項(xiàng)目成本管理解析含定義及成本估算概念及方法（22頁）

1、第6講項(xiàng)目成本管理胡建兵1內(nèi)容簡介6.1項(xiàng)目成本管理定義6.2資源計(jì)劃6.3成本估算6.4成本預(yù)算6.5成本控制最后，小結(jié)、習(xí)題和案例討論2項(xiàng)目管理的整體框架36.1項(xiàng)目成本管理的定義項(xiàng)目成本：完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)：確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目包括：資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制46.2資源計(jì)劃確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。資源計(jì)劃必然與成本估計(jì)緊密相關(guān) 56.3成本估算成本估算：指對完成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的費(fèi)用進(jìn)行估算估計(jì)方法：類比估計(jì)：自上而下的估計(jì)法參數(shù)建模：軟件研制的模型涉及13個(gè)獨(dú)立參數(shù)因子，每個(gè)因子有57子因子累計(jì)估計(jì)：自下

2、而上估計(jì)法6成本估算示例7成本估算準(zhǔn)確度86.4成本預(yù)算定義：成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況項(xiàng)目進(jìn)度：為了將成本分配到時(shí)間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的（例見P140，表6.1）基準(zhǔn)成本：利用S曲線（累計(jì)費(fèi)用曲線）優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃和降低總費(fèi)用現(xiàn)值9項(xiàng)目成本預(yù)算表101112“香蕉型”曲線136.5成本控制修改后的成本估計(jì)：修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項(xiàng)目有關(guān)的涉及方。預(yù)算更新：預(yù)算修改是對原基準(zhǔn)成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍改變時(shí)作修改的。糾正措施：指采取措施使項(xiàng)目執(zhí)行情況回到項(xiàng)目計(jì)劃 基準(zhǔn)成本執(zhí)行情況改變的要求成本管理計(jì)劃輸入成本變更控制系統(tǒng)執(zhí)行情況評估原計(jì)劃

3、修改項(xiàng)目管理軟件工具和方法修改后的成本估計(jì)預(yù)算更新糾正措施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)輸出14掙值T15掙值PV（計(jì)劃值）：計(jì)劃工作的預(yù)算成本EV（掙值）：已完成工作的預(yù)算成本AC（實(shí)際成本）：已完成工作的實(shí)際成本成本偏差CV=EVPV成本績效指數(shù)CPI= EVPV 進(jìn)度偏差SV=EVAC進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EVAC 計(jì)算實(shí)例16用掙值管理項(xiàng)目實(shí)例（12）掙值用于項(xiàng)目管理可以非常直觀、快捷地反映出項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，下面以項(xiàng)目管理的實(shí)例來說明如何利用EV技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行“異?！惫芾?。首先從“眾多”項(xiàng)目中找出“異?！表?xiàng)目，可以通過CPI和SPI兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行過濾，重點(diǎn)是檢查兩項(xiàng)指標(biāo)均不為1的項(xiàng)目，與1的偏差越大，則越

4、表明項(xiàng)目問題越大。我們按CPI排序，可以看到如下的項(xiàng)目列表情況。從列表中可以看出前面這些項(xiàng)目的CPI指數(shù)偏差非常大，我們就從這幾個(gè)項(xiàng)目入手來分析一下存在的問題。首先從第一個(gè)項(xiàng)目的CPI數(shù)值看，CPI指標(biāo)為85，說明項(xiàng)目的成本節(jié)約了8500%，一個(gè)項(xiàng)目能達(dá)到如此的績效，是不可思議的，顯然這種情況是不可能出現(xiàn)的。只能說明兩個(gè)問題，一是項(xiàng)目計(jì)劃不切合實(shí)際，二是項(xiàng)目匯報(bào)存在嚴(yán)重的虛假。17用掙值管理項(xiàng)目實(shí)例（22）我們再進(jìn)一步分析項(xiàng)目的詳細(xì)執(zhí)行情況。從下面的詳細(xì)執(zhí)行情況可以初步檢查這個(gè)項(xiàng)目的問題。從該項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行情況看，該總體計(jì)劃的計(jì)劃人天為180天，共從事9項(xiàng)項(xiàng)目工作，其中第三項(xiàng)工作的計(jì)劃人天

5、為170天，但完成該項(xiàng)工作僅用了兩個(gè)人天。這就找到了這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)極度異常的原因。首先，從總體計(jì)劃的角度看，這樣的總體計(jì)劃顯然存在明顯的問題，一項(xiàng)工作的人天比重就占到了整個(gè)項(xiàng)目的95%以上。其次，既然這項(xiàng)工作的計(jì)劃人天為170天，怎么可能在2天就完成這項(xiàng)工作。當(dāng)然，項(xiàng)目的具體問題還需要針對這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況具體分析，但很顯然EV為我們快速定位項(xiàng)目問題找到了一條快捷、迅速的方法，是我們得力的項(xiàng)目管控工具。18小結(jié)項(xiàng)目成本管理定義資源計(jì)劃成本估算成本預(yù)算成本控制19樣例：軟件項(xiàng)目的成本管理鏈接20習(xí)題（討論）P.143-144T.3 在神秘的人月一書中，曾擔(dān)任IBM公司操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的F.Brooks，從大量的軟件開發(fā)實(shí)踐中得出了另一條結(jié)論：“向一個(gè)已經(jīng)拖延的項(xiàng)目追加開發(fā)人員，可能使它完成得更晚”。許多文獻(xiàn)稱之為Brooks定律。這里Brooks說明了“時(shí)間與人員不能線性互換”這一原則。 對上述兩個(gè)定律的合理解釋是，當(dāng)開發(fā)人員以算術(shù)級數(shù)增長時(shí)，人員之間的通信將以幾何級數(shù)增長，從而可能導(dǎo)致“得不償失”的結(jié)果。一般說來，由N個(gè)開發(fā)人員組成的小組要完成既定的工作，相互之間的通信路徑總數(shù)為C2N=N(N-1)/2，而通信是需要時(shí)間的。所以，當(dāng)新的開發(fā)人員加入項(xiàng)目組之后，原有的開發(fā)人員必須向新來的成員詳細(xì)講解某個(gè)活動(dòng)或工作包的來龍去脈。由于信息系統(tǒng)開發(fā)具有較強(qiáng)的個(gè)人風(fēng)格，