2022年銷售員年終考核個人工作總結范文_第1頁
2022年銷售員年終考核個人工作總結范文_第2頁
2022年銷售員年終考核個人工作總結范文_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2022年銷售員年終考核個人工作總結范文來到銷售部工作已有一個月。在這一月的時間中，領導、同事們給予了我很大的支持和幫助，使我很快理解并熟悉了自己負責的工作，同時更感受到了公司領導們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關心的溫暖，感受到了銷售部的人“氣吞山河”的豪氣，也體會到了銷售部作為公司核心部門工作的艱辛和堅決。更為我有時機成為銷售部的一分子而榮幸和快樂。一個月以來，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，各方面均獲得了一定的進步，下面我把工作情況作一下簡要匯報。根據(jù)公司安排目前我的工作重點：一、理解銷售部的相關業(yè)務知識。我深深的覺得自己身肩重任;作為公司的門面，公司的窗口，代表的

2、是公司的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務更應迅速、準確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的效勞，工作中點點滴滴的積累，為我們今后更好地為客戶效勞奠定了良好的根底。二、是根據(jù)公司的要求制定相關銷售管理制度，并進展施行、監(jiān)視、檢查詳細執(zhí)行情況，提出意見和建議。三、是組建銷售隊伍。做好銷售人員的業(yè)務培訓工作，組建一支業(yè)務過硬銷售隊伍。針對公司下達的任務，結合劉總經理在20_-9-5會上的指示精神，銷售部做了一下對策：對策一：加強銷售隊伍的目的管理1、 效勞流程標準化2、日常工作表格化3、 檢查工作規(guī)律化4、 銷售指標細分化5、 培訓業(yè)務例會化6、

3、 效勞指標進入考核化對策二：注重信息搜集，做好科學預測，做好銷售工作方案。 當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而劇烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目的制定的指導和根據(jù)。每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人搜集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天銷售人員反響的資料和信息，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反響。同時和品牌相關部門保持親密溝通，做好個人工作方案，增加工作的方案性，防止工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們制定不同的銷售策略。根據(jù)今年的銷售形勢，我們采取相應的營銷策略，宣傳公司經銷品牌的優(yōu)惠政策。我們采取主動上門，定期溝通反響的方式，親密跟蹤市場動態(tài)。我們與老客戶保持貫有的良好合作關系，主動上門，理解客戶換車的需求，每周進展 跟蹤，每月上門效勞

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論