精裝修工程管理質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)_secret

1、精裝修工程管理質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)精裝修平行發(fā)包模式。甲方直接面對(duì)多家精裝修承包商。甲方專(zhuān)業(yè)分包1專(zhuān)業(yè)分包2材料供應(yīng)1材料供應(yīng)2精裝修承包1標(biāo)段1精裝修承包2標(biāo)段2本發(fā)包模式對(duì)甲方的要求較高，甲方管理協(xié)調(diào)的強(qiáng)度也較高。精裝修發(fā)包總包模式：兩家精裝修總包下設(shè)分包的方式。這樣可以減輕一部分甲方的協(xié)調(diào)工作量，可以避免多家裝修單位爭(zhēng)搶供貨資源，缺少總的協(xié)調(diào)人的情況。施工階段的協(xié)調(diào)工作由精裝修總包主要負(fù)責(zé)，甲方主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。 精裝修總包的發(fā)包模式對(duì)總包的要求很高，精裝修總包必須具備很強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力。由于我們目前缺少這樣的合作單位，而且一旦精裝修總包管理不力，甲方需要替代它進(jìn)行管理，反而增加了管理層次，不利

2、于有效管理， 在工期安排上，驗(yàn)房-整改-驗(yàn)房，精裝修工期安排要為整改預(yù)留3個(gè)月時(shí)間；在人員配置上，要分階段進(jìn)行考慮，設(shè)計(jì)階段、施工階段、交付階段，土建工程師在精裝修階段轉(zhuǎn)做精裝修是常見(jiàn)做法。以事務(wù)的先后順序?yàn)閷?dǎo)向，理順?biāo)麄冎g的邏輯關(guān)系。關(guān)鍵路線(xiàn)的節(jié)點(diǎn)越少越好，以便于及時(shí)調(diào)整和檢查。強(qiáng)調(diào)提前部署和充分計(jì)劃的重要作用。在提前部署和計(jì)劃的過(guò)程中，甲方的主導(dǎo)地位難以替代。在材料管理方面：甲供材料供應(yīng)不及時(shí)、甲供材料安裝力量不足都是導(dǎo)致交房延期的重要原因，需要尤其引起注意；材料是精裝修工期的主要瓶頸（如：混水閥對(duì)管線(xiàn)施工的影響）。在材料使用上，樣板房的材料型號(hào)-合同材料型號(hào)-批量進(jìn)場(chǎng)材料型號(hào)需要專(zhuān)人進(jìn)

3、行核對(duì)，以防止法律風(fēng)險(xiǎn)。充分了解材料的生產(chǎn)周期、供應(yīng)周期、供貨條件非常重要。在充分了解的基礎(chǔ)上，找到瓶頸材料并重點(diǎn)攻克。有的供貨商必須簽了合同才供材料，這種情況下合同應(yīng)盡早簽訂。與品牌企業(yè)合作，合同第一時(shí)間簽訂。不要輕信材料供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)人員，要到生產(chǎn)車(chē)間實(shí)地考察，從生產(chǎn)人員那里可以了解到真實(shí)情況。集成的材料供應(yīng)商對(duì)甲方管理有重要幫助，解決配送、驗(yàn)收的問(wèn)題，減少甲方的低值工作。在材料招標(biāo)方面，應(yīng)盡快招標(biāo)。避免邊做邊招，這樣容易產(chǎn)生材料之間互不匹配的情況。圖紙會(huì)審也要分階段進(jìn)行，施工前各方不可能對(duì)圖紙進(jìn)行充分閱讀。對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收程序，建議核心的程序合并成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做事的程序，便于監(jiān)理進(jìn)行學(xué)習(xí)并落實(shí)到工

4、作中去。對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)，建議抓住重點(diǎn)，只要抓住若干個(gè)重點(diǎn)就可以解決質(zhì)量問(wèn)題的70%-80%。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，衛(wèi)生間的爆管和垂直、水平滲漏占返修質(zhì)量問(wèn)題的70%。對(duì)于滲漏問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注穿板管根滲漏、門(mén)檻石建議加防水濕鋪、淋浴房側(cè)邊防水，截?cái)嗔茉》?衛(wèi)生間外的水流動(dòng)線(xiàn)。對(duì)于成品保護(hù)，建議加強(qiáng)工作交接。建議關(guān)注門(mén)窗玻璃的劃痕，可用貼膜防護(hù)，該貼膜在粘貼后三月內(nèi)可完整揭除。在甲方人員的精力分配上，建議在施工前重點(diǎn)抓保障項(xiàng)目，防止對(duì)施工產(chǎn)生重大影響。在施工階段開(kāi)始關(guān)注細(xì)節(jié)。在工作面移交方面，重點(diǎn)關(guān)注可能涉及經(jīng)濟(jì)糾紛和扯皮的移交以及涉及成品保護(hù)的移交。在獎(jiǎng)懲方面，建議設(shè)置階段性獎(jiǎng)勵(lì)，每棟設(shè)置6個(gè)節(jié)點(diǎn)，每節(jié)點(diǎn)2

5、000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在收房時(shí)，設(shè)置6條業(yè)主整改意見(jiàn)的門(mén)檻，超過(guò)了即進(jìn)行罰款，由此在收房時(shí)施工單位會(huì)與業(yè)主主動(dòng)溝通并及時(shí)整改，提高了業(yè)主滿(mǎn)意度并減少了甲方的工作量。在竣工環(huán)境檢測(cè)方面，建議分層各做一個(gè)項(xiàng)目，以節(jié)約檢測(cè)費(fèi)用。合理的設(shè)計(jì)：考慮結(jié)構(gòu)誤差，充分研究調(diào)節(jié)尺寸。合理的材料選型：集成，減少供應(yīng)商；考慮生產(chǎn)、加工能力；施工簡(jiǎn)易，成品保護(hù)方便。精裝修在土建的井架拆除前完成濕作業(yè)，以減輕垂直運(yùn)輸壓力，縮短工期。管線(xiàn)和裝修不按照竣工備案的要求做，直接按照精裝修要求做，避免二次裝修的浪費(fèi)；施工洞口保留，方便裝修的水平運(yùn)輸。為更好地成品保護(hù)，電纜線(xiàn)、入戶(hù)門(mén)等拖后安裝，待濕作業(yè)完成后再進(jìn)行安裝。 “抓大放小”的思路值得借鑒，在精力有限的情況下，我們必須做到把精力分配到關(guān)鍵的工作（保障性項(xiàng)目）上來(lái)；（甲供）材料是精裝修工期最主要的瓶頸，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查摸底，盡早發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)并提前攻克；強(qiáng)調(diào)預(yù)先部署的重要作用以及在預(yù)先部署中甲方不可替代的主導(dǎo)作用，應(yīng)當(dāng)把精