某房地產(chǎn)公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃_secret

1、PAGE PAGE 3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃某房產(chǎn)公司目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc136319859 一、項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc136319859 h 1 HYPERLINK l _Toc136319860 二、項(xiàng)目管理概述 PAGEREF _Toc136319860 h 1 HYPERLINK l _Toc136319861 三、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 PAGEREF _Toc136319861 h 1 HYPERLINK l _Toc136319862 1、項(xiàng)目總目標(biāo) PAGEREF _Toc136319862 h 1 HYPERLIN

2、K l _Toc136319863 2、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃 PAGEREF _Toc136319863 h 2 HYPERLINK l _Toc136319864 3、成本目標(biāo)的分析論證 PAGEREF _Toc136319864 h 2 HYPERLINK l _Toc136319865 4、質(zhì)量目標(biāo)的分析論證 PAGEREF _Toc136319865 h 2 HYPERLINK l _Toc136319866 5、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證 PAGEREF _Toc136319866 h 2 HYPERLINK l _Toc136319867 四、項(xiàng)目管理的組織 PAGEREF

3、 _Toc136319867 h 2 HYPERLINK l _Toc136319868 1、項(xiàng)目管理的組織組成形式及組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc136319868 h 2 HYPERLINK l _Toc136319869 2、項(xiàng)目管理的組織的崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求 PAGEREF _Toc136319869 h 3 HYPERLINK l _Toc136319870 3、項(xiàng)目管理的組織的管理制度與考核方法 PAGEREF _Toc136319870 h 4 HYPERLINK l _Toc136319871 五、項(xiàng)目采購與合同結(jié)構(gòu)分析 PAGEREF _Toc136319871 h

4、 4 HYPERLINK l _Toc136319872 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托模式 PAGEREF _Toc136319872 h 4 HYPERLINK l _Toc136319873 2、項(xiàng)目施工委托模式 PAGEREF _Toc136319873 h 5 HYPERLINK l _Toc136319874 3、項(xiàng)目物資采購委托模式 PAGEREF _Toc136319874 h 5 HYPERLINK l _Toc136319875 4、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc136319875 h 5 HYPERLINK l _Toc136319876 六、投資控制的方法與手段 PAGER

5、EF _Toc136319876 h 6 HYPERLINK l _Toc136319877 1、設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc136319877 h 6 HYPERLINK l _Toc136319878 2、招投標(biāo)階段 PAGEREF _Toc136319878 h 7 HYPERLINK l _Toc136319879 3、施工階段 PAGEREF _Toc136319879 h 7 HYPERLINK l _Toc136319880 4、竣工結(jié)算階段 PAGEREF _Toc136319880 h 7 HYPERLINK l _Toc136319881 七、進(jìn)度控制的方法與手段 P

6、AGEREF _Toc136319881 h 8 HYPERLINK l _Toc136319882 1、設(shè)計(jì)階段 PAGEREF _Toc136319882 h 8 HYPERLINK l _Toc136319883 2、招投標(biāo)階段 PAGEREF _Toc136319883 h 8 HYPERLINK l _Toc136319884 3、施工階段 PAGEREF _Toc136319884 h 8 HYPERLINK l _Toc136319885 八、質(zhì)量控制的方法與手段 PAGEREF _Toc136319885 h 9 HYPERLINK l _Toc136319886 1、場(chǎng)地平整

7、施工階段 PAGEREF _Toc136319886 h 10 HYPERLINK l _Toc136319887 2、樁基施工階段 PAGEREF _Toc136319887 h 10 HYPERLINK l _Toc136319888 3、基礎(chǔ)施工階段 PAGEREF _Toc136319888 h 11 HYPERLINK l _Toc136319889 4、主體施工階段 PAGEREF _Toc136319889 h 11 HYPERLINK l _Toc136319890 5、墻體施工階段 PAGEREF _Toc136319890 h 12 HYPERLINK l _Toc1363

8、19891 6、屋面防水施工階段 PAGEREF _Toc136319891 h 12 HYPERLINK l _Toc136319892 7、門窗施工階段 PAGEREF _Toc136319892 h 13 HYPERLINK l _Toc136319893 8、樓地面施工階段 PAGEREF _Toc136319893 h 13 HYPERLINK l _Toc136319894 9、外墻保溫和外墻面磚施工階段 PAGEREF _Toc136319894 h 14 HYPERLINK l _Toc136319895 10、竣工驗(yàn)收階段 PAGEREF _Toc136319895 h 14

9、 HYPERLINK l _Toc136319896 九、安全、健康與環(huán)境管理的策略 PAGEREF _Toc136319896 h 14 HYPERLINK l _Toc136319897 十、信息管理的方法與手段 PAGEREF _Toc136319897 h 15 HYPERLINK l _Toc136319898 十一、設(shè)計(jì)過程的管理 PAGEREF _Toc136319898 h 17 HYPERLINK l _Toc136319899 十二、施工過程的管理 PAGEREF _Toc136319899 h 17 HYPERLINK l _Toc136319900 1、確定項(xiàng)目組織人員

10、 PAGEREF _Toc136319900 h 17 HYPERLINK l _Toc136319901 2、工作流程 PAGEREF _Toc136319901 h 17 HYPERLINK l _Toc136319902 (1)、成本控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319902 h 17 HYPERLINK l _Toc136319903 (2)、工程進(jìn)度控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319903 h 21 HYPERLINK l _Toc136319904 (3)、質(zhì)量控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319904 h 22 HYPERLINK

11、 l _Toc136319905 (4)、安全文明施工管理工作流程圖 PAGEREF _Toc136319905 h 23 HYPERLINK l _Toc136319906 (5)、工程信息管理工作流程圖 PAGEREF _Toc136319906 h 23 HYPERLINK l _Toc136319907 (6)、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 PAGEREF _Toc136319907 h 24 HYPERLINK l _Toc136319908 3、施工過程管理 PAGEREF _Toc136319908 h 24 HYPERLINK l _Toc136319909 十三、風(fēng)險(xiǎn)管理的

12、策略 PAGEREF _Toc136319909 h 25 HYPERLINK l _Toc136319910 1、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 PAGEREF _Toc136319910 h 25 HYPERLINK l _Toc136319911 2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策 PAGEREF _Toc136319911 h 26 HYPERLINK l _Toc136319912 3、風(fēng)險(xiǎn)分散對(duì)策 PAGEREF _Toc136319912 h 26 HYPERLINK l _Toc136319913 4、風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策 PAGEREF _Toc136319913 h 26 HYPERLINK l _Toc136319

13、914 附表一：工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc136319914 h 27 HYPERLINK l _Toc136319915 附表二：工程變更通知單 PAGEREF _Toc136319915 h 28 HYPERLINK l _Toc136319916 附表三：工程技術(shù)核定單 PAGEREF _Toc136319916 h 29 HYPERLINK l _Toc136319917 附表四：零星工程指令單 PAGEREF _Toc136319917 h 30 HYPERLINK l _Toc136319918 附表五：工程（隱蔽工程）簽證單 PAGEREF _Toc136319918

14、h 31 HYPERLINK l _Toc136319919 附表六：工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查表 PAGEREF _Toc136319919 h 32 HYPERLINK l _Toc136319920 附表七：?jiǎn)挝还こ碳坠┎牧项I(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表 PAGEREF _Toc136319920 h 33 HYPERLINK l _Toc136319921 附表八：?jiǎn)挝还こ碳坠┎牧项I(lǐng)用統(tǒng)計(jì)總表 PAGEREF _Toc136319921 h 34 HYPERLINK l _Toc136319922 附表九：工程結(jié)算單 PAGEREF _Toc136319922 h 35PAGE 36 PAGE 36建設(shè)工程項(xiàng)目管

15、理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況該項(xiàng)目位置用地情況及建筑參數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位二、項(xiàng)目管理概述實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的全面管理，各專業(yè)的生產(chǎn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，減少管理層次，進(jìn)行“四位一體”的管理（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主四方結(jié)合為有機(jī)的整體）。實(shí)行項(xiàng)目管理進(jìn)一步明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立與項(xiàng)目相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系；對(duì)人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動(dòng)性，在工程實(shí)施過程中廣泛開展項(xiàng)目管理，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)主方的管理是項(xiàng)目管理的核心，作為業(yè)主單位，我們應(yīng)把管理定位為“組織、協(xié)調(diào)、督促、管理、服務(wù)”，正確對(duì)待和解決合同執(zhí)行中的分歧和意

16、見。協(xié)調(diào)好工程施工干擾，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間以及施工單位之間的關(guān)系，緊緊把參建各方團(tuán)結(jié)在一起。在管理過程中要堅(jiān)持“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)”的工作要求，樹立業(yè)主良好的工作形象和作風(fēng)，提高辦事效率，始終圍繞著工程項(xiàng)目即定的各個(gè)目標(biāo)開展工作，將工作真正落到實(shí)處。三、項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證1、項(xiàng)目總目標(biāo)通過推行工程項(xiàng)目管理，以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)作為基礎(chǔ)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資得到良好的平衡和控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完工和達(dá)標(biāo)交付使用的目標(biāo)，并爭(zhēng)創(chuàng)蘇州建筑工程姑蘇杯（或昆山建筑工程瓊花杯、江蘇建筑工程揚(yáng)子杯）優(yōu)質(zhì)工程，交給廣大業(yè)主一個(gè)滿意的工程。投資目標(biāo)：按公司確定的目標(biāo)確認(rèn)進(jìn)度目標(biāo)：按公司確定的

17、目標(biāo)確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量滿足國家和江蘇省技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州建筑工程姑蘇杯（或昆山建筑工程瓊花杯、江蘇建筑工程揚(yáng)子杯）優(yōu)質(zhì)工程。2、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素組織與規(guī)劃組建優(yōu)良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的工作環(huán)境；制定合理的崗位職責(zé)要求并進(jìn)行合理的工作任務(wù)分工；建立合理的工作流程指導(dǎo)日常工作；進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)；合理的績(jī)效考核制度。3、成本目標(biāo)的分析論證成本目標(biāo)的形成過程、成本目標(biāo)的組成、分解成本目標(biāo)至單項(xiàng)及單位工程項(xiàng)目、單位工程項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)分析、附屬配套工程項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)分析、時(shí)間因素分析、成本與其他目標(biāo)的關(guān)系、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)論證；4、質(zhì)量目標(biāo)的分

18、析論證質(zhì)量目標(biāo)的形成背景、質(zhì)量目標(biāo)的分解、影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際的主要因素分析、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)論證；5、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證進(jìn)度目標(biāo)的形成背景、進(jìn)度目標(biāo)的分解、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)與定額指額的差異、需要趕工部分的趕工措施、質(zhì)量目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)系、進(jìn)度目標(biāo)的分析論證。四、項(xiàng)目管理的組織1、項(xiàng)目管理的組織組成形式及組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）工程部經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土建工程師水電工程師暖通工程師景觀工程師總工程師裝飾工程師工程助理2、項(xiàng)目管理的組織的崗位職責(zé)及人員素質(zhì)要求土建工程師：大學(xué)本科以上學(xué)歷，土建結(jié)構(gòu)、工民建專業(yè)，5年以上建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)，工程師以上職稱

19、。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)做好工程開工前的場(chǎng)地平整、臨時(shí)道路施工工作。負(fù)責(zé)編制好所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，做好“三控制”工作。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的考察、選擇工作。負(fù)責(zé)協(xié)同工程助理編制好所負(fù)責(zé)工程的工程建設(shè)標(biāo)底造價(jià)、結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更結(jié)算。負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤管理實(shí)務(wù)。負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目售后服務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作，并按單位工程建立檔案。負(fù)責(zé)組織好所負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工。(2) 給排水（強(qiáng)弱電）工程師：大學(xué)本科以上學(xué)歷，給排水（強(qiáng)弱電）專業(yè)，3年以上房地產(chǎn)公司工程管理工作經(jīng)驗(yàn)或設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師以上職稱。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)

20、做好工程建設(shè)項(xiàng)目開工前的接水（電）工作及后期接水（強(qiáng)弱電）工作。負(fù)責(zé)編制好所負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的水（強(qiáng)弱電）、消防、通風(fēng)等項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的考察、選擇工作。負(fù)責(zé)做好相關(guān)專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤管理實(shí)務(wù)。負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目售后服務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)同工程部助理編制好所負(fù)責(zé)工程的工程建設(shè)標(biāo)底造價(jià)、決算、現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更結(jié)算。負(fù)責(zé)組織好所負(fù)責(zé)工程的安全文明施工。負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作，并按單位工程建立檔案。(3)工程部助理：大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建或工程管理專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)或施工預(yù)算工作崗位，助

21、理工程師以上，預(yù)算編審資格中級(jí)。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制并審核好工程建設(shè)標(biāo)底造價(jià)、決算、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更結(jié)算；負(fù)責(zé)協(xié)助做好工程建設(shè)招標(biāo)文件編制和；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目竣工備案及工程建設(shè)施工圖紙、資料整理與歸檔；負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好項(xiàng)目前期可行性研究及項(xiàng)目估算、設(shè)計(jì)概算等的編制工作；負(fù)責(zé)做好商品房面積測(cè)定的審核與申報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織好工程例會(huì)，作好相應(yīng)記錄；責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好甲供材料的選樣、招標(biāo)、定貨工作；負(fù)責(zé)做好甲供材料入庫、發(fā)放、結(jié)算等的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)各工種間、部門間的資料往來及各項(xiàng)工作的配合、溝通工作；負(fù)責(zé)做好每月工作計(jì)劃的考核及下月計(jì)劃的編制及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)項(xiàng)目

22、售后服務(wù)和保修期內(nèi)質(zhì)量投訴與維修管理內(nèi)務(wù)；負(fù)責(zé)組織工程結(jié)束后的與物業(yè)的移交工作，并協(xié)助其他部門做交房工作。(4) 景觀工程師：大學(xué)專科以上學(xué)歷，園藝或相關(guān)專業(yè)，5年以上景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)，工程師以上職稱。職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)助做好景觀工程設(shè)計(jì)單位的選擇。負(fù)責(zé)編制好景觀工程的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，做好“三控制”工作。協(xié)助工程部經(jīng)理做好景觀招投標(biāo)和施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的考察、選擇工作。負(fù)責(zé)協(xié)同工程助理編制好景觀工程的標(biāo)底造價(jià)、結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更結(jié)算。負(fù)責(zé)協(xié)助做好景觀工程施工所需材料、苗木的選定工作。負(fù)責(zé)組織、管理好景觀工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。負(fù)責(zé)做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)工作，并建立好檔案。負(fù)責(zé)組織好景

23、觀工程后期養(yǎng)護(hù)的管理工作。3、項(xiàng)目管理的組織的管理制度與考核方法按公司該項(xiàng)制度實(shí)施五、項(xiàng)目采購與合同結(jié)構(gòu)分析1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托模式住宅區(qū)總體規(guī)劃及單體方案，根據(jù)市場(chǎng)營銷部門編制的市場(chǎng)定位及營銷方案（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定）進(jìn)行設(shè)計(jì)委托。住宅區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)、寫字樓及大型公建與單體建筑設(shè)計(jì)，原則上采用方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽，選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生下一步規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位。工程施工圖設(shè)計(jì)單位不實(shí)行招投標(biāo)，由總經(jīng)理辦公室、總工程師會(huì)同工程部共同確定。2、項(xiàng)目施工委托模式由總工程師擔(dān)任組長的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有以下兩種方式：公開招標(biāo)：樁基工程、土建工程、水電及消防

24、通風(fēng)設(shè)備工程等招標(biāo)法規(guī)定必須進(jìn)行公開招標(biāo)的部分。 議標(biāo)：公開招標(biāo)范圍以外的部分。3、項(xiàng)目物資采購委托模式(1)、對(duì)甲供材料由總工程師擔(dān)任組長的招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)組織采購 所有單位工程及景觀工程招投標(biāo)工作結(jié)束后，工程部于一周內(nèi)將本單位工程的甲供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、品牌（如設(shè)計(jì)有要求）等按單位工程進(jìn)行匯總，編制甲供材料需求表，并及時(shí)將表格交檔案管理部門備案。工程開工前，工程部在甲供材料需求表編制完成的同時(shí)編制完成材料供應(yīng)計(jì)劃。工程施工過程中，由總工程師牽頭負(fù)責(zé)工程材料的選樣、招標(biāo)、定貨工作，工程部經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人配合。 (2)、乙供材料由施工單位進(jìn)行采購，材料進(jìn)場(chǎng)前必須提供材料合格證、使用說明書

25、、質(zhì)保書等資料，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢合格后才能投入使用。4、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖公司規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)樁基工程門窗工程外墻保溫工程總包單位室內(nèi)裝修工程景觀綠化工程消防工程暖通工程智能化工程室外附屬工程材料設(shè)備運(yùn)動(dòng)器材景觀苗木 設(shè)計(jì)單位 甲方直接分包單位 材料采購 六、投資控制的方法與手段控制好設(shè)計(jì)全過程，仔細(xì)認(rèn)真研究項(xiàng)目的各項(xiàng)功能要求，力求設(shè)計(jì)文件合理，盡量避免或減少各種變更。在施工過程在中以合同為主要依據(jù)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確、高效的管理，除建立、完善和嚴(yán)格有關(guān)的規(guī)章制度外，可根據(jù)工程實(shí)際建立有針對(duì)性的合同成本管理子系統(tǒng)，使每一個(gè)合同從招投標(biāo)、合同簽訂、合同執(zhí)行、變更、索賠、價(jià)款支付、獎(jiǎng)罰、合

26、同決算的申報(bào)、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，均按管理要求由被授權(quán)人員完成。按合同規(guī)定的要求進(jìn)行工程價(jià)款的支付，有效地控制工程投資。 1、設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)前，要對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場(chǎng)容量、時(shí)常前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析的感年各方面作出深入的調(diào)研的正確的評(píng)價(jià)，編制估算盡可能全面，使估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽或招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、信譽(yù)高、收費(fèi)低的設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案要有一定的前瞻性、具有時(shí)代氣息，功能要合理，立面要美觀大方，房型要符合大眾需求。對(duì)設(shè)計(jì)方案召集公司各部門人員充分論證其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性，必要是可聘請(qǐng)專家進(jìn)行分析研討，保證設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)需求，滿足廣大購房者的品位。 選擇設(shè)

27、計(jì)質(zhì)量好、信譽(yù)高、收費(fèi)低、服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)合同條款中，可增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)變更，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價(jià)的某一比例時(shí)，則扣罰一定的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。方案設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行充分的溝通，使施工圖設(shè)計(jì)不違背方案設(shè)計(jì)的風(fēng)格特點(diǎn)，方案設(shè)計(jì)為施工圖設(shè)計(jì)做好交接工作。施工圖設(shè)計(jì)要力求完整，各專業(yè)之間密切配合，避免或減少施工階段的設(shè)計(jì)變更。 工程部、營銷人員參與到整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)和分析設(shè)計(jì)中的問題和缺陷并及時(shí)改正。2、招投標(biāo)階段 認(rèn)真審核代理公司編制的招標(biāo)文件，要求招標(biāo)文件全面、合理體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)要求，工程量清單力求準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)，減少或避

28、免施工階段大量的工程簽證。 充分考察施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等情況，選擇實(shí)力雄厚的總包單位。簽定合同時(shí)，針對(duì)對(duì)項(xiàng)目情況將可能發(fā)生的不利因素在合同中進(jìn)行約定，以免日后責(zé)任不清導(dǎo)致糾紛。 3、施工階段 按照相關(guān)合同和實(shí)際進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，合理安排資金的使用。 施工過程中以合同為依據(jù)，按合同約定進(jìn)行工程款支付，避免出現(xiàn)拖延不付和超付現(xiàn)象。 實(shí)行工程變更審批制，嚴(yán)格控制施工過程中的各種變更，未經(jīng)審批通過的變更不能實(shí)施。 嚴(yán)格控制施工過程中的各種簽證，簽證要嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行審批確認(rèn)，不符合簽證要求的簽證單不予結(jié)算。 編制甲供材料使用計(jì)劃，合理組織采購供應(yīng)，進(jìn)行嚴(yán)格收

29、、發(fā)管理。對(duì)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報(bào)多領(lǐng)多用； 協(xié)調(diào)好甲方直接分包施工單位和總包單位之間的關(guān)系，安排好交叉施工作業(yè)面和作業(yè)時(shí)間，避免不必要的損失。 4、竣工結(jié)算階段工程竣工結(jié)算時(shí)，必須有施工單位提供完整的結(jié)算資料，按照合同約定的時(shí)間、價(jià)款和價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。審核施工單位提供的竣工結(jié)算。審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗(yàn)收合格；審核是否按合同約定的結(jié)算方式、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款；審核工程量計(jì)算是否正確，特別是變更部分容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。工程結(jié)算后付款要留不少于5%的保修金，

30、來保證工程維修的效率。七、進(jìn)度控制的方法與手段工程進(jìn)度是工程建設(shè)的重要一環(huán)，要科學(xué)組織，精心管理，以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，盡量減少施工干擾，和施工方、監(jiān)理方一起，研究各工程項(xiàng)目提前工期的可能性，對(duì)關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目進(jìn)行日或周進(jìn)度檢查考核，并制訂控制性節(jié)點(diǎn)工期檢查考核辦法。在施工過程中要做到進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度控制目標(biāo)，并實(shí)施。對(duì)未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督，認(rèn)真分析原因并限時(shí)彌補(bǔ)，確保工程順利完工。用保證周、月計(jì)劃按時(shí)完成來保證整個(gè)工程按計(jì)劃完成。 1、設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的溝通，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，減少因理解不清問題帶來的時(shí)間

31、浪費(fèi)。要求設(shè)計(jì)單位制定出圖計(jì)劃，盡早提供施工圖紙。甲方相關(guān)人員參與整個(gè)設(shè)計(jì)過程，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題及時(shí)提出意見和建議，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。 2、招投標(biāo)階段 及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批等手續(xù)。 及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)，合理加快招標(biāo)進(jìn)程。 及時(shí)申領(lǐng)施工許可證。 3、施工階段 督促和檢查施工單位編制切實(shí)可行的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。編制計(jì)劃時(shí)要考慮天氣因素（如梅雨季節(jié)的影響）。 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作節(jié)點(diǎn)為主進(jìn)行檢查每一月進(jìn)度，尤其以基礎(chǔ)完成、主體封頂、腳手架拆除為重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。 實(shí)行進(jìn)度專題周例會(huì)制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次進(jìn)度專題會(huì)議，對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對(duì)沒有按計(jì)劃完

32、成的工作分析原因并落實(shí)改進(jìn)措施并在限定的是時(shí)間內(nèi)趕上。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和逐級(jí)落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏離時(shí)，及時(shí)采取調(diào)度措施。每月進(jìn)行一次施工進(jìn)度檢查，對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差招集施工、監(jiān)理各方進(jìn)行原因分析并落實(shí)改進(jìn)措施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果和實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度進(jìn)化，并編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況組織適時(shí)的生產(chǎn)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議主要內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送至各有關(guān)部門，對(duì)涉及控制進(jìn)度的關(guān)鍵問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門或人員，并向工程部經(jīng)理匯報(bào)，研究制訂有效措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。施工單位無理不服從管理者，可匯報(bào)工程部經(jīng)理同意后對(duì)其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、

33、局部停工、全面停工、上報(bào)上級(jí)主管部門等方式的處罰。每月月底之前定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。八、質(zhì)量控制的方法與手段作為業(yè)主方，對(duì)質(zhì)量的控制重點(diǎn)是要建立和完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理部門職能，將質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促和考核，堅(jiān)持隱蔽工程和重點(diǎn)部位的四方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，工程施工主要材料由我方直接采購供應(yīng)，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以分部分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量專題周例會(huì)制度，每周召集施工、監(jiān)理、建設(shè)三方及相關(guān)單位召開一次質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，并正確評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效

34、性。工程施工過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由監(jiān)理統(tǒng)一進(jìn)行處理。處理原則為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、必須處理。質(zhì)量問題的檢查和處理應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)跟蹤處理過程。重大質(zhì)量問題要及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，由工程部經(jīng)理與施工單位溝通處理。施工單位無理不服從管理者，可匯報(bào)工程部經(jīng)理同意后對(duì)其進(jìn)行罰款、暫停支付工程款、局部停工、全面停工、上報(bào)上級(jí)主管部門等方式的處罰。作為甲方，在施工過程中的質(zhì)量管理，應(yīng)該以監(jiān)理為依托，充分依靠監(jiān)理來實(shí)施日常的質(zhì)量管理工作。甲方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理的重點(diǎn)是督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、程序和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則來實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，并在以下環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面通知施工

35、單位整改，并跟蹤檢查整改情況。1、場(chǎng)地平整施工階段 場(chǎng)地標(biāo)高高差控制在50以內(nèi)，清除表面堅(jiān)硬石塊。檢查方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量場(chǎng)地標(biāo)高，整個(gè)場(chǎng)地每1520米側(cè)一個(gè)點(diǎn)的標(biāo)高。 徹底清除地下障礙物，防止打樁時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行破碎，破碎后粒徑不超過30。檢查方法：結(jié)合場(chǎng)地原建筑物情況布置檢測(cè)位置，用挖機(jī)分區(qū)域試挖檢查地下障礙物清除情況。清除場(chǎng)地表面淤質(zhì)土、淤泥（或用石灰攪拌硬化），以利于樁機(jī)施工。檢查方法：目測(cè)2、樁基施工階段 進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，施工方案必須具有針對(duì)性，措施具體，施工流程清楚，打樁順序合理。 檢查方法：檢查施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、樁機(jī)司機(jī)、電工、焊工等施工

36、人員必須持證上崗。原材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)檢驗(yàn)合格才能使用。施工方案經(jīng)監(jiān)理審批通過。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)管樁，確保不合格產(chǎn)品不得用于工程。 檢查方法：對(duì)樁進(jìn)行外觀檢查，尺寸偏差和抗裂性檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)著重檢查砼抗壓強(qiáng)度能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。管樁有無明顯的縱向、環(huán)向裂縫、端部平面是否傾斜、外徑壁厚、樁身彎曲是否符合規(guī)范要求。混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求，產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證、檢測(cè)報(bào)告是否符合要求和齊全。管樁現(xiàn)場(chǎng)堆放整齊。 打樁過程中嚴(yán)格控制接樁的焊接和樁垂直度 檢查方法：檢查焊條質(zhì)量，焊完后必然保證一定暫停時(shí)間，間歇時(shí)間超過3分鐘為好。垂直度用兩臺(tái)經(jīng)緯儀、夾角90度方向進(jìn)行監(jiān)測(cè)，第一節(jié)樁樁尖導(dǎo)向必須垂直。 檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)管

37、樁質(zhì)量評(píng)定 檢查方法：管樁動(dòng)力檢測(cè)、管樁靜力載荷試驗(yàn)。3、基礎(chǔ)施工階段 基礎(chǔ)開挖后，復(fù)查基礎(chǔ)標(biāo)高。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量，測(cè)量四個(gè)角點(diǎn)并在中間部位選測(cè)2個(gè)點(diǎn)。 和監(jiān)理一起驗(yàn)收鋼筋綁扎情況，確保鋼筋規(guī)格、間距、搭接長度、焊接接頭符合規(guī)范要求，在砼澆注前鋼筋不能移位。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看鋼筋綁扎是否符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求 回填土?xí)r，要確保分層回填并夯實(shí)，防止地坪沉降產(chǎn)生裂縫 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層回填厚度不超過50，最好控制在30左右。4、主體施工階段 模板工程施工完成前，每層復(fù)查樓層標(biāo)高一次，按20%比例抽查房間開間、進(jìn)深的軸線尺寸，以及預(yù)留孔、預(yù)埋件中心線位置。 檢查方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)標(biāo)高，

38、用鋼尺測(cè)開間、進(jìn)深等幾何尺寸。標(biāo)高、房屋開間、進(jìn)深等尺寸每層按20%（且不少于5間）比例抽查。并填寫測(cè)量的位置和測(cè)量數(shù)據(jù)等記錄。檢查梁與柱和板交接處、柱與板交接處、剪力墻與板交接處等陰陽角部位的模板處理，防止漏漿、爛根等質(zhì)量問題的發(fā)生。檢查方法：目測(cè)，每層抽查30%面積區(qū)域。并填寫檢查的位置和檢查情況等記錄。和監(jiān)理一起驗(yàn)收鋼筋綁扎情況，確保鋼筋規(guī)格、間距、搭接長度、焊接接頭符合規(guī)范要求，在砼澆注前鋼筋不能移位。重點(diǎn)檢查樓板、梁、柱、剪力墻鋼筋保護(hù)層厚度是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，防止露筋、保護(hù)層厚度不夠或偏大現(xiàn)象。澆注砼時(shí)督促監(jiān)理旁站。檢查方法：每層樓面鋼筋綁扎完成后進(jìn)行檢查，檢查板鋼筋下墊塊布置的

39、密度、厚度是否符合要求，梁、柱、剪力墻鋼筋外邊緣與模板之間的距離是否符合保護(hù)層厚度要求，砼澆注前檢查鋼筋是否移位。將測(cè)量數(shù)據(jù)記錄在案。防止現(xiàn)澆板砼產(chǎn)生裂縫的措施檢查 檢查方法：檢查施工單位在澆注前將模板濕潤，在砼終凝前要進(jìn)行兩次壓抹；砼澆注后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。5、墻體施工階段 磚塊砌筑之間檢查磚有沒有進(jìn)行濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻砌筑。 檢查方法：，目測(cè)，在砌筑過程中對(duì)每個(gè)樓層抽查。 檢查兩種不同材料交接處鋼絲網(wǎng)釘鋪情況，保證兩側(cè)基體搭接不少于15，且保證邊緣處不能向外翻起，防止粉刷后鋼絲網(wǎng)外露而產(chǎn)生銹點(diǎn)。 檢查方法：目測(cè)、用尺量，每層樓抽查20%房間（不少于5個(gè)房間）進(jìn)行檢查 填充墻砌至接近梁底、

40、板底時(shí)，應(yīng)留有一定的空隙，填充墻砌筑完并間隔10d以后，方可將其補(bǔ)砌擠緊，用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿嵌填密實(shí)，粉刷前用鋼絲網(wǎng)在交接處加強(qiáng)。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層樓抽查20%房間（不少于5個(gè)房間）進(jìn)行檢查 填充墻砌筑完成至少20天以后，再進(jìn)行抹灰工程，粉刷前保證清除墻體表面污垢（砼墻面要清除脫模劑等油污，鑿毛表面或用水泥漿處理）且使墻面充分濕潤方能開始粉刷，防止墻面產(chǎn)生空鼓裂縫現(xiàn)象。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層樓抽查20%房間（不少于5個(gè)房間）進(jìn)行檢查 空調(diào)管洞應(yīng)保證預(yù)埋角度和高度，確保不倒泛水和位置符合實(shí)際使用要求。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每層樓抽查20%房間（不少于5個(gè)房間）進(jìn)行檢查 墻面粉刷施工前應(yīng)先做

41、一樣板間，經(jīng)三方驗(yàn)收合格后以樣板為參照進(jìn)行后續(xù)粉刷施工。 檢查方法：任意指定一個(gè)房間做粉刷樣板間，經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收合格。 6、屋面防水施工階段 女兒墻應(yīng)做凹槽，且將卷材防水層收頭在女兒墻凹槽內(nèi)固定，收頭處應(yīng)用防腐木條加蓋金屬條固定，并用密封材料將上下口封嚴(yán)。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 伸出屋面管道、井（煙）道及高出屋面的結(jié)構(gòu)處均應(yīng)用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm）；最后應(yīng)用卷材鋪設(shè)，并用管箍或壓條將卷材上口壓緊，再用密封材料封口。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，至少抽查20%的泛水細(xì)部處理情況 分格縫應(yīng)上下貫通，縫內(nèi)不得有水泥砂漿粘結(jié)。在分格縫和周邊縫隙干凈干燥后，嵌填防

42、水油膏，分格縫上粘貼不小于20寬的卷材保護(hù)層。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，至少抽查20%的部位防水層施工完成后進(jìn)行24小時(shí)蓄水實(shí)驗(yàn)，確保屋面不滲漏。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看7、門窗施工階段門窗安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，鍍鋅鐵片厚度不小于1.5mm，固定點(diǎn)間距：轉(zhuǎn)角處18，框邊處不大于50。嚴(yán)禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35個(gè)門窗。門窗洞口應(yīng)干凈干燥后施打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、一次成型、充填飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35個(gè)門窗。 門窗框外側(cè)應(yīng)留5mm寬的打膠槽口，打膠面應(yīng)干凈干燥后施打密封膠

43、檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35個(gè)門窗。窗臺(tái)、窗眉的粉刷應(yīng)有足夠的排水坡度。窗框線粉刷時(shí)上邊留出滴水線，下邊留泛水，確保上框邊水順滴水線流下，下邊順泛水流出。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35個(gè)窗施工完成后，督促門窗施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)三性檢測(cè)。 檢查方法：由檢測(cè)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。 8、樓地面施工階段 現(xiàn)澆板預(yù)留洞口填塞前，應(yīng)將洞口清洗干凈、毛化處理、涂刷加膠水泥漿作粘結(jié)層。洞口填塞分二次澆筑，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑至樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進(jìn)行4h蓄水試驗(yàn)；無滲漏后，用摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿填塞。管道安裝后，應(yīng)在洞口處進(jìn)行24h蓄水試驗(yàn)。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每

44、個(gè)樓層抽查35個(gè)房間。衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的地面施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行24h蓄水試驗(yàn)，蓄水高度為2030mm。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35個(gè)防水房間。煙道根部向上300mm的范圍內(nèi)要做防水處理。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35處。樓地面找平時(shí)，要徹底清理干凈基層垃圾和灰塵、并用水濕潤但不能有積水后才能進(jìn)行，找平后及時(shí)分兩次壓抹，防止地坪空鼓裂縫。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每個(gè)樓層抽查35個(gè)房間。 9、外墻保溫和外墻面磚施工階段 基層處理要嚴(yán)格驗(yàn)收，外墻保溫施工前要確保外墻面的垂直度和平整度在規(guī)定的范圍內(nèi)，基層墻面不能過干也不能過濕（隔天澆水濕潤墻面）。 檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，用經(jīng)緯儀測(cè)垂直

45、度，每棟樓抽查2面墻體重點(diǎn)檢查陽臺(tái)、靠外墻陽臺(tái)攔板、裝飾線、靠外墻陽臺(tái)分戶隔墻、女兒墻內(nèi)外側(cè)及壓頂?shù)燃?xì)部部位的保溫。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每棟樓抽查2面墻體的細(xì)部保溫處理。檢查玻璃纖維增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)情況，禁止直接鋪設(shè)在保溫隔熱層上，這樣沒起到抗裂作用反而形成了隔離作用。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)查看，每棟樓抽查2面墻體面磚鋪貼前，需要將面磚進(jìn)行浸水，鋪貼時(shí)要擦干/晾干面磚表面水分，防止因此原因產(chǎn)生開裂脫落。檢查方法：鋪貼時(shí)檢查10、竣工驗(yàn)收階段正式驗(yàn)收前，組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行逐戶驗(yàn)收。檢查方法：重點(diǎn)驗(yàn)收房間開間、進(jìn)深、層高等幾何尺寸，墻面、地面空鼓裂縫情況，以及窗臺(tái)、屋面、外墻滲水情況。保證每套房子在交房前至

46、少全面檢查兩次，對(duì)不符合要求的要及時(shí)限時(shí)整改，并檢查其整改結(jié)果。完工后聯(lián)系檢測(cè)中心進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)。督促施工、監(jiān)理檢查施工資料的完整性，及時(shí)交質(zhì)檢站審核。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行綜合驗(yàn)收。九、安全、健康與環(huán)境管理的策略作為業(yè)主對(duì)工程安全的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。要切實(shí)履行服務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的職能，首先要明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查消除事故隱患，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。除督促各參建單位按規(guī)定建立各種安全設(shè)施外，還要設(shè)立安全措施補(bǔ)助費(fèi)。組織開展安全文明工區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，營造安全文明施工環(huán)境。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位制定完善的安全管

47、理體系、編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃；工程開工前，制定工程安全文明施工管理目標(biāo)；工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工由總承包企業(yè)負(fù)總責(zé)，各分包單位承擔(dān)安全責(zé)任狀中所規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督工作，作為業(yè)主單位，公司僅負(fù)責(zé)督促；對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明的人力、物力的投入進(jìn)行檢查督促，保證安全措施施工進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相當(dāng)；協(xié)助、配合總包單位做好對(duì)指定分包或直接分包單位的安全文明生產(chǎn)管理。各指定分包單位與直接分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前必須在專業(yè)工程師的監(jiān)督下與總包單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；客戶到現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和防護(hù)工作，未采取防護(hù)措施的生產(chǎn)區(qū)域客戶禁止客戶進(jìn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有指示標(biāo)牌；自覺

48、遵守工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定，保護(hù)自身安全；對(duì)易出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理單位、施工企業(yè)進(jìn)行整改；如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，及時(shí)配合施工企業(yè)采取必要措施防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，及時(shí)搶救傷員，配合上級(jí)主管對(duì)事故的調(diào)查處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序應(yīng)每天進(jìn)行檢查，對(duì)易引起環(huán)境污染的建筑垃圾等的處理方法應(yīng)有目的的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； eq oac(,11)要求施工企業(yè)的施工時(shí)間段應(yīng)符合國家相應(yīng)法規(guī)的規(guī)定； eq oac(,12)工程施工安全文明施工管理過程中要實(shí)行“三全“管理制度，即全員、全面、全過程，做到人人參與，全方位全過程的管理。十、信息管

49、理的方法與手段 信息管理是現(xiàn)代化管理的必要手段，是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)與管理的有效途徑。在實(shí)施過程中緊緊圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等核心要素進(jìn)行，重點(diǎn)突出投資的管理與控制，盡可能將所有合同的執(zhí)行均實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作，嚴(yán)格按照規(guī)范化的流程進(jìn)行，數(shù)據(jù)的生成到傳遞做到準(zhǔn)確性，唯一性和及時(shí)性。在實(shí)施應(yīng)用過程中要遵循“四位一體”的管理理念，充分依靠設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，使數(shù)據(jù)的收集、加工更為全面準(zhǔn)確。項(xiàng)目信息管理必須貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類并及時(shí)處理。（見項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)） 法規(guī)和公司規(guī)章制度 材料價(jià)格、供應(yīng)商 機(jī)械設(shè)備價(jià)格信息、供應(yīng)商項(xiàng)目公共信息 新技術(shù) 自然條件 其它公共信息 工程概況信

50、息 項(xiàng)目用地許可證 項(xiàng)目立項(xiàng)審批資料 前期資料信息 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建設(shè)工程施工許可證 其它前期資料信息項(xiàng)目信息 施工圖審查意見 圖紙交底會(huì)審記錄 甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄 施工組織設(shè)計(jì) 施工資料信息 材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告 質(zhì)量檢查記錄及聯(lián)系單 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 項(xiàng)目個(gè)體信息 會(huì)議紀(jì)要、通知、復(fù)查整改資料 工程竣工驗(yàn)收資料及竣工圖 工程進(jìn)度及資源計(jì)劃信息 成本信息-預(yù)算、簽證、結(jié)算資料等 資源需求信息-設(shè)備需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等 商務(wù)信息-招投標(biāo)文件、合同、工程款支付、索賠等 竣工移交-移交設(shè)備清單、移交單 售后服務(wù)信息-工程、設(shè)備、設(shè)施維修資料項(xiàng)目信息結(jié)構(gòu)十一、設(shè)計(jì)過程的管理 1、

51、設(shè)計(jì)階段過程市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)及規(guī)劃構(gòu)思；試驗(yàn)調(diào)查技術(shù)、市場(chǎng)、社會(huì)基本要求、銷售去向；總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，確定質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證，環(huán)境要求，總體方案評(píng)審； 施工圖設(shè)計(jì)。2、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理指根據(jù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能開展的質(zhì)量管理活動(dòng)。其任務(wù)是：保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能、以最短時(shí)間最少消耗完成設(shè)計(jì)任務(wù)。其內(nèi)容包括：（1） 掌握市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行設(shè)計(jì)的總體構(gòu)思；（2） 確定設(shè)計(jì)的具體質(zhì)量目標(biāo)；（4） 明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作程序；（5） 組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審；（6） 根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本；（7） 進(jìn)行質(zhì)量特性的重要性分級(jí)；（8） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量信息管理；（9） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理。十二

52、、施工過程的管理1、確定項(xiàng)目組織人員公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）工程部經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人土建工程師水電工程師暖通工程師景觀工程師總工程師裝飾工程師工程助理2、工作流程 (1)、成本控制工作流程圖 投資控制工作流程圖確定投資目標(biāo)和資金使用計(jì)劃投資目標(biāo)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析組織工程施工確認(rèn)工程變更、工程洽商現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量確認(rèn)索賠事件發(fā)生提交工程量報(bào)表提交設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報(bào)審表施工單位提交索賠申請(qǐng)工程量報(bào)表審核工程量及工程費(fèi)用審核索賠申請(qǐng)審核簽認(rèn)報(bào)表技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取糾偏措施調(diào)整投資目標(biāo)審核工程決算 不同意 不同意 設(shè)計(jì)變更工作流程圖施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更甲方提出工程變更監(jiān)理工程師審查項(xiàng)目部審查總監(jiān)審查

53、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更修改評(píng)估變更費(fèi)用及工期總監(jiān)審核甲方總工程師認(rèn)可同監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期甲方總工程師審查公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更甲方施工單位監(jiān)理單位 簽證工作流程圖施工方申請(qǐng)簽證工程部核實(shí)簽證事實(shí)任務(wù)指令或工程變更確認(rèn)簽證申請(qǐng)的有效性簽證費(fèi)用計(jì)算工程部經(jīng)理批準(zhǔn)統(tǒng)一編號(hào)歸檔，結(jié)算 (2)、工程進(jìn)度控制工作流程圖施工單位根據(jù)合同工期確定工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃審批總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，動(dòng)態(tài)控制確定是否產(chǎn)生偏差進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整按進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，編制下期計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度上報(bào)公司 是 否 (3)、質(zhì)量控制工作

54、流程圖開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請(qǐng)表審核開工條件準(zhǔn)予開工分部分項(xiàng)工程工序施工巡視檢查，旁站監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改工序完成后自檢按要求整改整改施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢整改檢查結(jié)果簽署驗(yàn)收單本分部分項(xiàng)工程是否完成本單位工程的各分部分項(xiàng)工程是否均完成組織竣工驗(yàn)收及交接資料歸檔，進(jìn)入保修階段 不合格轉(zhuǎn)入下一分部分項(xiàng)工程 合格 否 否 (4)、安全文明施工管理工作流程圖確定安全文明管理目標(biāo)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)和創(chuàng)建文明工地的組織體系審核施工單位制定的崗位職責(zé)和人員配備監(jiān)理審核施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施施工過程中檢查監(jiān)督和記錄書面提出處理意見進(jìn)行整改審核整改報(bào)告并督促實(shí)施繼續(xù)

55、加強(qiáng)監(jiān)督和檢查直至工程完工，達(dá)到安全文明目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 不合格 (5)、工程信息管理工作流程圖信息的收集施工過程中：1.建設(shè)單位信息2.施工單位信息3.監(jiān)理人員信息4.工地例會(huì)、專題會(huì)議、變更、簽證信息建設(shè)前期：1.計(jì)劃任務(wù)書2.設(shè)計(jì)文件、勘測(cè)報(bào)告3.各類合同4.施工許可證竣工驗(yàn)收：1.各類驗(yàn)收資料2.質(zhì)量評(píng)定信息的加工和整理信息的傳遞和檢索信息的使用 (6)、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖單位的各分部分項(xiàng)工程均完成，并驗(yàn)收合格施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備施工單位提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn)收審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同要求的質(zhì)量等級(jí)檢查文件資料是否符合要求補(bǔ)充再準(zhǔn)備進(jìn)行整改監(jiān)理提交單位工程初驗(yàn)報(bào)告組織單位工程竣工驗(yàn)收參建各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收質(zhì)檢站進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定是否通過驗(yàn)收驗(yàn)收工程移交，進(jìn)入保修期 否 否 是 是 否 是 3、施工過程管理 (1)、人員的管理：要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成