建設工程項目管理方案（92頁）

1、編制： 審核： 審批： 年 月 日 PAGE 93目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290974410 一、 項目概述 PAGEREF _Toc290974410 h 4 HYPERLINK l _Toc290974411 1.1項目概況 PAGEREF _Toc290974411 h 4 HYPERLINK l _Toc290974412 1.2項目管理服務范圍及內(nèi)容4 HYPERLINK l _Toc290974413 1.3服務周期 PAGEREF _Toc290974413 h 12 HYPERLINK l _Toc290974414 1.4服務標

2、準 PAGEREF _Toc290974414 h 12 HYPERLINK l _Toc290974415 二、項目管理目標 PAGEREF _Toc290974415 h 12 HYPERLINK l _Toc290974416 2.1指導思想 PAGEREF _Toc290974416 h 12 HYPERLINK l _Toc290974417 2.2本項目總體目標 PAGEREF _Toc290974417 h 12 HYPERLINK l _Toc290974418 三、項目管理任務 PAGEREF _Toc290974418 h 13 HYPERLINK l _Toc290974

3、419 3.1保證質(zhì)量 PAGEREF _Toc290974419 h 13 HYPERLINK l _Toc290974420 3.2合理縮短工期 PAGEREF _Toc290974420 h 13 HYPERLINK l _Toc290974421 3.3節(jié)約投資提高效益 PAGEREF _Toc290974421 h 13 HYPERLINK l _Toc290974422 3.4安全管理的任務 PAGEREF _Toc290974422 h 13 HYPERLINK l _Toc290974423 四、項目管理組織機構設置 PAGEREF _Toc290974423 h 15 HYP

4、ERLINK l _Toc290974424 4.1管理人員架構圖 PAGEREF _Toc290974424 h 15 HYPERLINK l _Toc290974426 4.2項目管理部人員崗位職責 PAGEREF _Toc290974426 h 16 HYPERLINK l _Toc290974427 五、項目投資管理方案18 HYPERLINK l _Toc290974428 5.1編制依據(jù)18 HYPERLINK l _Toc290974429 5.2工程投資控制目標18 HYPERLINK l _Toc290974430 5.3工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施19 HYPERL

5、INK l _Toc290974432 5.4合同管理23 HYPERLINK l _Toc290974433 5.5索賠管理26 HYPERLINK l _Toc290974434 5.6 工程進度款及工程結算管理28 HYPERLINK l _Toc290974435 六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度32 HYPERLINK l _Toc290974436 6.1總則32 HYPERLINK l _Toc290974437 6.2工程安全管理主要內(nèi)容32 HYPERLINK l _Toc290974438 6.3安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作33 HYPERLINK l _Toc290974

6、439 6.4安全管理措施33 HYPERLINK l _Toc290974440 6.5文明施工管理33 HYPERLINK l _Toc290974441 七、工程質(zhì)量管理方案36 HYPERLINK l _Toc290974442 7.1工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容36 HYPERLINK l _Toc290974443 7.2工程質(zhì)量控制原則與方法37 HYPERLINK l _Toc290974444 7.3工程質(zhì)量管理目標38 HYPERLINK l _Toc290974445 7.4工程質(zhì)量事故處理流程39 HYPERLINK l _Toc290974446 八、工程進度管理方案40

7、 HYPERLINK l _Toc290974447 8.1工程進度管理主要工作內(nèi)容40 HYPERLINK l _Toc290974448 8.2項目進度控制方法、措施和主要任務41 HYPERLINK l _Toc290974449 8.3項目進度計劃的檢查制度41 HYPERLINK l _Toc290974450 8.4施工階段進度管理工作程序43 HYPERLINK l _Toc290974451 九、會議管理制度44 HYPERLINK l _Toc290974452 9.1總則44 HYPERLINK l _Toc290974453 9.2項目管理例會44 HYPERLINK l

8、 _Toc290974454 十、檔案、信息管理制度48 HYPERLINK l _Toc290974455 10.1總則48 HYPERLINK l _Toc290974456 10.2資料的收集整理、分類編目存放48 HYPERLINK l _Toc290974457 10.3電子文檔的管理49 HYPERLINK l _Toc290974458 10.4項目文件管理流程50 HYPERLINK l _Toc290974459 十一、項目風險管理52 HYPERLINK l _Toc290974460 11.1風險管理內(nèi)容52 HYPERLINK l _Toc290974461 11.2風

9、險控制的方法52 HYPERLINK l _Toc290974466 十二、竣工驗收及后續(xù)服務管理54 HYPERLINK l _Toc290974467 12.1竣工驗收管理54 HYPERLINK l _Toc290974468 12.2工程竣工驗收及移交管理55 HYPERLINK l _Toc290974469 十三、項目移交管理58 HYPERLINK l _Toc290974470 13.1項目移交準備58 HYPERLINK l _Toc290974471 13.2項目移交內(nèi)容58 HYPERLINK l _Toc290974472 13.3項目移交時間及移交時的狀態(tài)59 HYP

10、ERLINK l _Toc290974473 十四、公司內(nèi)部管理制度60 HYPERLINK l _Toc290974474 14.1項目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定60 HYPERLINK l _Toc290974475 14.2防腐廉政管理規(guī)定61 HYPERLINK l _Toc290974476 14.3造價內(nèi)部審核制度62 HYPERLINK l _Toc290974478 附件（一）：項目管理工作其他有關程序63 HYPERLINK l _Toc290974479 附件（二）：項目管理用表68項目概述項目概況項目管理服務范圍及內(nèi)容 1.2.1服務范圍與標準服務范圍：委托管理服務工作的

11、起始點為現(xiàn)場施工階段的相應項目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理（包括進度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗收交接；保修期內(nèi)服務。服務標準：國家有關項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。1.2.2項目管理服務的內(nèi)容1.2.2.1 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國務院頒布的建設工程質(zhì)量管理條例，對整個工程的建設質(zhì)量實施管理并負管理連帶責任；督促有關公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確

12、保工程質(zhì)量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責成施工單位及時整改；按照建設單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相應的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達到既定的目標；做好甲供材料、設備的質(zhì)量預查，按有關要求組織驗收后提供給相應的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯(lián)動試車；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。

13、組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗收文件；每月向建設單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；根據(jù)有關規(guī)定，負責一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；代表建設單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；組織承包商在建設期

14、和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；建設單位委托的其他工作。進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃

15、、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；利用組織、經(jīng)濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。設立計劃專員，根據(jù)建設單位要求每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳

16、細記錄，收集和保存有關工期資料；及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。投資控制投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設單位聘請的造價咨詢機構對投資進行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準的工程投資目標；依照建設單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，為建設單位提供準確決策依據(jù)；根據(jù)

17、工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措施、調(diào)整設計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策；審核相關圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設計單位，為建設單位提供優(yōu)化建議；提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關的工程會議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；當索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益；項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；配合建設單位及

18、時審核因設計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告；配合建設單位辦理竣工結算。合同管理 良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建

19、設單位的合同條款，維護建設單位的利益；協(xié)助建設單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權利；負責向有關公司解釋合同條款；負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據(jù)并協(xié)助建設單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

20、施工安全管理按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位

21、參考，并根據(jù)事故結果承擔相應的管理責任；負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；設置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實政府主管部門的有關規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設單位委托的其他工作。文明施工管理制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周

22、邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；按建設單位編制的低碳施工導則及相關規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施達到低碳示范區(qū)標準；施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受托人、建設單位批準后實施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每

23、日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，經(jīng)建設單位批準后，督促其實施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處。接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設單位委托的其他工作。信息管理建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結束后轉(zhuǎn)交建設單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者；項目建設過程中

24、及時向建設單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；接受設計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；接受建設單位及上級有關部門就工程建設下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關公司；負責在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設有關的所有報告和文件，以備建設單位及有關部門隨時查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作計劃和總結，并報建設單位及有關部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況；建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)與管理有關公司

25、的網(wǎng)絡信息交流，做好項目信息的計算機管理；建設單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理根據(jù)項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作流程，報建設單位批準后實施；建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進度、質(zhì)量、設計、采購等有關問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建設單位協(xié)調(diào)項目相關配套服務部門，按要求整理報送相關資料，保證各項配套設施的接入及接通。風險管理建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應急方案、安全施工應急方案、環(huán)境事故應急處理預案等，明確相

26、應責任人，處理程序和時限要求，以使風險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。在施工階段，協(xié)助建設單位將相關的綠色建筑評估標準中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學的管理；協(xié)助建設單位控制設備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設備調(diào)試提出指導意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利

27、實施；將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理體系中；在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認證及教育示范的活動?？⒐を炇占昂罄m(xù)服務管理負責組織工程竣工驗收工作； 配合建設單位完成分階段結算及竣工結算等工作；配合建設單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而所必須的相關分項驗收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；按建設工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設單位要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確認；負責組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認；負責配合項目審計公司開展工程審計工作；負責辦理向

28、甲方的工程整體的移交工作；配合相關公司的進駐，負責組織對物業(yè)管理公司人員進行系統(tǒng)使用和設備使用培訓。服務周期服務周期為實際竣工日期。服務標準國家有關項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準；符合合同等文件要求；符合建設單位其他規(guī)定要求。項目管理目標 指導思想如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我司將結合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗及國內(nèi)建設項目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實施有效的項目管理策略、程序及措施，以達到最高水平的質(zhì)量、進度、投資、安全控制目標；同時應用先進管理程序，協(xié)助建設單位把關，以確保建設單位能夠獲

29、得最具成本效益的方法及確保項目風險減至最低。 本項目總體目標通過科學、嚴謹?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進度、質(zhì)量三大目標及其它方面均取得綜合最佳效果，達到合同約定的控制目標。項目管理任務 保證質(zhì)量項目管理必須自始至終地認真貫徹國家有關項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，在項目管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質(zhì)量的技術措施。在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)的質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定。 合理縮短工期工期是工程建設設計、施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資

30、提前受益。采用動態(tài)控制的方法進行進度控制，把總進度目標落實到分階段目標中去實現(xiàn)，進行全方位、全過程的控制。 節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實施過程中，通過計劃性與實際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟、技術、組織、合同等手段進行控制。 安全管理的任務按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產(chǎn)施工

31、，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原則，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設單位，并提出事改處理意見供建設單位參考，并根據(jù)事故結果承擔相應的管理責任；負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；設置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定

32、安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；按照建委的有關規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。項目管理組織機構設置 管理人員架構圖項目負責人安全管理組綜合管理組質(zhì)量管理組王六生綜合管理部安全工程師工程師造價工程師安全監(jiān)督員工程師資料管理工程師質(zhì)量監(jiān)督員項目管理部人員崗位職責4.2.1項目負責人崗位職責確定項目管理部的組織構架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標；組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度；

33、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴格執(zhí)行建設單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責；負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對本項目管理部的工作承擔責任；主持處理項目重要的工程管理和技術性問題；定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。4.2.2造價工程師崗位職責負責審查本項目工程計量和造價管理工作；審查工程進度款，提出審核意見；審查合理化建議的費用節(jié)省情況；審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資；嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制過程負

34、責；編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；配合建設單位辦理竣工結算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。4.2.3土建工程師崗位職責掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并

35、能夠合理的運用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進度在整體工程進度計劃的控制范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收。4.2.4安全工程師崗位職責督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴格要求施工單位按照合同和有關的規(guī)范規(guī)定達到天津市市級文明工地，督促監(jiān)理單位落實合同條款中安全管理職責；對于政府及相關管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實的情況。4.2.5信息管理員崗位職責負責整理工程前期的各種資料；負責收集及傳達

36、政府部門和建設單位的有關文件；負責來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標識；做好本工程的工程資料并與工程進度同步進行；工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關部門的會議文件；及時做好資料的審查備案工作。項目投資管理方案 編制依據(jù)投資管理服務范圍根據(jù)工程項目管理委托合同條款第二條服務范圍及內(nèi)容所列關于投資管理服務范圍。相關關法律、法規(guī)及標準中華人民共和國合同法（主席令第15號）；建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008)；涉及的參建公司及相關合同

37、簽訂的工程項目管理委托合同；簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同；簽訂的建設工程施工合同； 工程投資控制目標設計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策。配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告?？偘┕し秶獾墓こ陶型稑颂峁φ袠宋募⒃u價方法和標底或投標控制價的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；索賠管理當索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，

38、維護建設單位的利益。工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進行復查。配合造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，配合建設單位辦理竣工結算。 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設計單位對原工程內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設計單位、建設單位、總包單位。工程變更的控制措施工程變更以招標文件及合同約定為準；對于其他變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟、技術方案進行變更；工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進行計量支付。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術影響、范

39、圍影響、費用影響、進度影響、風險影響、資源影響、其他相關影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設單位批準后方可進行施工，但應及時補辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞顖蠊こ套兏鼒髮彵砗凸こ套兏暾垖徟鷨危豢偘鼏挝惶岢龉こ套兏芾砹鞒虉D如下：總包單位提出設計變更申請送達建設單位合同預算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設單位接到設計變更申請進入審批流程建設單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實際情況，提出設計變更的必要性項目管理單位審查、核實PAGE 工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設單位或

40、總包單位提出的不適用于設計變更的事項?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸?，由監(jiān)理單位提供技術意見，造價咨詢公司審核后提供造價預估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術意見造價咨詢單位提供造價預估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進入建設單位審批流程后下發(fā)結果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設單位合同預算部作為動態(tài)成本控制憑證現(xiàn)場簽證管理流程5.3.5.1現(xiàn)場簽證的提出條件對于設計變更圖紙或設計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不能在設計變更單中體現(xiàn)的設計變更，總

41、包單位必須填報現(xiàn)場簽證單。對于直接采用工程洽商單不能夠反應工程量增減變化的洽商，必須填報現(xiàn)場簽證單。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務，可使用本現(xiàn)場簽證單?，F(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫現(xiàn)場簽證單并附相關資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費用申請預算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.3.5.2現(xiàn)場簽證的確認： 現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項目管理單位、建設單位代表（有必要時，請設計單位）等共同派人現(xiàn)場察看?，F(xiàn)場簽證單的審批流程見下圖?，F(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫現(xiàn)

42、場簽證單并附相關資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核現(xiàn)場簽證單內(nèi)容及工程量項目管理單位進行復核建設單位簽批現(xiàn)場簽證單，同時報送建設單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證合同管理5.4.4項目管理單位合同管理職責根據(jù)工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標，組織合

43、同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；協(xié)助建設單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權利；負責向有關公司解釋合同條款；負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據(jù)并協(xié)助

44、建設單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。5.4.2合同的審查批準承包人根據(jù)招標文件合同文本，提交合同初稿；項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設單位。有必要時，項目管理單位組織相關公司就合同條款進行討論；項目管理單位就擬簽訂的合同填寫合同呈辦審批表，隨合同文本、談判紀要等報送建設單位審批；建設單位在收到合同呈辦審批表及附件后，應在約定的時間內(nèi)提出合同修改意見（修改人應在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項目管理單位。項目管理單位應將合同審批修改意見發(fā)至對方當事人，對方當事人應對合同審批修改意見作出明確的答復或相應的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送項目管理單位

45、。如有需要，由項目管理單位組織合同談判；建設單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建設單位與承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建設單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行；項目管理單位應及時將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項目管理單位應將合同最終履行情況報建設單位，以便于其對合同履行情況進行統(tǒng)計和總結；合同履行完畢的標準，應以合同條款

46、或法律規(guī)定為準。5.4.4合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力或者建設單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其他合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆斒氯税l(fā)出變更、中止、終止和解除通知；建設單位接到對方當事人關于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應及時作出答復；合同中止履行的原因消除后，應及時恢復履行；合同的一般性變更和中止履行，由建設單位決定，通知項目管理單位辦理相應手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關程序辦理；合同的變更、中止、終止、解除應采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應滿足該要求。5.

47、4.5合同糾紛解決由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達成協(xié)議的，應嚴格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當事人也未就合同爭議解決達成協(xié)議的，可以通過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。合同履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應及時通知建設單位。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項目管理單位應及時通知有關公司，并協(xié)助建設單位將有關資料匯總、歸檔，以備查考。5.4.6合同文本資料的保存和管理合同文本以及與合同有關的各

48、種檔案資料，包括往來信件、電報、傳真、電子郵件、談判記錄、對方當事人營業(yè)執(zhí)照副本復印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權委托書、被授權人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由項目管理單位協(xié)助建設單位負責分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應妥善保管。根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方公司、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。5

49、.4.7項目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據(jù)招標文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關人員、單位進行討論，報建設單位審批是項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？否協(xié)助簽訂合同是項目管理單位將正式合同分送至相關單位履行合同終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關系對合同執(zhí)行情況進行評估合同資料整理歸檔 索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)中華人民共和國民法通則第111條規(guī)定：當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定條件的，另一方有權要求履行或者采取補救措施，并有權要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護自身

50、合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟補償行為，而非懲罰。建設工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當權利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理服務內(nèi)容索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對方索賠要求加強合同管理防止自身違約積極準備反索賠首先提出索賠爭取主動以索賠對抗索賠反駁對方索賠報告加強合同管理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預防注重合同文件的嚴密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯誤或互相矛盾；嚴格控制工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進度計劃的實施；及時支付各種款項，不拖欠工程款；明確風險范圍，確定工程造價要素價格調(diào)整方法

51、和條件；加強索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；注意索賠時限規(guī)定；索賠證據(jù)的真實性，合理性；分清責任主體，特別是對相互影響產(chǎn)生的事件分析；嚴格費用審核，正確區(qū)分不同事件的費用構成。 工程進度款及工程結算管理5.6.1工程款支付申請表的填報要求工程款支付申請表以各報告期（每月25日）的現(xiàn)場實際進度和工程量完成情況為依據(jù)填報；工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標或合同中綜合單價為準，不得隨意變動；施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細表述施工進度情況和工程量完成情況；工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建

52、設單位留一份作為支付工程款的憑證，項目管理單位、監(jiān)理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務存檔的資料。5.6.2工程進度款審核程序施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對施工單位在報告期所完成的工程量及價款等項目進行審核，審核時間不超過二天；監(jiān)理單位對工程進度款申請表（含電子版）中各項數(shù)值審核完畢后應及時報送給項目管理單位，項目管理單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度和計算規(guī)則審查各項數(shù)值后，將該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二天；造價咨詢公司對審核完成后的工程進度款申請表（含

53、電子版）送回項目管理單位，項目管理單位將進一步審核造價咨詢公司審核的報表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時間一天；項目管理單位將施工單位報送的工程款支付申請表及監(jiān)理單位、造價咨詢公司、項目管理單位審核完畢后的報表一并報送給建設單位建設單位代表審批，報送時間為每月30日前；建設單位以項目管理單位的審批數(shù)作為基準數(shù)據(jù)進行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報告期撥付工程款的依據(jù)。工程進度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設單位代表初步審批否進入建設單位審核程序建設單位簽字確認的支付申請表由項目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關各方留存項

54、目管理單位審核否5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預算的編制與報送每項設計變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應編制預算；設計變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項工程價格應響應建設單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場簽證預算必須有簽字蓋章的封皮以及相應編制說明，編制說明應寫明采用的何種預算和哪一期市場信息價，以及各項調(diào)整的依據(jù)；現(xiàn)場簽證預算后面應附有該項現(xiàn)場簽證的復印件；現(xiàn)場簽證的預算應與當期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致；審批完成后的現(xiàn)場簽證預算在工程結算時一般不予以更改或變動。5.6.4工程結算管理工程竣工后，施工單位應編制竣工結算書，編制完

55、成后的竣工結算書施工單位應遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項目管理單位，由項目管理單位將竣工結算書交給造價咨詢公司審核；竣工結算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關數(shù)據(jù)時，應由項目管理單位參與核對；竣工結算的審核由造價咨詢公司為主審公司，項目管理單位將對造價咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復核；竣工結算過程中各方應遵守廉政協(xié)議。PAGE 竣工結算審核程序施工單位按要求編制竣工結算，附上有關附件和Excel.xsl文件，申請結算監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核項目管理單位復核，報建設單位建設單位審批安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 總則為貫徹落實“安全第一、預防為主“的方針，實現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工

56、監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標準化、制度化，提高項目管理工作水平，根據(jù)國家、市有關法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；安全管理的原則：預防為主，嚴格管理；方法：預防與管理相結合。 工程安全管理主要內(nèi)容按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事

57、故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據(jù)事故結果承擔相應的管理責任；負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；設置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實政府主管部門的有關規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的

58、檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作施工人員的不安全行為；機械設備的不安全狀態(tài)；合格材料的使用；作業(yè)方法；作業(yè)環(huán)境的防護安全。 安全管理措施 貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機構履行工程建設安全監(jiān)督管理的法律責任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，設立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責任制；檢查監(jiān)理履行工程安全

59、監(jiān)督管理的法律責任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況；參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施；抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實安全防護措施；監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標準）進行評價，提出處理意見并限期整改；檢查安全技措費是否用于本工程安全措施上，進行核定后報建設單位審批支付；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責令其停工整改；建立安全領導小組，對工程安全文明施工進行管理和指導。 文明施工管理工程文明施工管理主要內(nèi)容制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行

60、；對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）；明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；按建設單位編制的低碳施工導則及相關規(guī)定負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施達到低碳示范區(qū)標準；施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受托人、建設單位批準后實施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；