工程項目施工現(xiàn)場管理研究報告

1、-. z.- - - .可修編 .畢 業(yè) 設 計論 文工程工程施工現(xiàn)場管理研究摘 要建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心局部，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容無視的根底工作。也就是說，施工企業(yè)假設想在競爭日趨劇烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在*種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時表達出了施工企業(yè)生產(chǎn)建立經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進展嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場 管理-. z.- .可修編 .AbstractConstruct

2、ion site management is the core of construction enterprise construction management part, it had decided the construction enterprises can run, is a not allow to ignore the basic work. That is, the construction enterprise to fierce petition in the construction market in an invincible position, we must

3、 take the construction site management work in the first place. Construction site management level in some e*tent, representatives of the construction enterprises of the whole management level, also reflects the construction enterprise production and construction management, and other aspects of the

4、 prehensive ability. So, to construction for the enterprise, must take the market as the guidance, in the construction field strict management control, so as to improve the construction management level. Keywords：construction site management目 錄摘要iAbstractii1 引言1 1.1 案例 1 1.2 研究的目的和意義 22 建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述

5、 3 2.1施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全 3 2.2施工質(zhì)量和平安等相關(guān)意識薄弱 43 建立工程的施工管理5 3.1 本錢控制 5 3.1.1 本錢最低化原則 5 3.1.2 全面本錢控制原則5 3.1.3 動態(tài)控制原則5 3.1.4 目標管理原則5 3.1.5 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則5 3.2 進度控制 6 3.3 質(zhì)量控制 6 3.3.1 人的控制 6 3.3.2 材料的控制 7 3.3.3 機械使用的控制 74 工程工程本錢管理中的問題及決策8 4.1工程工程本錢管理中存在的主要問題 8 4.1.1沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制 8 4.1.1.1無視工程工程質(zhì)量本錢的管理和

6、控制 8 4.1.1.2無視工程工程工期本錢的管理和控制 8 4.1.1.3本錢管理的根底工作不扎實 9 4.2加強工程工程本錢管理的對策 9 4.2.1 建立和完善工程本錢核算體制 9 4.2.2抓好本錢預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同9 4.2.3 選擇、使用好勞務分包方，鼓勵、用活企業(yè)操作層10 4.2.4 控制好工程工程的質(zhì)量本錢和工期本錢 105 工程工程進度管理中的問題及決策 11 5.1工程工程進度管理中存在的主要問題11 5.1.1制約因素多，管理不到位11 5.1.2沒有把握好進度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系11 5.2 加強工程工程進度管理的對策 11 5.2.1 建高效團隊，實施科

7、學管理11 5.2.2制定一個切實可行的工程方案，進展工程進度方案的檢查與評價12 5.2.3以進度方案為主，制定其他方案126 工程工程質(zhì)量管理中的問題及決策 136.1工程工程質(zhì)量管理中存在的主要問題136.1.1 工程人力資源嚴重缺乏 136.1.2 工程質(zhì)量籌劃流于形式 136.1.3 工程設計質(zhì)量不過關(guān) 13 6.1.4 工程監(jiān)理的作用有待提高 136.1.5 工程質(zhì)量控制不嚴 13 6.1.6 缺乏質(zhì)量獎罰措施 13 6.1.7 無視工程后期運行質(zhì)量 13 6.1.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 13 6.1.9 質(zhì)量否決制度沒有真正實施 14 6.2加強工程工程質(zhì)量管理的對策146

8、.2.1 提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育14 6.2.2 建立質(zhì)量責任制,明確工程領導職責14 6.2.3 確定工程質(zhì)量目標 14 6.2.4 貫徹國家法規(guī) 14 6.2.5 重視質(zhì)量信息,建立2個體系15 6.2.6 控制分包質(zhì)量 15結(jié)論16參考文獻17致謝18-. z.1 引言一個工程工程從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，數(shù)據(jù)歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護相關(guān)的

9、問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于工程的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。施工現(xiàn)場管理是工程工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)和落腳點。隨著工程建立市場管理及招投標工作的不斷規(guī)*，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場競爭中生存和開展，就必須加強企業(yè)自身隊伍的建立，提高管理水平，加強對施工企業(yè)工程部的管理。而建筑工程工程的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與開展，進而影響到房地產(chǎn)企業(yè)的社會形象和企業(yè)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，所以在工程實施的全過程中，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安、進度、資金的有組織、有方案、有秩序的管

10、理，保證工程在實施過程中處于可控狀態(tài)下，就顯得尤為重要。1.1 案例在沒有經(jīng)過建筑設計單位和平安監(jiān)理部門設計及監(jiān)視的情況下擅自強行違章施工，造成三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故。5月20日上午，*省*市屯溪區(qū)人民法院以重大責任事故罪判處被告人汪鎮(zhèn)西有期徒刑三年，緩刑五年。被告人汪鎮(zhèn)西在*市屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)兗山村開辦了*市百鳥亭古建筑構(gòu)件設計制造*，從事古建筑構(gòu)件生產(chǎn)。2006年12月底，被告人汪鎮(zhèn)西為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，組織并指派民工汪民華、李秋好、鄧鯤鵬、王忠武、姚萬福等村民為其所經(jīng)營的公司搭建一個磚木構(gòu)造車間。汪鎮(zhèn)西在沒有經(jīng)過建筑設計單位和平安監(jiān)理部門設計及監(jiān)視的情況下擅自違章強行施工，2007

11、年1月29日下午14時許，正在施工當中的車間頂部三角架突然坍塌，導致正在施工作業(yè)的多名工人不同程度受傷，汪民華、李秋好、鄧鯤鵬三人經(jīng)搶救無效死亡。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西積極主動賠償被害人損失，獲得被害人或其家屬的諒解并請求法庭對其從輕處分。法院審理后認為，被告人汪鎮(zhèn)西作為企業(yè)負責人，違反建房審批規(guī)定和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，指派民工搭建車間，導致發(fā)生三人死亡、多人受傷的重大傷亡事故，其行為已構(gòu)成重大責任事故罪。案發(fā)后，被告人汪鎮(zhèn)西能自愿認罪，并積極處理善后事宜，賠付被害人損失、獲得被害人或其家屬的諒解，可酌情從輕處分。根據(jù)被告人汪鎮(zhèn)西的犯罪情節(jié)和悔罪表現(xiàn)，且其案發(fā)前無前科劣跡，對其判處緩刑不致再

12、危害社會，遂依法作出前述判決。1.2 研究的目的和意義 建筑工程工程管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。尤其在我國參加WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加劇烈，所以建筑企業(yè)應樹立本錢、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)本錢、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進展全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在平安、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程本錢，爭取最大限度地降低工程本錢，才能在市場競爭中立于不敗之地。2 建筑施工

13、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀概述施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從承受施工任務開場到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進展的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進展詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工，以取得最大的經(jīng)濟效益。土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成局部。換而言之，施工企業(yè)假設想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必

14、須加強現(xiàn)場管理，將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。從*種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建立能力的綜合表達。一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十清楚顯，因為施工現(xiàn)場對一個工程工程來說，是工程建立的起點，也是工程建立最為直接的場所。所有施工人員運用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力物力以及財力完成*項工程的場地。然而，建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。對于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須要有科學的現(xiàn)場管理，才能提升施工企業(yè)管理水平。2.1 施工現(xiàn)場管理相關(guān)機制不健全建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理

15、的核心局部，它決定著建筑施工質(zhì)量、建筑施工進度、建筑使用本錢以及建筑使用壽命等多方面。當今，仍有局部建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平低下，出現(xiàn)施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑材料、器具及相關(guān)設備隨處亂放，施工人員偷懶無作為，施工程序無章可依等現(xiàn)象，現(xiàn)場環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費，更加助長了平安事故的發(fā)生頻率，這些施工現(xiàn)場的不善管理均制約著建筑施工企業(yè)的開展。在進展施工現(xiàn)場管理時，首要的就是對施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)的設置，設立相關(guān)領導小組，并決定相關(guān)工作負責人，然后由工作負責人將具體任務分配到個人。然而有相當一局部建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理分工不細致明確，施工現(xiàn)場管理組織機制不健全，導致責任不明確，整體管理

16、水平較差，進而影響整個工程的施工。2.2 施工質(zhì)量和平安等相關(guān)意識薄弱施工質(zhì)量是施工管理的最終目標，現(xiàn)在仍有局部施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工質(zhì)量。在施工過程中，一味追求進度，往往造成質(zhì)量方面的欠缺，這種只求進度的施工現(xiàn)場意識對施工現(xiàn)場來說，影響極其惡劣。因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，大大降低施工質(zhì)量。鑒于我國建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀不容樂觀，加強施工現(xiàn)場管理，勢在必行。施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化大生產(chǎn)的表達，隨著我國科學技術(shù)的進步，各種高層建筑層出不窮，而建筑施工的新技術(shù)應用也日益廣泛。建筑施工水平的表達，很大一局部在于施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場管理

17、水平如何適應當前形勢下科學技術(shù)開展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業(yè)改革的重要目標。對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平是建筑企業(yè)核心競爭力的有力表達，是建筑企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。3 建立工程的施工管理建立工程的施工管理包括本錢、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。3.1 本錢控制工程施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-本錢?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的而本錢在施工中則可以通過組織管理進展控制因此本錢控制是建立工程施工管理的關(guān)鍵工作。在進展本錢控制時，應注意以下幾點原則：3.1.1 本錢最低化原則

18、施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求本錢最低化，同時還應注意本錢降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進展調(diào)整。3.1.2 全面本錢控制原則 本錢控制是三全控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。工程本錢的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止本錢控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。3.1.3 動態(tài)控制原則 施工工程是一次性的。本錢控制應從工程施工的開場一直到完畢。在施工前應確定本錢控制目標；在施工中，應對本錢進展實時控制，及時校正偏差；在施工完畢后，對本錢控制的情況進展總結(jié)。3.1.4 目標管理原則 工程施工開場前，應對工程施

19、工本錢控制確立目標。目標確實定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標本錢確定合理，工程施工的實際本錢就應該與目標本錢相差不多。相差太多。不是目標本錢確定有問題。就是工程施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。3.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權(quán)力，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢控制，才能收到預期的效果。3.2 進度控制首先，編制進度方案應在充分掌握工程量及工序的根底上進展。其次，確定方案工期

20、。一般情況下，建立單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且適宜的資源，最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按方案進展施工，而應按照所編制的進度方案對實際施工進展適時監(jiān)控。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，假設工期滯后，尋找原因，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上。每月、每季或者每年進展一次工程進度總結(jié)。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度方案一經(jīng)確定。應嚴格按照方案進展施工，原則上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獲取的最大且適宜的資源的根底上進展編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標

21、報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資源投入將提高施工本錢、減少利潤。3.3 質(zhì)量控制工程施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的根底。3.3.1 人的控制工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比擬高的。不同的工作對基點的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的

22、能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個

23、企業(yè)、每個工程都重視進展績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進展衡量和比擬的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比方解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進展評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。3.3.2 材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，

24、采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持貨比三家的買賣原則。3.3.3 機械使用的控制施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工本錢，降低人員的平安風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進展評估。評估主要是經(jīng)濟指標

25、，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)方案時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案。并規(guī)定專人負責。4 工程工程本錢管理中的問題及決策4.1 工程工程本錢管理中存在的主要問題4.1.1 沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，本錢管理也不例外。本錢管理體系中工程經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在本錢管理及工程效益方面對施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門

26、管理人員都應有相應的責任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和鼓勵。而現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。有些工程經(jīng)理部簡單地將工程本錢管理的責任歸于本錢管理主管，沒有形成完善的本錢管理體系。例如*工程工程，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結(jié)果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使工程蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如*工程經(jīng)理部*技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為工程部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進展獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)創(chuàng)造人的積極性，不利于工程部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程工程

27、的本錢管理與控制。4.1.1.1 無視工程工程質(zhì)量本錢的管理和控制質(zhì)量本錢是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未到達質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量本錢分為內(nèi)部故障本錢(如返工、停工等引起的費用)、外部故障本錢(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起本錢的變化，但不能因此把質(zhì)量與本錢對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累缺乏；工程經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而無視

28、質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未到達質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。4.1.1.2 無視工程工程工期本錢的管理和控制工期本錢是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程工程管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程工程都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起本錢的變化。我國施工企業(yè)對工期本錢的重視也不夠，特別是工程經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與本錢的關(guān)系很少進展深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程本錢的額外增加。4.1.1.3

29、 本錢管理的根底工作不扎實 目前，我國的施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣外表上看來職責清晰，分工明確，但工程的本錢管理是靠大家來管理、去控制的，工程效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了本錢；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，本錢還是降不下來。4.2 加強工程工程本錢管理的對策4.2.1 建立和完善工程本錢核算體制建立工程經(jīng)理責任制和工程本錢核算制是實行工程管理

30、的關(guān)鍵，而兩制建立中，工程本錢核算制是根底，它未建立起來，工程經(jīng)理責任制就留于形式。工程本錢核算又是工程本錢管理的依據(jù)和根底，沒有本錢核算，其他本錢分析考核、本錢控制、本錢方案等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工本錢管理與核算的職能部門，應當充分發(fā)揮其應有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使工程管理人員真正認識到施工本錢管理在工程施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度和質(zhì)量的同時，嚴抓施工本錢核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對工程的施工本錢管理員進展集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，本錢核算員進展施工工程本錢核算時，必須具有獨立性。現(xiàn)行的本錢核算管理制度下，各工程本錢核算員

31、的切身利益依附于工程部，這樣本錢核算員在行使職能時，得不到充分的發(fā)揮，本錢管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司本錢核算員進展有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的本錢核算管理體制，由公司對各工程本錢核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、鼓勵競爭上崗，使工程工程本錢核算員的切身利益與工程工程別離，才能建立安康有序的施工本錢管理與核算工作網(wǎng)絡程序。4.2.2 抓好本錢預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同工程本錢的管理，首先必須抓好工程本錢的預測預控。工程簽約后，公司和工程部同時編制施工預算、本錢方案，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進展比照、校正

32、，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際本錢。在工程的各項本錢測算出來后，公司與工程部簽訂承包合同。在承包合同中，對工程本錢、本錢降低率、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保工程部和公司總部責、權(quán)、利清楚，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證工程施工順利完成。4.2.3 選擇、使用好勞務分包方，鼓勵、用活企業(yè)操作層隨著國企內(nèi)部機制的改革，企業(yè)逐步精簡隊伍，優(yōu)化構(gòu)造。為了滿足工程的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，選用的勞務隊伍要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍進展綜合評議，建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招

33、投標制度。公司成立招標領導小組，評委由工程經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請兩家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理很重要。工程部每月對勞務隊伍的當月完成工作量進展核算，匯總后由工程經(jīng)理進展審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與工程部的已完成工作量表進展核對，報財務部門。財務部門根據(jù)勞務分包合同核定撥付勞務費用的額度，報公司經(jīng)理審批。工程發(fā)生變更的勞務增加費，如無經(jīng)濟簽證，公司不予確認。工程部盡量防止分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)

34、生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。4.2.4 控制好工程工程的質(zhì)量本錢和工期本錢從質(zhì)量本錢管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量缺乏或過剩，都會造成質(zhì)量本錢的增加，都要通過質(zhì)量本錢管理加以調(diào)整。質(zhì)量本錢管理的目標是使四類質(zhì)量本錢的綜合到達最低值。正確處理質(zhì)量本錢中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量到達設計要求水平的前提下，盡可能降低工程本錢。工程經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量

35、過剩現(xiàn)象，導致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。5 工程工程進度管理中的問題及決策5.1 工程工程進度管理中存在的主要問題5.1.1 制約因素多，管理不到位 工程工程在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供給問題、風險問題、以及其他建立相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產(chǎn)生一種共振效應帶動其他因素的影響。工程成員缺乏有效的監(jiān)視、鼓勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程

36、中突出表現(xiàn)的問題就是進度目標一直不能按期完成。5.1.2 沒有把握好進度、本錢、質(zhì)量之間的關(guān)系 工程進度與本錢、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。本錢與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加本錢。因為要采取趕工措施就要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系到達一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假設說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費本錢，但又不想花費太多的本錢，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量

37、不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，本錢也越加越多。5.2 加強工程工程進度管理的對策5.2.1 建高效團隊，實施科學管理 如果工程組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+11的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證工程的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在工程開場時就選擇建立一支高效的工程團隊包括工程經(jīng)理部的領導和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的工程經(jīng)理部也不例外，要做到人

38、盡其才，把能否順利實現(xiàn)工程目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的工程管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)*團隊成員的行為。在進度管理上以工程經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進展有效的鼓勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氣氛，保證進度目標的實現(xiàn)。5.2.2 制定一個切實可行的工程方案，進展工程進度方案的檢查與評價 這個方案不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作

39、、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建立方根據(jù)各方方案，合理擬定現(xiàn)場工程工程總方案，再反應各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。5.2.3 以進度方案為主，制定其他方案 進度方案的制定是進度管理中的重點工作，方案定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視方案，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度方案。在滿足了業(yè)主的要求以后，方案就擱在一旁了，更談不上用方案來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度方案。以施工進度方案為主，制定其他的勞動力和材料供給

40、方案、機械設備需求方案、采購和租賃方案、質(zhì)量控制方案、平安環(huán)保方案、資金供給與支付方案等。6 工程工程質(zhì)量管理中的問題及決策 6.1 工程工程質(zhì)量管理中存在的主要問題6.1.1 工程人力資源嚴重缺乏為了降低昂貴的人力資源本錢，面對多個工程同時進展的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備工程施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在工程間頻繁流動，造成許多工程沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對工程的質(zhì)量控制難以到達預期的效果。6.1.2 工程質(zhì)量籌劃流于形式 在工程的進度、費用和質(zhì)量的控制中，工程經(jīng)理往往無視了對工程質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的工程質(zhì)量方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標所必須的過程和資源得不到保證。6.1.3

41、 工程設計質(zhì)量不過關(guān)由于對設計過程缺乏控制，設計輸出無法滿足設計輸入要求，造成工程設計變更數(shù)量成倍增加，降低了工程質(zhì)量，增加了工程的本錢。6.1.4 工程監(jiān)理的作用有待提高由于局部工程監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分表達。6.1.5 工程質(zhì)量控制不嚴由于沒有合理地設置質(zhì)量控制點，局部過程存在失控現(xiàn)象。6.1.6 缺乏質(zhì)量獎罰措施由于在工程控制中沒有實行重獎重罰，風險自擔的機制，工程費用中沒有明確工程質(zhì)量費用的數(shù)量，使施工單位過分追求工程的進度，無視了工程質(zhì)量。6.1.7 無視工程后期運行質(zhì)量工程的建成投產(chǎn)使工程的可靠性、可維修性和維護保障

42、性成為工程質(zhì)量的重要方面。從可行性研究到工程設計，都要把工程投產(chǎn)后的保障作為重要特性來考慮。6.1.8 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系過分壓低承包工程的中標價格。造成中標單位使用管理較差的施工隊伍，使施工質(zhì)量難以保持，成品保護措施不力，嚴重影響了工程的質(zhì)量和進度。6.1.9 質(zhì)量否決制度沒有真正實施在工程實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗或驗證合格越工序而導致質(zhì)量事故的現(xiàn)象。6.2 加強工程工程質(zhì)量管理的對策6.2.1 提高質(zhì)量意識,加強質(zhì)量教育提高所有參加工程的全體成員包括分包單位和協(xié)作單位的質(zhì)量意識，特別是工程領導班子成員的質(zhì)量意識，樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，把工程質(zhì)

43、量優(yōu)劣作為考核工程的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進展質(zhì)量教育工作，對職工進展質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證工程質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。6.2.2 建立質(zhì)量責任制,明確工程領導職責質(zhì)量責任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責任和權(quán)力。工程經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。工程領導班子成員要圍繞工程質(zhì)量管理的目標協(xié)同努力各盡其責搞好工程質(zhì)量 。工程領導班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質(zhì)量

44、來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進展回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進展處理，并系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，克制質(zhì)量通病不斷提高工程質(zhì)量水平。6.2.3 確定工程質(zhì)量目標進展質(zhì)量控制設計在工程管理中，應該對整個工程，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制設計是實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設計，把參加這個工程的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標作為每個員工完本錢職工作所應到達的目標。質(zhì)量控制設計的一個重要方面是合理確定質(zhì)量控制點，它包括R點承包方只需提供檢驗或試驗記錄或報告的工程，W點現(xiàn)場見證發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗工程和H點停工待檢。承包方在進展至該點時必須停工等待發(fā)包方監(jiān)理代表參加的檢驗或試驗工程。6.2.4 貫徹國家法規(guī)實現(xiàn)目標管理認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)*、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程工程的具體情況擬定管理細則和工藝標準認真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標的管理，確定工程的質(zhì)量管理目標。依據(jù)工程的重要程度和本工程所能到達的管理，操作水平，確定工程所方案的質(zhì)量