點(diǎn)趣樂考網(wǎng)-2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》精選試題

1、3 、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有() 。3 、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有() 。點(diǎn)趣樂考網(wǎng) -2020 年初級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理精選試題多項(xiàng)選擇題、在企業(yè)組織設(shè)計(jì)過程中，授權(quán)的基本原則有()。A、視能授權(quán)原則B、不可越級授權(quán)原則C、適度授權(quán)原則D、公平授權(quán)原則E、適當(dāng)控制原則【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查授權(quán)的基本原則。授權(quán)的基本原則： 視能授權(quán) ; 明確授權(quán)范圍 ;不可越級授權(quán);適度授權(quán);適當(dāng)控制?！驹擃}針對“集權(quán)與分權(quán)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、影響企業(yè)成功變革的因素包括 () 。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)成長C、社會(huì)發(fā)展D、技術(shù)創(chuàng)新E、道德文化【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查影響

2、企業(yè)成功變革的因素。影響企業(yè)成功變革的因素包括：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會(huì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化?！驹擃}針對“企業(yè)變革的先兆、戰(zhàn)略類型以及影響企業(yè)成功變革的因素”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】A、直線制B、職能制C、矩陣制D、混合制E、事業(yè)部制【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下幾種：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)?！驹擃}針對“事業(yè)部制、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、按區(qū)域劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有()。A、有利于培養(yǎng)管理人才B、有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)C、有的放矢地展開經(jīng)營管理工作D、有利于產(chǎn)品的增長和發(fā)展E、使得主管人員能將注

3、意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【正確答案】ABC【答案解析】本題考查區(qū)域部門化。按區(qū)域劃分部門有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢地展開經(jīng)營管理工作，也有利于培養(yǎng)管理人才?！驹擃}針對“直線關(guān)系與參謀關(guān)系、部門化”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、職能制的缺點(diǎn)有()。A、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)B、橫向聯(lián)系較差C、不利于建立健全責(zé)任制D、容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾E、影響整體工作效率的提高【正確答案】ACE【答案解析】本題考查職能制的缺點(diǎn)。職能制的缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。【該題針對“直線制、職能制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、 20 世紀(jì) 80 年代

4、以來，分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征有()。A、機(jī)械專業(yè)化B、分工國際化C、靈活專業(yè)化D、職能專業(yè)化E、協(xié)作緊密化【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。20 世紀(jì) 80 年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)： 分工和專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍， 在以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國際分工的主要形式：出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流；在制造業(yè)高級化的過程中，以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”：在分工深化的同時(shí)，協(xié)作的重要性空前提高

5、了，建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流?！驹擃}針對“勞動(dòng)分工與專業(yè)化”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、下列因素中，可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的有()。A、企業(yè)某道生產(chǎn)工序的改進(jìn)B、國內(nèi)政治環(huán)境的變化C、市場狀況的變化D、全球人口老齡化E、技術(shù)的發(fā)展【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查企業(yè)變革外部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素主要有：技術(shù)、政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)。其中，社會(huì)因素包括全球人口老齡化、企業(yè)員工的多元化、家庭結(jié)構(gòu)的小型化等因素?！驹擃}針對“企業(yè)生命周期、企業(yè)變革的基本動(dòng)因”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由()構(gòu)成。A、研究與開發(fā)B、提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖C、編制職務(wù)說明書D、分析

6、財(cái)務(wù)構(gòu)成E、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)【正確答案】 BC【答案解析】 本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)。 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由兩部分構(gòu)成： 一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 ;二是編制職務(wù)說明書?！驹擃}針對“企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)和原則”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有的特征有() 。A、有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)B、結(jié)盟成員的雙贏性C、組織結(jié)構(gòu)上的緊密性D、比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)E、有助于生產(chǎn)效率的提高ABD【答案解析】 本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式具有以下特征：(1)結(jié)盟成員的雙贏性。(2)組織結(jié)構(gòu)上的松散性。(3)比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。(4)有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提

7、高。(5)有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對“新型企業(yè)組織模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、某互聯(lián)網(wǎng)公司可采用虛擬企業(yè)組織形式進(jìn)行運(yùn)營，這種企業(yè)組織模式的主要優(yōu)勢有()。A、能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)B、能夠快速招募銷售人員C、能夠較好的分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用D、能夠迅速壟斷市場E、能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】ACE【答案解析】本題考查虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢。主要有： (1)對市場需求的反應(yīng)快速;(2)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案;(3)能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用;(4)能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?！驹擃}針對“新型企業(yè)組織模式”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】11、矩陣制的優(yōu)點(diǎn)主要包括()。A、有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)B、有利于企業(yè)資源配置的最

8、優(yōu)化C、加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系D、有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性E、有助于提高技術(shù)水平和管理水平【正確答案】CDE【答案解析】本題考查矩陣制。矩陣制的優(yōu)點(diǎn)：(1)打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則， 從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系， 有利于各職能部門之間的配合， 及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率;(2)把不同部門的專業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平;(3)把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)集中起來， 加速完成某一特定項(xiàng)目， 從而提高管【該題針對“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】理

9、組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性?！驹擃}針對“直線職能制、矩陣制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、企業(yè)內(nèi)部分工可以提高生產(chǎn)效率的原因有()。A、可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧B、能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間C、便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組D、可以提高勞動(dòng)者的滿意度E、可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能【正確答案】ABC【答案解析】本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。 第一，分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高。第二， 分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間。 第三，分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用。 第四，分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。【該題針對“勞動(dòng)分工與專業(yè)化”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】、企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)考慮的因素有()。A、企業(yè)庫存B、企業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)環(huán)境D、企業(yè)技術(shù)E、企業(yè)規(guī)模【正確答案】BCDE【答案解析】本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素： 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝、 企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)所處