施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分細則

1、附錄一表 施工現(xiàn)場綜合管理考核評分細那么工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.施工組織管理(150分)認真做好施工前的工程籌劃工作，合理進行資源配置，建立健全工程管理組織機構(gòu)，嚴格人力資源管理和薪酬管理，不斷提升工程管理水平。1.1認真做好工程前期籌劃，并按籌劃書執(zhí)行。40分認真組織工程籌劃前的各項調(diào)查工作(包括施工條件、資源行情、市場風險等)。(5分)按照公司“分級管理、全面覆蓋的要求組織了工程前期籌劃專題會議，會議記錄齊全。(10分)按公司要求編制工程籌劃書，內(nèi)容包括：工程概況，工程組織管理模式，工程管理目標，工程實施的技術(shù)、商務(wù)方案及合同交底，工程部主要人員、技術(shù)、設(shè)備、物資、資金等關(guān)鍵資源

2、配置方案，工程分包商選擇，工程實施階段的風險辨識及應(yīng)對措施。編制標準，呈報及時。(10分)工程實施過程中按照?工程前期籌劃及資源配置書?執(zhí)行。(10分)根據(jù)工程的進展情況，適時對工程的籌劃文件進行調(diào)整，進行動態(tài)管理。(5分)1.2合理進行資源配置，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。20分工程部的資源優(yōu)先采用公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。(10分)關(guān)鍵資源配置合理，既能滿足生產(chǎn)需要，又未出現(xiàn)資源浪費。(5分)工程上資源配置信息及時與公司、分(子)公司實現(xiàn)聯(lián)動。(5分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.3建立健全工程管理組織機構(gòu)。20分工程部的組織形式符合“精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原那么，機構(gòu)設(shè)置合理，職能劃清

3、楚確。(5分)工程部主要成員(經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理等)得到公司或分(子)公司的書面批準。(5分)工程部主要成員之間分工明確，團結(jié)協(xié)作。(5分)工程部管理制度匯編針對性強且齊全。(5分)1.4抓好人力資源管理，進行勞動力動態(tài)管理。15分勞務(wù)分包、派遣合同標準，勞務(wù)分包合同包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動力人數(shù)，進度要求及進場、退場時間，雙方的管理責任，勞務(wù)費計取及結(jié)算方式，獎勵與處分條款等；勞務(wù)派遣合同包括：派遣人員的數(shù)量、派遣期限，派遣人員的引進與更換，合同期限，費用工程、標準及支付方式，雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同的變更、解除、終止或續(xù)訂以及其他需約定的事項等，資料齊全。(10分)1.4.2工程部對

4、勞動力進行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力跟蹤平衡、進行勞動力補充與減少，向班組下達施工任務(wù)書，進行考核，并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。(5分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.5建造師及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，農(nóng)民工管理工作扎實。20分建造師持證上崗且符合專業(yè)范圍和工程規(guī)模要求(見附錄二)。(4分)規(guī)定崗位(“五大員、“十一大員、試驗員)持證上崗(見附錄三)。(5分)特種作業(yè)人員持證上崗(見附錄四)。(4分)堅持實行農(nóng)民工身份證制度。(3分)對農(nóng)民工實行先培訓(xùn)后使用制度。(4分)1.6標準薪酬管理，加強工資總額控制。15分在公司薪酬指導(dǎo)意見框架內(nèi)制定標準的工程部薪酬管理方法，并嚴格按方法執(zhí)行。

5、(5分)1.6.2加強工資總額控制，工程部年度工資總額實際數(shù)不超過公司(分(子)公司)核定的方案數(shù)。(10分)1.7嚴格執(zhí)行印章使用規(guī)定，標準印章管理。5分嚴格執(zhí)行公司工程經(jīng)理部印章管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)容正確使用工程經(jīng)理部印章及其合同專用章、財務(wù)專用章。(2分)嚴格履行印章使用審批程序，做好印章使用登記。(3分)1.8標準會議制度，做好文件管理。5分建立工程經(jīng)理部會議制度并執(zhí)行良好，會議記錄完整清晰。(3分)按照公司?公文處理方法?要求處理工程經(jīng)理部內(nèi)外文件，流程清晰，審批程序標準，文件質(zhì)量高。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容1.9按時上報各類報表資料。10分1.9.1按公司?施工現(xiàn)場綜合管

6、理考核標準?要求，每季度末的下一個月10日前向公司、分(子)公司上報自評報表，報表填寫真實標準、上報及時。(1分)1.9.2每月25日前向所屬分(子)公司上報月度完成情況和下月方案，公司重點工程同時抄報公司，報表填寫標準、上報及時。(1分)1.9.3每月25日前向所屬分(子)公司上報質(zhì)量月報及單位工程質(zhì)量核定表，公司屬重點工程質(zhì)量月報分別報公司和所屬分(子)公司，報表填寫標準、上報及時。(2分)1.9.4鐵路工程每季度末的下一個月15日前上報“信用評價和“六位一體考核資料，報表填寫標準、上報及時(2分)。每月25日前向所屬分(子)公司上報平安環(huán)保月報，公司屬重點工程平安環(huán)保月報分別報公司和所屬

7、分(子)公司，報表填寫標準、上報及時。(2分)工程部勞開工資統(tǒng)計月度、季度、年度報表填寫準確，標準，上報及時。(2分)有以下情況之一的，“施工組織管理項得分為零分。(1)未按公司要求組織工程前期籌劃會，且無籌劃書的；(2)工程經(jīng)理資質(zhì)與所承當?shù)墓こ倘蝿?wù)嚴重不符的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容2、技術(shù)與質(zhì)量管理(150分)執(zhí)行公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，貫徹公司質(zhì)量管理方針；編制科學合理的施工技術(shù)方案，執(zhí)行標準、驗收標準，嚴格過程控制和現(xiàn)場管理，強化試驗檢測工作，積極開展群眾性QC小組活動，確保工程質(zhì)量。2.1執(zhí)行公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機構(gòu)與制度。15分2.1.

8、1按公司管理體系規(guī)定成立以工程經(jīng)理為第一責任人的工程部質(zhì)量管理組織機構(gòu)和以總工程師為首的技術(shù)管理組織機構(gòu)。(5分)質(zhì)量管理人員配備齊全，分工明確，有專職質(zhì)檢員。(5分)貫徹公司管理方針，確定工程質(zhì)量目標、指標，并將質(zhì)量目標、指標進行分解，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，有重點工程和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施。(3分)各項技術(shù)管理、質(zhì)量管理制度齊全，且編制科學。(2分)2.2編制施工組織設(shè)計，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。25分2.2.1按公司?工程技術(shù)管理方法?要求編制施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，主要內(nèi)容齊全，編制標準，裝訂整齊，呈報及時，批復(fù)手續(xù)完備。(10分)2.2.2按公司?工程技術(shù)管理方法?要求編制施工實

9、施細那么，主要內(nèi)容齊全，編制標準，呈報及時，審查手續(xù)完備。(10分)2.2.3嚴格按已審批的施工組織設(shè)計及審查后的施工實施細那么施工，如有重大變更，需補充申報，經(jīng)原批準部門批準、審查后執(zhí)行。(5分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.3認真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。25分2.3.1開工前進行圖紙會審，參加設(shè)計交底，做好記錄。(3分)2.3.2分項工程施工前進行施工技術(shù)交底。(5分)2.3.3施工日志格式統(tǒng)一，記錄后定期上交且記錄真實、及時、連續(xù)。(5分)2.3.4積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，且取得良好效益，獲得技術(shù)成果。(3分)修改設(shè)計必須有經(jīng)簽認的設(shè)計變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單。(2分)對使用的

10、法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準標準、技術(shù)手冊等文件書籍進行受控管理，建立了文件現(xiàn)行狀態(tài)清單。(2分)工程照片、聲像資料、批復(fù)的方案、技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)資料歸檔及時，手續(xù)完備，分類保管，保管標準，按照?中交二航局檔案管理方法?及時向公司、分(子)公司移交工程竣工資料。(5分)2.4嚴格施工過程控制。15分原材料有出廠合格證或其它質(zhì)量證明文件，具有可追溯性，施工原始記錄(自檢、交接檢、專檢)填寫及時、標準、齊全。(5分)對潛在不合格品及時制定預(yù)防措施，并由責任部門組織實施、驗證，到達設(shè)計要求，認可證明文件等齊全、完整。(2分)對施工過程中出現(xiàn)的不合格品及時標識，建立不合格品臺帳，并按不合格品控制程序處置，記

11、錄齊全。(2分)有因工程質(zhì)量問題而被監(jiān)理、業(yè)主警告、責令返工，處理及時，記錄完整。(2分)2.4.5有正確的單位、分部、分項工程劃分資料，且得到監(jiān)理(或監(jiān)督單位)審批。(2分)及時進行質(zhì)量評定，評定方法正確。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.5試驗、檢測工作嚴謹，數(shù)據(jù)真實有效。15分配備足夠檢測人員，檢測人員分工明確，按要求持證上崗。 (2分)按照工程實際情況制定詳細的試驗、檢測工作方案。(2分)2.5.3試驗、檢測環(huán)境滿足要求，檢測室、辦公室、操作間、養(yǎng)護室等應(yīng)分開布置，產(chǎn)生有毒氣體的操作間，應(yīng)配備通風設(shè)備。(2分)建立化學藥品領(lǐng)用臺帳，使用過的藥品嚴格按“三廢處理。(1分)建立儀器

12、設(shè)備管理制度，儀器設(shè)備滿足試驗檢測要求；有專人負責保管儀器設(shè)備；儀器設(shè)備檔案齊全。(2分)2.5.6建立儀器設(shè)備校準或檢定方案，儀器設(shè)備檢定和校準按規(guī)定進行；儀器設(shè)備擺放標準、合理，三色狀態(tài)標識清晰完整，外觀整潔；儀器設(shè)備使用記錄格式統(tǒng)一，記錄及時。(1分)2.5.7試驗、檢測方法、頻次符合現(xiàn)行有效的?標準?、?標準?和?規(guī)程?要求。(1分)2.5.8試驗、檢測工作在資質(zhì)允許范圍內(nèi)開展，工地試驗室應(yīng)有母體試驗機構(gòu)的授權(quán)書，委外檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。(2分)檢測報告簽字齊全，符合要求，檢測結(jié)論清晰明確，CMA章使用正確；建立不合格報告臺帳。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.6QC小

13、組注冊登記到達要求，活動開展有記錄，有成效。5分2.6.1在重要的質(zhì)量管理點上設(shè)立QC小組，且QC小組全部注冊登記。(1分)QC小組正常開展活動，活動記錄標準、準確。(1分)2.6.3活動開展得認真，效果明顯。(1分)2.6.4活動結(jié)束，及時整理成果，且獲得公司或公司級以上優(yōu)秀QC小組。(2分)2.7現(xiàn)場質(zhì)量控制標準、有序。15分半成品及成品堆放、標識標準，對半成品、成品進行了保護，無缺損、污染、掉角等現(xiàn)象。(2分)混凝土中材料計量準確，無離析、漏振及過振現(xiàn)象，按要求留樣做試塊并進行同條件養(yǎng)護，養(yǎng)護標準。(2分)支架地基處理到位，模板及支架具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，外表平整、潔凈，拼縫平順

14、、嚴密，拆模時間符合要求。(2分)鋼筋銹蝕處理滿足要求，綁扎標準、牢固，接頭質(zhì)量符合要求，保護層制作及支墊符合要求。(2分)預(yù)應(yīng)力筋張拉、放松、錨固、灌漿、封錨符合標準規(guī)定。(2分)焊接時所用焊條、焊劑符合規(guī)定。(1分)鋼結(jié)構(gòu)焊接、栓接及涂裝質(zhì)量符合設(shè)計和標準要求。(2分)構(gòu)件吊運時砼強度滿足要求，方法正確，有防止變形、毀損、污染等措施。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容2.8工程質(zhì)量水平評定(實體及外觀)。25分按照水運、道路、橋梁、隧道及地下空間工程、裝備質(zhì)量等檢驗評定標準要求，對實體工程質(zhì)量進行抽檢，每次抽檢工程不少于5項，根據(jù)抽檢情況進行評分。(優(yōu)得20分，良得15分，合格得10分

15、)外觀檢查符合要求(5分)：根底工程未發(fā)生不允許的沉降、位移和隱患;混凝土構(gòu)件和構(gòu)筑物無縫、空洞和不允許裂縫，無蜂窩、麻面、砂線、銹斑、銹點、色差、缺棱掉角、外表不平、線條不直、錯臺、修補隨意等缺陷，抹面、鑿毛符合要求;地面工程面平、線直，砼外表層抹壓均勻一致，鋪砌面層質(zhì)量滿足標準和設(shè)計要求;管網(wǎng)施工的管溝開挖、回填、壓實符合規(guī)定，管線布設(shè)、坡向、接頭、防護符合規(guī)定。2.9嚴格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。10分將協(xié)作單位納入質(zhì)量管理體系統(tǒng)一管理，工程部負責審核協(xié)作單位的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量方案。(3分)應(yīng)協(xié)助協(xié)作單位制定施工技術(shù)方案,做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作，保存相應(yīng)記錄。(2分) 對協(xié)作單位的工

16、程技術(shù)人員的技術(shù)水平進行考核，不符要求的應(yīng)要求清退。(3分)加強對協(xié)作單位的過程控制，嚴格獎懲制度，并有過程控制檢查記錄和獎懲記錄。(2分)。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容有以下情況之一的，“技術(shù)與質(zhì)量管理項得分為零分。施工組織設(shè)計未報批的；出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故(事故等級規(guī)定見附錄五表)：發(fā)生交通部公路工程三級或水運工程二級一般質(zhì)量事故二次；發(fā)生交通部公路工程二級或水運工程一級一般質(zhì)量事故一次；發(fā)生建設(shè)部三級重大質(zhì)量事故一次；發(fā)生建設(shè)部四級重大質(zhì)量事故二次；發(fā)生鐵路建設(shè)工程任一級別質(zhì)量事故一次。對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實上報的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容3、平安與環(huán)境管

17、理(150分)執(zhí)行公司平安、環(huán)保管理體系要求，建立平安、環(huán)保管理責任制，落實平安、環(huán)保各項措施，確保生產(chǎn)平安，保障職工身體健康，做好環(huán)境保護。3.1建立健全平安、環(huán)保責任制，完善組織機構(gòu)。15分按公司平安、環(huán)保管理體系要求建立健全工程部平安、環(huán)保責任制。(3分)工程部有平安、環(huán)保管理職能部門，且配備數(shù)量足夠、資質(zhì)條件滿足要求的管理人員。(2分)工程平安生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)章制度(包括管理體系、檢查、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、勞務(wù)分包管理、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、勞動防護用品管理、消防民爆管理、事故報告、獎罰等)齊全，有效實施。(4分)工程與公司或分(子)公司簽訂平安、環(huán)保責任書，目標指標明確。(

18、3分)工程與各工段、班組、船舶及勞務(wù)分包單位層層簽訂平安、環(huán)保責任書，并按要求進行考核。(3分)3.2編制平安、環(huán)保因素識別清單，制定可行的專項技術(shù)方案。10分對所有場所環(huán)境因素進行識別、評價，建立環(huán)境因素評價一覽表及重要環(huán)境因素清單。(2分)對施工過程中存在的危險、危害因素進行分析辨識，登記重大危險危害因素清單。(2分)對工程危險性較大工程(基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、撤除與爆破及其他危險性較大工程)編制平安專項施工方案，并按規(guī)定履行報批手續(xù)或組織專家論證審查。(4分)按規(guī)定編制可行的臨時用電專項方案。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.3保障平安生產(chǎn)、環(huán)境保護投

19、入。10分平安生產(chǎn)專項費用按規(guī)定的預(yù)算比例計提，環(huán)保措施費比例適當。(5分)平安生產(chǎn)、環(huán)境保護專項費用使用臺帳清晰，科目單列統(tǒng)計。(2分)個人勞動防護用品及現(xiàn)場平安防護用品按規(guī)定配備，領(lǐng)用臺帳清晰。(3分)3.4組織平安生產(chǎn)教育，開展平安生產(chǎn)活動，進行平安技術(shù)交底。10分3.4.1對全體員工進行三級平安教育，建立三級平安教育卡。(4分)根據(jù)工程進展和平安控制要點開展平安活動，對員工每年度組織一次知識考試。(2分)施工工程、重大分局部項工程開工前或新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用前，及時、逐級對作業(yè)人員進行書面平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、明確、針對性強，交底雙方履行簽字手續(xù)。(4分)3.5定期

20、進行平安隱患排查，及時進行事故隱患整改。5分3.5.1按要求建立隱患排查治理機制，定期開展隱患排查，落實整改，定期上報隱患排查信息。(2分)針對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在檢查中提出的隱患整改意見，及時整改閉合，并書面反響。(2分)通過平安檢查，落實獎勵、處分措施，記錄齊全。(1分)3.6特殊工種平安管理。5分3.6.1按規(guī)定組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、考試、取證，對特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審，培訓(xùn)、考試有記錄。(2分)建立特種作業(yè)人員登記表，掌握特種作業(yè)人員動態(tài)。(1分)特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.7船、機、電及特種設(shè)備平安管理。10分3.7.

21、1按要求辦理水上、水下施工作業(yè)許可手續(xù)，發(fā)布?航行通告?，夜間停泊值班紀錄齊全，船舶平安技術(shù)性能良好。(2分)大型起重船舶作業(yè)前按要求進行相關(guān)試驗和計算，并有記錄。(1分)船舶長途調(diào)遣、拖航制定航行方案書，召開航前會議，按相關(guān)規(guī)定組織封艙工作，拖航過程中及時上報相關(guān)信息。(2分)特種設(shè)備(非標、非定型產(chǎn)品)委托有資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工、安裝，按有關(guān)規(guī)定進行驗收檢查，平安準用證書齊全有效，技術(shù)性能良好，大型起重設(shè)備使用前有試吊記錄。(3分)電工巡檢、維修、保養(yǎng)記錄連續(xù)、齊全。(2分)3.8消防、民爆、化學危險品管理。5分消防器材、民爆及化學危險品管理、使用臺帳清晰。(1分)按要求建立涉爆作業(yè)人員登記

22、表。(2分)炸材取得地方公安部門使用許可。(2分)3.9分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍平安管理。10分分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍相關(guān)資質(zhì)證書齊全、有效。(3分)詳細建立勞務(wù)協(xié)作隊伍作業(yè)人員花名冊，按照實際情況及時更新。(3分)按要求對分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊伍進行三級平安教育、技術(shù)交底，檢查、評審，配備勞動保護用品，相關(guān)記錄齊全。(4分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容3.10平安、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分針對識別出的重大危險、危害因素，編制詳細、全面的平安、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并結(jié)合實際情況及時更新。(2分)建立應(yīng)急反響機制，應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資、人員落實到位，并有登記臺賬；遇到緊急情況，應(yīng)

23、急措施及時、到位，并有相應(yīng)記錄。(3分)3.11職業(yè)病預(yù)防管理。5分3.11.1對各種職業(yè)病編制預(yù)防措施方案。(2分)做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關(guān)人員體檢工作。(3分)3.12減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。20分生活、生產(chǎn)垃圾或余料分類存放，及時處理。(4分)辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)污水、泥漿、泥渣按規(guī)定排放。(4分)運輸、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體或粉塵物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護措施。(3分)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械及工序，采取措施減輕對居民和職工的影響。(2分)施工機械、船舶無油污污染事件。(4分)優(yōu)先采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝或設(shè)備。(3分)工程序

24、號標準要求標準分考評內(nèi)容3.13嚴格管理現(xiàn)場臨時用電。10分3.13.1外電防護大于平安距離，線路過道要有保護，電纜架設(shè)或埋設(shè)符合要求。(2分)采用TN-S接地接零保護系統(tǒng)，符合“三級配電，兩級保護要求，保護零線與工作零線分開連接，配電箱、開關(guān)箱遵從“一機、一閘、一漏、一箱，配電箱、開關(guān)箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線標準。(2分)手持照明或潮濕作業(yè)區(qū)現(xiàn)場照明使用36V及以下平安電壓。(2分)配電房的設(shè)置符合平安規(guī)定。(2分)電焊機內(nèi)部無金屬障礙物，電源線接頭牢固，絕緣層無破損，接地線完好。(2分)3.14現(xiàn)場布置與防護。30分現(xiàn)場設(shè)置“平安生產(chǎn)三牌一圖(見附錄

25、六)。(1分)現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護用品(平安帽、平安帶、救生衣等)按規(guī)定進行配戴。(2分)臨邊、臨水、洞口、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險品存放，水上作業(yè)區(qū)等區(qū)域，按規(guī)定進行防護，設(shè)置必要的警示標志，必要時設(shè)專人值守。(2分)現(xiàn)場高處作業(yè)平臺爬梯、平安網(wǎng)、腳手板、護欄等平安防護措施設(shè)置標準、齊全。(3分)起重吊裝根底、垂直升降設(shè)備附著裝置、吊籠出入口平安防護設(shè)施等標準、齊全；起重作業(yè)時有有效限位或保險裝置，無使用起重設(shè)備運送人工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容員或起重臂下站人現(xiàn)象。(3分)現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材、消防通道，消防危險品存放符合要求的獨立庫房；爆破作業(yè)時設(shè)置警戒區(qū)，處理啞炮時設(shè)置警戒線。

26、(2分)按審批的方案進行大型模板、支架和腳手架的安裝與撤除作業(yè)；大型模板存放有防傾倒措施；腳手架按規(guī)定設(shè)立剪刀撐、纜風繩, 架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距、防護欄桿、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺等符合平安要求。(3分)3.14.8土方作業(yè)時挖土機作業(yè)半徑?jīng)]有無關(guān)人員，挖掘作業(yè)遵守相關(guān)的平安技術(shù)操作規(guī)程；高邊坡作業(yè)按規(guī)定程序進行，無立體交叉作業(yè)現(xiàn)象；基坑支護按規(guī)定觀測，支護設(shè)施無變形，基坑邊沿堆物在平安距離之外。(3分)施工作業(yè)船舶按規(guī)定航行、懸掛信號旗；夜間作業(yè)有充足照明，能見度不良或風力超過船舶核定抗風等級時停止水上、水下作業(yè)；潛水設(shè)施配備齊全，平安性能良好；水下安裝、電焊、切割、爆破時嚴格執(zhí)行

27、相關(guān)平安操作規(guī)程。(3分)橋梁人工挖孔樁平安防護標準，通風良好；沉井、鋼吊箱、鋼圍堰施工作業(yè)平臺和人員上下通道搭設(shè)牢固；塔、立柱施工按規(guī)定設(shè)置電梯，按核定人數(shù)或載重運行；移動模架、架橋機、橋面吊機拼裝、使用、撤除平安防護措施到位；懸索橋施工中臨時工作索、牽引索、防護圍欄設(shè)置符合規(guī)定；斜拉橋施工中梁體吊裝、焊接防護措施完善，斜拉索有PE保護，掛索或橋面壓索、夾板無變形，焊縫無裂紋，螺栓無損傷。(3分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容隧道、頂管及盾構(gòu)等地下工程作業(yè)時，作業(yè)環(huán)境符合要求，搶險、急救物資儲藏充足；作業(yè)設(shè)備現(xiàn)場安裝按設(shè)計和說明書進行，并符合平安規(guī)定；按要求進行超前地質(zhì)預(yù)報；對不良地質(zhì)環(huán)境采

28、取了有效的預(yù)防措施；洞口防護、洞內(nèi)支護無變形或損壞；瓦斯段施工時必須設(shè)置專職瓦斯檢查員，采用防爆型施工機具、器材。(3分)施工機具外露傳動部位安裝平安防護罩；預(yù)應(yīng)力張拉機具后設(shè)置警戒區(qū)；乙炔瓶、氧氣瓶之間平安距離 、辟火防火措施符合規(guī)定。(2分)有以下情況之一的，“平安與環(huán)境管理項得分為零分。發(fā)生以下平安事故的：發(fā)生死亡或重傷二人以上(包括2人)的事故的；發(fā)生重大機損、海損、交通責任事故的；發(fā)生火災(zāi)或其它事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。發(fā)生事故不按規(guī)定報公司或隱瞞不報的；施工過程中嚴重破壞環(huán)境，遭到投訴的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容4、合同與本錢管理(100分)全面推行以本錢控制為核心

29、的工程管理體制，加強工程合同管理，審慎分包，強化本錢測算與過程控制，提高工程管理效益。4.1建立健全合同及本錢管理組織機構(gòu)，推行以本錢為核心的工程管理體制。15分4.1.1按公司、分(子)公司管理文件規(guī)定建立健全工程部合同管理及本錢控制體系，明確合同、本錢管理崗位及其職責，人員滿足要求。(5分)繪制合同、本錢管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，明確管理流程。(5分)編制工程合同、本錢管理方法，并嚴格執(zhí)行。(5分)4.2簽訂經(jīng)濟責任合同，編制工程初期本錢預(yù)算。10分4.2.1與公司、分(子)公司簽訂經(jīng)濟責任合同或經(jīng)濟責任指標。(5分)4.2.2從優(yōu)化施工方案、資源配置、管理措施等方面全面籌劃，尋求挖掘潛力、降低本錢

30、的途徑和措施，在此根底上，編制工程初期本錢預(yù)算。(5分)4.3逐級分解工程目標本錢，明確責任部門及責任人。10分4.3.1按工程的分局部項進行施工本錢分解，為分局部項工程本錢核算提供依據(jù)。(3分)4.3.2按本錢要素分解，確定工程的人工費、材料費、機械費、措施費和施工管理費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的本錢核算提供依據(jù)。(3分)4.3.3將方案目標本錢分解的情況編制成“目標本錢控制措施表，分別對各工程部位的分局部項本錢控制目標和要求、各本錢要素的控制目標和要求，列明控制的責任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等。(4分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.4細化合同管理，不斷提高履約能力。20

31、分4.4.1合同及其附件(含招、投標文件、投標時澄清函、圖紙等)保存齊全、完整。(3分)4.4.2按?中交二航局工程合同文件范本?規(guī)定，建立合同總分臺帳，并進行合同編號，同時將合同復(fù)印件送財務(wù)部門備存。(2分)4.4.3有經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方批復(fù)的總開工報告并符合工期要求，有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位簽復(fù)的重點分項工程開工報告。(3分)4.4.4進行合同清單復(fù)核，及時進行清單調(diào)整。(3分)4.4.5如有非承包商風險，導(dǎo)致工期延長或費用上漲，應(yīng)按合同規(guī)定程序上報工期延長及費用上漲的申報文件，并及時跟蹤、回復(fù)。(3分)4.4.6發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，能依法進行及時處理、上報。(3分

32、)合同履行資料保存清晰、齊備，每期計量支付、變更、索賠等文件資料及附件保存齊備。(3分)4.5嚴格審察分包單位，明確總分包職責。25分工程分包招標或議標、評標、定標等程序符合要求，招(議)標時成立了工作小組和監(jiān)督小組。(3分)招標時嚴格對投標單位進行了資格審查，審查內(nèi)容包括投標單位的資質(zhì)條件、施工業(yè)績、資信情況和履約能力，記錄齊全。(2分)工程分包應(yīng)按照公司規(guī)定時間上報具備批準權(quán)限的上級合同管理部門批準(其中50萬元以上的分包招標由分(子)公司合同管理部門批準，500萬元以上分包招標由公司合同管理部門批準)。(3分)分包單位應(yīng)在公司發(fā)布的合格分包商名單范圍內(nèi)，所承攬的業(yè)務(wù)應(yīng)與其資質(zhì)或施工能力相

33、符。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.5.5分包合同簽訂前進行了合同評審，并按規(guī)定收取分包商履約保證金或履約保函。(3分)4.5.6所有對外分包合同均是書面有效文件，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責任和義務(wù)，同時簽訂了?平安生產(chǎn)協(xié)議書?等協(xié)議。(2分)分包單位進場后定期組織履約檢查(內(nèi)容包括進場的員工資歷、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量)，不符合規(guī)定的限期整改，整改不力的清退出場。(3分)4.5.8分包工程工程款項支付符合公司相關(guān)規(guī)定：原那么上不支付工程預(yù)付款；分包進度款的支付，由分包單位提出進度款申請，經(jīng)

34、工程部各部門會簽確認，工程部主要負責人審批后支付；按分包約定扣留質(zhì)量保證金。(3分)4.5.9按規(guī)定分包合同單價或工程量變化較大的變更，需報本單位合同管理部門審批，并嚴格執(zhí)行。(2分)4.5.10總包單位負責施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，定期進行分包商的過程評價。(2分)4.6本錢的過程控制(PDCA)運行有效。10分各職能管理部門按照施工進度方案的相應(yīng)目標本錢實施，嚴格控制各項支出。(3分)以月(季)度為根本單位進行本錢核算，召開經(jīng)濟本錢分析會議，有會議記錄。(3分)各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改良措施，由本錢控制部門匯總后形成月(季)度書面?本錢測算報告?，并根據(jù)改良措施執(zhí)行。(4分

35、)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容4.7合同、本錢管理作風務(wù)實，數(shù)據(jù)真實。5分提倡誠信、務(wù)實的工作作風，各類本錢數(shù)據(jù)真實有效，不存在虛報、亂報現(xiàn)象。(5分)4.8加強變更、索賠管理的組織建設(shè)和根底工作，努力獲取效益。5分成立以工程經(jīng)理為首的變更、索賠工作小組，成員包括副經(jīng)理、總工、合約部長及工程部長等。(2分)做好變更、索賠原始資料收集，編制變更、索賠狀態(tài)清單。(2分)及時進行變更、索賠申報，并獲取一定效益。(1分)有以下情況之一的，“合同與本錢管理項得分為零分。(1)由于工程部的原因，在合同履行中有嚴重違約行為的；(2)由于本錢控制措施不力，本錢嚴重超支的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容 5.

36、進度管理(100分)建立進度控制體系，編制進度方案并實施，進行進度動態(tài)調(diào)整與控制。5.1建立進度控制目標體系，完善進度控制組織機構(gòu)。10分5.1.1將進度控制總目標進行層層分解，形成可供實施的進度控制和相互制約的目標體系。(5分)5.1.2建立以工程經(jīng)理為首的進度控制組織體系，人員落實到位，職責劃清楚確。(5分)5.2施工總進度方案及單位工程進度方案編制合理，內(nèi)容齊全。15分5.2.1編制施工總進度方案，內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度方案表，進度網(wǎng)絡(luò)圖，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供給平衡表等。編制合理、標準。(5分)5.2.2編制單位工程施工進度方案，內(nèi)容包

37、括：編制說明(說明該進度方案的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，方案目標，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等)，進度方案圖表，單位工程施工進度方案的風險分析及控制措施(風險分析包括技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、環(huán)境風險和社會風險?？刂拼胧┌夹g(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施)。編制合理、標準。(5分)5.2.3根據(jù)施工總進度方案和單位工程施工進度方案編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、設(shè)備資源需求量方案，編制進度控制措施方案及資金收支預(yù)測方案。(5分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進度方案，以確保單位工程施工進度方案。10分5.3.1編制年(季)度施工進度方案

38、，內(nèi)容包括：年(季)度方案完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標。編制合理、標準。(4分)5.3.2編制月度施工進度方案，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進度方案表的形式表達。本月所需的勞動力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供給日程要求。對年(季)度方案進行局部調(diào)整和修改的具體說明。編制合理、標準。(3分)5.3.3編制旬(周)施工進度作業(yè)方案，用以安排分項工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間。(3分)5.4下達作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊落實進度方案。5分5.4.1施工任務(wù)書按班組編制和下達，內(nèi)容包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單

39、包括：分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和平安要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制標準，內(nèi)容齊全。(3分)5.4.2施工任務(wù)書在實施中做好記錄，任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.5做好進度方案的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。25分5.5.1跟蹤方案的實施，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施。(5分)5.5.2及時在方案圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日

40、期等，記錄齊全。(5分)5.5.3在施工進度方案實施過程中，執(zhí)行施工合同進度方案，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾。(5分)5.5.4做好形象進度的統(tǒng)計與分析，為進度控制提供反響信息。(5分)5.5.5根據(jù)進度控制的需要，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，并提出目標、任務(wù)、檢查方法和考核方法。(5分)5.6指導(dǎo)分包單位施工進度方案安排與實施。5分5.6.1工程部催促分包人以工程施工進度方案為依據(jù)編制分包工程施工進度方案，并進行審核和批復(fù)。(3分)工程部催促分包人按方案落實各項施工措施，協(xié)助分包人解決進度控制中的相關(guān)問題。(2分)5.7處理好資源供給與進度之間的關(guān)系

41、。15分5.7.1發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進度要求。(5分)5.7.2由于設(shè)計變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時變更資源供給方案，滿足施工進度要求。(5分)5.7.3當發(fā)包人提供的資源供給進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，如催促無效，能及時進行索賠。(5分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容5.8定期、不定期組織施工進度方案的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分5.8.1根據(jù)不同需要進行施工進度的定期或不定期檢查。(5分)5.8.2施工進度方案在實施中依據(jù)施工進度方案檢查結(jié)果進行調(diào)整，調(diào)整方法科學，并編制調(diào)整后的

42、施工進度方案。(5分)5.8.3施工進度方案完成后，工程經(jīng)理部及時進行施工進度控制總結(jié)。(5分)有以下情況的，“施工進度管理項得分為零分。施工進度嚴重滯后，致使公司、分(子)公司信譽受到嚴重損害的。有以下情況的，“施工進度管理項執(zhí)行加分條款。(1)積極參加公司、分(子)公司以及業(yè)主組織的勞動立功競賽活動且受到獎勵的，酌情加10-20分。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容6.設(shè)備管理(100分)嚴格執(zhí)行設(shè)備管理星級責任制，加強設(shè)備日常管理，抓好設(shè)備費用核算和節(jié)能減排工作。6.1建立設(shè)備管理責任制，部門職能健全，人員配備合理。10分根據(jù)公司管理手冊和公司設(shè)備管理制度，結(jié)合工程實際制定工程設(shè)備管理的實施

43、細那么。(2分)設(shè)置設(shè)備管理部門，部門職能定位準確、內(nèi)容全面，崗位職責明確。(2分)設(shè)備管理崗位設(shè)置合理，設(shè)備管理人員配備符合要求，大型設(shè)備定機定人明確。(2分)設(shè)備購置、租賃、驗收、使用、保養(yǎng)、平安使用方法齊全，有效實施。(2分)船機設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程齊全有效，操作人員持證上崗。(2分)6.2設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準確。15分嚴格按固定資產(chǎn)管理方法管分類建立臺帳，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案(卡)，按時報送報表，帳、物相符。(5分)設(shè)備購置審批手續(xù)齊全，招標符合程序，設(shè)備技術(shù)資料收集齊全，按規(guī)定及時驗收(從購進到貨不超過一個月)。(5分)租賃設(shè)備、分包隊伍設(shè)備臺帳齊全。(5分)工程序號標

44、準要求標準分考評內(nèi)容6.3編制設(shè)備使用方案，并按方案實施。20分6.3.1依據(jù)施工任務(wù)和工程資源配置方案，編制工程設(shè)備使用方案，方案中明確設(shè)備規(guī)格型號、進退場日期、性能指標、能耗指標、環(huán)保指標等。(4分)按照設(shè)備使用方案合理組織設(shè)備進場，并進行進場驗收，及時辦理設(shè)備退場。(4分)租賃設(shè)備審批手續(xù)齊全，招標資料完整，合同評審資料標準，進場驗收、結(jié)算、退場及時，設(shè)備性能滿足施工要求。(4分)分包隊伍設(shè)備嚴格按照分包合同條款進行驗收，進退場手續(xù)齊全、資料完整。(4分)嚴格執(zhí)行設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程，標準做好施工設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。(4分)6.4嚴格執(zhí)行設(shè)備星級制。20分按照設(shè)備星級管理要求成立設(shè)備星級管理考

45、核小組，根據(jù)工程實際情況制定管理細那么。(5分)船機設(shè)備操作人員按分解的設(shè)備星級制管理考核工程和內(nèi)容具體實施設(shè)備星級制管理方法，并對照有關(guān)條款進行自查。(5分)工程設(shè)備星級制管理考核小組負責對所屬船機設(shè)備開展設(shè)備星級制管理和檢查考核，并對照有關(guān)條款進行自查。(5分)星級管理自查、考核存在問題整改及時，符合標準要求。(5分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容6.5合理使用、維修設(shè)備，保持良好的完好率和利用率。10分6.5.1合理使用現(xiàn)場設(shè)備，使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài),船機設(shè)備好率保持在90%(80%)以上，利用率到達75%(70%)以上。(4分)6.5.2合理編制設(shè)備維修保養(yǎng)方案并按照程序報批。(3

46、分) 6.5.3按維修保養(yǎng)方案實施完成。(3分)6.6定期進行費用核算，嚴格控制設(shè)備費用。10分6.6.1工程開工一個月內(nèi)編制設(shè)備本錢費用核算方法并嚴格執(zhí)行，按照該方法測算工程設(shè)備本錢。(4分)對原值50萬元以上(含50萬)設(shè)備進行單機核算。(3分)6.6.3加強管理，嚴格控制，認真核算，按施工預(yù)算節(jié)省機械費用。(3分)6.7做好設(shè)備節(jié)能減排工作。15分執(zhí)行國家節(jié)能減排法律法規(guī)，制定工程部設(shè)備節(jié)能減排工作方案和指標。(5分)開展對重點能耗設(shè)備的監(jiān)督檢查，加強能耗分析，有檢查和分析記錄。(4分)做好節(jié)能減排宣傳工作，且取得效果。(3分)完成公司、分子公司下達的節(jié)能減排指標。(3分)有以下情況之一

47、的，“設(shè)備管理項得分為零分。出現(xiàn)重大設(shè)備平安責任事故的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.物資管理(100分)細化物資管理制度，落實崗位責任制；嚴格執(zhí)行采購程序，強化物資集中采購；加強現(xiàn)場物資管理，降低物資損耗；施行全面預(yù)算管理，控制物資本錢。7.1執(zhí)行各項規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。10分根據(jù)管理手冊和相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程實際，制定全面具體、符合性和預(yù)見性強的物資管理實施細那么。(2分)部門職能定位準確、內(nèi)容全面，崗位設(shè)置合理、符合原那么。(2分)物資人員配備合理、分工明確，崗位職責落實到人。(2分)物資管理中發(fā)現(xiàn)的問題得以及時糾正并采取預(yù)防措施。(2分)懂材料、市場、工程和管理

48、，物資管理水平及隊伍整體素質(zhì)高。(2分)7.2物資方案填寫標準，審批有效，報送及時。10分物資總方案、進度方案、分局部項方案、措施用料方案齊全，變更方案調(diào)整及時。(2分)集中采購的物資方案上報及時并得到批復(fù)。(2分)物資方案內(nèi)容詳盡，填寫標準，必要時附圖紙，編制、復(fù)核和審批等手續(xù)齊全有效。(2分)針對分包商的工程用料，制定了專用的供給方案(甲供)或控制方案(甲控)。(2分)物資部門對工程材料方案進行了驗算，采取購、借、租、改、代、制等方式平衡需求方案。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.3物資采購做到適時、適質(zhì)、適量、適價、適供方，主要物資集中采購，結(jié)算支付標準。20分全面參與工程前期籌

49、劃，市場資源行情調(diào)查充分，供給方案合理，調(diào)查報告詳盡。(2分)對新供方了解深入，推薦及時，資料全面；在合格供方名錄中選擇供方；客觀評價供方。(3分)按照規(guī)定組織集中采購、招議標采購或詢價采購，手續(xù)完備、資料齊全。(3分)采購、租賃、加工等合同會簽務(wù)實，按規(guī)定上報，條款嚴密并得到嚴格執(zhí)行。(3分)把握市場機遇，適時組織批量采購，效果明顯。(3分)入庫、對賬、結(jié)算、報銷標準及時，采購日記記錄詳細并得到財務(wù)簽認。(2分)合理使用采購資金，建立結(jié)算支付流水賬，合同、發(fā)票和收款單位一致。(1分)采購物資質(zhì)量合格，確保生產(chǎn)供給，保持合理庫存；無劣質(zhì)材料、停工待料和積壓浪費。(3分)7.4物資驗收準備充分，

50、把關(guān)嚴格，措施得當。15分驗收依據(jù)齊全有效，場地設(shè)施、裝卸設(shè)備、苫墊物品準備充分。(3分)計量器具定期校驗，驗收方式合理，能有效防范驗收漏洞。(3分)驗收數(shù)字準確，單據(jù)標準，臺賬詳盡，資料齊全。(3分)自耗和分包材料取樣報檢符合標準標準。(3分)驗收問題發(fā)現(xiàn)及時，處理得當。(3分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.5布局合理，保管科學，標識有效，盤點及時。5分倉庫、堆場、料棚布局合理，平安設(shè)施齊全。(1分)根據(jù)不同材料性質(zhì)和現(xiàn)場環(huán)境，科學保管，防范物資質(zhì)量損失和數(shù)量損耗，防止污染環(huán)境。(1分)庫容場貌整潔有序，料卡料牌標識醒目，信息更新及時有效。(2分)堅持日清月結(jié)，永續(xù)盤點和定期盤點相結(jié)合，

51、做到賬、卡、物、資金四相符。(1分)7.6限額發(fā)料控制消耗，監(jiān)督使用堵塞漏洞。15分7.6.1發(fā)放范疇界定明確，限制額度計算精確，價格方式闡述準確，其制定或調(diào)整得到審批。(3分)發(fā)料做到分斤破兩，實時反映累計數(shù)量并核對發(fā)料額度。(3分)分包商專兼職領(lǐng)料員明確，員工領(lǐng)料手續(xù)標準。(3分)監(jiān)督使用，杜絕浪費，定期分析，堵塞漏洞，現(xiàn)場無浪費。(3分)及時出賬或列轉(zhuǎn)材料費用，參與分包結(jié)算和支付。(3分)7.7充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。5分建賬監(jiān)管待回收和已回收物資、借用工具用具和周轉(zhuǎn)材料，執(zhí)行報損報失賠償制度。(1分)充分利用回收物資，修舊利廢。(1分)廢舊物資退庫入賬，上報審批后集中處理。

52、(2分)廢舊物資處理全過程得到公開監(jiān)督。(1分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容7.8周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理，正確使用，真實反映本錢。5分分析采購與租賃本錢，比擬租賃單價、材料成色和生產(chǎn)廠家，確保高平安性和性價比。(1分)比擬賠償單價、整修單價、裝卸運雜費承當方式和押金比率等，防范隱藏風險。(1分)提貨和退租時嚴格點驗交貨，及時報停退租。(1分)履行借用手續(xù)，正確使用，妥善保管，加強維護保養(yǎng)。(1分)按規(guī)定計提攤銷費，租賃費用及時入賬。(1分)7.9施行全面預(yù)算管理，物資核算標準，賬目清晰，檔案資料妥善管理。15分按規(guī)定及時編制和修訂材料本錢預(yù)控指標，施行全面預(yù)算管理。(2分)物資財務(wù)核算口徑一致，每

53、月核對物資動態(tài)金額，做到分毫不差。(2分)定期核算鋼筋、水泥、砂石等原材料消耗量，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。(3分)原始單據(jù)憑證、根底數(shù)據(jù)臺賬、材料賬簿報表和相關(guān)檔案資料齊全、清晰、真實、有效。(2分)各類報表和數(shù)據(jù)資料做到及時、準確、真實、全面。(2分)熟練應(yīng)用辦公軟件，物資分類準確，新材料反響及時。(2分)物資資料妥善歸檔，便于查找，交接記錄詳盡。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容發(fā)生以下嚴重問題，對應(yīng)考評工程得零分。物資崗位設(shè)置違背原那么，人員配備缺乏，7.1項得0分；集中采購方案未上報，缺總方案和分局部項方案，7.2項得0分；發(fā)現(xiàn)無方案采購，躲避集中采購，采購價格明顯偏高，材料采購

54、不入賬，發(fā)票直接報銷等現(xiàn)象，7.3項得0分；驗收問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成重大質(zhì)量問題、產(chǎn)生巨大量差或嚴重影響信用評價，7.4項得0分；物資發(fā)料嚴重超耗，7.6項得0分；廢舊物資回籠資金未全額上繳財務(wù)，7.7項得0分；擅自采購、租賃、處理周轉(zhuǎn)材料，7.8項得0分；物資核算不及時，問題處理未奏效，導(dǎo)致材料本錢失控，7.9項得0分。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容8.信息化管理(50分) 加強信息化工作領(lǐng)導(dǎo)，建立鼓勵約束機制，打造信息化文化，提升信息化應(yīng)用技能，不斷提高信息化工作對工程管理的奉獻率。8.1建立信息化工作組織機構(gòu)，加強信息化工作領(lǐng)導(dǎo)。10分工程上有指定的領(lǐng)導(dǎo)負責信息化工作管理，各部門信息化工

55、作職責劃清楚確，有指定的信息化工作人員。(5分)工程部制訂有明確的信息化工作目標和指標。(2分)工程部領(lǐng)導(dǎo)在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面起領(lǐng)導(dǎo)、組織和表率作用，帶頭營造信息化建設(shè)與應(yīng)用的良好氣氛。(3分)8.2建立鼓勵約束機制，加強信息化績效考核。10分建立信息化工作獎懲機制，制定信息化工作各責任人的考核指標。(3分)工程部將信息化工作管理納入到日常管理工作中，定期組織檢查，進行總結(jié)，記錄齊全。(2分)對信息化工作實行階段性考核，獎懲措施落實到位。(5分)8.3保證信息化工作的投入，加強人員培訓(xùn)。5分配備信息化工作需要的硬件設(shè)施，保障信息系統(tǒng)高效運行。(3分)積極參加公司、分(子)公司組織的信息系統(tǒng)培訓(xùn)工

56、作。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容8.4熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的奉獻率。25分各部門指定的信息化工作人員能熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)。(3分)自覺維護信息系統(tǒng)運行平安，做好信息系統(tǒng)的保密工作：對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)資料實施有效保護，企業(yè)涉密資料不得上外網(wǎng)，個人密碼不得轉(zhuǎn)讓他人等。(3分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入財務(wù)子系統(tǒng)信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入合同及本錢子系統(tǒng)(包括主、分包、采購合同清單、計量、支付、變更、索賠分包商管理、本錢管理)信息。(3分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入工程子系統(tǒng)(包括方案、產(chǎn)值、分包評價和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等)信息。(2分

57、)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入物資子系統(tǒng)信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入設(shè)備子系統(tǒng)信息。(2分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入人力資源子系統(tǒng)信息。(1分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入質(zhì)量子系統(tǒng)信息。(1分)按公司、分(子)公司要求及時、準確錄入平安子系統(tǒng)信息。(1分)全面完成公司、分(子)公司下達的信息化工作其它年度指標。(5分)有以下情況之一的，“信息化管理項得分為零分。公司信息系統(tǒng)平臺在工程部未得到應(yīng)用；出現(xiàn)重大信息平安事故，給公司、分(子)公司造成嚴重損失的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容9.信用評價管理(50分)成立信用評價工作組織機構(gòu)，

58、積極參加工程所在地企業(yè)信用評級，加強與業(yè)主及政府監(jiān)督機構(gòu)的溝通，自覺履行企業(yè)社會責任。9.1成立信用評價工作小組，積極組織信用評價相關(guān)學習、培訓(xùn)，負責相關(guān)政策、法規(guī)、制度在本工程的有效宣貫。10分成立以工程經(jīng)理為第一責任人的信用評價工作小組，小組成員職責劃清楚確。(2分)工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、合約部長、平安、質(zhì)檢部長和工程部長均參加過公司組織的工程信用評價工作培訓(xùn)。(3分)組織工程部所有成員學習信用評價工作相關(guān)日常工作及管理流程，有記錄且效果明顯。(5分)9.2建立信用評價日常檢查制度，及時收集信用評價檢查結(jié)果并上報公司。10分有定期檢查制度和方案。(2分)日常檢查記錄齊全，且落實整改措施。

59、(2分)日常檢查資料管理標準、有條理。(2分)收集歸納評價檢查結(jié)果的通報和文件，并及時上報。(2)工程施工過程中有與投標承諾需變換的內(nèi)容，及時辦理變換手續(xù)，并經(jīng)業(yè)主同意。(2分)工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容9.3加強與業(yè)主、政府監(jiān)督機構(gòu)及社會輿論的溝通，積極配合各級組織的相關(guān)檢查。20分認真對待鐵路部門或本地區(qū)交通系統(tǒng)的合同履約檢查、質(zhì)量、平安專項檢查、綜合檢查，且連續(xù)2次得到業(yè)主或主管單位好評。(5分)及時向工程所在地業(yè)主、交通局(委)、省建設(shè)行政主管單位或鐵道部基建司報送需填報的各類報表。(5分)積極參加業(yè)主或工程所在地區(qū)主管單位組織的勞動競賽活動。(5分)認真對待信用評價工作，積極跟蹤

60、上級主管單位的復(fù)評結(jié)果，并及時上報公司市場開發(fā)部。(5分)9.4自覺履行企業(yè)社會責任，構(gòu)建和諧社會。10分積極參加工程所在地營業(yè)線或其它搶險救災(zāi)并取得相關(guān)證明。(3分)積極構(gòu)建和諧社會，妥善進行民工管理。(5分)自覺保護文物，主動與地方政府部門聯(lián)系。(2分)有以下情況之一的，“信用評價管理項得分為零分。(1)被業(yè)主屢次投訴(2次以上)、在政府主管部門有不良記錄或違規(guī)行為并隱瞞不報的；(2)拖欠民工工資引發(fā)群體上訪，并造成惡劣社會影響的；(3)導(dǎo)致公司信用評價等級在B級以下的。工程序號標準要求標準分考評內(nèi)容10.文明施工管理(50分)加強文明施工管理組織建設(shè)和制度建設(shè)，促進現(xiàn)場管理標準、有序；改