擔(dān)當(dāng)方面存在問題的原因分析

1、擔(dān)當(dāng)方面存在問題的原因分析篇一根據(jù)中央、省、市委和市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的部署要 求，深化“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，我院開展了“不擔(dān)當(dāng)不作為” 專項(xiàng)整治活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前全院存在的“不擔(dān)當(dāng)不作為問題進(jìn)行 專項(xiàng)整治。結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教 育、“雙聯(lián)雙創(chuàng)”等活動(dòng)，對(duì)照專項(xiàng)整治的主要內(nèi)容，本科室認(rèn) 真查找了存在的“不擔(dān)當(dāng)不作為”問題。通過自查自糾，在日常 工作中，本科也存在一些“不擔(dān)當(dāng)不作為問題，現(xiàn)作一總結(jié)報(bào) 告。一、日常工作中存在的問題1、遵守規(guī)矩，工作不夠大膽，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提 高。一名醫(yī)護(hù)工作者，如果沒有科學(xué)決策的能力，沒有抓落實(shí)的 能力，能從容應(yīng)對(duì)各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，

2、牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)?善于把 握大局大勢，駕馭復(fù)雜局面，解決突出問題？圍繞這些問題，我捫 心自問覺得敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提還有待于提高。作為臨 床一線科室，其責(zé)任不僅關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)乎的是病人的生 命安全。有時(shí)候缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解，缺乏對(duì)復(fù)雜局面的判 斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時(shí)面對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)工作任務(wù)，怕 有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅(jiān)克 難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣，沒有先例的事不 敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神 頭。2、有時(shí)存在精神懈怠、不思進(jìn)取，不想擔(dān)當(dāng)作為的思想。在工作中，有時(shí)有等靠思想。對(duì)上級(jí)和醫(yī)院重大決策部署缺乏

3、深入 研究思考，思想懶惰，看不到新常態(tài)帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。有時(shí)對(duì) 一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作，等文、等指示;有了文、 指示，還要等上級(jí)調(diào)度，等兄弟科室先行、出經(jīng)驗(yàn)，缺乏先創(chuàng)先干和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。有時(shí)看到別人享受玩樂，而自己卻在 拼命苦干，心理不平衡，出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失 誤，不敢大膽拍板。對(duì)一些正常辦理的事項(xiàng)，怕出問題、不敢辦，凡事層層請(qǐng)示匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直要到主要負(fù)責(zé)同志那 里才能定。3、有時(shí)存在辦法不多，不會(huì)擔(dān)當(dāng)作為的情況。對(duì)新情況新問 題研究不夠，知識(shí)儲(chǔ)備不足。對(duì)新常態(tài)下更好地開展工作，主動(dòng) 研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級(jí)出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。 有時(shí)把工作推進(jìn)

4、慢、任務(wù)不落實(shí)，歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不積 極等外部因素，不能從自身找原因；對(duì)科室管理工作相關(guān)的新知 識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性，指導(dǎo)工作時(shí)出現(xiàn)了 “本領(lǐng)恐慌”、“能力危機(jī)”。二、整改措施1、努力提高敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰退刭|(zhì)。在日后的工作中，凡事 要從大局觀考慮問題，理清現(xiàn)實(shí)，科學(xué)決策，勇于決斷，敢于擔(dān) 當(dāng)。樹立攻堅(jiān)克難、敢闖敢試、不怕風(fēng)險(xiǎn)、大膽負(fù)責(zé)的勇氣。2、工作中勤思考、多學(xué)習(xí)，杜絕等、靠、要和懶散思想；干 工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動(dòng)，先創(chuàng)先干，主動(dòng) 擔(dān)當(dāng)；要有干事創(chuàng)業(yè)，吃苦在前，享樂在后的精神，把工作當(dāng)成一 項(xiàng)事業(yè)來做。3、工作中，要有責(zé)任心，親力親為，勇于擔(dān)責(zé)，不消極懈 怠，不

5、得過且過。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身素質(zhì)； 多想多思，主動(dòng)研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 要自己主動(dòng)想辦法，杜絕依賴思想。篇二什么是擔(dān)當(dāng)？字典解釋為：承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。其實(shí)，在人類 的社會(huì)里，每個(gè)人都有自己的角色，每個(gè)角色也都有自己的擔(dān) 當(dāng)。天下興亡匹夫有責(zé)，是一種擔(dān)當(dāng)；先天下之憂而憂，后天下 之樂而樂，也是一種擔(dān)當(dāng)；贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女，還是一種擔(dān) 當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)，或從情感出發(fā)，或從責(zé)任出發(fā)；或因政治所需，或 因民生所望，但都是一副“重?fù)?dān)子”，要靠認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、積極的 態(tài)度去落實(shí)。緣于這個(gè)原因，擔(dān)當(dāng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，就是一種責(zé) 任、一種境界、一種能力。可見，擔(dān)當(dāng)大

6、小體現(xiàn)著干部的胸懷、 勇氣、品格，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多 大成就。然而，隨著全面從嚴(yán)治黨深入推進(jìn)，仍有部分干部為官 不為，存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。比如，一是當(dāng)老好人。有的為了升遷，怕惹麻煩、怕“丟選 票”，對(duì)錯(cuò)誤行為不抵制、不批評(píng)，對(duì)存在的問題不研究、不解 決，任何得罪人的事情都不干，任何觸及矛盾的事情都不做。二 是擺花架子。有的重顯績輕潛績、重面子輕里子，對(duì)打基礎(chǔ)、利 長遠(yuǎn)的事情不重視、不研究、不部署、不落實(shí)，喜歡搞“短平 快”，熱衷于面子工程、形象工程；有的急功近利，任務(wù)剛下 達(dá)、成績和數(shù)字就報(bào)上來了，工作剛部署、經(jīng)驗(yàn)和做法就總結(jié)出 來了。三是不思進(jìn)取圖安逸。有

7、的感到提拔無望，就什么事也不 干，“當(dāng)著和尚不撞鐘”，在一個(gè)地方工作多年卻“濤聲依 舊”。這些問題嚴(yán)重影響黨和人民事業(yè)發(fā)展，必須下大力氣加以 解決。古人云：分析時(shí)弊方能對(duì)癥下藥。敢于擔(dān)當(dāng)，靠的是信念， 講的是原則，比的是付出，拼的是智慧。這些人為什么不敢擔(dān) 當(dāng)？主要有以下幾個(gè)方面：一是理想信念存在偏差。一定意義上說，這是對(duì)黨的忠誠度 問題。戰(zhàn)爭時(shí)期，沖鋒在前，為了勝利不惜犧牲生命是忠誠；和 平時(shí)期，敢想敢干，敢抓敢管，為了真理、為了事業(yè)義無反顧、 無怨無悔是忠誠。沒有這種忠誠，就不配當(dāng)共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時(shí)刻 就可能當(dāng)逃兵。二是價(jià)值取向存在偏差。市場經(jīng)濟(jì)下社會(huì)思想價(jià)值觀念龐雜 多元，利益關(guān)系和分配方

8、式日益多樣化。面臨不同身份可能帶來 的沖突時(shí)，尤其是個(gè)人私利受到影響時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部畏首畏 尾、裹足不前，不能正確判斷利害關(guān)系，這說到底還是錯(cuò)誤的世 界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀在作怪。三是制度設(shè)計(jì)存在漏洞。當(dāng)前我們的制度設(shè)計(jì)還不夠完善， 制度執(zhí)行還不夠到位，容易使當(dāng)事者既有擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)之惑，又有 擔(dān)當(dāng)?shù)暮箢欀畱n，從而瞻前顧后，放棄擔(dān)當(dāng)。要營造擔(dān)當(dāng)可貴、 擔(dān)當(dāng)光榮的社會(huì)氛圍，健全考評(píng)體系，把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人 的重要導(dǎo)向，同時(shí)通過追責(zé)、問責(zé)等倒逼機(jī)制促使黨員干部切實(shí) 擔(dān)起責(zé)任。篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好，執(zhí)筆之前在此向你深深的問候。而后詳細(xì)對(duì)你作出深 刻的檢討！事情經(jīng)過大致是這樣的：今天上班的時(shí)候，

9、由于我上班時(shí)候 不小心，在加了摩托車，收了錢后，急匆匆就把油槍放回機(jī)身， 我以為油槍已經(jīng)放到位了，馬上就加了另外一部車，導(dǎo)致在油表 沒有歸零的情況下就開始加油，而顧客在旁邊看到了，也是十分 的不滿，于是就對(duì)我進(jìn)行了當(dāng)面教育批評(píng)，由于顧客在此過程中 情緒較為激動(dòng)，我在聆聽的過程中也比較心浮氣躁，導(dǎo)致顧客認(rèn) 為我態(tài)度不夠端正，向我的上司站長投訴了我。而站長后來做的工作確實(shí)也比較到位，耐心和客戶講解當(dāng)時(shí) 的情況和比較專業(yè)的知識(shí)，何況才停息罷休，表示事情不再追 究。通過這事情后我也做出了深深的反?。悍词『笪艺J(rèn)為有以下 幾項(xiàng)是造成事情的發(fā)生的原因，一，由于習(xí)慣，總是以為把槍放到接觸器哪里就習(xí)慣性地以 為

10、油標(biāo)肯定會(huì)自動(dòng)歸零，沒能認(rèn)真地看著油槍是否放到位，也沒 有耐心地看著油表回零的情況下才去加油，總是一味地追求快。二，由于在事情發(fā)生的昨天晚上，還和朋友在外面玩得比較 晚，回到家后孩子時(shí)不時(shí)半夜哭鬧，弄得上班精神糊糊，狀態(tài)不 佳，從而服務(wù)不到位，只想速度，而不想服務(wù)。三，平時(shí)沒有能認(rèn)真聆聽站長的話和教育。因?yàn)樵诖酥罢?長也經(jīng)常三番四次給我們講解現(xiàn)場服務(wù)的重要性，把現(xiàn)場服務(wù)做 到位，執(zhí)行到底。沒有想到我話是聽了，可是只是聽在了耳上， 沒有聽到心里，執(zhí)行起來也是模棱兩可，時(shí)好時(shí)壞。四，站長平時(shí)也是比（領(lǐng)導(dǎo)工作失職檢討書）較嚴(yán)格，三令五 申地要求：客戶永遠(yuǎn)都是上帝，永遠(yuǎn)要把客戶放在第一位，所以 聆聽起客戶的要求和需求時(shí)都比較細(xì)微，耐心。我由于服務(wù)意識(shí) 差，精神狀態(tài)差，沒有認(rèn)真耐心聆聽客戶的要求和需求，才導(dǎo)致 客戶的情緒比較激動(dòng)，對(duì)我的服務(wù)有比較大的質(zhì)疑。發(fā)生了這事我不想也沒有必要為自己辯護(hù)，