簡(jiǎn)析計(jì)算機(jī)信息化在人力資源管理中的應(yīng)用

1、簡(jiǎn)析計(jì)算機(jī)信息化在人力資源管理中的應(yīng)用摘 要：人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要，因此要順應(yīng)時(shí)代潮流，在人力資源管理中引入計(jì)算機(jī)信息化手段，保障人力資源管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，信息技術(shù)和管理模式有效結(jié)合，保障管理水平更高。筆者在本文中首選分析了計(jì)算機(jī)信息化在人力資源中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，然后研究了人力資源管理中計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用水平。關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī); 信息化 ; 人力資源管理最近幾年，人力資源管理要求越來(lái)越高，其具有顯著的全局性特點(diǎn)，因此該管理對(duì)規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求更高。所以，我們必須把信息化技術(shù)引入人力資源管理之中，不斷對(duì)人力資源管理的信息化進(jìn)行完善，這對(duì)提高人力資源管理的水平具有重要意義，筆者在本文中對(duì)此進(jìn)

2、行分析。一、 計(jì)算機(jī)信息化在人力資源中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)其一，把計(jì)算機(jī)信息化引入人力資源管理之中，能夠不斷變革傳統(tǒng)的人力資源管理理念。信息化人力資源管理建設(shè)可以執(zhí)行一套行之有效的管理體系。我們都知道，推廣人力資源管理系統(tǒng)需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，過(guò)程較為漫長(zhǎng)，一旦企業(yè)進(jìn)入正常發(fā)展模式，管理人員的工作量就會(huì)大幅度減少，這種方式還能通過(guò)協(xié)同工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過(guò)分析提出不同的解決措施，最終輔助企業(yè)高層的決策部署。其二，把計(jì)算機(jī)信息化引入人力資源管理之中，可以保障系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，相比一些信息化管理軟件，人力資源管理信息化有很大的不同，它可以支撐信息共享，不僅如此還可以銜接諸如 ERP等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理

3、信息共享。其三，在企業(yè)人力資源管理中引入計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，可以保障該管理決策的正確實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。公司不同，必然會(huì)具有不同的人力資源管理戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的差別會(huì)影響企業(yè)的人才需求，這一差別會(huì)對(duì)一些影響問(wèn)題的關(guān)鍵性因素造成影響，因此，我們必須認(rèn)真對(duì)待人力資源管理的戟略，需要依托不同的目標(biāo)和需求差異，設(shè)計(jì)出獨(dú)有的需求，以此為 基礎(chǔ)搭設(shè)人力資源管理系統(tǒng)，保障企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的達(dá)成，為企業(yè)輸送更多和企業(yè)實(shí)際需求相符的人才。其四，在企業(yè)人力資源管理中引入計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)，可以大幅提高管理水平。把計(jì)算機(jī)信息化在人力資源管理中使用，其主要優(yōu)勢(shì)為保障人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的速度，在減少人員的基礎(chǔ)上，提高正確率，為企

4、業(yè)決策的速度和質(zhì)量保駕護(hù)航。不可否認(rèn)，人力資源管理之中通常要處理大量的數(shù)據(jù)、表格等，其中，使用技術(shù)壓機(jī)信息化，可以保障數(shù)據(jù)、表格等的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，處理過(guò)程也趨于規(guī)范，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的準(zhǔn)確性。人力資源管理系統(tǒng)是人力資源管理中引入計(jì)算機(jī)信息化的主要表現(xiàn)，這個(gè)系統(tǒng)的使用，可以解放大多數(shù)人力資源管理人員，讓他們?cè)诜敝氐墓ぷ骱头倍嗟臄?shù)據(jù)表格中解放出來(lái)。二、計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用對(duì)策（一）進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)信息化管理要應(yīng)用兩種技術(shù)，即計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在人力資源管理中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，需要具有專業(yè)技術(shù)的人才，對(duì)相關(guān)管理人員來(lái)講，需要具有扎實(shí)的科學(xué)管理知識(shí)，不僅如此，還應(yīng)該

5、對(duì)系統(tǒng)工程、現(xiàn)代化技術(shù)手段等有一定的了解，管理人員在思維創(chuàng)新和組織能力上也要更勝一籌，因此這就要求我們必須對(duì)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)加以重視，加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的知識(shí)培訓(xùn)班，尤其是信息化系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的知識(shí)理論等深化培訓(xùn)，保障不斷提高其信息技術(shù)。（二）積極創(chuàng)新科學(xué)規(guī)劃在人力資源管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，保障信息化人力資源管理，要求我們必須體現(xiàn)先進(jìn)性，作為人力資源管理者對(duì)創(chuàng)新和精品要充分把握，為了不斷降低企業(yè)運(yùn)行成本，對(duì)一些實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，可以利用引進(jìn)來(lái)的方式，如要求在勞資管理上具有獨(dú)到見(jiàn)解的專家或者一些運(yùn)用人力資源管理信息化比較突出的公司，讓他們根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定專門(mén)的解決方案

6、。同時(shí)，在信息化人力資源管理的時(shí)候，我們必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的精品意識(shí)，有效結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際和人力資源管理實(shí)際情況，唯有如此，才能更好的發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息化在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)和作用，真正提升企業(yè)人力資源管理的水平。（三）建立健全人力資源管理信息庫(kù)建設(shè)信息庫(kù)是信息化企業(yè)人力資源管理的必經(jīng)之路，建設(shè)信息庫(kù)需要公司人才系列準(zhǔn)確的信息，如專業(yè)人才檔案，公司中長(zhǎng)期人才需求預(yù)測(cè)等，這是保障企業(yè)人力資源信息化的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)電子文件進(jìn)行管理和歸檔的重點(diǎn)，因此作為企業(yè)應(yīng)該不斷充實(shí)和完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，我們對(duì)人才進(jìn)行招聘或者在網(wǎng)上發(fā)布需求信息，保障電子管理和信息動(dòng)態(tài)查詢企業(yè)人力資源，我們還應(yīng)該互聯(lián)相關(guān)技

7、術(shù)，保障高質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，不斷提高信息庫(kù)的利用率，這對(duì)企業(yè)人力資源信息的建設(shè)具有重要意義。所以，我們必須基于人力資源管理信息庫(kù)建設(shè)，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)人才需求，明確專業(yè)化人才檔案信息，以此為抓手推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)上面的論述，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)人力資源管理之中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，必須基于企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)信息系統(tǒng)的安全性加以重視，在安全性的基礎(chǔ)上保障其集成性和穩(wěn)定性，唯有如此，我們才能服務(wù)于企業(yè)的日常管理需求，在人力資源管理之中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，我們還應(yīng)該明確企業(yè)的人力資源需求，正確定位，有計(jì)劃的實(shí)施，穩(wěn)步提高人力資源管理的信息化水平，最終實(shí)現(xiàn)人力資源信息化建設(shè)，提高企業(yè)的管理能力和水平。參考文獻(xiàn)：大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用空間與挑戰(zhàn)基于谷歌與騰訊的對(duì)比分析 J.張欣瑞，范正芳，陶曉波. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).2015（ 2