處理部門經(jīng)理13.整理用櫥柜櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后，再行判斷櫥柜是否為“不需要”決定收藏數(shù)量

44、后，再決定減少一定限度櫥柜數(shù)量1.不需要的櫥柜予以搬出指定場所2.其他作業(yè)場所可否活用應(yīng)予以檢討3.定期檢討整理4.出售或予以丟棄處理部門經(jīng)理14.標(biāo)識物、標(biāo)識板、公告標(biāo)語1. 標(biāo)識期限應(yīng)給予確定，預(yù)期即為不需要2.依標(biāo)識的必要性級價值予以檢討而判斷以標(biāo)識的內(nèi)容決定提示物的最小限量1.逾期的標(biāo)識物應(yīng)予以處理2.不要的標(biāo)識板應(yīng)考慮是否用于其他部門，如不必要者則作廢班組長15.垃圾筒、煙灰缸等在環(huán)境整理上酌情考慮需要與不需要依據(jù)回收周期，決定容器的大小及其數(shù)量1.紙屑、油布等廢物應(yīng)及早從作業(yè)場所搬離并放置到指定場所或容器內(nèi)，然后予以劃分處理2.堆積的雜碎飛屑應(yīng)予以再利用或燃燒處理3.易燃、易爆物應(yīng)

45、明確指定處理方法班組長16.輔料生產(chǎn)上必要之物和修補用的應(yīng)明確劃分，修補用的不要放置于作業(yè)場所作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)放置數(shù)量以三天為標(biāo)準(zhǔn)1.不需要物放置在指定的存放場所2.確定其他部門是否可用后，將不需要物丟棄或報廢處理班組長17.材料1.材料是否需要使用，應(yīng)明確劃分2.材料是否可以使用應(yīng)明確劃分按照在制品為準(zhǔn)1.搬至指定場所定期予以出售處理總經(jīng)理18.邊角料雖不需要，但還是有用之物按照在制品生產(chǎn)量作為收取標(biāo)準(zhǔn)1.須及早自作業(yè)場所搬到指定場所并予以劃分2.出售或予以丟棄處理部門經(jīng)理19.清掃用具是否準(zhǔn)備好，在隨時可使用的狀態(tài)，予以劃分以盡可能共同使用為原則，計算其必要的數(shù)量不要的清掃用具予以挑選，能使用者

46、予以集中保管班組長20.包裝材料依據(jù)是否使用予以考慮和劃分生產(chǎn)線上最大用量以一周為準(zhǔn)1.能使用者置于指定場所，予以集中保管2.不能使用者予以廢棄處理部門經(jīng)理第二個S整頓（Seiton）的具體實施整頓活動的實施表見表FNCNCHR5S19。整頓活動實施表表FNCNCHR5S19 整 頓定義把要用的東西按規(guī)定擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理對象主要為任意浪費時間的工作場所目的1.工作場所一目了然2.整整齊齊的工作環(huán)境3.減少尋找物品的時間4.消除過多的積壓物品注意點這是提高效率的基礎(chǔ)實施要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實2.流程布置，確定放置場所3.規(guī)定放置方法4.劃線定位5.場所、物品標(biāo)識1.整頓的“

47、3要素”：場所、方法、標(biāo)識（1）放置場所物品的放置場所原則上要100設(shè)定。物品的保管要定點、定容、定量。生產(chǎn)線附近只能存放真正需要的物品。（2）放置方法易取。不超出所規(guī)定的范圍。在放置方法上多下功夫。（3）標(biāo)識方法放置場所和物品原則上以一對一標(biāo)識表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示。某些表示方法全公司要統(tǒng)一。在表示方法上多下功夫。2.整頓的“3定”原則：定點、定容、定量（1）定點放在哪里合適。（2）定容用什么容器、什么顏色。（3）定量規(guī)定合適的數(shù)量。整頓的“3定”原則見表FNCNCHR5S20整頓的“3定”工作表表FNCNCHR5S20 方法內(nèi) 容決定放置場所1.經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要定位存

48、放2.依使用頻率來決定放置場所和位置3.用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)4.不許堵塞通道5.限定堆放高度6.不合格品隔離工作現(xiàn)場7.不明物撤離工作現(xiàn)場8.看板要置于顯眼的地方，且不妨礙現(xiàn)場是視線9.危險物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方10.無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由和時間決定放置方法1.置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式2.在放置時，盡可能安排安排的先進(jìn)先出3.盡量利用框架,經(jīng)立體發(fā)展,提高收容率4.同類物品集中放置5.框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見6.必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品”管理者”及”每日檢表”7.清掃器具以懸掛方式放置合理定位的方法1.一般定位方

49、式標(biāo)志漆(寬710cm)定位膠帶(寬710cm)2.一般定位工具長條形木板封箱膠帶粉筆美工刀等3.定位顏色區(qū)分黃色：工作區(qū)域,置放待加工料件綠色：工作區(qū)域,置放加工完成品件紅色：不合格區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)具體用何種顏色視原底色而定4.定位形狀全格法：依物體形狀,用線條框起來直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體外形3.整頓的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場得合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法定置管理。各個場所的整頓內(nèi)容見表FNCNCHR5S21各個場所的整頓內(nèi)容表FNCNCHR5S21 類 別具 體 整 頓 內(nèi) 容1.工具等頻繁使用物品的整

50、頓1.充分考慮能否減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲；使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲通用化,以便可以使用同一工具2.考慮能否將工具置于距作業(yè)場所最近的地方，避免使用和歸還時過多的行走和彎腰3.在“取用”和“歸還：之間，應(yīng)特別重視”歸還“。需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便、安全4.要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位2切削工具類的整頓1.頻繁使用的，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳.先確定必須用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中

51、管理,特殊用途的刀具更應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量2.易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓3.注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布3.夾具、量具的整頓1.放置在機(jī)器臺上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊2.狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開3.實驗板、規(guī)尺等，為了防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜4.水平臺不用時，需加蓋子5.必須注意防塵、防污、防銹，不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋4.在制品的整頓1.嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置：確定工作的交接點、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點所允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定

52、這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高占據(jù)的臺車數(shù)、面積等，并有清晰的標(biāo)示以便周知2.在制品堆放整齊，先進(jìn)先出：現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進(jìn)先出”3.合理的搬運：置墊板或容器，應(yīng)考慮到搬運的方便；用傳送帶或有輪子的容器來搬運4.在制品存放和移動中，要慎防碰壞刮傷，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔開以防碰壞，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上5.不良品放置場所應(yīng)用紅色標(biāo)示。如果將不良品隨意堆放，容易發(fā)生誤用，所以要求員工養(yǎng)成習(xí)慣，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放置于指定場所5

53、.倉庫的整頓1.定位置材料及成品用分區(qū)、分架、分層來區(qū)分設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)場情況一目了然搬運工具定位，以減少尋找的時間嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時間2.定品目相同的物品在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量設(shè)定最高限量的標(biāo)準(zhǔn)3.定數(shù)量：各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規(guī)格選擇亦需考慮搬動的方便6.辦公室的整頓1.工作區(qū)域有間隔的，在門口標(biāo)示部門有隔屏的，在隔屏的正面標(biāo)示部門無隔屏的，在辦公桌上用標(biāo)示牌標(biāo)示辦公設(shè)備實施定位桌墊下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔長時間離位以及下班時，桌面物品應(yīng)歸位，鎖好抽屜，逐一確

54、認(rèn)后離開2.資料檔案整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類不同類別活用顏色管理方法文件內(nèi)頁貼引出紙或色紙，以便于檢出3.看板、公告欄看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如“公告”、“教育訓(xùn)練信息”、“資料張貼”等及時更新資料4.會議室、教室所用的物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆、筆擦等應(yīng)定位設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點檢7.清掃用具的整頓1.放置場所掃把、拖把勿放于明顯處清掃用具不可置放于配電房或主要入口處2.放置方法長柄的掃把、拖把用懸掛的方式放置垃圾筒等在地上定位 4.整頓活動的具體推行方法整頓活動的具體推行方法可參照表FNCNCHR5S22。整頓活動具體推行方法表FNCNCHR5S22

55、對 象整 頓 方 法1.通道1.盡量避免彎曲，考慮搬運物方式采取最短距離2.通道的交叉處盡量使其呈直角3.左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免2.設(shè)備1.設(shè)備名稱及使用說明應(yīng)予以標(biāo)示2.設(shè)備要劃線定位3.危險處應(yīng)標(biāo)示“危險”字樣3.成品、在制品、半成品1.放置物、數(shù)量、累計數(shù)等應(yīng)予以明示2.固定位置：品名、編號予以明示3.自由位置：位置號予以明示4.應(yīng)設(shè)立位置管理板4.模具、夾具1. 模具、夾具應(yīng)注記名稱2. 模具、夾具放置場所應(yīng)予以明示，并按其必要性在架子上予以標(biāo)示5.工具1.按用途分別予以區(qū)分，例如：日常作業(yè)、換線用、修理用等2.不同作業(yè)臺、機(jī)械、設(shè)備、模具以油漆予以顏色區(qū)別3.尺寸大小不

56、同者應(yīng)予以明示4.工具車、工具箱等按單位分別予以劃線6.不良品、維修品1.不良品的托盤應(yīng)標(biāo)示2.維修品的托盤應(yīng)標(biāo)示7.空容器、搬運臺、棧板1.裝置箱的種類、數(shù)量、累計數(shù)等予以明示2.箱子與其放置場所有關(guān)聯(lián)的必要者，以顏色予以區(qū)分8.搬運工具（堆高車、拖板車）1.隊高車的負(fù)責(zé)者姓名應(yīng)明示于車上2.每臺車放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識9.搬運車（臺車）1.裝置品名應(yīng)予以明示2.裝置品名、臺車停置場應(yīng)將品名、編號、最大臺車數(shù)予以明示3.疊置臺車應(yīng)將高度限制予以明示4.臺車與垃圾放置場所有關(guān)聯(lián)的必要者，應(yīng)以顏色予以區(qū)別5.每臺車放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識10.櫥柜1.將櫥內(nèi)置放物品、編號、品名應(yīng)予以明示2.櫥內(nèi)置放物之配

57、置一覽表應(yīng)予以明示11.下腳料、殘料1. 下腳料、殘料的材質(zhì)應(yīng)明示于容器上2.放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識12.物料、消耗性物料1.油、稀釋劑等明確標(biāo)識“嚴(yán)禁煙火”字樣2.品名、規(guī)格（尺寸）等應(yīng)予以明示3. 放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識13.材料類1.材質(zhì)、規(guī)格等應(yīng)予以明示2.材料放置位置應(yīng)劃線標(biāo)識14.帳票類、檔案帳票、檔案名稱應(yīng)予以明示15.清掃工具1.使用作業(yè)名稱及常備的清掃工具的名稱數(shù)量應(yīng)予以明示2.視具體情況應(yīng)予劃線第三個S清掃（Seiso）的具體實施整頓活動的實施表見表FNCNCHR5S23。清掃活動實施表表FNCNCHR5S23 清 掃定義將不需要的東西清楚掉。保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)對象主要

58、為“贓污”的工作現(xiàn)場目的1.消除贓污，保持作業(yè)現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮2.穩(wěn)定品質(zhì)3.減少工業(yè)傷害注意點責(zé)任化、制度化實施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2.執(zhí)行例行掃除，清理贓污3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4.建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范1.建立清掃責(zé)任區(qū)以平面圖的形式，把現(xiàn)場的清掃反為劃分到各個部門單位，再由部門單位劃分至個人。公共區(qū)域可利用輪流值日和門前承包的方式進(jìn)行。門前承包的區(qū)域?qū)⒘腥肟偨Y(jié)評比條件，人越少，責(zé)任區(qū)越大，得分自然越高。所以不必相互推讓，而且要力爭多承擔(dān)。清掃工作必要做到責(zé)任到人，但也需要做到互相幫助。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除時間、時段、及內(nèi)容：（1）時間每日5

59、分鐘5S；每周30分鐘5S；每月60分鐘5S。（2）內(nèi)容全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。班組長要親自參與清掃，以身作則。要清掃到很細(xì)的地方，不要只做表面文章。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離（1）確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響在產(chǎn)品無防護(hù)層的外表面上形成腐蝕斑點，使外觀不良。在通電體造成開路、短路或接觸不良。造成產(chǎn)品成型時表面損傷，影響外裝質(zhì)量。對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)或發(fā)生變化。使精細(xì)化工產(chǎn)品性能發(fā)生變化。（2）廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。（3）廢棄物的處理不需要之物品按廢品處理或清除掉。4.建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，座位規(guī)范（1）清掃點檢要項對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼

60、于對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。（2）清掃的標(biāo)準(zhǔn)包括：清掃對象、清掃方法與重點、要求標(biāo)準(zhǔn)、周期、時機(jī)、使用的清掃工具、使用時間、負(fù)責(zé)人。清掃活動檢查表見表FNCNCHR5S24。清掃活動檢查表表FNCNCHR5S24 5S區(qū)負(fù)責(zé)人值 日 檢 查 內(nèi) 容電腦區(qū)OA機(jī)器是否保持干凈，無灰塵檢查區(qū)作業(yè)場所、作業(yè)臺是否雜亂，垃圾桶是否清理計測器區(qū)計測器擺放是否齊全，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物休息區(qū)地面有無雜物，休息凳擺放是否整齊工具區(qū)工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈不良產(chǎn)品除不良品外有無其他零件和雜物存放零件規(guī)格書