




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標(biāo)。軟類指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;硬類指標(biāo):資本、所處地理位置。選擇的途徑主要有二:一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商(這也有兩種:一是從現(xiàn)有的養(yǎng)殖大戶中培養(yǎng);二是從現(xiàn)有的鄉(xiāng)村干部中培養(yǎng)。)二、經(jīng)銷商管理 (一)方法:1、經(jīng)銷商資料卡2、分析經(jīng)銷商資料3、經(jīng)銷商訪問4、經(jīng)銷商會(huì)議5、業(yè)界信息,等等。(二)經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容:1、銷售區(qū)域管理2、專銷執(zhí)行檢查3、銷售目標(biāo)商定4、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5、公司投入與回報(bào)率6、月銷量、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率7、
2、費(fèi)用比率8、貨款回收情況9、銷售品種、批、零價(jià)格擬定10、門市布置、商品庫(kù)存狀況等11、忠誠(chéng)度12、銷售促進(jìn)配合度13、信譽(yù)度14、零售商支持度三、經(jīng)銷商輔導(dǎo)(一)目的1、培養(yǎng)忠誠(chéng)度,加強(qiáng)溝通了解。2、貫徹公司方針策略、企業(yè)文化,長(zhǎng)期合作。3、提高銷貨能力及競(jìng)爭(zhēng)力。4、養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣。5、促其提高素質(zhì),在與正大合作中各方面(人生目的、做人準(zhǔn)則、生活習(xí)慣等)均可得到提升、成長(zhǎng)。(二)方式、方法1、會(huì)議;2、個(gè)別溝通;3、文件、書信、電話;4、事例;5、參觀;6、相互交流;7、請(qǐng)專人培訓(xùn);8、分類輔導(dǎo)。(三)原則1、尊重對(duì)方,面子問題;2、幫助對(duì)方,接受問題;3、分級(jí)對(duì)待,因人而異;4、有針對(duì)
3、性,缺啥補(bǔ)啥;5、態(tài)度、方法得體;溝通、交朋友、取信、取悅于經(jīng)銷商。(四)輔導(dǎo)內(nèi)容1、觀念問題、原則問題;2、經(jīng)營(yíng)方法、技巧、經(jīng)營(yíng)管理;3、專業(yè)水平、訴怨處理、服務(wù)等;4、作風(fēng)方面;5、習(xí)慣方面;6、策略方面;7、樹立信心;8、認(rèn)清形勢(shì)等等;9、解決一些具體問題: (1)批發(fā)商怕零售商成長(zhǎng); (2)不愿專銷; (3)依賴公司; (4)牟取暴利; (5)詆毀殺價(jià); (6)訴怨處理; (7)比折讓高低; (8)賒款; (9)比價(jià)格高低; (10)宣傳廣告問題; (11)舍不得投入; (12)怕競(jìng)爭(zhēng); (13)市場(chǎng)開發(fā); (14)關(guān)于多品牌; (15)周邊市場(chǎng)協(xié)調(diào)相互保護(hù); (16)我們引導(dǎo)農(nóng)民買什
4、么,而不是農(nóng)民要什么就賣什么。四、處理好廠、商關(guān)系注意事項(xiàng)1、經(jīng)銷商可依靠但不能依賴;2、只有永久的利益,沒有永久的朋友,定位是合作關(guān)系;3、留有一手,以防不測(cè);4、經(jīng)銷商的話不永遠(yuǎn)全是真的;5、不能告訴經(jīng)銷商的可以不說,但不能欺騙;6、保護(hù)老客戶,但不是保護(hù)落后。避免好哭孩子有奶吃,新、老、大、小客戶平等對(duì)待,一視同仁。7、淘汰客戶和發(fā)展客戶是良好經(jīng)營(yíng)必須做的事;8、經(jīng)銷商之間應(yīng)有良性競(jìng)爭(zhēng)(多品牌、多品種策略實(shí)施);9、盡量少讓經(jīng)銷商聚集于一起(特別是市場(chǎng)環(huán)境惡劣時(shí));10、不要因小失大,也不能因大失??; 因小失大因?yàn)榫S持發(fā)展與小客戶關(guān)系而失去大客戶; 因大失小一味地維護(hù)目前看似比較大的客戶
5、,而失去有潛力之小客戶。11、保持適當(dāng)?shù)木嚯x。太近,易被經(jīng)銷商牽著鼻子走;太遠(yuǎn),不利于溝通、聯(lián)絡(luò);12、方便客戶,但不遷就客戶;13、對(duì)經(jīng)銷商獎(jiǎng)懲分明;14、實(shí)力是基礎(chǔ),但防止店大欺客、客大欺店;15、人無完人,我們更應(yīng)關(guān)心經(jīng)銷商的銷量情況。缺點(diǎn)、毛病暫不管他。16、切忌在經(jīng)銷商面前說公司(領(lǐng)導(dǎo))的壞話或發(fā)牢騷;17、切忌在甲經(jīng)銷商面前說乙經(jīng)銷商壞話;18、謹(jǐn)防經(jīng)銷商是競(jìng)爭(zhēng)廠家的內(nèi)線(特別是非專銷的經(jīng)銷商)。五、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向(經(jīng)營(yíng)其它飼料)的征兆1、突然抱怨很多(折讓、質(zhì)量、服務(wù)等等);2、一貫喜歡同公司人員交流,而突然很少交流;3、銷量徒降;4、在業(yè)務(wù)代表面前提及競(jìng)爭(zhēng)廠商有關(guān)情況;5、暗渡陳倉(cāng)
6、,掩耳盜鈴,另租門市等(借口:兒子分家獨(dú)立;合伙人拆伙;夫妻不合另起爐灶等);6、突然很長(zhǎng)一段時(shí)間不在家,出訪其它公司或同競(jìng)爭(zhēng)廠家秘密接觸;7、突然降價(jià),屬下零售商抱怨很大;8、訴怨處理也不及時(shí)、不配合,甚至同用戶聯(lián)合整公司;9、突然要求欠款購(gòu)貨,催結(jié)獎(jiǎng)金,借口資金周轉(zhuǎn)困難;10、減少庫(kù)存,甚至無貨也不著急;11、從來未同公司主管聯(lián)系,主管也許不認(rèn)識(shí)他,突然寄封來信反映有關(guān)情況;12、對(duì)公司一切變化、調(diào)整反應(yīng)淡漠,無所謂的態(tài)度;13、召集零售商會(huì)議,在零售商面前講公司壞話,并暗示轉(zhuǎn)向;14、參加競(jìng)爭(zhēng)廠開業(yè)會(huì)議等活動(dòng);15、向公司提出新的合作條件;16、公司的銷售策略不配合,回避公司的人員;17、突然變得斤斤計(jì)較;18、對(duì)召開各種促銷會(huì)、基礎(chǔ)工作也不支持;19、由現(xiàn)金購(gòu)貨,突然改由支票、匯票購(gòu)料;20、老板以前經(jīng)營(yíng)親自到公司進(jìn)貨,而最近卻很少到公司來。注意:在市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈,或新公司成立開張時(shí)出現(xiàn)以上征兆,一定要引起重視。不過,良好的溝通、準(zhǔn)確的信息、潛在客戶的掌握,以及對(duì)市場(chǎng)情況的了如指掌,那么也不用擔(dān)心經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向。要點(diǎn):誠(chéng)誠(chéng)懇、真誠(chéng)、實(shí)實(shí)在在;勤多接觸、多交談、多溝通、多交流;同一視同仁,大小新老長(zhǎng)短;利合理利潤(rùn);關(guān)系互惠互利、合作關(guān)系、不是隸
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 包車居間服務(wù)合同范本
- 鄉(xiāng)村園林出售合同范本
- 別墅大門購(gòu)買合同范本
- 醫(yī)療旅行合同范本
- 倉(cāng)庫(kù)分租協(xié)議合同范例
- 分包非標(biāo)工程合同范本
- 勞動(dòng)配送合同范本
- 上牌購(gòu)車合同范本
- 公寓欄桿維修合同范本
- 農(nóng)墾鋪面轉(zhuǎn)讓合同范本
- 2024年12月重慶大學(xué)醫(yī)院公開招聘醫(yī)生崗位2人(有編制)筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 主題班會(huì):新學(xué)期 新起點(diǎn) 新期待
- 披薩制作流程
- 2024 河北公務(wù)員考試(筆試、省直、A類、C類)4套真題及答案
- 廈門2025年福建廈門市公安文職人員服務(wù)中心招聘17人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025年高三歷史教學(xué)工作計(jì)劃
- 《職業(yè)性肌肉骨骼疾患的工效學(xué)預(yù)防指南 》
- 不同產(chǎn)地筠連紅茶風(fēng)味化學(xué)成分差異分析
- DB50 577-2015 汽車整車制造表面涂裝大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)
- 生態(tài)安全課件
- 大學(xué)英語(西安歐亞學(xué)院)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋西安歐亞學(xué)院
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論