管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)文件

1、治理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料（計(jì)算題）治理會(huì)計(jì)計(jì)算題類型匯總1、成本性態(tài)分析：高低點(diǎn)法例1：已知某公司2005年16月份維修費(fèi)(混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：直接人工小時(shí)(千小時(shí))維修費(fèi)(千元)138402466032440414285303664446解：高點(diǎn)(46，60)；低點(diǎn)：(14，28)2、變動(dòng)成本法和完全成本法下利潤(rùn)的計(jì)算變動(dòng)成本法利潤(rùn)計(jì)算P(pb)xa例2：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：項(xiàng)目第1年生產(chǎn)量2500銷售量2250年末存貨量250單位產(chǎn)品售價(jià)80單位產(chǎn)品變動(dòng)成本15固定制造費(fèi)用100000固定銷售治理費(fèi)用25000解：貢獻(xiàn)式(變動(dòng)成本法)傳統(tǒng)式(完全成本法)銷售收入180000銷售收

2、入180000減：變動(dòng)成本33750減：銷售成本123750貢獻(xiàn)邊際146250毛利56250減：固定成本125000減：推銷及治理費(fèi)用25000 固定制造費(fèi)用100000 固定推銷及治理費(fèi)用25000利潤(rùn)21250利潤(rùn)312503、本量利分析：保本、保利、阻礙利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的因素分析保本量及保本額例3：某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，本年度單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該公司打算下一年度變動(dòng)成本率仍為40%，要求預(yù)測(cè)下年度的保本量及保本額。解：銷售收入84000/40%210000元銷售量84000/614000件單位售價(jià)210000/1400015元/件單位

3、貢獻(xiàn)邊際1569元/件固定成本2100008400018000108000元保本量108000/912000件保本額108000/(140%)180000元綜合保本額例4：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分不為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分不為10%和20%，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品可能銷售量均為10000件。計(jì)算：甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量(綜合保本額)。保本銷售量、保本銷售額、保利銷售量、保利銷售額例5：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷售量為10000件。要求：計(jì)算本年度的保本銷售量和保本銷

4、售額；公司若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900000元，銷售量和銷售額為多少？解：保本銷售量1250000/(300180)5000件保本銷售額1250000/(300180)/3001500000元保利銷售量(1250000900000)/(300180)12500件保利銷售額(1250000900000)/(300180)/3003750000元4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)：DOL的運(yùn)用例6：某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為55000元。要求：計(jì)算DOL、明年打算增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。利潤(rùn)55000

5、(1+25%)60500元利潤(rùn)變動(dòng)率(6600055000)/5500020%銷售量1000(1+20%/2)1100件5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策(半成品深加工決策、虧損產(chǎn)品接著生產(chǎn)決策、生產(chǎn)能力對(duì)利潤(rùn)阻礙決策、是否同意追加訂貨的決策、自制或外購(gòu)零件的決策、調(diào)價(jià)決策)半成品深加工決策：例7：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：(1)假如深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策(

6、2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，可能可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：(1)深加工相關(guān)損益100080%(11%)30100080%519760元不深加工相關(guān)損益100080%2016000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元不深加工相關(guān)損益16000元因此應(yīng)深加工 (2)深加工相關(guān)損益800(11%)308005400015760元 不深加工相關(guān)損益100080%2016000元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元0因此應(yīng)接著生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (2)因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際40000出租的貢獻(xiàn)邊際25000元 因此應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力對(duì)利潤(rùn)阻礙決策：例9：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能

7、力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙可能售價(jià)1006030可能單位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：(1)依照以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：(1)甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際(10050)/401.25(元/小時(shí))乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際(10050)/401.5(元/小時(shí))丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際(10050)/401.8(元/小時(shí))因?yàn)楸a(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際最大，因此應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品(2)生產(chǎn)600件丙產(chǎn)

8、品需要工時(shí)：600106000(小時(shí))共有閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)：40000208000(小時(shí))因此應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，余下的2000小時(shí)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。是否同意追加訂貨的決策例10：紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用4元10元銷售及治理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價(jià)格為50元/件，。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否同意追加訂貨的決策。(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能

9、力1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。(4)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1180件，剩余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。解：(1) 相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目同意追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入10000(20050)0相關(guān)成本合計(jì)80000其中：增量成本800040200相關(guān)損益20000差不損益指標(biāo)為2000元，因此應(yīng)該同意此項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)將多獲得2000元利潤(rùn)。(2)此項(xiàng)追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為200件，而剩

10、余能力只有160件相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目同意追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入10000(20050)0相關(guān)成本合計(jì)96000其中：增量成本640040160機(jī)會(huì)成本3200(80(200-160)相關(guān)損益4000差不損益指標(biāo)為400元，因此應(yīng)該同意此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失400元利潤(rùn)。(3) 相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目同意追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入10000(20050)0相關(guān)成本合計(jì)98000其中：增量成本800040200 專屬成本1800相關(guān)損益2000差不損益指標(biāo)為200元，因此應(yīng)該同意此項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)將多獲得200元利潤(rùn)。(4)此項(xiàng)追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為200件，而

11、剩余能力只有180件相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目同意追加訂貨拒絕追加訂貨相關(guān)收入10000(20050)0相關(guān)成本合計(jì)101000其中：增量成本720040180專屬成本1100機(jī)會(huì)成本11600(80(200-180)機(jī)會(huì)成本2200相關(guān)損益-1000差不損益指標(biāo)為-100元，因此不應(yīng)該同意此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失100元利潤(rùn)。自制或外購(gòu)零件的決策例11：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決

12、策，并講明理由。解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000-7000=1200082000=16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，如此可使企業(yè)節(jié)約2000元成本(16000-14000)。調(diào)價(jià)決策例12：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求：分不依照以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，可能可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，可能可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。解： 單位變動(dòng)成本=10(1-20%)=8元/件(1)利潤(rùn)無差不點(diǎn)銷

13、量=8000(9-8)=8000件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件可能銷量3000件利潤(rùn)無差不點(diǎn)銷量2000件，因此應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。6、長(zhǎng)期投資決策計(jì)算(凈現(xiàn)金流量NCF、凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、現(xiàn)值指數(shù)PI、內(nèi)含酬勞率IRR)凈現(xiàn)金流量例13：某公司預(yù)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元，第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。投產(chǎn)前需墊支流淌資本10萬元，固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬元。該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元，第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬元，以后各年為55萬元。企業(yè)所得

14、稅率為40%，流淌資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。解：折舊(808)/514.4萬元NCF0140萬元NCF210萬元NCF3(201014.4)14.410萬元NCF46(855514.4)(140%)14.423.76萬元NCF7(855514.4)(140%)14.481041.76萬元差量?jī)衄F(xiàn)金流量例14：已知，企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可接著使用5年，可能5年后殘值為3000元，目前變價(jià)出售可獲30000元。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)業(yè)收入650000元，經(jīng)營(yíng)成本450000元。市場(chǎng)上有一新型設(shè)備，價(jià)值100000元，可能5年后殘值為6000元。使用新設(shè)備可不能增加收入，但可使每

15、年經(jīng)營(yíng)成本降低30000元。假如企業(yè)所得稅率為33。求差量?jī)衄F(xiàn)金流量。解：折舊差額(10000030000)(60003000)/513400元NCF03000010000070000元NCF14(3000013400)(133%)1340024522元NCF5(3000013400)(133%)+13400(60003000)27522元凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)例15：某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次性投入1000萬元，建設(shè)期為1年。該項(xiàng)目壽命為10年，期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)100萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)，并決策。解：折舊100

16、0/10100萬元 NCF01000萬元 NCF10 NCF211100100200萬元NPV200(P/A，10%，11)(P/A，10%，1)1000200(6.4950.909)1000117.19萬元NPVRPI因?yàn)镹PV為117.19萬元0，因此項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。注：若有兩個(gè)方案，則選擇NPV大的方案。內(nèi)部收益率例16：已知某投資項(xiàng)目采納逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，通過測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬元20%250萬元24%90萬元30%200萬元該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為14%，用IRR評(píng)價(jià)。14%因此具有財(cái)務(wù)可行性。差額投資內(nèi)部收益率例17：已知，某更新改造項(xiàng)目的差量?jī)衄F(xiàn)

17、金流量如下：NCF0225萬元，NCF1950萬元。折現(xiàn)率為12%，試以差額投資內(nèi)部收益率法做出決策。解：50(P/A，IRR，9)2250因此：(P/A，IRR，9)4.5 16.7%12%，因此項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。7、預(yù)算治理(現(xiàn)金預(yù)算)例18：企業(yè)2007 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入80007000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利35000800020004500030000800020003000010000200035000200011300036000現(xiàn)

18、金支出合計(jì)85000現(xiàn)金結(jié)余(不足)(2000)11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款(期初)歸還本息(期末)15000(17000)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元，請(qǐng)將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。解：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用購(gòu)置設(shè)備支付股利350002500080002000450003000080002

19、00048000300001000020003500028000100002000163000113000360008000現(xiàn)金支出合計(jì)70000850009000075000320000現(xiàn)金結(jié)余(不足)(2000)(10000)11000250009000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款(期初)歸還本息(期末)700015000(6000)(17000)22000(23000)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)700015000(6000)(17000)(1000)期末現(xiàn)金余額500050005000800080008、成本差異計(jì)算(直接材料成本差異、直接人工成本差異、固定制造費(fèi)用成本差異)直接材料成本差異、直接人工

20、成本差異例19：依照下列資料計(jì)算確定直接材料與直接人工的成本差異總額。成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料1.5元/千克6千克直接人工8元/工時(shí)0.5工時(shí)本月實(shí)際發(fā)生：購(gòu)進(jìn)直接材料21000千克，實(shí)際支付34650元；所購(gòu)材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件；本期共耗用人工1600工時(shí)，支付工資成本13000元。計(jì)算直接材料與直接人工成本差異。解：直接材料成本差異總額346501.5634004050元直接材料價(jià)格差異=(34650/210001.5)21000=3150元直接材料耗用量差異=(2100020400)1.5=900元直接人工成本差異總額1300080.53400600元直接人工工資率差異=1300081600=200元直接人工效率差異=(16000.53400) 8=800元固定制造費(fèi)用差異分析例20：某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為100 000元，固