級旅游管理飯店班課件

1、第三章專業(yè)化與多元化 企業(yè)是大樹，幾個(gè)主要的樹杈是核心市場，果實(shí)是最終產(chǎn)品，為大樹提供鹽分和支撐固定作用的根系與樹干則是公司的核心競爭力。把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，保護(hù)好這個(gè)籃子？還是把雞蛋放在不同的籃子里，即使不小心打破了一兩個(gè)籃子，也不會(huì)損失所有的雞蛋？到底是那個(gè)策略更好？專業(yè)化 專業(yè)化發(fā)展即集中精力將資源持續(xù)投入到代表企業(yè)目前業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。 專業(yè)化案例多元化 多元化發(fā)展即企業(yè)將既有資源和新資源投放到與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同的新業(yè)務(wù)中，從而擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍。案例1 海爾集團(tuán)和皮爾卡丹集團(tuán)案例2 沈陽合金伊戈?duì)?安索夫(H.igor Ansoff，1918-2002) 伊格爾.安索夫是戰(zhàn)略

2、管理的鼻祖安索夫在戰(zhàn)略管理中的特殊地位最主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的開創(chuàng)性研究，由于他的開創(chuàng)性研究終于使他成為這門學(xué)科的一代宗師。他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論。因此，管理學(xué)界把安索夫尊稱為戰(zhàn)略管理的鼻祖。著名管理學(xué)評論家海勒爾(Robert Heller)把安索夫譽(yù)為戰(zhàn)略規(guī)劃之父。 安索夫的介紹 安索夫矩陣(Ansoff Matrix) 產(chǎn)品/市場方格也往往被稱作：Ansoff矩陣（Ansoff Matrix）、產(chǎn)品市場擴(kuò)張方格（Product Market Expa

3、nsion Grid）、成長矢量矩陣（Growth Vector Matrix）。 什么是安索夫矩陣 ？ 錢德勒 錢德勒作為企業(yè)史學(xué)者，他令人信服地描述了大公司的發(fā)展歷程。他的三部巨著戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、看得見的手、規(guī)模與范圍，被學(xué)界譽(yù)為經(jīng)典。他在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中提出的分部制企業(yè)結(jié)構(gòu)，被歐美學(xué)者稱為“錢氏模型”。多元化的類型 同心多元化（Concentric） 同心多元化或同質(zhì)多元（Homogenous）是指為了產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)引入新業(yè)務(wù)，而這種業(yè)務(wù)要么在技術(shù)上，要么在商業(yè)上與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)存在著關(guān)聯(lián)。同心多元化又分為水平多元化和垂直多元化2、跨行業(yè)多元化 又稱單純多元化、異質(zhì)多元化。 跨行業(yè)多元化的特征是企業(yè)新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在多元化之前不存在任何關(guān)聯(lián)。協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)就是指企業(yè)生產(chǎn)，營銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。是指并購后競爭力增強(qiáng)，導(dǎo)致凈現(xiàn)金流量超過兩家公司預(yù)期現(xiàn)金流量之和，或者合并后公司業(yè)績比兩個(gè)公司獨(dú)立存在時(shí)的預(yù)期業(yè)績高。引進(jìn)多元化的理由閑置資金和閑置技能需要尋找投資渠道降低風(fēng)險(xiǎn)試圖加強(qiáng)企業(yè)競爭地位重新煥發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)組合的生機(jī) 相輔相成專業(yè)化多元化總結(jié)我們分析并比較了專業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展，考察了兩種擴(kuò)張戰(zhàn)略所需的重要因素、可能的動(dòng)機(jī)、方法和協(xié)同效應(yīng)